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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  StaRUG: Kein Allheilmittel, aber neuer praxisrelevanter Sanierungsweg

  Neue Optionen der finanzwirtschaftlichen Restrukturierung ab 2021
  

  Matthias Müller, Florian Gerhart

  …. Seine Umsetzung hat nun eine weitere Variante zur Ausgestaltung an der juristisch-betriebswirtschaftlichen Schnittstelle. Zentrales Gestaltungsfeld ist… …der nächsten 24 Monate voraussichtlich nicht in der Lage sein wird, seine bestehenden Zahlungspflichten im Zeitpunkt der Fälligkeit zu erfüllen. 2.1.2…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil B

  Phasen des Nachfolgeprozesses als Anknüpfungspunkte für spezifische Lösungsansätze in KMU
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …Unternehmensnachfolge stellt eine überlebenskritische Bedrohung für das Unternehmen selbst, seine Mitarbeiter, aber auch für den/die Unternehmer/-in, deren Familien sowie… …für die hier eingenommene Betrachtungsperspektive, die das Unternehmen und seine oberste Führung in den Vordergrund stellt. Die Nachfolgeplanung ist im… …Planung. Auch wenn der Erhalt des Unternehmens eines der zentralen Ziele von Nachfolgeplanung ist, seine unveränderte Fortführung in der bisherigen Form und… …in das Unternehmen und seine Führung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für eine gelungene Nachfolge und Fortführung, der nicht aufs Spiel gesetzt… …Unternehmen und seine Führung ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für eine gelungene Nachfolge und Fortführung, der nicht aufs Spiel gesetzt werden darf. Die… …Hauptbeteiligten dar, der nachfolgend zunächst aus der Sicht des/der Übergebenden skizziert wird. 11 Seine Komplexität ergibt sich aus der Tatsache, dass mit der… …anschließende Fortführung benötigte Knowhow übergeben werden konnte. Ab der Fortführung sollten sich seine unternehmensbezogenen Funktionen bestenfalls auf die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Versicherungsschutz in der D&O-Versicherung bei Zahlungen nach Insolvenzreife

  Neue BGH-Leitlinien lösen Handlungsbedarf in der Rechtspraxis aus
  

  Dr. Oliver Jenal

  …Geschäftsführer seine Pflicht zur Insolvenzantragstellung, war er bis zum 31. 12. 2020 nach § 64 GmbHG der Insolvenzmasse zur Erstattung der von ihm in der… …voraus. In seinem Urteil vom 26. 6. 2020 6 bestätigte das OLG Düsseldorf noch einmal seine Rechtsauffassung. Dabei betonte das OLG Düsseldorf in dieser… …Spezialkenntnisse und damit auch auf seine Interessen an. Entgegen der Ansicht des OLG Frankfurt/M. sieht der BGH dabei Ansprüche nach § 64 Satz 1 GmbHG in den… …durchschnittlichen Versicherungsnehmers bzw. Versicherten. Der BGH ändert dabei nicht seine Bewertung und sieht § 64 GmbHG weiterhin nicht als D&O-Versicherung bei… …begründet seine Entscheidung damit, dass ein durchschnittlicher Versicherungsnehmer die AVB so verstehen müsse, dass § 64 GmbHG ein versicherter… …rechtzeitig stellt. § 15b Abs. 4 InsO sieht für den Geschäftsführer zudem die Möglichkeit vor, seine Ersatzpflicht zu reduzieren, wenn er nachweist, dass durch…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Die neue Geschäftsleiterhaftung bei Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife

  Auslegungs- und Anwendungsfragen mit Beispielfällen zu § 15b InsO n. F.
  

  Dr. Olaf Hiebert

  …, dass ab dem 1. 1. 2021 geleistete Zahlungen nach § 15b InsO zu beurteilen und § 64 GmbHG a. F. sowie seine entsprechenden Parallelvorschriften auf diese…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Wie kann die kurzfristige Liquiditätsplanung als Steuerungsinstrument eingesetzt werden?

  Fallstudie eines global agierenden Dienstleisters in Form eines Experteninterviews
  

  Stefan Sanne, Odile Brandstetter, Jens Grünenberger

  …Kenntnis gesetzt zu werden. Jens Grünenberger: Neben zahlreichen anderen Themen habe ich kurzfristig einen Überblick über das Planungstool und seine Struktur…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Software-Unterstützung in der Liquiditätsplanung

  Anwendungsvorteile für Finance-Experten und Restrukturierungsberater
  

  Claudia Molnar

  …, um die notwendigen Daten für die Prognose in der Struktur und Qualität bereitzustellen. Damit kann der Planer seine „intellektuelle“ Arbeit effektiv…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …Zahlungen der Schuldnerin von dem besicherten debitorischen Konto bei der V-Bank eG getroffen wurden. Auf diese Zahlungen habe der K jedoch seine Forderungen… …des Eigentumsvorbehalts nicht ausgeschlossen werden. Zunächst bestätigt der BGH seine Bewertung, nach der Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife… …setzt der BGH seine bisherige Rechtsprechung fort. Weiterhin sind Leistungen an Gläubiger nur dann berechtigt, wenn mit der Zahlung erst ein… …Schuldner (S) schuldet dem Gläubiger (G) insgesamt 31.521,84 €. G versuchte seit Jahren vergeblich, seine Forderung im Wege der Zwangsvollstreckung… …drei Wochen begleichen. Der Antrag eines Gläubigers sei zulässig, wenn er seine Forderungen und den Eröffnungsgrund glaubhaft gemacht und ein rechtliches… …Zwangsversteigerung des Grundstücks kein solcher Weg. Der Gläubiger habe seine Forderung gegen die Schuldnerin zwar durch Zwangssicherungshypotheken sichern lassen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Inhalt / Impressum

  …seine Zielgruppe trägt, wird im Rahmen dieses Beitrags im Umfeld einer Krise näher betrachtet. Kennzahlen in Unternehmenskrisen und Sanierungsgutachten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Business Resilience in Corona-Zeiten

  Wie ein Virus den Restrukturierungsbedarf in der Automobilzuliefererindustrie intensiviert
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky, Sebastian Blauel

  …Strukturwandels auf die Automobilzulieferer Wie jedes andere Unternehmen wird auch der Automobilzulieferer durch seine Umwelt maßgeblich beeinflusst. Um sich… …Verbrennungsmotoren abhängig und die Produkte finden im Rahmen der Elektromobilität keine Anwendung. Transformation: Der Zulieferer kann seine Produkte in modifizierter…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil A: Analyse der Nachfolgeproblematik in KMU

  Ansätze zur Bewältigung eines wenig beachteten Problems
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …seine Existenz in seiner bisherigen Form aufgeben. Bis zu dieser finalen Phase sind positive Wendungen des Krisenprozesses jeweils möglich. 9 Vgl. Töpfer… …vorausgegangenen „Frühphasen“ potenziell oder latent schon vorhandenen Probleme tritt der Prozess der Nachfolgekrise in seine akuten Phasen. Hier werden die… …konkreten Schaden nehmen und damit seine Verhandlungsposition gegenüber externen Stakeholdern in vielfacher Hinsicht schwächen. Gleiches gilt für interne… …dahin noch lösbaren – Nachfolgeprobleme konstruktiv zu bewältigen, tritt der Krisenprozess in seine letzte Phase. Sie stellt aus Sicht des betroffenen…

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