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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Nützliches Kuriosum: Die gesellschafterlose GmbH

  Empfehlungen zur effizienten Abwicklung von Objektgesellschaften in Form der GmbH & Co. KG (zugl. Bespr. des BGH-Urt. v. 6.3.2025 – IX ZR 234/23)
  

  Dr. Raoul Kreide

  …. 21 Damit wurde die „auf ihn zufliegende Vermögens- und Verbindlichkeitenwolke“ gestoppt, bevor sie seine Rechtssphäre erreichte und als eigene…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …notwendigen Informationen einholen. 1.3 Rechtliche Würdigung Das OLG Frankfurt/M. begründet seine Entscheidung nachvollziehbar, wenn man die Rechtsprechung und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …aufgezeigt. Seine Ausführungen verstehen sich damit als ein Appell zu einem sehr viel besonneneren, weniger menschenverachtenden Umgang mit… …DANiSTER GmbH, München. Priv.-Doz. Dr. Thomas Stern, MBA LLM ist als Legal Counsel bei der Anwaltskanzlei Bergt & Partner tätig. Seine Tätigkeits- und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Professionelle Stakeholder-Kommunikation und „Open Strategy“

  Konsensuale Restrukturierung erfolgreich gestalten!
  

  Daniel Emmrich, Dr. Christoph Strobl

  …. (4) Ergebniskrise: Eine Ergebniskrise liegt vor, wenn ein Unternehmen Schwierigkeiten hat, seine Erträge zu erwirtschaften, dies insbesondere aufgrund… …ineffizienter Prozesse, Margendruck und eines hohen Kostenniveaus. (5) Liquiditätskrise: In diesem Fall hat ein Unternehmen Schwierigkeiten, seine laufenden… …sowie unerwartete Zahlungsmittelabflüsse verursacht werden. (6) Insolvenzreife: Ein Unternehmen kann seine fälligen Zahlungsverpflichtungen nicht mehr… …erfüllen oder sein Vermögen reicht nicht aus, um seine Verbindlichkeiten zu decken. Dies kann verschiedene Ursachen haben, darunter anhaltende 1 Nähere…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Interim Manager im Restrukturierungsprozess

  Aktuelle Trends und Entwicklungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Unternehmen seine Zukunftsfähigkeit stets kritisch hinterfragen. Unternehmen reagieren aber häufig nicht schnell genug auf sich rasch verändernde Marktlagen. So…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 4/2025

  Der Betriebsrat als Erfolgsfaktor in der Sanierung und Insolvenzabwicklung

  Wahrnehmung von Schlüsselfunktionen und Voraussetzungen für den Beitrag zum Sanierungserfolg
  

  Julian Reinert

  …des Betriebsrats ab. Da aber seine Rolle und Handlungsposition als Schlüsselfunktionen einzuordnen sind, wird eine Unternehmenssanierung ohne… …zugleich seine Schritte den Beschäftigten erläutern zu müssen, kann er durch eine klare, offene und transparente Kommunikation der Sanierungsperspektiven in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  KSI-Nachrichten

  …Kästner zum neuen Geschäftsführer bekanntgegeben. Er hat seine Position ab Mai angetreten und bringt eine Vielzahl an Erfahrungen und großes Engagement in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …seine Arbeitsleistung jederzeit angeboten hatte, nicht mehr. In einem Rechtsstreit beim Arbeitsgericht Kiel gab dieses der Zahlungsklage statt und… …gestellt habe, um seine Forderung zu beziffern und darzustellen. Es wäre durchaus möglich gewesen, die beiden Hauptforderungen getrennt und auf gesonderten… …Steuerbegünstigung nach § 3a Abs. 1 Satz 1 EStG sei es auch nicht erforderlich, dass ein Unternehmen nach der Sanierung auf gleiche Weise seine Betriebseinnahmen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Die Ausgestaltung der Krisenfrüherkennung und des Krisenmanagements nach § 1 StaRUG

  Empfehlungen auf der Basis von IDW ES 16
  

  Michael Hermanns

  …seine Auffassung zu den Anforderungen des § 1 StaRUG für Mitglieder des Geschäftsführungsorgans haftungsbeschränkter Unternehmensträger aufgezeigt. Was… …des BGH kann der Planersteller seine Entscheidungen – insbesondere zur Auswahl und Durchführung von Gegenmaßnahmen 32 – mit einem gewissen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Creditor on Creditor Violence: Anforderungen an die Sanierungsmoderation

  Zum Umgang mit Konflikten und Spannungen bei Finanzgläubigern in Sanierungssituationen
  

  Eva Ringelspacher, Matthias Müller, Dr. Hubertus Bartelheimer, Dr. Sabine Vorwerk

  …Überraschungseffekt liegen, dem sich ein Minderheitengläubiger ausgesetzt sehen kann, um seine Interessen innerhalb der gesetzlichen Minimalfrist von zwei Wochen zu…