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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil D

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei latenten und akuten Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …Unternehmensnachfolge schon weit im Vorfeld der eigentlichen Übergabe zielführende Lösungen für das Unternehmen und seine internen und * Prof. Dr. Ulrich Krystek war bis…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Krisenpräventionsumfrage 2021

  Status-Quo von Krisenorganisation, Krisenkommunikation und Krisenmanagement während der Corona-Pandemie
  

  Frank Roselieb

  …Zusammenarbeit mit externen Beratern im Krisenmanagement zurückzuführen ist oder seine Ursache in den Lockdown-Maßnahmen und Kontaktbeschränkungen während der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Budgetplanung 2021/22: Noch Zeit zum Revidieren?

  Überprüfungen und Vorbereitung der Budgetplanung für 2022
  

  Dr. Günter Lubos

  …. Angesichts der Lücke erscheint die Erreichbarkeit jedoch kaum wahrscheinlich. Um diese zu schließen, müsste das Unternehmen seine durchschnittlichen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie kann Restrukturierung in der Corona-Krise gelingen?

  Voraussetzungen, um mit Beratungsexpertise Weichen neu zu stellen
  

  Harald Thal

  …zu beantworten, sollte man auch seine Wettbewerber kennen, beobachten und sich fragen, was genau diese besser machen. Optimierung und Restrukturierung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …Schuldnervermögens zu Gunsten der Gläubiger eintrete. Hieran ändere auch nichts, dass der vorläufige Insolvenzverwalter seine Zustimmung hätte verweigern können. Das… …dessen Insolvenzfestigkeit nach § 106 Abs. 1 InsO folge. Schon der mit § 883 Abs. 1 BGB übereinstimmende Wortlaut des § 106 InsO beschränke seine… …Gläubigerversammlung, seine Rolle auf die Prüfung und Überwachung des Schuldners. Nach § 275 Abs. 2 InsO könne der Sachverwalter zwar vom Schuldner verlangen, dass alle… …nunmehr steuerliche Pflichten erfüllen müsste. Seine Funktion würde damit deutlich über die Überwachung hinausgehen und die eigenverantwortliche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …hat ein wenig seine Mitte verloren, wie nicht zuletzt die wiederholten Ansätze des Gesetzgebers zeigen, das Anfechtungsrecht zu ändern. Einzelne Stimmen… …Aufgaben ein. Wie dessen Rolle in den kommenden Jahren ausgefüllt wird, ist nur schwer abzuschätzen. Der Beitrag verschafft einen Überblick über seine… …Einzelrisiken kann das Risikomanagement eines Unternehmens seine beiden Kernaufgaben nicht erfüllen: Beurteilung der Risikotragfähigkeit auf Basis des… …man seine Mitarbeiter, wie bindet man Geschäftspartner, Dienstleister oder sogar Kunden ein? Wie steuert und überwacht man Klimaschutzaktivitäten – und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Aktuelle Sanierungsoptionen im Überblick

  Außergerichtliche Sanierung, StaRUG und Sanierung mittels Insolvenz
  

  Prof. Andreas Crone, Prof. Dr. Henning Werner

  …, entfaltet dieser seine Wirkung auch für die nicht zustimmenden Gläubiger. Diese können also gegen ihren Willen zu den im Restrukturierungsplan vorgesehenen… …(Cross-Class-Cram-Down). Wird der Insolvenzplan angenommen und durch das Gericht bestätigt, entfaltet er seine Wirkung, d. h. die im Plan vorgesehenen Regelungen gelten für…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Kommunikation als integrales Element der Sanierungsplanung

  Modell für einen koordinierten Prozess auf der Basis des IDW S 6
  

  Ulrich Gartner

  …die notwendigen Maßnahmen, die damit verfolgten Ziele und die konkreten Schritte zur Umsetzung verständlich und empathisch darlegt. Seine Gliederung…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Erfolgsfaktoren von Business Analytics und Big Data in Restrukturierung und Sanierung

  Grundlagen evidenzbasierter Entscheidungsfindung und Praxisfälle für die Erlangung kompetitiver Wettbewerbsvorteile
  

  Matthias Müller, Franziskus Perkhofer, Sebastian Batton

  …Liquidität. Ein deutscher Anlagen- und Maschinenbauer, dessen Umsätze in den letzten Jahren stark rückläufig waren, hatte genau hier seine Probleme. Zuerst…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Inhalt / Impressum

  …– letztlich also ein schlüssiges Restrukturierungskonzept. Seine Umsetzung hat nun eine weitere Variante, zentrales Gestaltungsfeld ist die…