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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Die Bewältigung der Ertragskrise

  Eine Praxis-Anleitung zur effektiven Identifizierung und Behebung einer (drohenden) Ertragskrise
  

  Ralf Loeber, Dr. Stefan Weniger

  …darstellt. Im Mittelpunkt dieser Systematik stehen die Portfoliooptimierung, die Kostenoptimierung und die Finanzierungsoptimierung, für die es jeweils… …möglichen Gegenmaßnahmen in einer einheitlichen Restrukturierungssystematik darstellt. Im Mittelpunkt dieser Systematik stehen die Portfoliooptimierung, die… …Ertragskrise können mit dieser Systematik sehr schnell Schwerpunktthemen in (mindestens) einem dieser drei Bereiche, auch Ertragsfelder genannt, ermittelt werden… …Betriebsergebnis für die Kredittilgung unzureichend ist. Bei dieser Betrachtung ist zu berücksichtigen, dass ertragsschwache Unternehmen bereits zuvor… …Ertragskrisen, die im Produktportfolio ihren Ausgang nahmen. Dieser Bereich sollte daher besonders im Fokus stehen. Das Kundenportfolio ist u. a. daraufhin zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 5/2007

  Ausstehende Einlageforderungen des GmbH-Gesellschafters in der Krise

  Wertermittlung im Jahresabschluss und in der Überschuldungsbilanz
  

  Thomas C. Wolf

  …sowohl im Jahresabschluss als auch in der Überschuldungsbilanz; dieser Problemstellung soll mit dem vorliegenden Beitrag nachgegangen werden. 1. Die… …gemacht werden sollen, keinen wirtschaftlichen Wert darstellen und deshalb bereits nach allgemeinen Grundsätzen nicht zu aktivieren sind25 . Nach dieser… …Einlageforderung nicht mehr gewährleistet, schei tert die Pfändung. Dieser Grundsatz des Gläubigerschutzes wäre beeinträchtigt, wenn ein einzelner Gläubiger das… …einen Prozess gegen den Einlageschuldner nicht besitzt oder dieser von einem Gläubiger vorgestreckt wird 37 . Die Ausführungen der Rechtsprechung, wonach… …quantitative Schwelle zur Zahlungsunfähigkeit (10 % oder mehr) noch nicht überschritten ist – dieser Zustand gilt als Zahlungsstockung, ohne auf die Einzelheiten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Nachfolgeregelung zwecks Krisenprävention im Mittelstand

  Praxiserfahrungen zur Bestands- bzw. Wachstumssicherung
  

  Prof. Dr. Birgit Felden

  …mittelständischen Unternehmen eine Nachfolgeregelung an. Lohnt es sich in dieser Situation überhaupt, in die Zukunft zu planen? Vor dem Hintergrund solcher… …bilden die Grundlage unternehmerischer Entscheidungen und sind dennoch gerade im Mittelstand nicht sehr verbreitet: An dieser Aussage ist richtig, dass im… …ihm gelingen kann, seine Führungskräfte und Mitarbeiter zur Umsetzung dieser Strategie zu bewegen. Ohne eine qualifizierte strategische… …die Unzulänglichkeit dieser Art der Unternehmensführung darstellen, wenn man sich vor Augen hält, dass das Unternehmen in Krisenzeiten auf die… …sind eine der häufigsten Ursachen für das Scheitern einer Nachfolgeregelung. Deshalb sind das Aufspüren und Beseitigen dieser Engpässe wesentliche… …richtige Strategie? Viel zu leicht gerät dieser Aspekt im Unternehmensalltag außer Sicht. Schnelle Entscheidungen lassen vielfach keine Zeit für strategisch…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Der Nachweis der nachhaltigen Zahlungsfähigkeit

  Zur Anwendung von Zahlungsfähigkeitsbegriffen in der Unternehmenspraxis
  

  Burkhard Jung

  …vorliegende Beitrag wird sich mit dieser langfristigen Komponente des Begriffs „Zahlungsfähigkeit“ beschäftigen, ihn in die Systematik der Insolvenzgründe… …. Auch wenn im Rahmen dieser Prüfung der Begriff der Zahlungsfähigkeit eine wesentliche Rolle spielt, ist er doch eher als zeitpunktbezogen denn als… …Finanzierungsplan und dieser wiederum ein Unternehmenskonzept voraus. Ein Unternehmenskonzept kann nur dann brauchbare Grundlage für den Nachweis der nachhaltigen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Risikosteuerung mittels Kostenstrukturmanagement

  Bedeutung des Operating Leverage und des Cashflow-at-Risk-Modells für die Krisenprävention
  

  Prof. Ulrich Bantleon, Gerhard Schorr

  …die Vorstellung des Operating Lever age zur Erfassung dieser Umsatzsensitivität, sodann die Verknüpfung mit dem Konzept der Kapitaldienstfähigkeit und… …abgelehnt. Ziele dieses Artikels sind die Vorstellung des Operating Leverage zur Erfassung dieser Umsatzsensitivität, dessen Einordnung in die Krisenarten… …Szenario-Analysen dar. Der Cashflow-at-Risk (CFaR) basiert konzeptionell auf dem Valueat-Risk (VaR) 19 . Dieser berücksichtigt die Wahrscheinlichkeitsverteilung des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …erhebliche Diskrepanz zwischen theoretischem Wissen und praktischem Handeln. Erklärt wird dieser Umstand damit, dass viele die Tragweite, den Ressourcenbedarf… …und die Auswirkungen eines Veränderungsprozesses unterschätzen. Nicht zuletzt deshalb scheitere fast jedes zweite dieser Projekte. Der Studie zufolge…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  ESVnews

  …dieser möglichst günstige Startbedingungen zu bieten. Zwar wird dieser Weg der Reorganisation von Beratern immer wieder empfohlen, eine nähere Betrachtung… …Geschäftsführung gekoppelt. Zentrales formalisiertes Instrument dieser Unterrichtung ist die Rechnungslegung der Unternehmung. Die Gestaltung der… …auf dieser Basis die jeweiligen Berichtsnotwendigkeiten unterteilt nach dem Krisenstadium innerhalb und außerhalb der Insolvenz dargestellt. Weitere…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 3/2007

  Bilanzielle Behandlung notleidender Bankdarlehen

  Anmerkungen zum BFH-Urteil vom 24. 10. 2006 – I R 2/06
  

  Dr. Sebastian Mock

  …diesen notleidenden Krediten bereits seit mehreren Jahren üblich ist, hat sich dieser Markt in Deutschland erst in den letzten Jahren entwickelt 2… …gegenüber dem Darlehensnehmer vertraglich auf die Leistung von Zinsen verzichtet habe. Der I. Senat ist dieser Ansicht konsequenterweise entgegengetreten und… …genauen Berechnung der Abzinsung verbundenen unverhältnismäßigen Aufwands vorgetragen. Der BFH ist dieser zweifelhaften Argumentation entschieden… …führen. Schließlich hat der I. Senat deutlich die Fragwürdigkeit dieser Argumentation betont, da dem Steuerpflichtigen eine steuerreduzierende… …Behandlung dieser Fälle künftig von Bedeutung sein werden. Zunächst stellt er darauf ab, dass der tatsächliche Umfang des Zinsausfalls für die Wertberichtigung… …. 7 Vgl. zu dieser Fallgruppe auch Kleinle, in: Herrmann/Heuer/Raupach, EStG/ KStG, Loseblatt Stand März 2007, § 6 Rdn. 925. 8 BFH-Urteil v. 24. 10…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Krisenprävention und Sanierungskonzepte im KSI–Fokus

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …dieser Ausgabe präsentieren wir Ihnen daher die Jahresinhaltsverzeichnisse 2005/2006, wobei die Angaben zu den Inhalten des Jahres 2005 naturgemäß etwas… …Beratungsschwerpunkte in besonderem Maße in die Berichterstattung aufzunehmen. Dieser betriebswirtschaftliche Schwerpunkt der KSI-Berichterstattung kann an den Inhalten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Risikomanagementsysteme zur Insolvenzprophylaxe

  Prof. Dr. Peter Kajüter

  …, dass dieser ein Risikofrüherkennungssystem einzurichten und dessen Wirksamkeit intern zu überwachen hat (§ 91 Abs. 2 AktG). In den USA wurde 2002 der… …Risikomanagements wurden am 6./7. 9. 2007 auf der 1st European Risk Conference in Münster diskutiert. An dieser Konferenz, die vom Lehrstuhl für Internationale…