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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Aktuelle Entwicklungen im Zahlungsverhalten

  Branchenspezifische Unterschiede und Ursachen
  

  Dr. Hardy Gude, Oleg Rolsing

  …Geschäftslage zufrieden waren. Im Frühjahr 2007 schnellte dieser Anteil um knapp 24 Punkte auf 45,9 % nach oben (vgl. Abb. 1 auf S. 275). Damit berichtet beinahe… …Baugewerbe und im Verkehrs- und Logistikbereich sehr niedrige Eigenkapitalquoten aufweisen, wundert das schwächere Zahlungsverhalten dieser Betriebe nicht. 6… …in den einzelnen Branchen zur Erklärung dieser Unterschiede herangezogen werden. So stehen Wirtschaftsbereiche mit einem hohen Anteil junger und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Hohe Qualitätsanforderungen an Insolvenzverwalter

  Prof. Dr. Wilhelm Uhlenbruck

  …Qualität trotz Quantität?“ stattfand. Anläßlich dieser Veranstaltung haben die beteiligten Verbände, der DAV, der Verband der Insolvenzverwalter Deutschlands… …Rechtspfleger dieser Aufgabe in vollem Umfang widmen können, wie dies in den meisten Bundesländern bereits erfolgt ist. Die in der Praxis zunehmende…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Schlussrechnung des Insolvenzverwalters

  Fragen zur Auswahl des geeigneten Prüfers und zur Gebührensituation
  

  Heinrich Dreyer

  …transparenten Bericht nach den Grundsätzen des IDW PS 450 sowie mit einer pointierten Schlusserklärung abzuschließen. Dieser Bericht muss insbesondere so… …Honorargruppen erfassten Sachverständigenleistungen entspricht. Insofern bestimmt aber der Satz 3 dieser Vorschrift, dass zum Zwecke der Zuordnung zu den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  ESVnews

  …(IKS) über Erfolg oder Misserfolg eines solchen Projekts entscheiden können. Unter Beachtung dieser erfolgskritischen Faktoren zeigt sich in der Praxis…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  ESVnews

  …(QA) und formulieren auf dieser Basis Anforderungen an QA-Assessoren sowie an deren Aus- und Fortbildungen. Mit dem vom IIR entwickelten Prüfungsstandard…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Durch Krisen lernen

  Bedeutung des Management-Know-hows im Unternehmens-Turnaround
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Daniel Heinemann, Dr. Susanne Kolb

  …. Da Krisen von kleinen und mittleren Unternehmen i. d. R. auch als Unternehmerkrisen zu verstehen sind24 , soll dieser Lern- und Veränderungsprozess des… …abgeleitete Anforderungsprofil einer empirischen Untersuchung standhält, wird im Folgenden überprüft. Bei dieser Untersuchung28 wurden 1.435 Krisenexperten… …zuzuschreiben29 . Dabei wird gerade das wirtschaftliche Handeln von KMU durch das unternehmerische Verhalten entscheidend geprägt. Dieser besonderen Stellung sind… …entsprechend der Turnaround-Phase ihre Führungsaufgaben zu erfüllen. Dieser Prozess des individuellen Lernens darf aber nicht isoliert betrachtet werden, sondern…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Aufstellung eines Turnaround-Programms

  Zur Ableitung situationsadäquater Angriffs- und Verteidigungsstrategien
  

  Jochen Rosenzweig

  …Indikatoren – ein beeindruckender Wiederaufstieg gelungen. Trotz dieser erfreuli chen makroökonomischen Entwicklung bleiben die Themen „Restrukturierung“ und… …dieser am meisten Umsatz (und Ertrag) erwirtschaftet. Als Taktiken kommen in Frage der Neueintritt in den betreffenden Markt, die Initiierung von… …Schwächen des Gegners Ziel dieser Strategie. Die strategische Bewegung erfolgt nicht gegen das stärkste Marktsegment des Gegners; schwache oder ungeschützte… …dieser Strategie vereitelt werden, indem der Angreifer zurückgeschlagen bzw. aus dem angegriffenen Segment wieder hinausgedrängt wird. Anstatt ein…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2007

  Steuerberater in der Insolvenz

  Widerruf der Bestellung im Kontext des GG, der GewO und des RDG
  

  Dr. Helge Mutschler

  …Gleichheitssatz. Nach der Rechtsprechung des BVerfG verbietet dieser, „wesentlich Gleiches willkürlich ungleich“ sowie „wesentlich Ungleiches willkürlich gleich zu… …Anwendung in bezug auf das Gewerbe, das zur Zeit des Antrags auf Eröffnung des Insolvenzverfahrens ausgeübt wurde. Die Rechtsprechung hat aber auch an dieser… …Vorlage eines Insolvenzplans der Vermögensverfall beseitigt werden kann, steht weiterhin mit der zu dieser Frage ergangenen Rechtsprechung des BFH im… …Ebenda S. 7. 32 Ebenda S. 8. 33 Z. B. BFH v. 24. 1. 2006 – VII B 141/05, BFH/NV 2006 S. 983. 34 An dieser Stelle erfolgt dann ein Hinweis auf BGH v. 18. 10…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Unternehmenssanierung im Rahmen der Europäischen Insolvenzverordnung

  Möglichkeiten und Risiken für Unternehmen, Geschäftsführer und Fremdkapitalgeber
  

  Norbert Gittfried

  …, während der Geschäftsführung und Insolvenzverwalter gemeinsam eine Bilanz des Unternehmens sowie einen Sanierungsplan erstellen. Während dieser… …Practitioners. Dieser muss seine bisherigen Verbindungen mit der Schuldnerunternehmung offen legen und wird grundsätzlich bei der Bestellung berücksichtigt. Seine… …. Dieser hat das Recht, den gewünschten Kandidaten abzulehnen und selbst einen Administrator zu bestimmen. Mit dem Verwaltungsbeschluss werden anderslautende… …EuInsVO Angesichts dieser Rechtsrisiken sowie der langen und kostspieligen Vorbereitungsarbeiten, welche erforderlich sind, um den zur Insolvenzverlagerung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Professionelles Krisenmanagement in der Praxis – Eine Fallstudie

  Fallstudie zur Restrukturierung eines mittelständischen IT-Unternehmens
  

  Jochen Rosenzweig

  …Geschäftsjahr 2001/02 zu steigern. Gleichwohl wurde mit dieser Wachstumsstrategie eine Verschlechterung des betrieblichen Ergebnisses erkauft (siehe Abb. 1)… …über eine deutlich größere Einkaufsmacht gegenüber Lieferanten als regionale Wettbewerber. Dieser Wettbewerbsvorteil drohte durch die geplanten… …, für die Geschäftsleitung der IT GmbH überraschende Ergebnis dieser Analyse war, dass, entgegen der vorherrschenden Meinung im Unternehmen, die… …dem o. g. Zahlenwerk eine ausführliche Kommentierung desselben sowie die Einschätzung der weiteren Geschäftsentwicklung enthalten sollte. Dieser…

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