Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Unternehmerisches Risiko und Schutz des Unternehmervermögens

  Britt Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …Unternehmen gebundenen Vermögen. Diversifiziert angelegtes Privatvermögen ist kaum vorhanden, sodass Lebensunterhalt und Altersvorsorge von der wirtschaftlichen… …werden und die Existenz des Unternehmens bedrohen sowie die Einkommensbasis der Familie zerstören. Vorausschauende Unternehmer befassen sich deshalb… …rechtzeitig mit der Vermögenssicherung und ergreifen Maßnahmen mit dem Ziel, unternehmeri sches und privates Vermögen zu trennen. 1. Unternehmerische Risiken… …eingeschränkt verfügbar. Bei der Vergabe von Firmenkrediten fordern Banken i. d. R., dass der geschäftsführende Gesellschafter eine persönliche Haftung übernimmt… …Ertragskraft des Unternehmens weiter sinken, ist nicht nur die Unternehmensexistenz gefährdet, sondern der Unternehmer hat auch (große) Teile seines… …Durchführung, sodass der Unternehmenswert nur mittelfristig realisiert werden kann. Ob der Unternehmensverkauf dann tatsächlich zu den angestrebten Konditionen… …erfolgt, ist nicht nur von der wirtschaftlichen Situation des Unternehmens und dem Marktumfeld abhängig, sondern auch von der professionellen Durchführung… …der Transaktion. 1.4 Unzureichende Unternehmensnachfolgeplanung Einer Schätzung des Instituts für Mittelstandsforschung zufolge werden im Zeitraum 2010… …den anderen Fällen wird das Unternehmen an externe Dritte verkauft oder liquidiert. Beschäftigt sich der Unternehmer nicht rechtzeitig mit seiner… …Nachfolge, besteht die Gefahr, dass er den optimalen Zeitpunkt für den Unternehmensverkauf verpasst. Kommt der Zeitpunkt, zu welchem sich die Nachfolge nicht…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Die Europäische Insolvenzverordnung (EUInsVO)

  Grundlagen, Ausblick und Praxisanwendung
  

  Dr. Ernst Chalupsky, Axel W. Bierbach

  …sowie daran anhängende Sekundärinsolvenzverfahren. Insbesondere ist in den einzelnen Verfahren zu klären, in welchem Land der Schuldner den Mittelpunkt… …der hauptsächlichen Interessen hat (COMI, Center of Main Interest). Am Beispiel der Alkor-Venilia GmbH wird die Komplexität von notwendigen… …Vermögenswerte der Verwaltung durch die zuständigen Organe zur Verfügung stehen. Ferner ist in diesem Zusammenhang auch auf das Einheitsprinzip zu verweisen… …verschiedenen Staaten gelegen ist. Der Lösungsansatz der EUInsVO sieht grundsätzlich den Vorrang der Universalität vor der Territorialität vor mit der Folge, dass… …die Territorialität nur in sensiblen Bereichen zugelassen ist. Regelungsgegenstand ist ein einziges Hauptverfahren, welches das gesamte innerhalb der… …Gemeinschaft gelegene Vermögen des Schuldners erfasst, dessen Wirkungen durch Sonderanknüpfungen und die Möglichkeit der Eröffnung eines sekundären… …Partikularverfahrens in jenen Mitgliedstaaten, in denen der Schuldner eine Niederlassung betreibt, eingeschränkt werden. 1. Grundlagen der Europäischen… …Territorialitätsprinzip die Rechtswirkungen eines 1.2 Wichtige Elemente Entscheidend ist nun, dass das Hauptverfahren in jenem Mitgliedstaat stattfindet, in dem der… …Schuldner den Mittelpunkt seiner hauptsächlichen Interessen hat. Bei diesem Center of Main Interest (COMI) handelt es sich um jenen Ort, an dem der Schuldner… …in für Dritte erkennbarer Weise nicht bloß vorübergehend der Verwaltung seiner hauptsächlichen Interessen (operatives Geschäft und Fassung der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Anwendung des IDW S 6 auf Sanierungskonzepte für kleine und mittelgroße Unternehmen

  Leitlinien für einen sinnvollen Umgang mit dem Branchenstandard
  

  Dr. Roland Püschel

  …sinnvollen Umgang mit dem Branchenstandard So wird in der häufig verwendeten EU-Definition differenziert zwischen Kleinstunternehmen (weniger als 10… …mittelgroßen Unternehmen (weniger als 250 Beschäftigte, Jahresumsatz < 50 Mio. € oder Jahresbilanz < 43 Mio. €). Dr. Roland Püschel* Der IDW S 6 hat sich in der… …Krisenberatung als Grundlage der Erstellung von Sanierungskonzepten bereits weitgehend durchgesetzt. Es ist anzunehmen, dass trotz einiger Kritikpunkte die Ende… …ausgelegten Anforderungen in angemessener Weise gerecht zu werden. In der Neufassung des IDW S 6 wird dazu nur ausgeführt, dass bei kleineren Unternehmen das… …Ausmaß der Untersuchungen und die Berichterstattung an die geringere Komplexität des Unternehmens anzupassen sind. Allerdings wird nicht konkretisiert, wie… …dies erfolgen kann. In diesem Artikel werden daher Leitlinien für eine solche Anpassung gegeben. 1. Einführung Es ist nachvollziehbar, dass der Umfang… …eines Sanierungskonzepts für ein KMU geringer sein sollte als für ein Großunternehmen. Aus Sicht der betroffenen Unternehmen gilt dies vor allem, weil die… …Konzepterstellungskosten der Situation und den Möglichkeiten des Unternehmens angemessen sein sollten. Insbesondere bei der Anwendung des IDW S 6 können jedoch erhebliche… …Zeit- und Honorarkostenprobleme für KMU entstehen1 . Bei der erforderlichen Reduzierung des Umfangs von Sanierungskonzepten für KMU sollten nicht nur… …Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) nennt in seinem Prüfungshinweis „Besonderheiten der Abschlussprüfung kleiner und mittelgroßer Unternehmen“ (IDW PH…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Risikoadäquate Entscheidungen im Rahmen eines wertorientierten Managements

  Ein Fallbeispiel zur Verknüpfung von Risikomanagement, Planung und Controlling zwecks Krisenvermeidung
  

  Dr. Werner Gleißner

  …variable Kosten (40 %) 80 – fixe Kosten 60 = EBITDA 60 Der Erfolg von Unternehmen ist im Wesentlichen von der Qualität der Entscheidungen durch Vorstände und… …bewertungsrelevanten zukünftigen Risiken zu befassen. Entsprechend fließen bei diesen „kapitalmarktorientierten“ Managementansätzen die überlegenen Informationen der… …Handlungsoptionen oftmals nicht fundiert beurteilt, weder aus der Perspektive von Eigentümern (risikogerecht berechneter Wert) noch aus Sicht der Gläubiger… …Planung damit bei vielen Unternehmen noch in den Kinderschuhen? Neben gelegentlich sicherlich auch zu beachtenden persönlichen Interessen und der von… …Psychologen betonten Aversion von Menschen, sich überhaupt mit Risiken zu befassen, lässt sich in der Praxis ein Kernproblem feststellen: Es ist schlicht noch… …Projektbeginn eingesetzt und der Rückfluss von 60 Mio. € ist am Projektende zu erwarten (als wahrscheinlichster Wert). Das Controlling berechnet – basierend auf… …obigen (als vollständig korrekt angenommenen) Informationen – eine prognostizierte Rendite von 20 % 1 und empfiehlt die Durchführung der Investition, weil… …strategische noch operative Risiken ex plizit betrachtet werden. Entsprechend ist der Entscheidungsvorschlag wenig fundiert. Im Folgenden wird daher – unter… …Beachtung von Risiken in mehreren Stufen – diese Entscheidung etwas genauer be trachtet. 2.2 Risikoanalyse und erwartungstreue Planung Bei der Risikoanalyse… …sollten zunächst strategische Risiken festgehalten werden, also die grundsätzlichen Bedrohungen der für den Projekterfolg maßgeblichen Erfolgsfaktoren. Es…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2026

  IDW S 16 zur Krisenfrüherkennung nach § 1 StaRUG

  Bedeutung vor und in Restrukturierungen bzw. Sanierungen
  

  Endre Kamarás, Marco Wolfrum

  …präventive Restrukturierung. In der Endfassung wurden zentrale Kritikpunkte des Entwurfs IDW ES 16 aufgegriffen, dennoch bleibt er methodisch zurückhaltend… …: Weder wird die Monte-Carlo-Simulation als Regelfall der Risikoaggregation festgelegt noch die Gefährdungswahrscheinlichkeit verbindlich operationalisiert… …; auch Schwellenwerte für Gegenmaßnahmen sowie Informationspflichten der Überwachungsorgane bleiben zu unbestimmt. 1. Krisenfrüherkennung als Vorfeld der… …Überwachungsorgane unverzüglich zu informieren. Die Norm verschiebt die Aufmerksamkeit damit bewusst in die Zeit vor der insolvenzrechtlichen Antragspflicht. Sie… …Für die Sanierungs- und Restrukturierungspraxis ist diese Verschiebung wesentlich. Der ökonomische Handlungsspielraum eines Unternehmens nimmt… …kann. Risikofrüherkennung ist damit die methodisch notwendige Vorstufe der Krisenfrüherkennung. Dies ist für Sanierer besonders relevant, weil die… …Notwendigkeit einer Änderung der Strategie oder einer Restrukturierung (bis hin zur Sanierung) nicht erst mit einem Sanierungskonzept im Stadium akuter… …Voraussetzung und Referenzgröße der Risikoanalyse zu verstehen ist. Risiken sind ökonomisch mögliche Abweichungen von geplanten Ergebnissen, Cashflows… …. Eine Planung, die diese Zusammenhänge nicht abbildet, kann auch die Wirkung von Risiken nicht sachgerecht quantifizieren. Der IDW S 16 betont die… …definierte Reaktionsschwellen ergänzt werden. Andernfalls bleibt die Planung eine deterministische Fortschreibung, nicht aber ein Instrument der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

  QMS und GOI: Chancen und Herausforderungen für die Insolvenzpraxis

  Ein Erfahrungsbericht aus Auditoren-, Berater- und Insolvenzverwaltersicht
  

  Sigrun Römer

  …KSI 5/12 218 QMS in der Insolvenzverwaltung QMS und GOI: Chancen und Herausforderungen für die Insolvenzpraxis! Ein Erfahrungsbericht aus Auditoren-… …, Berater- und Insolvenzverwaltersicht Sigrun Römer* Trotz unbestreitbar erreichbarer Vorteile aus der Einrichtung eines umfassenden Qualitätsmanagementsystems… …(QMS) zeigen sich in der Praxis häufig Widerstände, die beim Aufbau des zukünftigen oder Ausbau des gegenwärtigen QMS durchgängig wirken. Gelingt es… …, diese zu überwinden, bieten insbesondere die Vor gaben der ISO 9001: 2008 eine hervor ragende Leitlinie systematischer moderner zukunftsweisender… …weitreichender Wirkung ist. 1. Einführung Die Mehrzahl der Begegnungen der Verfasserin mit Insolvenzverwalterkollegen sowohl in der Funktion als externe Beraterin… …Abb. 1: Hauptgründe für das Scheitern von QMS in der Praxis der Insolvenzkanzlei als auch als externe Auditorin begann mit dem Satz: „Wissen Sie, ein… …Qualitätsmanagementsystem und Qualitätsstandards haben wir schon sehr lange. Jetzt benötigen wir ein Zertifikat.“ Und in der Tat haben diese Insolvenzkanzleien schon immer… …VID e.V. 1 und schließlich die Anforderungen der Zertifizierung nach ISO 9001:2008 – birgt aber grundsätzlich die Chance, dass Insolvenzverfahren besser… …Kennzahlen zu ermöglichen. Trotz der beschriebenen Vorteile eines umfassenden QMS zeigt die Praxis unterschiedliche, oft auch emotionsbehaftete Widerstände… …einer Kein klares Bekenntnis der Leitung zum System Mangelnde Information der Leitung über Potenziale der Normen Fehlende Ziel- und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Früherkennung von Unternehmenskrisen

  Systematische Zuordnung von Krisenfrüherkennungsindikatoren zu den unterschiedlichen Krisenphasen eines Unternehmens
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Dr. Mario Situm

  …beginnt bereits mit der Aufdeckung von strategischen Krisen, was im Allgemeinen schwierig ist, da sich diese zum größten Teil nicht in Jahresabschlusszahlen… …wiederfinden. Es gibt jedoch durchaus Ansätze, die bei der Bewältigung einer Strategieprüfung und der Umsetzung eines strategischen Controlling-Systems nützlich… …sind. Die Bedeutung einer nachhaltig funktionierenden Strategie nimmt in der wirtschaftlichen Praxis immer mehr zu und somit wird es auch immer wichtiger… …, entsprechende Instrumente zur Strategiemessung in Unternehmen zum Einsatz zu bringen. 1. Einführung Die Entwicklung der Unternehmensinsolvenzen in Deutschland und… …Unternehmensaufgaben arbeitslos geworden sind. Die effektiven negativen Auswirkungen von Unternehmenskrisen und den damit einhergehenden Insolvenzen können anhand der… …Relation der Insolvenzverbindlichkeiten zum BIP des jeweiligen Landes indikativ abgeschätzt werden: BIP Deutschland 2012: 2.643,9 Mrd. €; somit betragen… …darstellt2 . In der ökonomischen Realität sind Unternehmensinsolvenzen ein Beispiel für Marktineffizienzen3 . Daher ist es umso mehr von Bedeutung… …, Unternehmenskrisen so frühzeitig wie möglich zu erkennen und entsprechende Gegensteuerungsmaßnahmen zur Vermeidung der schlussendlichen Insolvenz einzuleiten… …. Dr. Markus W. Exler ist Partner der Quest Consulting AG, Rosenheim, sowie Leiter des internationalen Master-Studiengangs Unternehmensrestrukturierung… …und -sanierung an der FH Kufstein Tirol (Details unter www.questconsulting.de). Dr. Mario Situm, MBA, ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der FH…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Risikomanagement in Unternehmen mit Kundenauftragsprojekten

  Fallbeispiele zur Anwendung des Risikomanagements bei Bauprojekten
  

  Stevica Milentijevic, Prof. Dr.-Ing. Franz Diemand, Gunnar Zawistowski

  …Risikomanagementsystems aus dem Artikel Risikomanagement für Unternehmen mit Projektleistungstätigkeit in der Ausgabe 06/06 der KSI auf und verdeutlicht anhand von… …Kunden beauftragten Projekt anzuwenden, bedeutet im Kern das Streben nach dessen erfolgsorientierter Realisierung und damit einhergehend die Nutzung der… …sachliche Abgrenzung immanent ist 1 . Ein Projekt wird gemäß der formulierten Phasenlogik also dann erfolgreich sein, wenn Risikomanagement in Unternehmen mit… …bezeichnen, wodurch eine zweite phasenbezogene Aufgabe erwächst. Sollen die Unternehmensziele im Rahmen der Auftragsabwicklung erreicht werden, ist in der… …jeweiligen Projektphase bereits der Grundstein für die erfolgreiche Abwicklung der folgenden Phase zu legen. D. h., die einzelnen Phasenabläufe sind so zu… …gestalten, dass sie eine optimale Vorbereitung der jeweiligen Folgephase zum Ergebnis haben. 2. Vorbereitung des Risikomanagements auf der Projektebene Zu… …handelt es sich hierbei um die Zuteilung der Verantwortlichkeiten für den Umgang mit Risiken, die Festlegung von risikorelevanten Beobachtungsbereichen… …mit direktem Projektbezug und die Voreinteilung der Projekte für die spätere Einordnung im Rahmen der Projektselektion 3 . 2.1 Zuteilung der… …betrachteten Unternehmensbereichs vollzogen wird. Daneben gilt es für die Handhabung der auftretenden Risiken ein Verantwortungsgerüst zu schaffen, welches die… …Geschäftsführung entlastet, ohne dabei die Gesamtunternehmung zu gefährden. Bezogen auf den Projektleistungsprozess ist es zunächst Aufgabe der Arbeitsvorbereitung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …hat grundlegende Prinzipien für die Vergütung von Vorstandsmitgliedern und Geschäftsführern vorgeschlagen (vgl. Mitteilung der EU-Kommission vom 24. 3… …verankert werden; die EU-Kommission solle eine entsprechende Empfehlung aussprechen. Außerdem vorgeschlagen wird der Erlass einer Richtlinie, um… …Verbesserung der Unternehmensliquidität Eine Vielzahl der geltenden steuerlichen Regelungen erhöht nach Auffassung des IDW die Insolvenzanfälligkeit der von der… …verschaffe. Eine sofortige Liquiditätsverbesserung der Unternehmen könne vor allem durch eine Ausweitung des Verlustrücktrags erreicht werden. Dadurch erhalten… …Unternehmen die Liquidität, die sie zur Bewältigung der Wirtschaftskrise unbedingt benötigen. Aufgrund der bisher eingeschränkten Rücktragsmöglichkeit und der… …der Übertragung von Anteilen nicht untergehen. Darüber hinaus würde zu einer Belebung der Wirtschaft beitragen, Sanierungsgewinne von der Einkommen-… …, Körperschaft- und Gewerbesteuer freizustellen. Neues Bilanzrecht gem. Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) 1. Zweck der Bilanzrechtsreformierung Nach langer… …HGB-Bilanzrecht für den Wettbewerb mit internatio nalen Rechnungslegungsstandards stärken, aber im Kern beibehalten. Der handelsrechtliche Jahresabschluss bleibt… …die Grundlage der Gewinnausschüttung und der steuerlichen Gewinnermittlung. Das BMJ betonte in einer ersten Stellungnahme: „Kleine und mittelständische… …Geschäftsbetrieb unterhalten, werden von der handelsrechtlichen Buchführungs-, Inventur- und Bilanzierungspflicht be freit. Für Kapitalgesellschaften wie AG und GmbH…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Aufstellung eines Turnaround-Programms

  Zur Ableitung situationsadäquater Angriffs- und Verteidigungsstrategien
  

  Jochen Rosenzweig

  …wird der Auseinandersetzung mit möglichen (Re-)Aktionen der Wettbewerber, die auf die Ausnutzung eigener Schwächen gerichtet sind, regelmäßig zu wenig… …Aufmerksamkeit gewidmet. Zur Abwehr eines solcherart konkurrenzbedingten Bedrohungspotenzials tragen Analyse und Berücksichtigung der zur Verfügung stehenden… …Angriffs- und Verteidigungsoptionen in hohem Maße bei. 1. Einführung In den letzten Jahren ist der deutschen Wirtschaft – gemessen an den meisten ökonomischen… …keineswegs in einer Position der Stärke, im Gegenteil: Eine nicht unerhebliche Zahl von Unternehmen hat z.T. einschneidende Maßnahmen zur Sicherstellung der… …Wettbewerbsfähigkeit noch vor sich. Im Kontext einer solcherart latenten oder gar fortgeschrittenen Krisensituation sind die Ressourcen und Fähigkeiten zur Sicherung der… …wiederzuerlangen, bedarf es der Konzeption und Umsetzung eines intelligenten, situationsadäquaten Turnaround-Programms. In diesem Zusammenhang stellt sich u. a. die… …Frage, wie Konkurrentenaktionen, die auf die Ausnutzung der eigenen relativen Schwächeposition gerichtet sind, wirksam begegnet werden kann. Zu denken ist… …hierbei sowohl an den Schutz der eigenen Position vor offensiven Maßnahmen der Wettbewerber als auch an die frühzeitige Antizipation möglicher… …Konkurrentenreaktionen auf eigene strategische Bewegungen, die darauf abzielen, die Unternehmenssubstanz zu stärken. Von der „Richtigkeit“ der Antworten auf diese Fragen… …hängt die Unternehmensgesundung in hohem Maße ab. Vor diesem Hintergrund befasst sich der vorliegende Beitrag mit den wesentlichen Kontextfaktoren eines…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen