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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  ESVnews

  …(QA) und formulieren auf dieser Basis Anforderungen an QA-Assessoren sowie an deren Aus- und Fortbildungen. Mit dem vom IIR entwickelten Prüfungsstandard…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2009

  ESVnews

  …, wenn mehrere dieser Schwächen aufeinander treffen. Nur so konnte die US-Hypothekenkrise, trotz komplexer Risikomanagementsysteme, solch weltweit über…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2012

  Das gesunde Unternehmen als Ziel nachhaltiger Sanierung

  IDW S 6 n. F. und ESUG-Ziele im Lichte einer ganzheitlichen Turnaround-Perspektive
  

  Prof. Dr. Andreas Pinkwart

  …Herausforderungen kennzeichnen die Innovationsfähigkeit und mithin auch den Erfolg eines Unternehmens. Es lassen sich aus dieser Perspektive vier verschiedene… …Wirksamkeit dieser den Wertbereich des Business-Model-Canvas betreffenden Felder wird zudem durch die Intensität der Kundenbeziehungen bestimmt. Alle Maßnahmen… …Pinkwart/Kolb/Heinemann, Unternehmen aus der Krise führen, 2005. Vgl. zum Thema auch die Beiträge dieser Autoren zur Behebung strategischer Defizite im Turnaround in KSI… …alten BGH-Überschuldungsbegriffs, der in dieser Form seinen Normzweck nicht erfüllt, da der Gläubigerschutz außerhalb der Insolvenz vergleichsweise…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2013

  Der rechtliche Hintergrund des IDW S 6 zur Erstellung von Sanierungskonzepten

  Inwieweit besteht Übereinstimmung zwischen den Anforderungen des BGH und des IDW?
  

  Prof. Dr. Hanns Prütting

  …Rechtsprechung ausrichtet. Unter Berücksichtigung dieser vielfältigen Hinweise hat sodann der FAS am 20. 8. 2012 eine überarbeitete Neufassung erstellt, die der… …mehr behebbaren Konflikt zwischen zwei Parteien gibt und dieser Konflikt von grundsätzlicher Bedeutung ist. Ein solcher Konflikt kann… …(vgl. Rn. 90 ff.). Dieser Ausdruck wird – soweit ersichtlich – von der BGH-Rechtsprechung nicht benutzt. Hinter ihm steht aber eine Analyse der künf… …ausdrücklich verlangt. (8) Nachhaltigkeit: Als weiteres Stichwort nennt der IDW S 6 die Nachhaltigkeit der Sanierung (Rn. 10, 14, 15, 16). Dieser Begriff steht…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Risikoerkennung und Sanierungswürdigkeitsprüfung durch Kreditinstitute

  Sanierungsentscheidungen nachvollziehbar treffen
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Notwendigkeit zur Veränderung dieser Systeme wird nicht konstatiert. 1. Risikofrüherkennung als Auslöser eines Sanierungsprozesses Grundlage der Veranlassung… …Geschäftsmodells anzeigen, wenn hohe Schwankungen dieser Preise eine Kalkulation der Produkte und Dienstleistungen erschweren 7 . In diesen beiden Bereichen wird bei… …und auf dieser Grundlage die Entscheidung über eine Weiterbegleitung getroffen wird. Nach der Vorlage des Konzepts ist dieses durch die Banken zu… …Muss-Bestandteil im Sanierungskonzept. Ein wichtiger Adressat dieser Konzepte sind die Kreditinstitute. Aus diesem Grund sollte das Gutachten auch auf die Erreichung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Eingriffe von Finanzierern in die Unternehmenssteuerung im Krisenfall

  Sinnvolle Krisenbewältigung oder Wertvernichtung?
  

  Nina Natalie Witte

  …krisenspezifische Mittel wie die Forderung eines Sanierungskonzepts oder die Einbeziehung eines spezialisierten Beraters. Die Summe dieser „Daumenschrauben“ hat einen… …Managements haben die Finanzierer also erhebliche Mitspracherechte und erzeugen teils massiven Handlungsdruck. Damit aus dieser Einflussnahme keine „faktische… …die Ergebnisse präsentiert werden. Dieser „Ausweg“ ist nicht nur zeitintensiv und arbeitsaufwendig, er läuft auch dem Grundgedanken des Gastrechts… …des Unternehmens und Vertrauensrückgewinn sind in dieser Konstellation durchaus als erfüllbar anzusehen; hinter die bestmögliche strategische und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Impulse für die Sanierungspraxis

  Nutzung des EFQM-Excellence-Modells für die Erstellung von Sanierungsgutachten
  

  Bernhard Maatz, Laura Viktoria Pittgens

  …Effizienz des Vorgehens stetig verbessert. Dieser Prozess stellt das Lernen der Organisation sicher 8 . Diese Vorgehensweise ist besonders für die Erstellung… …erkennen, zu fördern und Interessenten Mittel bzw. Wege zu nachhaltigem Erfolg aufzuzeigen. Unter dieser Maxime stellt ein Sanierungsgutachten den ersten… …Zukunftsvorstellung der Unternehmensleitung und die Mission dem aus der Vision realisierenden Kundennutzen. Ohne eine Übertragung dieser weichen Faktoren in… …Bewältigung von Unternehmenskrisen durch eine inhaltliche Bereichung der Kernelemente des IDW S6-Standards. Dieser Standard definiert die Inhalte eines…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Neue Perspektiven für Frühwarnsysteme zur Krisenerkennung

  Erkenntnismöglichkeiten mittels Predictive Analytics
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …, dass sich das Tempo der Selbstverstärkung in Zeiten des Internets deutlich erhöht hat. In dieser Generation werden bei der Früherkennung von… …zum Erkennen der relevanten Signale ist das Führen einer größeren Zahl von Experteninterviews 7 . Bei der Interpretation dieser Expertenstimmen soll… …Signale zu erkennen, da erste Experten eine von der herrschenden Meinung abweichende Ansicht vertreten. Problematisch ist an dieser dritten Generation der… …führen 12 . Neben dieser Gefahr steht die Chance, dass man Informationen erhält, die früheren Managergenerationen zur selben Zeit noch nicht zur Verfügung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? (Teil A)

  Begriffliche Grundlagen und Entwicklungsstufen der digitalen Transformation
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst

  …Daimler, die neben ihrem ursprünglichen Geschäfts-modell nun auch Car-Sharing-Dienste anbieten. In anderen Fällen werden mit Hilfe dieser Technologien neue… …dieser Erkenntnis kann der Ausfall von Produktkomponenten vorhergesagt und Reparaturmaßnahmen können frühzeitig vorgenommen werden. 9 Vgl. Stähler… …Wandlungsprozesses bedarf. Dieser Wandlungsprozess wird durch den verstärkten Einsatz digitaler Technologien hervorgerufen und führt zu grundlegenden Änderungen in der… …Unternehmenskultur bisherige Produkte oder Prozesse zu verbessern oder neue Produkte zu erfinden. Dieser Veränderungsprozess führt zu einer Anpassung der Arbeitsweise…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Zurück in die Zukunft: Sanierungs- und Insolvenzberatung neu denken

  Denkanstöße und Handlungsempfehlungen für die Restrukturierungspraxis
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …externe Businessnetzwerke und strategische Ökosysteme sowie auf dieser Basis mit radikalen Innovationen und Marketingmaßnahmen auseinander. Hier geht es… …einer Form einer GAP-Analyse ermittelt werden. Für die Implementierung der Innovation ist eine grundsätzliche Roadmap notwendig. Auf der Basis dieser… …Dieser Effekt wird auch das „Law of the Instrument“ (Gesetz des Instruments) bzw. als „Maslows Hammer“ bezeichnet. 15 Zitiert nach Maslow, The Psychology… …man von Creative Destruction – schöpferische Zerstörung. In dieser Phase spielen das Verständnis und Neuausrichtung von Beratungsleistungen KSI 4/20 153…

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