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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Krisendiagnose und Krisenmanagement

  Maßnahmenpalette: Von der Ratingprognose bis zur Liquiditätssicherung
  

  Dr. Werner Gleißner, Armin Schaller

  …sowie Anleitungen für das Kostenmanagement und die Liquiditätssicherung gegeben. 1. Erste Krisendiagnose Durch die Finanzkrise wird es für die meisten… …Zinsdeckungsquote EBIT Zinsdeckungsquote = 1 Zinsaufwand Betriebsergebnis-Marge (EBIT-Marge) EBIT-Marge = EBIT Umsatz und Gesamtkapitalrentabilität (ROCE)… …Eigenkapitalquote und Gesamtkapitalrendite, nach folgender „Daumenregel“ erfolgen 2 (siehe auch Abb. 1 auf S. 154): PD = 0,265 – 0,41 + 7,42 × EKQ +11,2 × ROCE 1 + e… …erfordern entsprechende Detailkenntnis über die wesentlichen Risiken! 2. Folgerisiken Man erkennt bei den in Abschn. 1 erläuterten Finanzkennzahlen, dass alle… …, www.werner-gleissner.de. Armin Schaller ist Partner der FutureValue Group AG, Leinfelden-Echterdingen. 1 EBIT ist das Betriebsergebnis, also Gewinn vor Steuern und… …entwickelt hat, umfasst die in Abb. 2 dargestellten Hauptsäulen. Rating- Note 1 AAA/AA 1,5 A Beschreibung Hohe Bonität, sehr geringes Ausfallrisiko… …Überdurchschnittliche Bonität, etwas erhöhtes Risiko Ratingstufe Ausfallwahrscheinlichkeit im 1. Jahr 0,0 % 0,1 % 2 BBB Noch gute Bonität, mittleres Risiko 0,3 % 3 BB… …Vertretbare Bonität, erhöhtes Risiko 1,5 % 4 B Schlechte Bonität, hohes Risiko 7,0 % 5 CCC Geringste Bonität, höchstes Risiko 23 % Abb. 1: Zuordnung von… …(formale Qualität) zulassen. Präventives Krisenmanagement Kernkompetenzen 1. Standardisierungsgrad 2. Innovationsorientierung 3. Kostenorientierung 4… …Risikomanagements im Unternehmen, 2008; ders., Strategische Posi tionierung und Strategieumsetzung (Teil 1 und 2), Kredit & Rating Praxis 4–5/ 2008 S. 33–38 (Teil 1…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Aktueller Stand von Früherkennungssystemen

  Eine systematische Übersicht zu Ansätzen zwecks Früherkennung von strategischen Unternehmenskrisen
  

  Christina Doubek, Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …Unternehmenskrisen bleibt auch nach bereits jahrzehntelangen Bemühungen der Forschung und betrieblichen Praxis ein wichtiges Thema in der Betriebswirtschaft 1… …Früherkennungssysteme, deren Eignung für die praktische Nutzung diskutiert wird. 1. Ausgangssituation und Relevanz der Krisenfrüherkennung Geschäftsführer und leitende… …unter: restrukturierung.fh-kufstein.ac.at). 1 Vgl. Cestari/Risaliti/Pierotti, Bankruptcy prediction models, European Scientific Journal 2013 S. 265… …. Jahresergebnis 12 , Zinsdeckung 13 oder auch EBIT 14 ) zwei Jahre hintereinander negativ sind. In Abb. 1 auf S. 206 sind ausgewählte Top- 500-Unternehmen aus… …betriebswirtschaftlichen Praxis zur Bestimmung der Krisenphase eines Unternehmens Die in Abschn. 1 angerissenen Aspekte lassen darauf schließen, dass es in der Realität wie… …des Nettoumsatzes 10 5 0 –5 –10 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Abb. 1: Entwicklung von EBIT- Margen für ausgewählte Top-500-Unternehmen in… …Management 1/2009 S. 1. Als Hinweis sei hier noch erwähnt, dass es für die Bestimmung des Zeitpunkts, ab welchem ein erfolgreicher Turn­around gelungen ist… …aktueller Sicht auch eine vierte Generation 31 genannt werden kann: (1) Kennzahlen- und hochrechnungsorientierte Ansätze (Frühaufklärungsansätze der ersten… …werden können. In Tab. 1 auf S. 209 ist eine Systematisierung der vier Generationen dargestellt, wobei neben einer Kurzbeschreibung die Stärken und… …Systematische Einteilung von Früherkennungssystemen. Kennzahlen- und hochrechnungsorientierte Ansätze (1. Generation) Systeme, die im Wesentlichen auf…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Transformation zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung

  Reifegradmodell, Dimensionen und Gestaltungsfaktoren (Teil II mit Anwendungsbeispiel)
  

  Prof. Dr. Ronald Gleich, Dr. Kim Louisa Dillenberger, Prof. Dr. Heimo Losbichler

  …, S. Linde, M. Möhrer, L. Neuhuber, M. Schulze, S. Wink. Erfolgsfaktoren (1) Orientierung an relevanten Nachhaltigkeitsstandards für eine… …Berichtsformat entsprechend der Bedürfnisse Tab. 1: Erfolgsfaktoren im Managementreporting Die Informationsbedürfnisse der Adressaten sind vielfältig und je nach… …bereitstellen können. Tab. 1 verschafft einen Überblick über entsprechende Erfolgsfaktoren. Für eine sinnvolle Implementierung von IT- Architekturen für das… …Stellenwert noch im zukünftigen Bedeutungszuwachs als Top-Thema genannt. 1 Auch in der aktuellen Green-Controlling-Studie des ICV sehen nur 19 % der Befragten… …eine hohe oder sehr hohe ­Verantwortung 1 Vgl. Schäffer/Weber, Die Digitalisierung steht weiter im Mittelpunkt, Controlling & Management Review 1/2021 S… …sollen: 5 ■ Scope 1 umfasst alle direkten THG-Emissionen aus der eigenen Geschäftstätigkeit des Unternehmens im engeren Sinne, also beispielsweise direkt… …Problemlösungsfähigkeit Pflichtgefühl Gewissenhaftigkeit Wissensorientierung Fleiß Abb. 1: Ausbau des Controller-Kompetenzprofils für eine nachhaltige Transformation… …voranzutreiben (vgl. Abb. 1 14 ). Diese lassen sich grob in drei Bereiche unterteilen: A: Wissenshorizont, B: Neugestaltung, C: Zusammenarbeit. Um den Ausbau… …Unternehmenssteuerung ­konkrete Maßnahmen um, die zur Senkung der CO 2-Emissionen führen, welche durch den Betrieb der eigenen Standorte (Scope 1 und 2), entlang der… …Reporting stellte dies, z. B. aufgrund unzureichender Datenqualität, durchaus eine Herausforderung dar. (1) Der erste KPI misst die Mitarbeiterzufriedenheit…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Zur Abgrenzung der handelsrechtlichen Fortführungsprognose von der insolvenzrechtlichen Fortbestehensprognose

  Wesentliche Hintergründe und Klarstellungen zum Positionspapier des IDW
  

  Prof. Dr. Paul J. Groß

  …Fortbestehensprognose Wesentliche Hintergründe und Klarstellungen zum Positionspapier des IDW 1 Prof. Dr. Paul J. Groß* In der Literatur und auch in der Rechtsprechung… …Beitrag soll Hintergründe beider Begriffswelten aufzeigen und die Argumentation des IDW in einigen Punkten klarstellen. 1. Einführung Die… …(der sog. Going-Concern-Annahme nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB) entgegenstehen und daher eine Bewertung auf der Grundlage der Liquidationsprämisse erfolgen… …an der Univ. Duisburg/Essen tätig. 1 Vgl. nachfolgend ab S. 70. Zur Unterscheidung der Fortführungsprognose und der Fortbestehensprognose vgl. auch… …Regelvermutung des § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB über die Fortführung der Unternehmenstätigkeit Nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB dürfen sich die für die Aufstellung des… …Unternehmenstätigkeit entgegenstehen. Die Vorschrift des § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB gehört zu den für alle Kauf leute geltenden Vor schriften des Ersten Abschnitts im Dritten… …Umsetzung des Konzepts berücksichtigt. 2.2 Entgegenstehende tatsächliche und rechtliche Gegebenheiten Nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB gilt die Regelvermutung… …. 2003, § 252 HGB Rdn. 10. 13 Vgl. Adler/Düring/Schmaltz, Rechnungslegung und Prüfung der Unternehmen, Teilband 1, 6. Aufl. 1995, § 252 HGB Rdn. 29… …; Claussen/Korth, in: Zöllner (Hrsg.), Kölner Komm. z. AktG, Band 4, 2. Aufl., 1. Lfg. 1989, § 252 HGB Rdn. 11. 14 Vgl. hierzu ausführlich Groß, WPg 2010, S. 119 ff… …, Insolvenzordnung, Band 1, 2004, § 18 Rdn. 14. 32 Vgl. IDW FAR 1/1996, WPg 1997 S. 22 ff. Abschn. 3.2. 33 Vgl. stellvertrend nur Früh/Wagner, WPg 1998 S. 907–913…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Gesetzeskonforme Konzepte einer vorkonkurslichen Sanierungsberatung

  Thesen zur Gestaltung praxisadäquater Sanierungskonzepte
  

  Prof. Dr. Stefan Smid

  …Einzelfälle sein – auch wenn nicht selten darüber zu hören ist. Aber jenseits aller Vorbehalte in der Justiz ist bemerkenswert, das in weniger als 1 % aller… …diesem Instrument angemessen umzugehen – worauf kürzlich eindrucksvoll der Insolvenzverwalter Peter Leonhardt5 hingewiesen hat. 1. Notwendigkeit einer… …zugrunde. 1 Am Beispiel des Insolvenzplans der Herlitz AG in Berlin zeigt dies Rattunde, ZIP 2003 S. 593 ff. 2 Krit. dagegen z. B. Mackebrandt, Keine Angst… …Sanierers, in: Konecny (Hrsg.), Insolvenz- Forum 2004, Wien 2005, S. 191 ff. 14 Zum Insolvenzstrafrecht siehe Bittmann, Insolvenzstrafrecht, 1. Aufl. 2004. 15… …Eigenverwaltung in der Insolvenz, München 2005, Teil 3. 20 Flöther/Smid/Wehdeking, Die Eigenverwaltung in der Insolvenz, 1. Aufl. 2005, Teil 1, Rn. 1 ff. 21 Zum… …KSI 1/07 15 1. Eigenantrag (§ 13 InsO) + Antrag gem. § 270 InsO 2. prepackeged plan oder Bericht des Schuldners über geplante Maßnahme ungeschriebenes… …. 27 Zum „Detmolder Modell“ Busch, DZWIR 2004 S. 353 ff. 28 Rattunde, ZIP 2003 S. 2103 ff. 29 Was sich bereits zwanglos aus Art. 103 Abs. 1 GG ergibt. 30… …daran gehindert, eine vom Schuldner empfohlene Person zum Insolvenzverwalter zu bestellen. Abb. 1: Voraussetzungen der Anordnung der Eigenverwaltung Der… …(§ 254 Abs. 1 Satz 1 InsO). Daher betrifft die erfolgreiche Beschwerde nicht allein diejenigen Regelungen des Insolvenzplans, die sich auf den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Kennzahlen in Unternehmenskrisen und Sanierungsgutachten - Teil B: Zukunftssicherungsphase

  Ein phasenabhängiger Überblick
  

  Dr. Franziska Hackenberg

  …hat die Phase der Überwindung einer akuten Krise behandelt. 1 Teil B befasst sich nun mit der Zukunftssicherungsphase. 1. Einführung zu Teil B In… …Hackenberg, Brinkmann & Partner Rechtsanwälte Steuerberater Insolvenzverwalter, Halle (Saale). 1 KSI 06/2020 S. 261–265. 2 Vgl. IDW S 6 Standard, 2018, Rn. 17… …in der betrieblichen Praxis, 1. Aufl. 2014, S. 92; Crone/Werner (Hrsg), Modernes Sanierungsmanagement, 5. Auf. 2017, S. 24–26; Geyer/Ahrendt, Crashkurs… …auf das jeweilige Unternehmen zugeschnitten. Der Wertebereich liegt zwischen 0 und 1 oder zwischen 0 % und 100 %. Es liegt jedenfalls auf der Hand, dass… …Vgl. auch Gutmann/Schneider, Kennzahlen in der betrieblichen Praxis, 1. Aufl. 2014, S. 94. 8 Vgl. Geyer/Ahrendt, Crashkurs BWL, 6. Aufl. 2016, S. 226. 9… …Praxis, 1. Aufl. 2014, S. 140 f. 15 Vgl. ebenda. 16 Vgl. ebenda, S. 61 ff. 17 Das Kunstwort „VUCA“ setzt sich aus den Anfangsbuchstaben der Wörter… …gewünschten Wirkungen haben, messen wiederum Kundenbeziehungskennzahlen. (1) Wesentliche Produkt- bzw. Programmkennzahlen und Fragestellungen für die insoweit… …Marktanteils am absoluten Marktanteil des größten Wettbewerbers. Ein Wert von 100 % (oder 1) bedeutet mithin, dass der relative Marktanteil eines Unternehmens… …den Fokus genommen werden. Dann kann eine Sanierung nachhaltig gelingen. Im Hinblick auf das neue, voraussichtlich zum 1. 1. 2021 in Kraft tretende… …Sanierungsrecht bleibt noch anzumerken, dass sich die Anforderungen an die Kennzahlenanalyse künftig erhöhen dürften. So sehen § 1 und § 2 des StaRUG die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2018

  Die EU-DSGVO als Chance nutzen, um Krisen zu vermeiden

  Handlungsbedarf aufgrund neuen Datenschutzrechts
  

  Helko Kögel

  …zu einer Krisenursache ersten Ranges auswachsen? 1. EU-DSVGO als Chance Zunächst einmal sollten die durchaus großen Chancen, die die DSGVO mit sich… …gegenüber Dritten. Hinzu kommt: Die EU-DSGVO schließt Backdoor-Lösungen rigoros aus 1 . Damit verschafft sie europäischen Unternehmen einen Vorteil gegenüber… …Jahresumsatzes erreichen, wobei eine Obergrenze von 20 Mio. € festgelegt ist. * Helko Kögel ist Director Consulting von Rohde & Schwarz Cybersecurity. 1 Backdoors…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Krisenpräventionsumfrage 2021

  Status-Quo von Krisenorganisation, Krisenkommunikation und Krisenmanagement während der Corona-Pandemie
  

  Frank Roselieb

  …liefert die Krisenpräventionsumfrage 2021 des Krisennavigator – Institut für Krisenforschung, deren Ergebnisse nachfolgend vorgestellt werden. 1. Eckdaten… …nahmen damit Vertreter von 63 Institutionen an der Umfrage teil. Gut die Hälfte der Befragten ist in Unternehmen beschäftigt (59% , vgl. dazu Tab. 1 auf S… …Gesundheitswesen mit rund 50.000 Mitarbeitenden. Tab. 1 (S. 184) gibt einen Überblick über die Eckdaten der Krisenpräventionsumfrage des Jahres 2021 – auch im… …= 8) 2 % (n = 1) 7 % (n = 6) Erhebungszeitraum 18. 2. 2021 bis 31. 3. 2021 4. 3. 2020 bis 3. 4. 2020 20. 3. 2019 bis 19. 4. 2019 Tab. 1: Eckdaten der… …Krisenpräventionsumfragen im Drei-Jahres-Vergleich 1 Zahl der Krisenfälle 0 1 2 3 > 3 Nach Organisationstyp Unternehmen (n = 37) 35 % 22 % 38 % 0 % 5 % Behörde (n = 12) 25 %… …Pressesprecher in Unternehmen nur etwa halb so oft Medienskandale bewältigen (16%, vgl. dazu Abb. 1 auf S. 185) wie ihre Kollegen in Behörden (33%) und Verbänden… …Vorjahresbefragungen nochmals leicht gestiegen: Bei den sozialen 1 Quelle: Krisenpräventionsumfrage 2021/Krisennavigator – Institut für Krisenforschung, Kiel (dies gilt… …(Kontamination, Rückruf etc.) 13 % Umwelt (Unwetter, Verschmutzung etc.) 8 % Sonstiges 5 % Abb. 1: Krisentypen im Referenzjahr 2020 –60 % –40 % –20 % 0 % 20 % 40 %… …Branchenverbände 2,3 Wettbewerber 2,4 Marktpartner 2,4 Median 2,6 Politik 2,6 Abb. 9: Qualität der Zusammenarbeit vor, im und nach dem Krisenfall (Schulnoten von „1… …festhalten: (1) Zwei Drittel der Befragten haben im Referenzjahr 2020 mindestens einen Krisenfall jenseits von Corona bei ihrem Arbeitgeber erlebt (69%)…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Eigenkapital als Schutz gegen die Insolvenzanfälligkeit deutscher Unternehmen

  Statistische Ergebnisse im Überblick
  

  Dr. Hardy Gude

  …Eigenkapitalpolster feststellen. Wirtschaftszweige, deren Firmen unzureichend mit eigenen Finanzmitteln ausgestattet sind, weisen ein Abb. 1: Entwicklung der… …kleinen mittelständischen Unternehmen lässt nach wie vor zu wünschen übrig. 1. Insolvenzstatistik Insolvenzfälle in der mittelständischen Wirtschaft weisen… …Firmenpleiten ist die Zahl der zahlungsunfähigen Betriebe um nahezu 30 % zurückgegangen (vgl. Abb. 1). Eine wichtige Ursache für diese positive Entwicklung ist…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2009

  Enterprise Risk Management in Krisenzeiten

  Erhöhte Anforderungen und mögliche Gestaltungen
  

  Armin L. Rau

  …unverzichtbar ist 1 . Wie ist es zweckmäßigerweise einzurichten? 1. Steigende Anforderungen an die Unternehmensführung Die Notwendigkeit einer ordnungsgemäßen… …allerdings keine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und erstellt keine Testate. 1 Eine aktuelle Studie von SAS und der Economist Intelligence Unit macht gar…

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