Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2018

  Inhalt / Impressum

  …Voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. eines jeden Jahres möglich. Anzeigen: Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG… …gilt Anzeigenpreisliste Nr. 12 vom 1. Januar 2018, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Inhalt / Impressum

  …Sanierungsoptionen im Überblick 109 Prof. Andreas Crone / Prof. Dr. Henning Werner Mit dem zum 1. 1. 2021 in Kraft getretenen Stabilisierungs- und… …Nr. 15 vom 1. Januar 2021, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Inhalt / Impressum

  …inzwischen diverse Veröffentlichungen zu finden, die den theoretischen Ablauf und Nutzen des seit dem 1. 1. 2021 neu in Kraft getretenen StaRUG als zusätzliche… …00 85-630 E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt Anzeigenpreisliste Nr. 15 vom 1. Januar 2021, die unter…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Inhalt / Impressum

  …, Dr. Robert Tobias und Reinhard Willemsen Das am 1. 1. 2021 in Kraft getretene SanInsFoG brachte mitten in der COVID-Pandemie eine Vielzahl von… …Nr. 16 vom 1. Januar 2022, die unter http://mediadaten.KSIdigital.de bereitsteht oder auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Zur Entstehung von Unternehmenskrisen

  Eine empirische Bewertung potenzieller Krisenursachen
  

  David Sonius, Marie Bergstermann, Carolina Liewald, Uwe Kehrel

  …ihrer derzeitigen Bedeutung für Unternehmenskrisen zu bewerten. 1. Problemstellung Die Untersuchung von Unternehmenskrisen und deren Analyse ist zentraler… …Gefährdung des Unternehmens sein, die mit einer Unternehmenskrise gleichgesetzt werden kann 1 . Diese liegt insbesondere dann vor, wenn Finanz- und… …oder Sanierungsmaßnahmen zu heilen. (1) Erste Studien zum Thema Krisenursachenforschung wurden bereits im Jahr 1930 von Fleege-Althoff durchgeführt und… …und Marie Bergstermann sowie Carolina Liewald sind dort als Mitarbeiter tätig. 1 Vgl. Witte, Die Unternehmenskrise – Anfang vom Ende oder Neubeginn… …der Krisenursachen. Abb. 1 zeigt eine Übersicht über die gebildeten fünf Kategorien der Krisenursachen. 1. Personengeprägte Ursachen: Personengeprägte… …. Unternehmensexterne Ursachen umfassen beispielsweise eine schwache Konjunktur, einen allgemeinen Nachfragerückgang am Markt oder Umweltkrisen. Tab. 1 listet mögliche… …in Tab. 1 aufgeführten Krisenursachen abgebildet. Im Rahmen der Befragung wurden die Teilnehmer darum gebeten, anzugeben, inwiefern sie zustimmen, dass… …Antwortmöglichkeiten von „1 = sehr wenig“ bis zu „5 = sehr stark“) konnten die Teilnehmer ihre Einschätzungen abgeben. Anhand der daraus resultierenden Häufigkeiten kann… …Tendenz zur Skalenmitte aufweist (Mittelwerte zwischen 2,6 bis 3,4) und damit weder besonders selten noch besonders häufig Abb. 1: Übersicht über die fünf… …unübersichtliche Organisation oder ein schlechtes Vertragsmanagement eine Krise auslösen. Tab. 1: Krisenursachen gelistet nach den fünf Kategorien KSI 5/15 200…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Top­-KPI in der Restrukturierung

  Instrumente zur Steuerung des Sanierungsprozesses in den verschiedenen Krisenstadien
  

  Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Volker Wintergerst, Theo-Philo Rempel

  …Ansatz basiert auf der Trilogie Ziele – Kennzahlen – Maßnahmen (vgl. Abb. 1), denn nur bei gesamtheitlicher Betrachtung hat man Erfolg: Ziele ohne… …Produkt­ und Absatzkrise, eine Erfolgskrise und schließlich eine Liquiditätskrise, welche in die Insolvenz 1. Einführung Rückblickend haben sich die meisten… …Unternehmenskrise frühzeitig durch die Steuerung anhand eigener KPI zu erkennen. Je früher die Krise erkannt wird, umso größer ist der Handlungsspielraum 1 . Ziele… …ohne Kennzahlen sind orientierungslos Kennzahlen Ziele Kennzahlen ohne Maßnahmen sind sinnlos Abb. 1: Trilogie Ziele – Kennzahlen – Maßnahmen Maßnahmen… …Wintergerst tätig. 1 Vgl. z. B. den Beitrag von Jaroschinsky, KSI 06/2018 S. 245. Erfahrungsgemäß verläuft die Bewältigung der Krisenstadien in… …3.1 Liquiditätsgrade L I = Abb. 3: Liquidität 1.– 3. Grades liquide Mittel 100 kurzfristiges FK L II = liquide Mittel + kurzfr. Ford. 100… …kurzfristiges FK L III = Umlaufvermögen kurzfristiges FK Einen hohen Bekanntheitsgrad besitzen die Kennzahlen „Liquidität 1. Grades bis 3. Grades“. Diese setzen… …. Diese ist allerdings maximal auf der Monatsbasis abbildbar. Top-KPI in der Restrukturierung KSI 5/20 207 I. Liquide Mittel in EUR Kasse 1 Bankguthaben… …Kontokorrentlinie Liquiditätsüberdeckung Liquiditätsverlauf mit Maßnahmen Maßnahmeneffekte Liquiditätsunterdeckung 0 –20 –40 –60 –80 –100 -120 –140 -160 -180 KW 1 KW… …definieren, um daraus die relevanten KPI zu definieren. Analyse Strategische Positionierung Ausarbeitung 1 Umfeldanalyse Unternehmensanalyse Konkurrenzanalyse…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Auswirkungen extern induzierter Krisen auf die Beschaffungsstrategien

  Ergebnisse einer empirischen Studie mit Unternehmen in Deutschland und Österreich
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Jasmine Bagari

  …zu erwarten ist, gegenüber. 1. Externe Krisen als Trigger zur Anpassung von Beschaffungsstrategien Ein Rückblick auf die vergangenen Jahrzehnte zeigt… …, dass sich Krisen zu häufen scheinen und diese Entwicklungen teilweise gar nicht zu verhindern sind. 1 Unerwartete Ereignisse können an beliebigen… …. 1 Vgl. Heidelbreder u. a., Einkaufsagenda 2020: Beschaffung der Zukunft – Wettbewerbsvorteile durch einen visionären Einkauf sichern und ausbauen… …, 2010, S. 20. 2 Vgl. Shanshan/Yong/Zhou, Complex & Intelligent Systems, 2021 S 1. 3 Vgl. Ivanov, Transportation Research Part E. Logistics and… …Transportation Review 136/2020 S. 1 ff. 4 Vgl. Shanshan/Yong/Zhou, Complex & Intelligent Systems, 2021 S 1. 5 Vgl. EcoAustria – Institut für Wirtschaftsforschung… …Betriebswirtschaftslehre: Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht, 2020, S. 163. 18 Vgl. Helmold, Innovatives Lieferantenmanagement, 2021, S. 1. 19 Vgl… …. Helmold, Innovatives Lieferantenmanagement, 2021, S. 1, 23. 22 Vgl. Forster u. a., Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen: Strategische Business… …world, 2020, S. 1; Jabbour u. a., Modern Supply Chain Research and Applications 2/2020 S. 1. 24 Vgl. Harvard Business Review Analytic Service, Managing… …procurement risk: Enterprise agility for a changing world, 2020, S. 1. 25 Vgl. Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in Österreich/ STÖHR… …als Königsdisziplin, 2021, S. 43; Helmold, Innovatives Lieferantenmanagement, 2021, S. 1. 33 Vgl. Situm/Martinez Mateos, International Journal of…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Krisendiagnose und Krisenmanagement

  Maßnahmenpalette: Von der Ratingprognose bis zur Liquiditätssicherung
  

  Dr. Werner Glei�ner, Armin Schaller

  …sowie Anleitungen für das Kostenmanagement und die Liquiditätssicherung gegeben. 1. Erste Krisendiagnose Durch die Finanzkrise wird es für die meisten… …Zinsdeckungsquote EBIT Zinsdeckungsquote = 1 Zinsaufwand Betriebsergebnis-Marge (EBIT-Marge) EBIT-Marge = EBIT Umsatz und Gesamtkapitalrentabilität (ROCE)… …Eigenkapitalquote und Gesamtkapitalrendite, nach folgender „Daumenregel“ erfolgen 2 (siehe auch Abb. 1 auf S. 154): PD = 0,265 – 0,41 + 7,42 × EKQ +11,2 × ROCE 1 + e… …erfordern entsprechende Detailkenntnis über die wesentlichen Risiken! 2. Folgerisiken Man erkennt bei den in Abschn. 1 erläuterten Finanzkennzahlen, dass alle… …, www.werner-gleissner.de. Armin Schaller ist Partner der FutureValue Group AG, Leinfelden-Echterdingen. 1 EBIT ist das Betriebsergebnis, also Gewinn vor Steuern und… …entwickelt hat, umfasst die in Abb. 2 dargestellten Hauptsäulen. Rating- Note 1 AAA/AA 1,5 A Beschreibung Hohe Bonität, sehr geringes Ausfallrisiko… …Überdurchschnittliche Bonität, etwas erhöhtes Risiko Ratingstufe Ausfallwahrscheinlichkeit im 1. Jahr 0,0 % 0,1 % 2 BBB Noch gute Bonität, mittleres Risiko 0,3 % 3 BB… …Vertretbare Bonität, erhöhtes Risiko 1,5 % 4 B Schlechte Bonität, hohes Risiko 7,0 % 5 CCC Geringste Bonität, höchstes Risiko 23 % Abb. 1: Zuordnung von… …(formale Qualität) zulassen. Präventives Krisenmanagement Kernkompetenzen 1. Standardisierungsgrad 2. Innovationsorientierung 3. Kostenorientierung 4… …Risikomanagements im Unternehmen, 2008; ders., Strategische Posi tionierung und Strategieumsetzung (Teil 1 und 2), Kredit & Rating Praxis 4–5/ 2008 S. 33–38 (Teil 1…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Aktueller Stand von Früherkennungssystemen

  Eine systematische Übersicht zu Ansätzen zwecks Früherkennung von strategischen Unternehmenskrisen
  

  Christina Doubek, Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …Unternehmenskrisen bleibt auch nach bereits jahrzehntelangen Bemühungen der Forschung und betrieblichen Praxis ein wichtiges Thema in der Betriebswirtschaft 1… …Früherkennungssysteme, deren Eignung für die praktische Nutzung diskutiert wird. 1. Ausgangssituation und Relevanz der Krisenfrüherkennung Geschäftsführer und leitende… …unter: restrukturierung.fh-kufstein.ac.at). 1 Vgl. Cestari/Risaliti/Pierotti, Bankruptcy prediction models, European Scientific Journal 2013 S. 265… …. Jahresergebnis 12 , Zinsdeckung 13 oder auch EBIT 14 ) zwei Jahre hintereinander negativ sind. In Abb. 1 auf S. 206 sind ausgewählte Top- 500-Unternehmen aus… …betriebswirtschaftlichen Praxis zur Bestimmung der Krisenphase eines Unternehmens Die in Abschn. 1 angerissenen Aspekte lassen darauf schließen, dass es in der Realität wie… …des Nettoumsatzes 10 5 0 –5 –10 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Abb. 1: Entwicklung von EBIT- Margen für ausgewählte Top-500-Unternehmen in… …Management 1/2009 S. 1. Als Hinweis sei hier noch erwähnt, dass es für die Bestimmung des Zeitpunkts, ab welchem ein erfolgreicher Turn­around gelungen ist… …aktueller Sicht auch eine vierte Generation 31 genannt werden kann: (1) Kennzahlen- und hochrechnungsorientierte Ansätze (Frühaufklärungsansätze der ersten… …werden können. In Tab. 1 auf S. 209 ist eine Systematisierung der vier Generationen dargestellt, wobei neben einer Kurzbeschreibung die Stärken und… …Systematische Einteilung von Früherkennungssystemen. Kennzahlen- und hochrechnungsorientierte Ansätze (1. Generation) Systeme, die im Wesentlichen auf…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Transformation zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung

  Reifegradmodell, Dimensionen und Gestaltungsfaktoren (Teil II mit Anwendungsbeispiel)
  

  Prof. Dr. Ronald Gleich, Dr. Kim Louisa Dillenberger, Prof. Dr. Heimo Losbichler

  …, S. Linde, M. Möhrer, L. Neuhuber, M. Schulze, S. Wink. Erfolgsfaktoren (1) Orientierung an relevanten Nachhaltigkeitsstandards für eine… …Berichtsformat entsprechend der Bedürfnisse Tab. 1: Erfolgsfaktoren im Managementreporting Die Informationsbedürfnisse der Adressaten sind vielfältig und je nach… …bereitstellen können. Tab. 1 verschafft einen Überblick über entsprechende Erfolgsfaktoren. Für eine sinnvolle Implementierung von IT- Architekturen für das… …Stellenwert noch im zukünftigen Bedeutungszuwachs als Top-Thema genannt. 1 Auch in der aktuellen Green-Controlling-Studie des ICV sehen nur 19 % der Befragten… …eine hohe oder sehr hohe ­Verantwortung 1 Vgl. Schäffer/Weber, Die Digitalisierung steht weiter im Mittelpunkt, Controlling & Management Review 1/2021 S… …sollen: 5 ■ Scope 1 umfasst alle direkten THG-Emissionen aus der eigenen Geschäftstätigkeit des Unternehmens im engeren Sinne, also beispielsweise direkt… …Problemlösungsfähigkeit Pflichtgefühl Gewissenhaftigkeit Wissensorientierung Fleiß Abb. 1: Ausbau des Controller-Kompetenzprofils für eine nachhaltige Transformation… …voranzutreiben (vgl. Abb. 1 14 ). Diese lassen sich grob in drei Bereiche unterteilen: A: Wissenshorizont, B: Neugestaltung, C: Zusammenarbeit. Um den Ausbau… …Unternehmenssteuerung ­konkrete Maßnahmen um, die zur Senkung der CO 2-Emissionen führen, welche durch den Betrieb der eigenen Standorte (Scope 1 und 2), entlang der… …Reporting stellte dies, z. B. aufgrund unzureichender Datenqualität, durchaus eine Herausforderung dar. (1) Der erste KPI misst die Mitarbeiterzufriedenheit…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen