Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Zur Bedeutung von Datenlatenz, -relevanz und -qualität in ISR-Konstellationen

  Empfehlungen für Berater und Verwalter zur besseren Datennutzung
  

  Thomas Möllers

  …und die daraus resultierenden Ergebnisse fließen wieder als Daten zurück. Vernachlässigen wir nun einmal die erfolgreichen Konzepte mit einer guten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Fortführungsvereinbarung als Sanierungsinstrument in der Automobilzuliefererindustrie

  Welche Möglichkeiten bietet die Fortführungsvereinbarung in der Insolvenz eines Automobilzulieferers?
  

  Karl Hinteregger, Dr. Alexander Jaroschinsky

  …werden in der Praxis immer wieder kritisch hinterfragt und von den jeweiligen Parteien unterschiedlich beurteilt. Im Wesentlichen geht es hierbei um die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser - Teil C

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei potenziellen Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …externe Beratung, auf deren Bedeutung immer wieder hingewiesen wird, kann wertvolle Dienste leisten. Allerdings beträgt der Zeitraum zwischen dem Auftritt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

  Anfechtungsrisiken aus § 135 InsO bei Austauschgeschäften mit Gesellschaftern

  Praxisauswirkungen neuer BGH-Rechtsprechung
  

  Niklas Lütcke

  …Argumentation schimmert wieder der Gedanke der Finanzierungsfolgenverantwortung durch. Entscheidet sich der Gesellschafter bei der Gewähr eines Darlehens von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2024

  Wie plant man eine Liquidation?

  Erfahrungsbasierte Empfehlungen zur Gestaltung des Liquidationsverlaufs bei einer GmbH
  

  Dr. Stefan Weniger, Dr. Thomas Rep

  …praktischen Erfahrungen der Autoren wieder. KSI 5/24 216 Wie plant man eine ­Liquidation? gem. § 66 GmbHG die Liquidation durch die Geschäftsführer, wenn sie…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2024

  Cyber Security als Erfolgsfaktor in der Restrukturierung

  Praxisnahe Tipps und Checkpoints aus dem Interim Management für das Management und Restrukturierungsexperten
  

  Andreas Lau

  …die Insolvenz gegangen sind, da ihr gesicherter Datenbestand zu alt war, um einen geordneten Betrieb nach einem Angriff wieder aufnehmen zu können. 3…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Wertkategorien bei der Überschuldungsprüfung

  Zur Eignung von Liquidations- und alternativen Fortführungswerten
  

  Thomas Wolf

  …Unternehmensfortführung geprüft und bejaht, dieser Gedanke aber bei der anschließenden Bewertung sogleich wieder verworfen und der eigentliche Werttreiber der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Der Fachberater für Sanierung und Insolvenzverwaltung (DStV)

  Qualifizierungschancen für Steuerberater
  

  Prof. Dr. Axel Pestke

  …Deutschen Steuerberaterverbände wird eine hohe Qualität und eine bundeseinheitliche Wieder- * RA/FAStR Prof. Dr. Axel Pestke ist Hauptgeschäftsführer des…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Risikokalkulation im Mittelstand

  Praxisanwendung der Software Riprocon-Check
  

  Prof. Dr. Ernst Troßmann, Prof. Dr. Alexander Baumeister

  …Erhebungsschwierigkeiten – im mittelständischen Anwendungsfall ebenfalls problematisch sein dürfte. Letztlich stößt man damit wieder auf die Grenzen traditioneller…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2008

  Dolose Handlungen als Krisenursachen in KMU - Aufarbeitung und Krisenbewältigung Teil I: Entstehung von Unternehmenskrisen und Besonderheiten der Fraudkrise

  Elmar Schwager

  …festgelegte Abläufe. Dabei sind es in der Praxis die immer wieder gleichen Ursachen, die kulminiert in einem unzureichendem Anti Fraud Management beschrieben…