Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ursachen-Maßnahmen-Checkliste zur Krisenvorbeugung nach überstandener Wirtschafts- und Finanzmarktkrise

  Den aktuellen Aufschwung für kommende schwierige Zeiten nutzen
  

  Jörgen Erichsen

  …Checkliste auf, wie der nächste Abschwung erfolgreich eingedämmt werden kann. 1. Kritische Ursachenanalyse und Statusbetrachtung durchführen Ist eine Krise… …. 1 ab S. 121) hilft, diese Einschätzungen vorzunehmen. Sie ist als Orientierungshilfe und Anregung zu verstehen, sich auch mit Themen zu befassen, die… …Krisenprävention KSI 3/11 121 Frage / Prüfpunkt Ja Antwort Weiß nicht Nein Ursachen / Bemerkungen / Maßnahmen Abb. 1: Checkliste: Krisenursachen und… …, wenn man mehr als 10–15 Kunden hat. KSI 3/11 122 Checkliste zur Krisenprävention Abb. 1: Checkliste (Fortsetzung von S. 121) Frage / Prüfpunkt Ja Antwort… …Krisenprävention KSI 3/11 123 Frage / Prüfpunkt Ja Antwort Weiß nicht Nein Ursachen / Bemerkungen / Maßnahmen Abb. 1: Checkliste (Fortsetzung von S. 122) Werden alle… …branchenabhängig. Forderungsausfälle haben extreme Konsequenzen. Beispiel: Bei 1 %-Ausfall und Umsatzrendite von 5 % ist eine Umsatzsteigerung von 20 % nötig, um den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Insolvenz und Nachsorge

  Handlungsempfehlungen aus der Restrukturierungspraxis
  

  Burkhard Jung, Dr. Fabian Meißner, Gregor Brück

  …Geschäftsrisiken, die sich vor und aus dem Insolvenzverfahren ergeben, adäquat begegnen zu können. 1. Einführung Nur sechs Monate nach Beendigung eines… …Discount- Supermärkte (Strauss Innovation) 1 , die zerschlagene Hoffnung auf Medizin-Touristen aus China (Flughafen Lübeck) 2 oder abgesprungene Kapitalgeber… …verdeutlichen. Die auf S. 28 nachfolgende Abb. 1 gibt hierzu einen ersten Überblick. 2.1 Geschäftsrisiken vor … Die zur Antragstellung führenden Risiken sind… …hww Unternehmensberater GmbH in Berlin; Dr. Fabian Meißner und Gregor Brück sind dort als Berater tätig. 1 Vgl. Handelsblatt vom 20. 8. 2015, Strauss… …Innovation sucht einen neuen Geldgeber. 2 Vgl. Lübecker Nachrichten vom 1. 10. 2015, Nach erneuter Insolvenz Interessent für den Airport. 3 Vgl. PV Magazine… …des Unternehmens, die oft auch über die Verfahrensaufhebung hinaus anhalten. Endogene Risiken Abb. 1: Risiken eines Unternehmens vor und nach dem…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2023

  Auswirkungen von CO₂-Neutralität auf die Sanierungsfähigkeit und die zugrundeliegende Unternehmensplanung

  Praktische Ansätze zur Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Sanierungskonzepte
  

  Matthias Müller, Casper Stadel

  …eventuellen Spannungsverhältnissen zwischen den Stakeholdern. 1. Einführung Schon länger bekannt ist, dass der Klimawandel zu den größten Herausforderungen… …: Scope 1: die vom Unternehmen direkt verantworteten Emissionen z.B. aus Energieträgern am eigenen Standort, eigenen Fuhrparks, Reisen etc.; Scope 2… …ein tragfähiges Geschäftsmodell, marktfähige Produkte bzw. 1 Definition der 2 Analyse Ist-Zustand 3 Ableitung konkreter 4 Dekarbonisierungs­ und… …Schaffung Daten­ Maßnahmen zur strategie quellen-Grundlage ­CO2-Minimierung Abb. 1: Vorgehensweise zur Erreichung der Dekarbonisierung Im dritten Schritt… …Erweiterung der bestehenden Reporting-Strukturen um Kennzahlen der CO 2-Aspekte sinnvoll (vgl. Abb. 1). So wird eine laufende Steuerung der… …Bonität wieder attraktiv. 1. Wettbewerbsfähigkeit 2. Renditefähigkeit 3. Kapitaldienstfähigkeit 4. Refinanzierungsfähigkeit 3.2.2 Auswirkungen von CO…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2006

  Unternehmenssanierung durch die Strukturierte Insolvenz

  Ein erfolgreiches Instrument für einen nachhaltigen Restart von Unternehmen
  

  Dr. Stefan Weniger

  …außergerichtlichen Sanierung mit dem Thema auseinandersetzen; empfehlenswert ist die Hinzuziehung externen Know-hows. 1. Einleitung Die Insolvenz hat sich mittlerweile… …auf den ersten Blick richtig. Der Begriff der Insolvenz beschreibt den Umstand, dass ein Unternehmen 1 aufgrund von (drohender) Zahlungsunfähigkeit und/… …. Sanierung durch Insolvenz 3.1 Sanierungsinstrumente der Insolvenzordnung Die Insolvenzordnung verfügt über verschiedene Instrumentarien (vgl. auch Abb. 1… …Unternehmensberatung AG, Berlin. 1 Die nachstehende Betrachtung beschränkt sich auf die Insolvenz von Unternehmen. Das Themenfeld der Privatinsolvenzen wird… …durch hektische und letztlich gescheiterte Sanierungsbemühungen zusätzlich geschwächt. Abb. 1: Sanierungsinstrumente der Insolvenzordnung 3.2 Probleme bei… …nach § 18 Abs. 1 InsO zurückgegriffen. Damit besteht die Chance, zu einem Zeitpunkt den Insolvenzantrag zu stellen, zu dem noch gar kein…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Erhöhte Anforderungen an Sanierungskonzepte

  Kernaussagen des 8. Expertendialogs des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Bewertung von Datensicherheit bei Sanierungen referiert. 1. Einführung In der Eröffnungsansprache zum 8. Expertendialog stellte Paul J. Groß1 zunächst einige… …(helle punktierte Linie) und nicht erfolgreichen Unternehmen (dunkle Linie) erarbeitet und in Graphiken wie der hier auf S. 127 wiedergegebenen Abb. 1… …und Steuerliche Fachinformationen (www.bus-hillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die KSI-Redaktion. 1 WP/StB Dr. Paul J. Groß, Vorsitzender… …Muster für zusammenfassende Schlussbemerkungen. Die Kernanforderungen an das Sanierungs- Arbeitszufriedenheit Abb. 1: Beispiel zur Faktorenanalyse 7… …Vermeiden Insolvenz – Überwinden Liquiditätskrise Ende Fortführungsprognose 0 lfd. +1 3–5 t in Jahren 1. Stufe 2. Stufe Erfolgsmatrix nach…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Inner- und außerbetriebliche Insolvenzursachen

  Aktuelle Befragungsergebnisse aus Gläubigersicht
  

  Dr. Hardy Gude

  …gescheiterte Unternehmer den relevanten Auslöser für die eigene Insolvenz an anderer Stelle sehen als ein betroffener Gläubiger oder Insolvenzverwalter. 1… …allem in drei Punkten (vgl. Tab. 1 auf S. 126). Mit Abstand an erster Stelle wurde eine zu einseitige Abhängigkeit des insolventen Unternehmens von… …Volkswirt in der Wirtschaftsforschung des Verbands der Vereine Creditreform e.V. tätig. 1 Vgl. die Analyse „Wirtschaftslage im Mittelstand“ unter… …www.creditreform.de. KSI 3/11 126 Insolvenzursachen Tab. 1: Innerbetriebliche Insolvenzursachen (Quelle: Creditreform; Angaben in % der Befragten; Mehrfachnennungen… …12,7 Abb. 1: Entwicklung von In solvenzen und Bruttoinlandsprodukt (Quelle: Statistisches Bundesamt und eigene Berechnungen) 10.500 10.000 9.500 9.000… …(77,8% der Nennungen). Abb. 1 verdeutlicht diesen engen Zusammenhang: Dargestellt sind die Quartalsentwicklung des Bruttoinlandsprodukts seit Anfang 2002…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2012

  Leitlinien für Sanierungskonzepte auf dem Prüfstand

  Bericht über die BDU-Fachkonferenz zur Neufassung des IDW S 6
  

  Dr. Hans-J�rgen Hillmer

  …Sanierungsumfeld. 1. Einführung Die am 7. 9. 2011 veröffentlichte Neufassung des IDW ES 6 gab Anlass zu einer am 15. 11. 2011 in Düsseldorf veranstalteten… …BDU-Fachkonferenz Sanierung. Nach der Begrüßung durch Burkhard Jung 1 stellte zunächst WP/ StB Prof. Dr. Paul J. Groß 2 die Grundzüge des IDW-Standards S 6 in der… …der Tätigkeitsschwerpunkte ist die KSI-Redaktion. 1 hww CMS Unternehmensberatung GmbH, stellv. Vorsitzender des BDU-Fachverbands Sanierungsund… …Aufsichtsratssicht (Vortrag Kuss) Inhalte in Thesenform Tab. 1: Wichtige Konferenz-Inhalte in Thesenform gnose nachvollziehbar und vertretbar erscheint. In diesem… …zur Fortführungsfähigkeit i. S. des § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB, Ausrichtung am Leitbild des sanierten Unternehmens, stadiengerechte Bewältigung der… …betreffen. Weitere Konferenz-Inhalte sind stichpunktartig in Tab. 1 aufgeführt 10 . 9 BGHZ 75 S. 96, 110. 10 Stellungnahmen zur Entwurfsfassung des neuen IDW…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2013

  Sanierungsberatung unter ESUG-Einfluss

  Bericht zum 12. Expertendialog des BDU- Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Unternehmen zukommenden Verpflichtungen, aber auch Chancen adressierten. 1. Einführung: Thesen zur ESUG- Anwendung Trotz spürbarer Verbesserungen der Eckdaten… …Thesen zur ESUG-Anwendung wie folgt voran; fünf wichtige lauten: (1) Weitreichende Wirkung: Das ESUG ist in seiner Bedeutung nicht allein auf neue… …ist die KSI-Redaktion. 1 Geschäftsführer hwwCMS Unternehmensberater GmbH und Vorsitzender des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung. 2 Vgl… …missverständliche Begriffswahl. Ferner stelleinverstanden (Insolvenzplan vs. M&A- Prozess)? Aus der Gegenüberstellung der Abb. 1 lässt sich entnehmen, wie einerseits… …Schlechte Rahmenbedingungen Abb. 1: Gute bzw. schlechte Voraussetzungen für die Anwendung der EV 4 Vorbereitungsphase Kurzfristige Erstellung der… …Konstituierung und eines Vorschlags gem. § 56a Abs. 1 InsO zu verbinden. Wenn aber der Insolvenznahmen und die Kündigung von Krediten konnte – übrigens unter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Insolvenzzahlen: Gründe für die (noch) ausbleibende Welle

  Studienergebnisse decken Erfahrungen und Erwartungen auf
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …mittelfristige Insolvenzentwicklung? 1. Einführung Anlässlich des Deutschen Insolvenzverwalter-Kongresses 2021, der am 4./5. 11. 2021 unter der Leitung des… …. Hierzu lautete das Vortragsthema „Das Insolvenz-Paradox: Die deutsche Wirtschaft während und nach der Pandemie“, das von Prof. Dr. Steffen Müller 1 am… …ist die KSI-Redaktion. 1 Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg, Leiter der Abteilung Strukturwandel und Produktivität sowie der… …Unterstützungsmaßnahmen unterschied Müller wie folgt: Schutz guter Unternehmen so lange wie nötig (zielgenaue Unterstützung von Unternehmen, die (1) an sich profitabel sind… …Corona-Hilfe solle gerade nicht dazu dienen, dass Alt-Gläubiger befriedigt werden. Ferner sind neue Vorschriften zum Pfändungsschutzkonto ab dem 1. 12. 2021 zu… …sprunghaft um fast 60 % angestiegen. Markant sind dabei vor allem die gegenläufigen Entwicklungen bei Unternehmens- und Privatinsolvenzen. Im Einzelnen 3 : (1…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Wirecard-Insolvenz: Nachrangigkeit von Schadenersatzansprüchen getäuschter Aktionäre als eigenkapitalnahe Beteiligungsrisiken

  Abgrenzung von Insolvenzforderungen gem. BGH-Urteil vom 13.11.2025
  

  Dr. Thomas Stern

  …Beteiligungsrisiken Abgrenzung von Insolvenzforderungen gem. BGH-Urteil vom 13. 11. 2025 Dr. Thomas Stern 1 Der BGH rückt die Schadenersatzansprüche getäuschter… …„Drittgläubiger-Konzeption“ in der bisherigen Rechtsprechung. 1. Hintergrund und Rechtslage Der BGH hatte in der gegenständlichen Rechtssache Wirecard (IX ZR 127/24… …getäuscht habe. Bei Kenntnis der wahren Sachlage hätte die K keine Aktien der S erworben. 7 1 Nähere Informationen zu dem Autor finden Sie auf S. 48 in diesem… …– II ZR 87/02; Beschluss vom 29. 5. 2006 – II ZR 334/05 – unveröffentlicht; Urteil vom 28. 1. 2020 – II ZR 10/19. 9 Vgl. OLG München, Urteil vom 17. 9… …hinter den § 38-Gläubigern einsortiert, etwa Gesellschafterdarlehen nach § 39 Abs. 1 Nr. 5 InsO. Genau ob diese Regeln entsprechend anzuwenden sind oder ob… …Leitidee der BGH-Entscheidung, soweit diese sich aus der Pressemitteilung vermuten lässt, gut mit der in Art. 34 Abs. 1 lit. a BRRD verankerten pauschalen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen