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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Ganzheitlicher Turnaround-Prozess für Firmenkunden Teil B

  Anwendungsempfehlungen für ein Nachhaltigkeitskonzept
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Intensivkonzept, Teil B gibt neue Empfehlungen zum Nachhaltigkeitskonzept. 1. Einführung zu Teil B Viele Kreditinstitute setzen als wichtiges Kriterium zur… …die Wettbewerbsfähigkeit im relevanten Markt, um die wichtige Entscheidung der Rückstufung in den Normalkreditbereich zu treffen 1 . Dabei findet der… …und forscht in den Bereichen Sanierung, Abwicklung und Insolvenz. 1 Vgl. Portisch/Neumann/Lüerßen, Prozesshandbuch Sanierung, Abwicklung und Insolvenz… …. 11: „Sanierungsfähig ist ein erwerbswirtschaftliches Unternehmen nur dann, wenn zunächst die Annahme der Unternehmensfortführung i. S. des § 252 Abs. 1… …nachfolgende Abb. 1 stellt das Modell in den Grundzügen dar. Das Modell für Excellence bildet eine vereinfachte Darstellung einer Organisation und deren… …EFQM-Modell dauerhaft anwenden. Abb. 1: EFQM-Modell 2013 Schlüsselergebnisse Lernen, Kreativität und Innovation Der Aufbau eines zweckadäquaten Controlling- und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Das Management Audit als wesentlicher Beitrag zur Sicherung und Steigerung des Unternehmenswerts

  Führungskräftebewertung: Weiche Faktoren in harten Zeiten
  

  Dr. Margit Gröger, Kurt Morzfeld

  …Unternehmenswerts konzipiert wurde. 1. Einführung Ziel des hier darzustellenden Management- Audit-Verfahrens ist es, personelle Erfolgstreiber in Unternehmen zu… …für sein Gehalt verantwortlich zeigen muss 1 . Ergebnisse empirischer Studien, die die Qualität der Führungsmannschaft von Organisationen mit den dort… …Restructuring, München, tätig. WP/StB Kurt Morzfeld ist Partner und Leiter der Service Line Corporate Restructuring bei Deloitte, München. 1 Seit 2004 ist mit dem… …, professionell konzipierte Interview mit dem Manager dar. Abb. 1: Potenzialmatrix (Beispiel; Namen frei erfunden) Der integrierte Management- Audit-Ansatz… …Steigerung des Unternehmenswerts (eigene Darstellung) 6 5 4 3 2 1 Managementkompetenz 6 5 4 3 2 1 Managementkompetenz 4.5 Feedback-Gespräche Bevor ein…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Ausbau des Risikomanagement- und Compliance-Systems in besonders schwierigem Unternehmensumfeld

  Zur Relevanz von High-Reliability-Organisations-Methoden für Krisenunternehmen
  

  Thomas Dobler

  …Relevanz von High-Reliability-Organisations- Methoden für Krisenunternehmen Thomas Dobler* High Reliability Organisations (HRO) 1 sind Organisationen, die… …. krisengefährdetes oder bereits in Sanierung befindliches Unternehmen hieraus ziehen? 1. Hohe Anforderungen an die Risikoerfassung nehmen (KMU) mit ihren oft… …. Abb. 1 auf S. 65)? Viele Stimmen aus der Praxis und Wissenschaft3 verneinen dies und kommen teilweise gar zu dem Schluss, Risikomanagement selbst sei… …Dipl.-Wirtschafts-Ing. Thomas Dobler ist als selbstständiger Steuerberater in Bretten tätig. 1 Klassischerweise fallen hierunter Organisationen wie die Feuerwehr, das… …Strategie Balanced Scorecard Risikomanagement Compliance Governance Ertrags- und Liquiditätsplan Berichtswesen Controlling Abb. 1: Governance, Risk und… …nachfolgenden fünf wesentlichen Aspekte zur Umsetzung eines WMS9 : (1) Teilen: Das beste eigene Wissen für andere verfügbar machen. (2) Anwenden: Eingestehen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Sanierungsmaßnahmen und die steuerlichen Folgen bei KMU – Teil II

  Gesellschafterdarlehen, stille Beteiligun gen und Genussrechte als spezifische kapitalorientierte Instrumente bei Kapitalgesellschaften
  

  Gerald Schwamberger

  …. erschienenen Teil I mit der Behandlung von spezifischen Sanierungsinstrumenten bei Kapitalgesellschaften fort. 1. Einführung Die Sanierungsmaßnahmen für in die… …Krisenfinanzierung durch Gesellschafter nach § 32a Abs. 1 GmbHG a. F. als Risikokapital anerkannt wurde. Sie wurde nicht nur für die GmbH und GmbH & Co. KG, sondern… …auch für Aktiengesellschaften als Finanzierungsmaßnahme gebilligt1 . Durch die Änderung des GmbHG und den Wegfall des § 32a Abs. 1 GmbHG a. F. besteht… …Insolvenzrecht übertragen. Diese sind dort als nachrangige Forderungen der Gesellschafter (§ 39 Abs. 1 Nr. 5 InsO n. F.) den Fremdforderungen von Gläubigern… …Schwamberger ist in Göttingen als Partner der DI-VIS Steuerberatungsgesellschaft oHG tätig. 1 BGH v. 26. 3. 1984 – II ZR 171/80, BGHZ 90 S. 381. Steuerfolgen von… …zwischen Gesellschaft und darlehensgebendem Gesellschafter eine Rangrücktrittsvereinbarung zu treffen, die den in § 39 Abs. 1 Nr. 5 InsO festgeschriebenen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Intensivprozesse aus Bankensicht gestalten

  Treffsichere Beurteilung von Intensivkunden in einer frühen Krisenphase
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Problemkreditbetreuung, getroffen wird. Damit wird wertvolle Zeit verschenkt 1 . 1. Ausfallrisiken und Vorgaben aus den MaRisk Unklar ist in dieser Phase, ob nicht… …Bank- und Finanzmanagement an der Hochschule Emden-Leer und forscht im Bereich Sanierung und Insolvenz. 1 Mit diesem Beitrag werden verschiedene Aspekte… …erheblich steigert. Auch eine „Intensivnomenklatur“ kann wie im Sanierungsbereich erarbeitet werden. KSI 2/15 68 Beurteilung von Intensivkunden Abb. 1… …werden. Im Folgenden wird ein Vorschlag für die Abläufe in der Intensivbetreuung erläutert, der in Abb. 1 dargestellt ist. Der Intensivprozess kann in drei… …Phasen unterteilt werden. (1) In der Einleitungsphase wird ein auffälliges Engagement in die Entscheidungsbefugnis und die alleinige Betreuung eines…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Der digitale Wandel in der Beraterbranche

  Auswirkungen der digitalen Transformation auf den (Restrukturierungs-)Berater von morgen
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …IT-Tools. Im Rahmen von Turnaround und Transformation bedeutet dies, dass man auch neue und innovative (digitale) Ansätze zulassen und einsetzen muss. 1… …erhalten oder wiederherzustellen 1 . Ein Transformationsprozess birgt in diesem Zusammenhang ganz besondere Herausforderungen, da oft zahlreiche… …Früherkennung von strategischen Krisen und in der Entwicklung von strategischen Controlling-Systemen (Details unter: restrukturierung.fh-kufstein.ac.at). 1 Vgl… …, Digital Business Leadership, 2017, S. 8; Hillmer, KSI 2019 S. 1. 12 Vgl. Samulat, Die Digitalisierung der Welt: Wie das Industrielle Internet der Dinge aus… …über die Berater – bis zu den Juniorberatern oder Analysten (vgl. Abb. 1 auf S. 74). In Summe könnte dadurch ein Preisverfall eintreten, bringt aber auch… …. 1: Veränderung der Teamstrukturen in der Re­strukturierungs-/Transformationsberatung 28 modell ständig zu hinterfragen und ggf. zu verändern 29 . Das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Der Weg in den prävRR: Wann und wie sollte der Einstieg zugelassen werden?

  Burkhard Jung

  …1 . 1. Einführung Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Der Weg in den ­prävRR: Wann und wie sollte der ­Einstieg zugelassen werden? Beantwortet… …Geschäftsführer der Restrukturierungspartner jwt GmbH & Co. KG in Berlin. 1 Dieser Text ist der Auftakt zu einer Serie von vertiefenden Beiträgen zu einzelnen… …Frage: „Ist ein Antrag notwendig, ja oder nein und wenn ja wann?“ wesentlichen Einfluss haben können. Folgende Fallgestaltungen sind denkbar: (1) Das… …Fallgruppe (1): Die Situation ist in diesem Fall typischerweise davon gekennzeichnet, dass es eine enge Kommunikation zwischen Gläubigern und Unternehmen gibt… …Form der Fallgruppe 1 ist der Antrag erst zum Schluss, nämlich zur Bestätigung des Restrukturierungsplans, und nicht zu Beginn des Prozesses erforderlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  Krisenmanagement in KMU – Indikatoren zur Erkennung von Unternehmenskrisen

  Dipl.-Kfm. Christian Klett

  …KSI 2/05 62 Krisenmanagement in KMU Krisenmanagement in KMU Indikatoren zur Erkennung von Unternehmenskrisen Dipl.-Kfm. Christian Klett 1 Das… …in der Regel die vorziehenswürdige Alternative sein dürfte; ein geeignetes Instrumentarium hierfür hält das Risikomanagement bereit. 1. Einführung… …oder gescheiterte Kapitalbeschaf- 1 Der Autor ist Partner der Amen, Klein, Klett Partnerschaft / Unternehmensberater und Lehrbeauftragter an der FH… …Südwestfalen und FHDW Bergisch-Gladbach. 2 Zum präventiven Krisenmanagement vgl. Hauschildt, KSI 1/2005 S. 1. 3 Vgl. Hagen, Unternehmenskrisen und ihre Ursachen… …Krisentypologie lässt sich eine systematische Beziehung zwischen Risiko- und Krisenmanagement aufstellen (siehe Abb. 1). Gleich ob zur präventiven oder akuten… …, Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen, 3. Aufl., Herne/Berlin 2004, S. 14 ff. Abb. 1: Risiko- versus Krisenmanagement Feststellung einer…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

  Der Mitarbeiter als strategischer Erfolgsfaktor in Krisenzeiten

  Projekterfahrungen zur Gestaltung einer erfolgreichen Mitarbeiterkommunikation
  

  Ralf Loeber, Ralf Strehlau

  …Beitrag gibt daher einige Denkanstöße, wie eine erfolgreiche Mitarbeiterkommunikation in der Krise gestaltet werden kann. 1. Einführung Im Rahmen von… …verteilt werden sollen. Die Folgen einer solchen Funkstille sind allerdings vielfältig und verheerend: (1) Die „brodelnde Gerüchteküche“: Es ist nicht… …Argumentationszwänge sind deutlich geringer 1 . Um dieses Potenzial heben zu können, sind einige Grundvoraussetzungen zu erfüllen. Zunächst muss das Management den Mut… …, Arbeitsgruppen etc.). Im Rahmen der Umsetzung ist ein besonderes Augenmerk auf die erforderlichen Personalmaßnahmen zu legen (vgl. Abb. 1 auf S. 79). Hier sollte… …. Sofern Kündigungen unvermeidlich sind, ist ein 1 Zum Thema Pfadbruch vgl. Tobias, Krise durch Pfadabhängigkeit? – Sanierung durch Pfadbruch, KSI 03/2008 S… …Überstundenabbau Abb. 1: Personalmaßnahmen mit unterschiedlicher Wertigkeit Aushänge, Rundmails, Videobotschaften und Betriebsversammlungen fungieren. Nach…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2011

  Zum Management qualitativer und quantifizierbarer Risiken

  Erfahrungsbericht: KPI-Planung in Bandbreiten erhöht Qualität und Akzeptanz des Risikomanagements
  

  Dr. Holger Sommerfeld

  …Unternehmen zu erhöhen. 1. Heutiger Stand des Risikomanagements Sämtliche Risikomanagementaktivitäten basieren auf der vollständigen Identifikation und… …im Falle des Risikoeintritts das Unternehmen konfrontiert sieht. Abb. 1 auf S. 27 stellt beispielhaft zwei Bewertungs kategorien dar. Der… …Meinung des Verfassers wieder. 1 Zur Darstellung des generischen idealtypischen Risikomanagementkreislaufs bestehend aus Risikoidentifikation, -bewertung… …mittelfristig die operative Performance zu steigern, oder soll der Gewinn der laufenden Periode maximiert werden? Dieser Konflikt Bewertungskategorie Reputation 1… …Existenzgefährdend: gefährdet die Geschäftsgrundlage des Unternehmens, führt zu einem nachhaltigen und andauernden Wegfall von signifikanten Umsatzanteilen Abb. 1… …qualitativ-strategische Ziele, Reputa- Bewertungskategorie Social Responsibility 1 Gering: ohne nachhaltige negative Wirkung 2 Niedrig: Social-Responsibility-Ziel ist…

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