Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2024

  Die zentrale Rolle des CRO in der Sanierung

  Zunehmender Bedarf in der operativen Umsetzung: Hintergründe, Empfehlungen und Fallbeispiele
  

  Daniel Emmrich, Manuel Schenck

  …Sanierung und welche Rolle spielt dabei der CRO? 1. Die Ausgangslage: Sanierungsund Restrukturierungsbedarf so hoch wie nie Der deutsche Mittelstand hat… …nicht so dynamisch auf die verschiedenen externen Faktoren reagieren können wie nötig. Da die Faktoren zu einer „Stapelkrise“ 1 führen, die verschiedene… …Management Link GmbH. Manuel Schenck ist ­Mitglied der Geschäftsleitung für operative Restrukturierung bei Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, München. 1 In der… …spricht man vom CRO+. Dieses Rahmenmodell für den CRO-Einsatz ist in der Abb. 1 veranschaulicht. Es wurde bzw. wird in der Praxis mit den in der Abb… …Geschäftsführer der deutschen Tochter diese Entscheidung nicht mittragen wollte, wurde der Einsatz eines CRO notwendig. Wertstromoptimierung faktenorientiert Abb. 1… …folgenden Herausforderungen konfrontiert: (1) Einzelne bereits laufende Projekte waren operativ sehr schlecht geführt. Dadurch bestand ein hohes Risiko, dass… …Bereich gefunden werden. 5.1.3 Lösung Die zentralen Herausforderungen wurden zur Sicherstellung der erfolgreichen Umsetzung wie folgt gelöst: (1) Um die… …vollständigen Refinanzierung KSI 2/24 82 Rolle des CRO Erfahrung und ­Expertise Kommunikationsfähigkeit Entscheidungsstärke Anpassungsfähigkeit Tab. 1: Kriterien… …Restrukturierungskosten: rd. - 3,5 Mio. € ■ Übererfüllung Sanierungsplanung Jahr 1: rd. + 4,0 Mio. € ■ Übererfüllung Sanierungsplanung Jahr 2: rd. + 3,5 Mio. € ■ Positiver… …­anzupassen, ist für die Rolle des CRO von großer Bedeutung. 7 Die Praxisberichte belegen die Vorteilhaftigkeit des CRO-Einsatzes gem. dem in Abb. 1 auf S. 80…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Künstliche Intelligenz als Treiber für Personalabbau und Requalifizierung

  Arbeitsrechtlich die Transformation gestalten
  

  Dr. Susanna Stöckert

  …Transformation gestalten Dr. Susanna Stöckert 1 Die Arbeitswelt steht mit KI an einem Wendepunkt: KI ist nicht nur Ursache von Umbrüchen, sondern zugleich… …Bedeutung. 1. Einführung: Aktuelle Herausforderungen in der Arbeitswelt Die Arbeitswelt in Deutschland steht vor einem Strukturproblem in zweifacher Hinsicht… …technologischer Innovation und 1 Nähere Informationen zur Autorin finden Sie auf S. 48 in diesem Heft. 2 Vgl. Homepage des Statistischen Bundesamts zum Thema… …Satz 3 Nr. 1 BetrVG) Werden Arbeitsplätze infolge der Einführung von KI abgebaut, kann eine Betriebsänderung i. S. des § 111 Satz 3 Nr. 1 BetrVG… …3 Nr. 1 BetrVG, nicht jedoch eine vorgelagerte Entscheidung zugunsten eines KI-Einsatzes. 6 Dies gilt jedenfalls dann, wenn trennscharf zwischen den… …. In manchen Fällen gelingt die Einführung von KI-Systemen, wobei Mitbestimmungsrechte nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG zu beachten sind, nur unter der… …setzte sich mit dem zum 1. 4. 2024 in Kraft getretenen Gesetz zur Stärkung der Aus- und Weiterbildungsförderung (dem sog. Weiterbildungsgesetz) fort. 16… …. des Art. 4 Nr. 1 DS-GVO verarbeitet werden, muss auch das Datenschutzrecht beachtet werden. 17 Rechtssicher können solche Eingriffe 14 BT-Drucks… …. 19/4948 S. 1 ff. 15 BGBl. I 2020 S. 1044. 16 BGBl. I 2023 Nr. 172. 17 Zum Datenschutz in der Restrukturierung allgemein s. Gaul/Göpfert/Stöckert… …Abs. 1 BDSG im Rahmen eines bestehenden Arbeitsverhältnisses als taugliche Rechtsgrundlage zur Verarbeitung der personenbezogenen Daten dienen kann. Der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2016

  Restrukturierungsperspektiven des Mittelstands in 2016

  Bericht über die BDU-Fachkonferenz vom 13.11.2015 in Düsseldorf
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …, um Krisenkonstellationen vermeiden zu können. 1. Einführung Restrukturierungsperspektiven des Mittelstands in 2016 Bericht über die BDU-Fachkonferenz… …Herbst-Fachkonferenz Sanierung am 13. 11. 2015 in Düsseldorf. Einführend wies Burkhard Jung 1 zunächst auf die Verbandsarbeit mit regelmäßig drei Veranstaltungen und dem… …Maximale Gläubigerbefriedigung oder Unternehmenssanierung? § 1 InsO im Wandel der Zeit (Dr. Dirk Andres, Rechtsanwälte Andres Schneider) Der Fall A-company –… …(www.bus-hillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die KSI-Redaktion. 1 Hww CMS Unternehmensberatung GmbH, seit 2013 Vorsitzender des BDU-Fachverbands… …Arbeitswelt wagen. Die Dimensionen des neuen Arbeitens beschrieb er mit Arbeiten, Kommunizieren, Lernen. Seine 10 Hypothesen zur Arbeitswelt 4.0 enthält Tab. 1… …Vorgaben erfolgen. Was hierbei im Einzelnen von Bedeutung ist, verdeutlicht Abb. 1 6 . Sanierungsfähig ist ein erwerbswirtschaftliches Unternehmen nur dann… …Anforderungen und fordern Flexibilität Tab. 1: Hypothesen Arbeitswelt 4.0 n Mangel an Arbeitskräften in bestimmten Berufsgruppen n Nicht-monetäre Anreize werden… …Setting/Kommunikationsstrategie Abb. 1: Framework Arbeitswelt 4.0 3. Anwendung des IDW S 6 auf Staaten-Insolvenzen In dem hierzu gehaltenen Vortrag ging der Referent Giersberg… …Restrukturierungs­perspektiven 5. Zur Abwägung zwischen maximaler Gläubigerbefriedigung oder Unternehmenssanierung Vor dem Hintergrund des Wandels des § 1 InsO im Laufe der Zeit… …vorgenommenen Paradigmenwechsel. Nach einem Überblick zur Historie des § 1 InsO (erste kodifizierte Regelung zur gemeinsamen Befriedigung von Gläubigern in der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2012

  Neue Rahmenbedingungen für die Insolvenzverwaltung

  Bericht zum Deutschen Insolvenzverwalterkongress 2011 vom 27.-29.10.2011 in Berlin
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Grundsätzen ordnungs mäßiger Insolvenzverwaltung (GOI) und dem offenbar immer schwieriger werdenden Verhältnis von Steuerrecht und Insolvenzrecht. 1. Einführung… …Zur Eröffnung des Kongresses begrüßte der VID-Vorsitzende Niering 1 den Fortgang der weiteren Beratungen des ESUG, auch wenn nicht alle Anliegen des VID… …KSI-Redaktion. 1 RA Dr. Christoph Niering, Niering Stock Tömp Insolvenzverwaltungen, Köln. 2 Vgl. dazu in diesem Heft unter Daten und Fakten, S. 37. 3… …steigern. Er regte eine Verlängerung der zum 1. 1. 2014 auslaufenden Modifikation des Überschuldungsbegriffs an, da sonst in ein bis zwei Jahren auslaufende… …Kahlert 20 mit einigen Thesen zum Thema: These 1: Die Sanierung von Unternehmen erfordert die Vermeidung von Steuerlasten sowie klare und vorhersehbare… …, White & Case Insolvenz GbR, Hamburg. KSI 1/12 36 Insolvenzverwalter-Kongress Abb. 1: Prüfung der positiven Fortführungsprognose These 4: Sollte es nicht… …Unternehmen betreffen. 1. Fortführungswille des Unternehmens 2. Qualifizierte Fortführungsprognose (Analyse und Planrechnung) Ertragsplanung positiv… …begrenzten Regelung) beschrieb Richter die Prüfung der positiven Fortführungsprognose wie in der Abb. 1 angegeben. Fehle der zunächst zu analysierende… …Beschluss des OLG Stuttgart vom 14. 4. 2009, wonach von einer Strafbarkeit wegen existenzvernichtenden Eingriffs i. S. des § 266 StGB i.V. mit § 64 Satz 1, 3… …StGB), wobei Ausgangspunkt der Prüfung stets die Norm des § 283 Abs. 6 StGB sei: Liegt die Bankrotthandlung (§ 283 Abs. 1 Nr. 1–8 StGB) zeitlich in…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Digitalisiertes Liquiditätsmanagement

  Ein Praktikerleitfaden zur modernen Liquiditätsplanung
  

  Claudia Molnar

  …Molnar* 1. Planung Ohne Gewinn kann man ein Unternehmen lange führen – niemals aber ohne ausreichende Liquidität, die zu „den“ kritischen Erfolgsfaktoren… …Auswertungsmöglichkeiten anhand eines Praxisfalls sowie im Rahmen einer digitalisierten Anwendung beschrieben werden. 1. Einführung: Notwendigkeit eines digitalisierten… …auch der Workflow im Liquiditätsmanagement durch geeignete Software-Lösungen flankiert: So sind in Abb. 1 als fünftes Element die Tools aufgeführt, die… …. laufende Optimierung Cashflow 3. Maßnahmen 5. Tools/digitaler Workflow Abb. 1: Ablauf und Elemente des Liquiditätsmanagements Diese Jahresplanung wird in der… …und Unternehmen noch enger zu fassen 1 . Hier verbleibt der Geschäftsleitung oft nur noch kurze Zeit, diesen Umstand zu heilen oder sich auf eine… …Veränderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden Einzahlungen aus zukünftigen Umsätzen gezeigt. Die Tab. 1 stellt die wesentlichsten… …und auch immer wieder mit den 1 Zur corona-bedingten Aussetzung der Insolvenzantragsfrist siehe die KSI-Vorberichterstattung, so Buchalik, KSI 03/2020 S… …. 1: Unterschiede zwischen direkter und indirekter Cashflow-Planung Vergleich direkter Zahlungsströme zeigt sofort, wo die Abweichung herkommt… …konsequent zu digitalisieren. Nur auf diese Weise können alle fünf Aspekte eines guten Liquiditätsmanagements (vgl. Abb. 1 in Abschn. 1) ineinandergreifen und… …Platz 1 als „dominierendes Planungstool“. Daran hat sich auch 10 Jahre später noch nicht viel geändert, vgl. z. B. Schaubeck unter controlling.portal.de…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Anwendung der Spieltheorie in der Sanierungsberatung

  Strategie-Empfehlungen für Berater in komplexen Stakeholder-Situationen
  

  Prof. Dr. Felix B. Fischer

  …Stakeholder-Situationen Prof. Dr. Felix B. Fischer 1 Das Lösen komplexer Verhandlungssituationen mit multiplen Stakeholdern – also Stakeholder-Management – ist eine… …besser zu verstehen und konkrete Strategien z. B. für Kooperationslösungen abzuleiten. 1. Problemstellung und Zielsetzung Unternehmenssanierungen gehören… …niederschlagen. 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 144 in diesem Heft. 126 KSI 03.26 Anwendung der Spieltheorie in der Sanierungsberatung Die… …Geständnis etwas niedrigere) Haftstrafe (z. B. acht Jahre). Die möglichen Ausgänge des Spiels sind in Tab. 1 dargestellt. Weil sich beide Spieler nicht sicher… …(S2) Aussagen Ausz. S1 Ausz. S2 Ausz. S1 Ausz. S2 Spieler Schweigen -2 -2 -10 0 1 (S1) Aussagen 0 -10 -8 -8 Tab. 1: Spielmatrix zum Gefangenendilemma… …, Wert Sicherheiten Schulden Schuldenstand, Wert Sicherheiten Schulden Wert Sicherheiten 1. 1. 2. Wert Sicherheiten 2. Sanierung Zeit Sanierung Zeit 1… …. Kreditexposure Bank bei Verwertung im Krisenfall 2. Kreditexposure Bank (einige Zeit nach) Sanierungsfinanzierung (Reduktion Tilgung) Abb. 1: Entwicklung… …Tilgungen reduziert (vgl. Abb. 1). 8 Regulatorische Überlegungen sind hierbei ausgeklammert, jedoch ist es für Verhandlungen hilfreich, die grundsätzliche…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2012

  Aktuelle Spannungsfelder der Sanierungsberatung

  Dr. Hans-J�rgen Hillmer

  …die Unternehmen zukommende Verpflichtungen, aber auch Chancen haben werden. 1. Einführung Trotz spürbarer Verbesserungen der Eckdaten der… …wirtschaftlichen Entwicklung im 1. Halbjahr 2012 gegenüber dem 2. Halbjahr 2011 (mit etwa konstant gebliebenen Insolvenzzahlen auf Unternehmensseite) wird die… …Einladung zum 11. Expertendialog. In der Einführung stellte Burkhard Jung 1 auf die Wirkungen des ESUG und auf die Neufassung des IDW S 6 als die derzeit… …zunächst an die begriffliche Verankerung im Rahmen des HGB an: Nach § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB ist bei der Bewertung von der Fortführung der… …Betriebswirtschaftliche und Steuerliche Fachinformationen (www.bus-hillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die KSI-Redaktion. 1 Tätig bei der hwwCMS… …tatsächlicher/rechtlicher Gegebenheiten Prognosezeitraum: kommt darauf an, grundsätzlich 12 Monate ab Bilanzstichtag, aber … Abb. 1: Fortführungsprognose… …Bewertungszweck in § 252 HGB geprägt. Die insgesamt bestehenden Unterschiede zwischen der Fortführungsprognose und der Fortbestehensprognose sind der Abb. 1 zu… …. In einem weiteren Hauptabschnitt seines Vortrags skizzierte der Referent das Stufenkonzept des IDW ES 6 n. F. wie folgt: gnose nach § 252 Abs. 1 Nr. 2… …Überschuldungsbegriffs über den 1. 1. 2014 hinaus. Insoweit werde die Systemstimmigkeit des Gesellschaftsrechts gewahrt und der Überschuldungsbegriff konzeptionell… …. Hinsichtlich der Sanierungsbescheinigung gem. § 270b Abs. 1 InsO verwies Rattunde zunächst auf die Versuche einer Konkretisierung, die das IDW mit dem Entwurf…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Wachstum erfordert Veränderung

  Rechtzeitige Weichenstellungen für Zukunftserfolge
  

  Prof. Dr. Guido Quelle, Lisa Wolff

  …folgenden Abschnitten fokussiert. 1. Die richtige Wachstumsbasis schaffen Menschen wissen i. d. R. sehr schnell, wann sie sich persönlich verändern müssen… …Sieben zentrale Erkenntnisse aus 30-jähriger Beratungspraxis seien hier zum Abschluss des Abschn. 1 genannt: Intelligentes, gesundes, profitables Wachstum… …Bremser können ggf. noch überzeugt werden, indem individuelle Anreize geschaffen werden 1 . Es ist erschreckend zu sehen, dass in den meisten Unternehmen… …die Mehrheit der Mitarbeiter Gegner des Wandels sind. 1 Vgl. Mohr/Woehe, Widerstand erfolgreich managen, Professionelle Kommunikation in… …Grund das aktuelle Verhalten weiterhin zum Erfolg führen wird. An diesem Punkt ist es wichtig, Dringlichkeit für die Veränderung zu erzeugen (vgl. Abb. 1… …Unternehmensführung hat sich für die Umsetzung der Veränderung entschieden. – Der Veränderungsprozess ist grundlegend aufgeplant und es besteht Zielklarheit. 1 …… …Dringlichkeit erzeugen 5 Die eigenen Mitarbeiter für den Wandel qualifizieren Parallel-Prozess Abb. 1: Schritte im Change Management 2 4. Die richtigen… …Unternehmen sich 2 Vgl. Kotter, Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern, 2011. 4 xler-Situm_Anzeige_61x225,5_sw.indd 1… …Empfehlungen sind in der Tab. 1 auf einen Blick zusammengefasst. Handeln, wenn noch Spielraum ist (1) Veränderung benötigt Zeit und klare Anweisungen: Für das… …Online-Medium oder einem direkten Gespräch. Tab. 1: Handlungsempfehlungen für Führungskräfte (11) Fragen beantworten, bevor sie entstehen: FAQs mit den…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Gerrit Heublein

  …besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Unterbilanzhaftung nach wirtschaftlicher Neugründung 1.1 Ausgangslage mit… …grundsätzlich die Unterbilanzhaftung * RA Dr. Gerrit Heublein ist Partner der Sozietät SCHRÖDER Rechtsanwälte in Berlin und Dortmund. 1 Siehe hierzu Beschluss vom… …GmbH leistet und die mit der Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmanns nicht vereinbar sind. Eine ähnliche Verpflichtung sieht § 130 Abs. 3 Satz 1 HGB… …Sicherungsnehmerin ist. In solchen Fällen nämlich fehlt es an der Tatbestandsvoraussetzung der Masseschmälerung. Insolvenzrecht 1. Besondere Haftungsrisiken für… …. Voraussetzung ist nach dem Gesetzeswortlaut allerdings, dass der Insolvenzverwalter zur Verwertung des Sicherungsguts berechtigt ist, was gemäß § 166 Abs. 1 InsO… …des Insolvenzverfahrens, schulde der Insolvenzverwalter die Umsatzsteuer als Masseverbindlichkeit gemäß § 55 Abs. 1 Nr. 1 2. Alt. InsO. Ein Fall des §… …13b Abs. 1 Nr. 2 UStG, nach welchem der Sicherungsnehmer zum Steuerschuldner wird, sei nicht gegeben, da es an einer Verwertung außerhalb des… …Verwertung außerhalb des Insolvenzverfahrens wäre der Sicherungsnehmer gemäß § 13b Abs. 1 Nr. 2 UStG sogar selbst Steuerschuldner. Folglich wirke die… …Besserstellung der Sicherungsnehmer von Si cherungsgut. Die analoge Anwendung des § 170 Abs. 2 InsO ist hierfür der richtige Weg. 1 1 BGH-Urteil vom 29. 3. 2007 –…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …RW 15_Anzeige_61x225,5_sw.indd 1 18.12.2018 08:04:07 KSI 1/19 4 Service K K K ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Compliance-Monitoring… …KSI-Büchermarkt Uhlenbruck InsO-Kommentar Band 1 Herausgegeben von Prof. Dr. Heribert Hirte und Dr. Heinz Vallender, 15. Aufl., Verlag Franz Vahlen, München 2019… …weder eine Einschränkung verbunden, noch werden dadurch zusätzliche Anforderungen an die Bewertung gestellt, die sich aus dem IDW S 1 i. d. F. 2008… …der Gesetzgeber der zum 1. 4. 2017 in Kraft getretenen Reform des Insolvenzanfechtungsrechts nunmehr eine Einschränkung der Insolvenzanfechtung. Eine… …Abs. 2 Satz 1 InsO dar? Zum Deckungsumfang der Directors–and–Officers– Versicherung Berichterstattung des Abschlussprüfers und Kommunikation mit den für… …InsO). Die Altmasseverbindlichkeiten (§ 209 Abs. 1 Nr. 3 InsO) werden aber in den Rang hinter die Neumasseverbindlichkeiten (§ 209 Abs. 1 Nr. 2 InsO) und… …die Kosten des Verfahrens (§ 209 Abs. 1 Nr. 1 InsO) zurückgestuft und nur noch quotal gedeckt („Insolvenz in der Insolvenz“). Die Neumassegläubiger… …, Insolvenzgericht Hamburg: Verbesserung der Sanierungschancen Anmeldung (mit Frühbucherpreis bis zum 20. 1. 2019): https://www…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen