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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Erfolgsfaktoren der Eigenverwaltung im Rahmen eines Schutzschirmverfahrens

  Eine Fallstudie anhand eines realiter abgewickelten Praxisfalls
  

  Dr. Stefan Weniger, Dr. John Bernard Lüttel, Sebastian Müller

  …Erfolgsfaktoren ausführlich dargestellt. Mit dem ESUG, das am 1. 3. 2012 in Kraft getreten ist, sollte auch die Eigenverwaltung gestärkt werden 1 . Hierfür wurde in… …Frage soll im Folgenden anhand tatsächlicher Erfahrungen aus dem Schutzschirmverfahren eines Produzenten von Großküchentechnik beantwortet werden. 1… …gleichen Tag wurde das entsprechende Verfahren angeordnet und der Gesellschaft gem. § 270b Abs. 1 InsO eine Frist zur Vorlage eines Insolvenzplans von drei… …. 2.1.1 Strategie (1) Analyse der Krisenursachen: Bei der Ana lyse der Krisenursachen wurde deutlich, dass die fortgeschrittene Ertrags- und… …Unternehmensberater GmbH. 1 BT-Drucks. 17/5712 S. 19, 38 ff. 2 BT-Drucks. 17/5712 S. 40 f. 3 Es handelte sich um die hww Unternehmensberater GmbH. Fallstudie zur… …Eigenverwaltung KSI 2/14 71 (1) Vorbereitung: Im Fall der betrachteten Gesellschaft begannen die Vorbereitungen rund einen Monat vor Einreichung des… …hinzuzuziehen. Denn Kommunikation – vor allem in Krisensituationen – ist eine sehr delikate Angelegenheit. 2.2.2 Einzelne Kommunikationspartner (1) Gericht: Kurz…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2017

  Besteuerung von Sanierungsgewinnen

  Ende des Sanierungserlasses und die Reaktionen der Finanzverwaltung und des Gesetzgebers
  

  Prof. Dr. Sylvia Bös, Dr. Andreas Schwarz

  …. Daraufhin wurde der Gesetzgeber aktiv. 1. Einleitung Um Unternehmen in der Krise vor der Zerschlagung zu bewahren, verzichten Gläubiger häufig auf Teile ihrer… …nicht besteuert wird 1 . Diesen Umständen trug bisher der Sanierungserlass der Finanzverwaltung Rechnung, der Sanierungsgewinne unter bestimmten… …folgt, sobald diese endgültig verabschiedet sind. 2. Ende des Sanierungserlasses Nachdem der Gesetzgeber im Jahr 1997 durch Art. 1 Nr. 1 UntStRFoG den § 3… …mbB Rechtsanwälte Steuerberater (www.buschmann.eu) in Hamburg. 1 Vgl. Mohr, BB 2017 S. 673, 674. 2 Vgl. BMF v. 27. 3. 2003 – IV A 6-S 2140-8/03, BStBl… …6-S 2140-8/03, BStBl. I 2003 S. 240. 5 Vgl. Sächsisches FG v. 24. 4. 2013 – 1 K 759/12, EFG 2013 S. 1898. 6 Vgl. auch zu weiteren Überlegungen und… …Steuerverfahrensrecht. Gem. § 85 Satz 1 AO haben die Finanzbehörden die Steuern nach Maßgabe der Gesetze gleichmäßig festzusetzen und zu erheben (Gesetzmäßigkeit der… …Sanierungserlasses im Vorgriff auf eine gesetzliche Regelung Folgendes: Billigkeitsmaßnahmen in Form von abweichenden Steuerfestsetzungen nach § 163 Abs. 1 Satz 2 AO…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Pricing und Kalkulationen als Wertsteigerungshebel innerhalb und außerhalb der Insolvenz

  Verfahren und Projektbeispiele
  

  Matthias Müller, Christian Dresen

  …innerhalb eines Insolvenzverfahrens. Fallbeispiele illustrieren die Wirkungsbreite dieser Wertsteigerungshebel. 1. Einführung: Aktuelle Herausforderungen Das… …Geschäftsstrategie haben. 2.2 Strategien und Vorgehensweise beim Cost-Plus-Pricing In der Theorie sind im Allgemeinen die in der Abb. 1 auf Seite 170 dargestellten… …Wertsteigerungshebel/Einflussfaktoren auf den Unternehmenserfolg Als wesentliche Einflussfaktoren auf den Unternehmenserfolg sind folgende Faktoren zu nennen: (1) Rentabilität: Durch… …Niedriger Preis zum Markteintritt, der später angehoben wird Preisorientiert am Kundennutzen Abb. 1: Pricing-Strategien Wertsteigerungshebel KSI 4/23 171… …Optimierung der Kalkulation Durchführung Planung Unternehmerische Entscheidungen Materialgruppe 1 Materialgruppe 2 Materialgruppe 3 Materialgruppe 4 MGK… …Maschine 1 Maschine 2 Maschine 3 Montage FGK = Herstellkosten Gemeinkosten = Selbstkosten Materialeinzelkosten Sonderkosten Material MGK ■ Materialkosten… …Fragestellungen sind u. a.: ■ Segment 1 ist sehr personalintensiv mit zu geringem Ergebnisbeitrag: Welche Effizienzmaßnahmen sind hier priorisiert anzudenken? ■… …Personalressourceneinsatz in Mio. € 45 40 35 30 25 20 15 10 Segment 2 Segment 1 Umsatz je Segment Segment 3 Zeitschrift Interne Revision (ZIR) Fachzeitschrift für…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

  Mindestanforderungen an Sanierungskonzepte

  Entwicklung eines Standards für die Erstellung von Sanierungsgutachten
  

  Jörg Schuppener

  …Sanierungswürdig keit sowie die Fortführungs prognose des wirtschaftlich schwachen Unternehmens be urteilt. In Anknüpfung an vom IDW formulierte Empfehlungen 1 hat… …. 1. Entwicklung und Zweck der GoS sowie der MaS In der bisherigen Praxis erfolgt die Sanierung bisher im Wesentlichen auf der Basis der Erfahrungen der… …Geschäftsführer & Partner der TMC Turnaround Management Consult GmbH in Dortmund-Hamburg-München (www.turnaround.de). 1 Empfehlungen des Fachausschusses Recht (FAR)… …, Krisenkommunikation, Issues Management, Risikomanagement, etc.) unter www.krisennavigator.de. KSI 2/08 70 Standards für Sanierungsgutachten Abb. 1: Grundsätze… …ordnungsgemäßer Sanierungskonzepte (GoS) zu beachten (siehe Abb. 1). 3.1 Neutralität und Qualifikation des Gutachters Die Neutralität des Gutachters sowie dessen… …folgende Basisdaten als Mindestbestandteile eines jeden Sanierungskonzepts ausführlich definiert: 1 Auftrag und Auftragsdurchführung, 2… …zur Beseitigung der Krise, im Einzelnen: 1. strategische und operative Neuausrichtung, 2. leistungswirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen, 3… …des Sanierungskonzepts enthält: 1. Maßnahmenplan, 2. Plan-GuV / Plan-Bilanz / Finanz- und Liquiditätsplan / Plan-Verprobungsrechnung, 3. Bewertung der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

  Sofortmaßnahmen in Krisensituationen

  Implementierungs-Leitfaden und Identifizierungs-Checkliste
  

  Dietrich Machalett, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …geraten, die im schlimmsten Fall in die Insolvenz führen kann. 1. Typischer Verlauf von Unternehmenskrisen Wirtschaftskrisen sind in der Vergangenheit immer… …durch bestimmte, aufeinanderfolgende Phasen aus: (1) Strategische Krise: Verlust der Erfolgsfaktoren und Alleinstellungsmerkmale. Sofortmaßnahmen in… …B. Simmert ist Studiengangsleiter für den Bereich „Corporate Finance“ an der International School of Management (ISM) in Dortmund und Frankfurt/M. 1… …Zahlungs un fä higkeit oder Überschuldung, zu stellen (§ 15a Abs. 1 InsO). Gründe für die Eröffnung einer Insolvenz sind gem.: § 17 InsO die… …wahrscheinlich; ab 1. 1. 2014: Bei der Bewertung des Vermögens des Schuldners ist jedoch die Fortführung des Unternehmens zugrunde zu legen, wenn dies nach den… …Steuern Verrechnung von Steuerzahlungen und -guthaben Vollstreckungsaufschub zu fälligen Steuerforderungen Tab. 1: Sofortmaßnahmen zur Krisenbewältigung KSI… …Sofortmaßnahmen, die in einzelnen Bereichen zur Auswahl stehen, wird durch die in Tab. 1 auf S. 27 aufgeführte Liste deutlich. Einzelne Maßnahmen können sich in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2014

  Die zentralen Schwachstellen vieler Wertschöpfungsketten

  Erfahrungsbericht zur Identifikation und Gegensteuerung
  

  Prof. Dr. Götz-Andreas Kemmner

  …identifizieren. Warum ist das so und wie kann man rechtzeitig gegensteuern? 1. Krisenauslösung versus Krisenverursachung Es gibt immer wieder Krisensituationen für… …wirklichen Ursachen Immer wieder dieselben leistungswirtschaftlichen Schwachstellen zwingen die Unternehmen in die Knie ... 5 4 3 2 1 Die sechs Bausteine des… …Beschaffung L: Lieferanten M: Markt Abb. 1: Die drei wichtigsten krisenauslösenden leistungswirtschaftlichen Schwachstellen (© Abels & Kemmner) Produktion… …zurückverfolgen 1 . 2. Die schwächsten Glieder der Wertschöpfungsketten 2.1 Ausgangslage Es sind letztlich leistungswirtschaftliche Defizite, die die… …finden sind! Es empfiehlt sich hierbei zur Verständnisgewinnung, die Wertschöpfungskette in fünf Schichten (Abb. 1) zu zerlegen: Die unterste Schicht ist… …Logistikoptimierung sowie Sanierung und Restrukturierung von Produktions- und Handelsunternehmen beschäftigt, E-Mail: akemmner @ak-online.de. 1 Vgl. Hauschildt… …niedrig hoch niedrig X Y Z Z2 74 % Umsatz 3502 Artikel 1 % Umsatz 1165 Artikel Abb. 2: Anwendung der ABC-Analyse (© Abels & Kemmner) 21 % Umsatz 2032… …nur ein Unternehmens-Geschäftsmodell. Sie haben auch ein logistisches, das sich aus den in Abb. 1 auf S. 272 dargestellten sechs Bausteinen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2026

  Welche Fortschritte verspricht eine KI-gestützte Finanzplanung in zeitkritischen Restrukturierungs- und Transformationssituationen?

  Dr. Gereon Hillert

  …Finanzplanung in zeitkritischen Restrukturierungs- und Transformationssituationen? Beantwortet von Dr. Gereon Hillert 1 Restrukturierungs- und… …an strukturelle Grenzen geraten, wenn die Stakeholder die Nachvollziehbarkeit deterministischer, werttreiberbasierter Modelllogik einfordern. 1 Nähere…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Unterstützung des Managements in Krisen- und Sanierungskonstellationen

  Coaching und Kommunikation als Erfolgsfaktoren in KMU - ein Erfahrungsbericht
  

  Prof. Dr. Birgit Felden, Marc Goldschmidt, Jens Singer

  …. Auch das neue Schutzschirmverfahren 1 kommt hier wohl kaum zum Tragen, da in der Realität oft schon eine Zahlungsunfähigkeit vorliegt und das Vertrauen… …schaffen. 1. Unzureichendes Risiko-Management verschärft Krisen In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass vor allem kleine und mittlere Unternehmen (KMU)… …Unternehmensberatung AG. 1 Vgl. dazu den Beitrag von Becker u. a. in diesem Heft ab S. 245. KSI 6/12 266 Unterstützung des Managements Eindeutige Definition von… …über 5 % 1 Analyse Krisenursachen durch Einschätzung der Marktentwicklung und ggf. Kundengespräche Ursachenfindung, Gegenmaßnahmen enleiten… …Geschäftsführung, Vertrieb M. Mustermann 2 Wochen Abb. 1: Notfallplan Die Folge ist, dass für die materielle Krisenbekämpfung und die Umsetzung der in… …Krisenbewältigung häufig schon im Voraus zum Scheitern verurteilt (siehe hierzu auch Abb. 1). All die theoretische Vorbereitung auf den Worst-Case nutzt allerdings… …verständlich über den Sachstand informiert werden. 1 2 3 4 Kunden Phase 1 Wirtschaftlicher Status Phase 2 Unternehmensstatus Phase 3 Konzeptionierung 11…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2014

  Haftung des Zessionars für Umsatzsteuervorauszahlungen bei späterer Insolvenz des Zedenten

  Prof. Dr. Sylvia Bös, Dr. Andreas Schwarz

  …Abtretungsempfänger nach § 13c UStG für die in der abgetretenen Forderung enthaltene Umsatzsteuer. Ein neues BFH-Urteil 1 nimmt Stellung zu dieser Haftung und zeigt… …ihre Grenzen auf. 1. Einführung Die Abtretung von Forderungen ist ein verbreitetes Mittel von Unternehmen, sich zu finanzieren. Die Abtretung in Form der… …der endgültige Steuerausfall zu Lasten des Fiskus. Um dies zu vermeiden, wurde der Haftungstatbestand des § 13c UStG geschaffen4 . Gem. § 13c Abs. 1… …Satz 1 UStG haftet der Abtretungsempfänger für die in der Forderung enthaltene Umsatzsteuer, soweit der leistende Unternehmer den Anspruch auf die… …(www.buse.de). 1 Vgl. BFH v. 21. 11. 2013 – V R 21/12, DB 2014 S. 516. 2 Vgl. Schwarz/Widmann/Radeisen, UStG, § 13c Rz. 5. 3 Vgl. Schwarz/Widmann/Radeisen, UStG… …Tabelle anzumeldenden Steuerforderungen beeinflussen könnten9 . Dies ergibt sich aus § 87 InsO, der über § 251 Abs. 2 Satz 1 AO auch für das Steuerrecht… …UStG). Das bedeutet, dass der Steuerpflichtige gem. § 150 Abs. 1 Satz 3 AO in der Steuererklärung die Steuer selbst zu berechnen hat. Bei anderen… …Steuerarten, wie z. B. der Einkommensteuer, erfolgt die Festsetzung der Steuer durch einen vom Finanzamt erlassenen Steuerbescheid. Gem. § 218 Abs. 1 Satz 2 AO…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Wie nutzen Unternehmen ihre Risikomanagementsysteme? Ein Studienbericht

  Ergebnisbericht zur Deloitte Risikomanagement Benchmarkstudie 2017
  

  Markus Link, Thomas Kirstan

  …analysiert. Hieraus lassen sich Aussagen zum aktuellen Reifegrad der RMS, mögliche Handlungsfelder und Risiko­management- Trends ableiten. 1. Studiendesign Die… …deutschen Unternehmen der Industrie haben an der Befragung teilgenommen. 83 % davon erzielen einen Umsatz von mehr als 1 Mrd. Euro, 58 % über 5 Mrd. Euro. 26… …, gefolgt von Technology, Media & Telecommunications mit 17 % 1 . Die Studienergebnisse basieren auf einer Selbsteinschätzung der Teilnehmer zu ausgewählten… …René Scheffler, jeweils Senior Manager Corporate Governance Assurance. 1 Nähere Infos zur Teilnehmerstruktur finden Sie ab S. 23 des vollständigen… …% der Teilnehmer beziehen den Risikomanager als internen Berater bei anstehenden Entscheidungen mit ein (vgl. Abb. 1). Teilweise übernimmt er diese… …Unabhängiger Aufseher/ Compliance Champion Sonstige Abb. 1: Rolle der Risikomanagementfunktion 7,6 % 11,3 % 9,4 % 34,0 % * Risikomanagementverantwortlicher für… …Risikomanagement im Lagebericht für bestimmte Unternehmen erweitert. Hier be- 1 2 3 4 Risikokultur Überwachung und Verbesserung des RMS – Überwachung der… …RMS folgende wesentlichen Handlungsfelder in Bezug auf die Risikomanagementsysteme der Teilnehmer: 1. Optimierung der ­Risikokultur 2. Stärkere Nutzung…

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