• Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Dokumentenservice
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (1543)
  • Titel (7)

… nach Jahr

  • 2026 (53)
  • 2025 (72)
  • 2024 (66)
  • 2023 (66)
  • 2022 (70)
  • 2021 (70)
  • 2020 (74)
  • 2019 (69)
  • 2018 (77)
  • 2017 (74)
  • 2016 (68)
  • 2015 (71)
  • 2014 (73)
  • 2013 (73)
  • 2012 (81)
  • 2011 (77)
  • 2010 (76)
  • 2009 (80)
  • 2008 (77)
  • 2007 (78)
  • 2006 (76)
  • 2005 (22)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

1543 Treffer, Seite 52 von 155, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2012

    Erfolgreiche Kommunikation in Krisensituationen

    Erfahrungen aus führenden deutschen Unternehmen
    Carmen Mausbach
    …verschiedene Möglichkeiten für eine erfolgreiche Krisenkommunikation aufgezeigt werden 1 . 1. Einleitung Früher wurde der Überbringer einer schlechten Nachricht… …geköpft. Heute ist es anders: Schlechte Nachrichten lösen Emotionen aus und erregen daher das öffentliche Interesse. Abb. 1: Aktuelle Herausforderungen für… …positioniert haben. Die derzeit aktuellen Herausforderungen für Juristen und PR-Berater zeigt Abb. 1. Doch auch Unternehmen können schnell in die Kritik geraten… …weitem übersteigt. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, worauf es im Krisenfall Aktuelle Herausforderungen für Juristen und PR-Berater 1… …Wirtschaftsjournalistin in Niederkassel tätig, E-Mail: c.mausbach@online.de. 1 Die Auswahl orientiert sich an Beiträgen, die anlässlich eines am 22. 3. 2012 an der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

    Kommunikation in Restrukturierungen: Nur ein Lippenbekenntnis?

    Studie belegt Diskrepanz zwischen Wunsch und Wirklichkeit
    Ulrich Gartner
    …jedoch zeigen sich häufig massive Defizite. Warum das so ist und wie sich die Situation verbessern ließe, zeigt eine aktuelle Studie. 1 1. Einführung „Ich… …häufig genannt (vgl. Abb. 1 auf S. 38): Den Kommunikationsverantwortlichen im Unternehmen fehlt die Erfahrung im Umgang mit dieser Ausnahmesituation (67 %… …Agentur Gartner Communications. 1 Die Umfrage wurde zwischen dem 13. 10. 2022 und dem 2. 11. 2022 auf surveymonkey.com durchgeführt. 2 Salz, Von den… …verantwortlich ist Sonstiges Abb. 1: Gründe für die Vernachlässigung der internen Kommunikation Externe Kommunikation genießt beim Management keine hohe Priorität… …gleiche Kommunikation nach außen wie ein gelistetes Unternehmen.“ 8. Zusammenfassendes Fazit Zusammenfassend lassen sich drei Kernergebnisse festhalten: (1…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2023

    Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Krise als Innovationsbeschleuniger?!

    Annabell Pehlivan
    …Innovationsprozesse in einem zweiten Beitrag das Thema weiterzuverfolgen. 1. Mauern einreißen und Windmühlen aufbauen (These 1) Ein altes chinesisches Sprichwort besagt… …Umfragezeitraum Juni 2020 aber plötzlich bei außerordentlich hohen 43 % liegt. 1 Wie die Abb. 1 verdeutlicht, erwiesen sich Unternehmen, die sich mit innovativen… …Innovationsmanagement einige Hausaufgaben zu leisten, bevor es eine etablierte, gern genutzte und produktive Ab­ Abb. 1: Beschäftigungswachstum in innovativen und… …mit Schwerpunkt auf die Implementierung von neuen Geschäftsmodellen als zweites Standbein oder in Sondersituationen. 1 Vgl. Peters et al., Firm Growth…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

    Insolvenz- und Rettungsverfahren in Frankreich

    Die Änderungen durch das sog. "Loi Macron"
    Volkhard Hente, Bianka Muhs
    …. 1. Einführung Am 10. 7. 2015 wurde das von der französischen Nationalversammlung lang diskutierte Gesetz zur „Förderung des Wachstums, der… …wirtschaftlichen Aktivität und der wirtschaftlichen Chancengleichheit“ (nachfolgend bezeichnet und bekannt als „Loi Macron“ 1 ) verabschiedet. Dieses Loi Macron, das… …Macron auf Insolvenzverfahren anwendbar, die ab dem 1. 3. 2016 eröffnet wurden. Die vorliegende Darstellung beschränkt sich auf Änderungen im Bereich des… …Rechtswissenschaften an der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz und Université de Nantes (deutsch-französisch integrierter Studiengang). 1 Gesetz 2015–990 vom 06. 08… …Tochtergesellschaft der ersten angesehen wird. 6 Definition „kontrollieren“ (contrôler): Jede natürliche oder juristische Person kontrolliert eine andere, wenn: 1) sie… …Überwachung dieser Gesellschaft zu benennen oder abzusetzen. 7 Art. L. 721–8 1° a–d Code com.; vgl. Deygas Perrachon & Associés, Loi Macron: procédures…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2018

    Liquiditätssicherung mittels konsequenten Forderungsmanagements

    Praxistipps zum Forderungseinzug
    Bernd Drumann
    …Unternehmens sollte aber jeder Unternehmer mehr Priorität einräumen, da über sein eigenes Verhalten viel erreicht werden kann. 1. Einführung Die oft vorhandenen… …. 1 Dafür wird der entsprechende Bestand aufgenommen – positiv wie negativ. Ebenso sollte von Zeit zu Zeit auch eine „Bestandsaufnahme“ der eigenen… …zu ordnen, zu optimieren oder auch zu ergänzen. 2. Gestaltungsempfehlungen für das Forderungsmanagement (1) Ein Vertragsabschluss bedarf der… …ist Geschäftsführer der Bremer Inkasso GmbH. 1 Inventur kommt von lateinisch invenire „etwas finden“ oder auch „auf etwas stoßen“. Eine Inventur soll… …(aktueller Stand seit dem 1. 7. 2018: – 0,88 %). Ist der Schuldner ein Unternehmer (z. B. Handwerker oder eine GmbH), liegt der Zinssatz für Entgeltforderungen… …lassen, denn das steht einem grundsätzlich zu. Ohne Einzelnachweis werden von vielen Gerichten Pauschalen zwischen 1 € und 5 € pro Mahnschreiben ab der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

    Daten & Fakten aus der Wirtschaft

    …Daten & Fakten aus der Wirtschaft Creditreform Zahlungsindikator Deutschland – Winter 2021/2022 Nach Creditreform-Angaben vom 1. 2. 2022 haben im zweiten… …B2B-Geschäft einen durchschnittlichen Zahlungsverzug von 9,97 Tagen (1. Halbjahr 2021: 10,23 Tage). „Wir sehen klar ein gestiegenes Sicherheitsbedürfnis bei den… …Creditreform-Auswertungen in den zurückliegenden Monaten an. Den Kunden wurden durchschnittlich 30,71 Tage als Zahlungsziel eingeräumt (1. Halbjahr 2021: 31,89 Tage). Vor… …. Halbjahr 2021 leicht zurück auf 61,6 % (1. Halbjahr 2021: 62,3 %). Transaktionen mit Großunternehmen sind für Lieferanten oft mit hohen Rechnungswerten… …-restrukturierungsgesetz (StaRUG, zum 1. 1. 2021 in Kraft) neu eingeführte sog. vorinsolvenzliche Restrukturierungsverfahren soll auch Krisenunternehmen in der Pandemie…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

    Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

    KSI-Büchermarkt, Zeitschriftenspiegel, Veranstaltungen, Vorschau
    Zusammengestellt von der KSI-Redaktion
    …weiterer Au toren, C. F. Müller Verlag, Heidelberg 2007, Bd. 1 bis 3, 5896 S., 468 1. Der neue Großkommentar zum Insolvenzrecht von Hess ist da – und die… …2007. LVI, 704 S., 118 1. Das geltende deutsche Insolvenzrecht wird in zunehmendem Maße durch die Judikatur des BGH und das europäische Recht… …ein; dem Gesetzentwurf vom 21. 1. 2007 zum künftigen Entschuldungsverfahren ist ein eigenes Kapitel gewidmet. KSI 4/07 190 Service… …EuGH zur EuInsVO, beide zu Fragen der internationalen Zuständigkeit für Hauptinsolvenzverfahren i. S. des Art. 3 Abs. 1 EuInsVO. Die Autorin vermittelt… …: Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaftslehre e.V., Bunzlauer Str. 1, 50858 Köln, Tel.: 0 22 34 / 48 00 97, E-Mail: sg@schmalenbach.org., www.schmalenbach.org. 15…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2016

    Das Honorar des Beraters in der Krise

    Handlungsempfehlungen zur Vermeidung von Anfechtungsrisiken
    Dr. Olaf Hiebert
    …(Ratenzahlung) und den Aus­wirkungen eines Sanierungskonzepts unter Berücksichtigung der aktuellen Urteile des BGH 1 vom 14. 7. 2016 und 12. 5. 2016 aufge­griffen… …. 1. Einführung: Hintergrund der Insolvenzanfechtung Ziel der Insolvenzanfechtung ist es, solche Vermögensverschiebungen im Vorfeld eines… …Gläubigerbenachteiligung auch nicht darauf an, ob der Sanierungsberater einen Anspruch auf das Honorar hatte. 2. § 133 Abs. 1 InsO – Vereinfachung einer komplizierten Norm… …seine weiteren Gläubiger, die keine Zahlung erhalten, benachteiligt 2 . Damit ist die erste Tatbestandsvoraussetzung für eine Anfechtung nach § 133 Abs. 1… …die Bevorzugung dieses Gläubigers verhindern und erforderlichenfalls neutralisieren. Die Kenntnis des Gläubigers wird gem. § 133 Abs. 1 Satz 2 InsO… …der Insolvenzanfechtung spezialisiert. 1 BGH, Urt. v. 14. 7. 2016 – IX ZR 188/15, ZInsO 2016 S. 1749 ff., hierzu: Hiebert; ZInsO 2016 S. 1738 ff.; BGH… …eine Indizwirkung im Fall der Anfechtung nach § 133 Abs. 1 InsO nach sich ziehen würde. 3.1 Abgrenzungskriterium: Gegenstand des Mandats Oft wird… …, ZInsO 2013 S. 826 ff. Rn. 19; OLG Saarbrücken, Urt. v. 9. 12. 2015 – 1 U 13/12, ZInsO 2016 S. 458 ff. 10 BGH, Urt. v. 6. 6. 2013 – IX ZR 204/12, ZInsO… …Zusammenhang mit der Vorbereitung eines Insolvenzverfahrens (auch in Eigenverwaltung) nach § 133 Abs. 1 InsO soll ausgeschlossen sein, wenn die Voraussetzungen… …Dienste anzubieten; die Inanspruchnahme professioneller Krisenberatung gegen angemessene Vergütung darf nicht an § 133 Abs. 1 InsO scheitern 13 . 4.3…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

    Mittelständische Unternehmen in der Krise: Welche Instrumente wie anwenden?

    Ein Praxis-Leitfaden zur Überprüfung der Wirksamkeit konkreter Maßnahmen
    Dr. Diethard Breitkopf, WP/StB Thomas Gerber, StB Dietrich Jacobs
    …im Einzelfall zu ergreifenden Maßnahmen ratsam. Mit diesem Beitrag wird in der Form eines kurzen Leitfadens 1 ein Überblick aus personal-, bilanz- und… …steuerrechtlicher Sicht ermöglicht, welche Maßnahmen zur Ver fügung stehen und auf welche Wirkungen einzelner Gestaltungen besonders zu achten ist. 1… …Urlaubswünsche des Arbeitnehmers zu berücksichtigen sind. Davon kann aber wegen dringender betrieblicher Belange abgewichen werden (§ 7 Abs. 1 BUrlG). Hierzu zählt… …BUrlG). Bereits gewährter Urlaub bleibt unberührt 4 . * Verfasser des Teil 1 (Personalmaßnahmen): RA Dr. Diethard Breitkopf, LL. M., Partner der Sozietät… …. Tätigkeiten jeweils: Wirtschaftsprüfung und Steuer beratung. 1 Ausgewählt wurde ein Katalog von den Verfassern besonders wichtigen Aspekten, ein Anspruch auf… …AGB-Rechts (§§ 305 ff. BGB) unterliegt. 3 Das BAG hat in der Entscheidung v. 28. 7. 1981 – 1 ABR 79/79, NJW 1982 S. 959, sogar einen Betriebsurlaub mit der… …Möglichkeiten zur Senkung von Personal- 5 BAG v. 12. 1. 2005 – 5 AZR 364/04, NZA 2005 S. 465, 468. 6 BAG v. 11. 10. 2006 – 5 AZR 721/05, AP BGB § 308 Nr. 6. 7 BAG… …Vertragsbedingungen vereinbart wird11 . Nach Ablauf der Befristung sollte der Arbeitgeber dafür sorgen, dass der Arbeitnehmer 10 BAG v. 12. 1. 2006 – 2 AZR 126/05, NZA… …2006 S. 587, 588. 11 BAG v. 18. 1. 2006 – 7 AZR 178/05, NZA 2006 S. 605, 606. 12 Durchführungsanweisung der Bundesarbeitsagentur zur Sperrzeit (§ 144 SGB… …einem Betrieb mit mehr als zehn Arbeitnehmern besteht und daher das Kündigungsschutzgesetz zur Anwendung kommt (§§ 1, 23 KSchG). Mit dem stets schriftlich…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

    Impulse für die Sanierungspraxis

    Nutzung des EFQM-Excellence-Modells für die Erstellung von Sanierungsgutachten
    Bernhard Maatz, Laura Viktoria Pittgens
    …eine zutreffende Beur teilung der Organisation und ihrer Führungskräfte sicherstellen. 1. Ausgangslage Die EFQM-Methodik unterstützt… …Unternehmensleitungen, Organisationen systematisch zu verbessern. Die Leistungssteigerung nach einer wirksamen Implementierung des Modells ist unbestritten 1 . Damit… …liegt auf der Hand, die Methodik bereits bei der Erstellung von Sanierungsgutachten einzusetzen. Es bieten sich drei konkrete Optionen an: (1) Ein… …Geschäftsmodell als vereinfachtes Organisationsmodell abzubilden (vgl. Abb. 1 auf S. 6). Dies hat das Ziel, den „Kontext, in dem das Unternehmen bzw. die… …. Laura Viktoria Pittgens studiert an der Fresenius Hochschule in Düsseldorf, Fachbereich Wirtschaft und Medien Business Administration. 1 Vgl. The Centre… …Modells, 1. Aufl. 2012, S. 53. 3 Moll/Slawik, Die Einführung des Excellence-Modells in acht Schritten, in: Kohler/ Moll (Hrsg.), Excellence Leitfaden… …, Praktische Umsetzung des EFQM- Excellence-Modells, 1. Aufl. 2014, S. 49. 4 Vgl. IDW, IDW-Standard: Anforderungen an die Erstellung von Sanierungskonzepten, IDW… …Umsetzung des EFQM- Excellence-Modells, 1. Aufl. 2014, S. 49. Die EFQM-Kriterien erzeugen Exzellenz. KSI 1/17 6 Erstellung von Sanierungsgutachten Inputs… …Umfeld Mit Vision, Inspiration und Integrität führen Kreativität und Innovation fördern Abb. 1: Organisationsmodell Abb. 2: EFQM-Grundkonzepte der… …, die Wirkungszusammenhänge des Geschäftsmodells sowie über rechtliche 6 integrierte Planung erstellen 5 Maßnahmen beschrei ben und bewerten 1…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 50 51 52 53 54 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Zeitschrift Interne Revision        ZEITSCHRIFT FÜR RISIKOMANAGEMENT        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück