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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Wirecard-Insolvenz: Nachrangigkeit von Schadenersatzansprüchen getäuschter Aktionäre als eigenkapitalnahe Beteiligungsrisiken

  Abgrenzung von Insolvenzforderungen gem. BGH-Urteil vom 13.11.2025
  

  Dr. Thomas Stern

  …(durch die S) ändert nichts an der Nachrangigkeit dieser Forderungen: Zweck des Rechtsgeschäfts war eben der Erwerb einer Beteiligung an der Gesellschaft… …zugleich eine klare Absage an das von Teilen der Literatur vertretene Konzept des „Drittgläubigers im Rang des § 38 InsO“. 16 Es kommt nach dieser…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Unternehmereigenschaft im Insolvenzfall

  Umsatzsteuerliche Rahmenbedingungen und praktische Konsequenzen
  

  Dr. Kristina Bexa

  …Insolvenzantrags und der Eröffnung des Insolvenzverfahrens, wird seitens des Insolvenzgerichts ein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt. Dieser kann eine schwache… …Unternehmens zu verfügen. Wurde bereits im vorläufigen Insolvenzverfahren ein starker Insolvenzverwalter bestellt, ist dieser schon während des vorläufigen… …Insolvenzmasse), die der Insolvenzverwalter im Rahmen seiner Tätigkeit an das insolvente Unternehmen erbringt, ist dieser selbst als umsatzsteuerlicher Unternehmer…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Mut zum Scheitern: Insolvenz als Chance?

  Appelle anlässlich des VID-Kongresses 2025
  

  KSI-Redaktion

  …Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit. In dieser Phase des ökonomischen Umbruchs sind Insolvenzen kein Makel und noch nicht einmal ein Zeichen von Schwäche…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  KSI-Nachrichten

  …verlangen risikoadäquate Margen, wodurch Risiken stärker auf Käuferseite wandern. Profiteur dieser Gesamtsituation ist, wer strukturelle Kreativität mit… …Innovationsfähigkeit gilt als Wachstumsmotor des Mittelstands – dass dieser Motor offenbar ins Stottern geraten ist, sollten Restrukturierungsberater als Warnhinweis…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Bilanzaufstellung für das Geschäftsjahr 2016 Bestand. Nach dieser Vorschrift ist die verspätete oder – wie hier – überhaupt unterlassene Bilanzierung nur dann… …Zahlungsstörungen Wie lange darf die Schufa Informationen über bereits erledigte Zahlungsstörungen speichern? Mit dieser Frage beschäftigt sich derzeit der BGH in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …Unregelmäßigkeiten in Finanzdaten zu erkennen helfen. Dieser Beitrag beleuchtet, welche konkreten Einsatzbereiche Convolutional Neural Networks speziell für… …sich, dass dieser nicht allgemein gültig ist, sondern abhängig vom schutzwürdigen Vertrauen der betroffenen Verkehrskreise. Vertrauen bildet so Grund und… …Mietverträgen beschränkt. Dieser Beitrag will der unterschiedlichen Behandlung von Leistungsstörungsrechten im Restrukturierungsverfahren einerseits und im… …zugleich Neues wagen – dieser Spagat prägt die Wirtschaft 2026. Wer Wandel gestalten will, muss Risiken annehmen und klug kalkulieren. Mut bedeutet nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Inhalt / Impressum

  …Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten… …, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in dieser Zeitschrift berechtigt auch ohne Kennzeichnung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 6/2025

  Alles soll bleiben, wie es ist – Schockerfahrung Krise!

  Auf das Rechnungswesen gestützte Erfahrungen zur Entstehung von Trägheit und zur Erzeugung von Veränderungsbereitschaft
  

  Dr. Oliver Roth, Uta Frahm

  …turbulent Times“). Möglicherweise erklärt dieser Mechanismus auch die im Folgenden dargestellten Beobachtungen bei Unternehmen, die in Krisen geraten: Dass es… …. R. dann wirtschaftliche Krisen. Und sie werden als Schock erlebt. Eine zentrale Frage, die sich daraus ergibt, ist: Wie lässt sich dieser Konflikt… …(Abschn. 6.2). Wir vernachlässigen bei dieser Betrachtung das für die Beurteilung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen grundsätzliche Problem einer… …Schock Die Aufdeckung dieser Situationen wirkt vielfach – wie oben bereits beschrieben – wie ein Schock. Doch was passiert bei einem Schock? Nun könnte man… …feststellen, dass die Abweichungen und unterlassenen Bilanzansätze auf dieser Seite der Bilanz dann regelmäßig zu einem zu hohen Vermögensausweis geführt haben… …. Es ist für alle, die sich mit dieser Materie beschäftigen, eine Binse, dass gute Jahresabschlüsse besser und schlechte Jahresabschlüsse schlechter sind… …den mit dieser Formulierung verbundenen Auslegungsfragen beispielhaft schon Leffson/Rückle/Grossfeld, Handwörterbuch der unbestimmten Rechtsbegriffe im… …sollten auch und gerade vor dem Hintergrund dieser Einschätzung nicht vernachlässigt und auch nicht ausgelagert werden. Ordnungsgemäße Bilanzierung ist mehr… …Energieeffizienzprinzip psychologischer Mechanismen. In Krisenprozessen verstärkt sich dieser Widerspruch eher, als dass er sich auflöst. (2) Will man diesen Widerspruch… …weitere Stichworte zu dieser Thematik. 29 (3) Für krisen- und disruptionsevozierende Rahmenbedingungen lassen sich drei Gruppen von Routinen identifizieren…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Duale Restrukturierung gegen die Konjunktur

  Überleben dank strategischer Erneuerung parallel zur operativen Stabilisierung
  

  Georgiy Michailov

  …entscheiden kann. In dieser Situation kommt es zunächst vor allem auf zwei Faktoren an: die innere Haltung und ein durchdachtes Stakeholder-Management. 2.1… …, illustriert auch dieser Leitsatz: „Fakten regen zum Denken an, aber nur Gefühle animieren zum Handeln.“ Will sagen: Nur wenn die Verantwortlichen Emotionen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Persönliche Resilienz in Krisensituationen: Warum Selbstwirksamkeit der entscheidende Schlüssel für Transformation ist

  Andreas Kuffner

  …entscheidende Frage auf dieser Ebene: Wo finde ich Verbindung – auch in der Entkoppelung? KSI-Redaktion: Verbindungen ohne Sinn und Richtung können allerdings…