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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Gerrit Heublein

  …Rechtsprechung des BGH 2 ruft eine Entscheidung des Kammergerichts vom 4. 12. 2007 3 in Erinnerung, die den Anwendungsbereich dieser Rechtsprechung zugleich auf… …GmbH nicht etwa deren Gesellschafter, sondern einen Dritten auf Schadensersatz in Anspruch. Dieser Dritte hatte sich nach den Feststellungen des… …GmbHG nicht funktionieren können. Haftungsbegründend ist nach Auffassung des BGH insbesondere das Fehlen jeder Buchführung 4 . Dieser Rechtsprechung… …gekommen – auch ohne notarielle Beurkundung wirksam war 8 . Mit dieser Begründung lässt sich das Ergebnis des Kammergerichts halten. Der Einführung eines… …Mannigfaltigkeit des Eigenkapitalersatzrechts ist immer wieder Thema dieser Kolumne. Der regelmäßige Leser weiß deswegen, dass Finanzierungshilfen eines… …Eröffnung des Insolvenzverfahrens über das Vermögen der GmbH gegenüber deren Insolvenzverwalter geltend. Dieser verteidigte sich mit dem Einwand, es liege… …Einwand der eigenkapitalersetzenden Nutzungsüberlassung nicht entgegen gehalten werden könne. Vielmehr sei dieser Einwand nach Maßgabe des § 110 Abs. 1 InsO… …dieser GmbH, sondern Gläubiger von anderen Gesellschaften waren, mit denen die insolvente GmbH konzernverbunden war. Die für diese Zahlungen an… …Insolvenzverfahrens nahm der Insolvenzverwalter der GmbH den Geschäftsführer auf Erstattung dieser Zahlungen mit der Behauptung in Anspruch, die GmbH sei zum Zeitpunkt… …Aussonderungsgut selbst verwertet hätte. Dann nämlich wäre ihm auch nur der Nettoanteil des Kaufpreises verblieben. Dieser Wertungs widerspruch kann nur dadurch…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …Bekämpfung von Missbräuchen (MoMiG) enthält auch Veränderungen in der Verantwortlichkeit des Geschäftsführers. Dieser ist und bleibt zunächst der GmbH… …Münster vertritt die Auffassung, dieser Gewinn sei steuerpflichtig. Die dadurch entstehende Steuerschuld würde allerdings unweigerlich erneut zur… …Zahlungsunfähigkeit des soeben von seiner Restschuld befreiten Schuldners führen. Der Beitrag setzt sich mit dieser Problematik auseinander und legt dar, weshalb sich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Insolvenzantragspflicht innerhalb der Drei-Wochen-Frist als „Sanierungsbremse“?

  Dr. Henrike Georg

  …Sanierungsplan zu erarbeiten, in dem die Krisenursachen analysiert und auf dieser Grundlage finanzwirtschaftliche und strukturelle Sanierungsmaßnahmen entwickelt… …ist die Drei- Wochenfrist als nicht ausreichend anzusehen, wenn man davon ausgeht, dass all diese Schritte innerhalb dieser Frist umzusetzen sind und… …alle Dokumente erst in dieser Phase generiert werden müssen: Dr. Henrike Georg ist als Fachanwältin für Insolvenzrecht bei der Depré RECHTSANWALTS AG in… …eingegangen werden kann, sei an dieser Stelle schon hervorgehoben: Als sanierungsfeindlich ist weniger dieser enge Zeit rahmen, sondern sind vielmehr das… …genutzt, so hat sich die Unternehmensleitung bereits im Vorfeld Verfehlungen anzulasten. Eine Verlängerung der „letzten Frist“ würde an dieser Sachlage…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Inhalt/Impressum

  …, verdeutlicht dieser Beitrag auf der Basis entsprechender Praxiserfahrungen. Praxisforum Fallstudien Arbeitshilfen Strukturierte M&A-Prozesse als Instrument des… …Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Der Chief Restructuring Officer – Master-Krisenmanager oder alter Wein in neuen Schläuchen?

  Ergebnisse einer empirischen Analyse
  

  Michael Völpel, Dr. Norbert Bach

  …Kandidaten zur Besetzung eines CRO. Auf dieser Basis wurde ein Leitfaden für halbstandardisierte Interviews erarbeitet und in Pretests mit… …Insolvenzverwalter als „Totengräber“ und „Abwickler“. Dieser Meinung sind ebenfalls 67 % der CRO. Aus der Private-Equity-Gruppe schätzen vier von fünf Befragten die… …Drittel aller befragten Personen als allgemeine, alle Phasen des Restrukturierungsprozesses übergreifende Aufgabe des CRO. Dieser Meinung sind vor allem… …gegeben. getragen. In dieser Situation kümmert sich das alte Management ausschließlich um das operative Geschäft und pflegt weiterhin die bereits… …implementiert. Dieser sog. CRO-CEO übernimmt damit die Gesamtverantwortung sowohl für das operative Geschäfts als auch für das Restrukturierungsprogramm9 . In… …dieser Gruppe erwarten 71 % der Befragten von einem CRO die Übernahme der Gesamtverantwortung im Spitzenorgan des Krisenunternehmens. Hinsichtlich der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Bedeutung qualitativer Faktoren im Mittelstandsrating

  Praktiken der Sparkassen und Volksbanken im Rahmen der Kreditwürdigkeitsprüfung
  

  Dipl.-Kfm. Christof Müller

  …Betriebsergebnisse geführt. Die Großbanken und Landesbanken waren von dieser Entwicklung tendenziell stärker getroffen. Sie waren es auch, die mit größeren… …Fragebogens aufgenommen. Die Abgrenzung der Kundengruppen erfolgte im Rahmen dieser Untersuchung anhand der Kriterien „Alter des Geschäftsbetriebs“ und… …Controlling innerhalb des gesamten Fragebogens noch sehr viel detaillierter abgefragt. An dieser Stelle fällt die hohe Bedeutung der Finanz- und… …einschätzen und bewerten können. Die Planung von Investitionen sowie Kosten/Erlösen scheint nach dieser Auswertung beinahe obsolet für einige Kundengruppen… …Kostenrechnung ist an dieser Stelle nicht nachzuvollziehen, da sie in einem modernen Unternehmensplanungs- und Kontrollsystem erst die Basis für die Existenz eines… …; verspätete Einreichung der Jahresabschlüsse. Neben einer simplen Vermeidung dieser Punkte gibt es noch weitere Möglichkeiten zur Einflussnahme auf das…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Operative Sanierung von Automobilzulieferbetrieben

  Entstehungsgründe von Krisen und gegensteuernde Maßnahmen
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Andreas Crone

  …Kunden und Financiers. Wie bei der operativen Sanierung eines mittelständischen Zulieferers vorzugehen ist, verdeutlicht dieser Beitrag auf der Basis… …oder in einer dieser nachgelagerten Branche, was die Bedeutung dieses Industriezweigs erneut unterstreicht. Trotz Exportrekorden und einer sehr positiven… …viele dieser Unternehmen zu. Ergänzend hierzu ist zu beobachten, dass diese Unternehmen oftmals von Technikern und selten von Kaufleuten geführt werden… …nachfolgende Beispiele belegen: Der Polymerpreisindex „Plastixx“ spiegelt die Preisentwicklung thermoplastischer Kunststoffe in Westeuropa wieder. Dieser Index… …Unternehmen, um die Liefersicherheit zu erhalten. In der Praxis sind dieser Vorgehensweise allerdings enge Grenzen gesetzt. Dies hat im Wesentlichen die… …spezifische Bauteile in Abhängigkeit der Liefervolumina zumeist einen oder maximal zwei Lieferanten (Single- oder Dual-sourcing). Gerät einer dieser Lieferanten… …bestehen. Automotive-spezifische Charakteristika dieser Krisenphasen sind insbesondere: Verlust der technologischen Kompetenz, Verlust der Kernkompetenz… …leistungswirtschaftlichen Bereich anzusiedeln. Die Erfolgskrise folgt auf die strategische Krise, sofern in dieser keine entsprechenden Maßnahmen zur Gegensteuerung getroffen… …Grund für ihren Eintritt 14 . Automotive-spezifische Charakteristika dieser Krisenphasen sind insbesondere: zunehmender Kostendruck seitens der Kunden… …Sanierung lichen Umfang vorhanden oder nicht mehr wirksam. Der Eintritt dieser Krise kann jedoch auch auf externe Begebenheiten, wie bspw. die Insolvenz eines…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Strukturierte M&A-Prozesse als Instrument des Turnarounds

  Fallbeispiele des Special-Situations-M&A
  

  Oliver Boot, Henning Graw

  …Spezialisten aus der Wasseraufbereitung möglich. Aufgrund dieser Fokussierung nimmt der Kapitalmarkt das Unternehmen nun als „Growth Equity“ wahr, was zu einer… …internationalen Chemiekonzern zu veräußern. Dieser bewertete das Transaktionsobjekt mit einem deutlich strategischen Preis. Die von Close Brothers (siehe Angaben…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Der Sonderinsolvenzverwalter: Rechtsschutz f

  Dr. Philipp Fölsing

  …Entscheidung des BGH vom 20. 9. 2007 – IX ZB 239/06 auf Individualansprüche eines Insolvenzgläubigers, die dieser durch eine Klage gegen den Insolvenzverwalter… …Lieferantengläubiger aus, bis dieser voll befriedigt ist. Anders als aussonderungsberechtigte und ersatzaussonderungsberechtigte Gläubiger i. S. der §§ 47, 48 InsO, die… …Insolvenzschuldnerin erzielte Erlös der Insolvenzmasse zu. Aus dieser Insolvenzmasse wird die absonderungsberechtigte Antragstellerin mit ihrem Ausfall wie die übrigen… …Sonderinsolvenzverwalter den Insolvenzverwalter nämlich erfolgreich auf Schadenersatz in Anspruch nimmt, muss dieser den Schadenersatz gem. § 92 Satz 2 InsO an die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Worauf sollte sich die Personalführung in stürmischen Zeiten fokussieren?

  Stephan Teuber

  …unterstützend reagieren: a) Vorahnung und Schock: In dieser Phase geht es darum, schnell die Gerüchteküche zu beenden und mit einem strukturierten… …vorn für neue Verhaltensweisen und Strukturen. Wichtig ist in dieser Phase die Erlaubnis, Fehler machen zu dürfen. Die Führungskraft macht die…