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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Welle überspült Betriebsmärchen

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …KSI 4/24 145 Editorial Welle überspült ­Betriebsmärchen Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Zum wiederholten Male muss an dieser Stelle über steigende… …Unternehmensinsolvenzen registriert. Dieser Wert liegt um 20,9 % über dem Vorjahresstand (140.168 Fälle). Die Insolvenzzahlen übertrafen damit erstmals nach Angaben von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Inhalt / Impressum

  …Transformation in KMU 156 Prof. Dr. Dr. Mario Situm und Elias Jütersonke Dieser Beitrag untersucht die Chancen und Potenziale der digitalen Transformation… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei­cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Krisenfrühwarnsystem als Steuerungsinstrument: Wichtige Elemente und deren Vernetzung

  Frühwarnsystem nicht mehr als Option, sondern als Pflicht für die Geschäftsleiter
  

  Daniel Emmrich

  …einen Blick in die Zukunft umfasst. Erst dieser Blick in die Zukunft erfüllt den Normzweck der Rechtsprechung gem. StaRUG. Der Gesetzgeber geht allerdings… …Haftungsrisiko einhergeht, muss dafür Sorge getragen werden, dass – falls dieser Schritt notwendig ist – entsprechende schriftliche Stundungsvereinbarungen mit den… …des Unternehmens zu steuern. Wichtig ist an dieser Stelle auch, dass die historischen Planungsstände archiviert und dokumentiert werden, damit der… …, wodurch der Handlungsspielraum, entsprechend früh darauf zu reagieren, deutlich sinkt. Exakt dieser Entwicklung möchte das StaRUG vorbeugen, da durch das… …der gesamte Projektmix in den Mittelpunkt rücken. Dieser Perspektivenwechsel ist in den Unternehmen meist „unzureichend“ vorhanden, da man gewohnt ist…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Chancen und Potenziale der digitalen Transformation in KMU

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Elias Jütersonke

  …Faktor für den zukünftigen Erfolg von Unternehmen dar. Dieser Beitrag untersucht die Chancen und Potenziale der digitalen Transformation, insbesondere für… …Fähigkeiten und Ressourcen, um den (digitalen) Transformationsprozess überhaupt angehen, gestalten oder umsetzen zu können. Dieser Umstand indiziert die hohe… …, s. u. https://www.ey.com/de_at/news/2023/03/ey-studie-digitaler-wandel-im-oesterreichischen-unternehmen-2023, 2023. 8 Dieser ist in der Literatur zum… …Online-Fragebogen durchgeführt. Dieser Ansatz eignet sich für die Fragestellungen der Studie gut, weil dadurch die Möglichkeit besteht, statistische Analysen… …40 % 36 % Abb. 2: Digitale Transformation der Wertschöpfungskette 30 zwei Experten begutachtet. 27 Nach Adap­tion des Fragebogens wurde dieser Online… …Ergebnisse dieser Studie jene Resultate, welche in Abb. 1 dargestellt sind. Die Digitalisierung des Kontakts zu Kunden und die Erneuerung der IT-Strukturen… …Ergebnisse dieser Studie betonen die wachsende Notwendigkeit und den positiven Einfluss der digitalen Transformation auf KMU. Die Hauptaktivitäten der… …angehen. Dieser Ansatz erscheint in der betrieblichen Praxis als legitim, weil Unternehmen in ihrer Ressourcenausstattung, in der Strategie etc… …Wertschöpfung vernetzt in kommunizierenden und flexiblen aufeinander abgestimmten Prozessen erfolgen kann. 39 Zwar ist die Stichprobe dieser Studie sicher als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Bauträgergesellschaften in der ökonomischen Krise

  Phänomene und Steuerungsmechanismen (Teil I)
  

  Peter Depré, Dr. Friedrich L. Cranshaw

  …Ziel in der Früherkennung und Abwehr etwaig existenzgefährdender Entwicklungen besteht (s. Vorspann zu diesem Beitrag, a. E.). Bei Verletzung dieser… …Bauversprechen verkauft wird“ 21 . Dieser Feststellung, tatsächlich werde zunächst (nur) ein „Bauversprechen“ verkauft (und mitnichten beispielsweise eine… …Rechtsordnungen gibt es etwa dem Bauträger auferlegte Pflichtbürgschaften durch Banken, die aber den Erwerb nicht wenig verteuern, so dass dieser Weg in Deutschland… …. Hinweis: Dieser Beitrag wird im nächsten Heft mit einem Teil 2 fortgesetzt, der sich mit den verschiedenen Krisenphasen des Bauträgers von der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Transformation: Zukunftsgestaltung mittels Heldenreisen

  Methodik und Anwendungsfälle
  

  Nadja Müller

  …dar – volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig (VUCA), das neue Framework BANI 2 versucht, unser Empfinden dieser Zeit gegenüber mit den Attributen… …, dann bekommen wir eine, die wir nicht wollen.“ Dieser Glaubenssatz inspiriert und ermächtigt Unternehmen, selbst aktiv zu werden. Alte Denkmuster…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Praxis-Empfehlungen zur Krisenkommunikation

  Wie lässt sich Vertrauen auch in Krisenzeiten erhalten bzw. aufbauen?
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …dieser Gemengelage wurde in München am 6.3.2024 analysiert, wie Kommunikationsmanager diesem multiplen Vertrauensverlust entgegenwirken können, welche…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …einmal erfüllt werden müsse. Der vom BGH angenommene Vorrang der Deckungsanfechtung vor der Schenkungsanfechtung greife vorliegend nicht. Dieser setze die… …einer Kommanditgesellschaft (KG) bei dieser zu einem Gesellschafterwechsel, so stellt sich die Frage, ob es sich dabei um ein bei der insolventen… …dieser Umstände machte das beklagte FA gegen den klagenden Insolvenzverwalter Grunderwerbsteuer mittels eines Feststellungsbescheids geltend. Begründet… …insbesondere finanziell und organisatorisch in das Unternehmen des Beigeladenen eingegliedert gewesen sei. Dieser habe als Alleingesellschafter der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 4/2024

  Daten & Fakten

  …Hantzsch. Unternehmen würden die Insolvenz zunehmend auch als Chance in der Krise begreifen, um aus der Schieflage zu kommen. Dass dieser Weg allerdings… …Schlüsselkennzahlen ein positives Bild der Firma, obwohl das Unternehmen in Wahrheit kurz vor der Insolvenz steht.“ Wie es zu dieser Diskrepanz kommt, erfordert oftmals… …Zweifel daran, dass die schockgebeutelten Märkte und Unternehmen innovative Optimierungslösungen benötigen. Eine dieser Innovationen präsentierte und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2024

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …amtliche Statistik verzeichnet für das Jahr 2021 78.615 Verbraucherinsolvenzverfahren (vgl. 2020: 40.502). Dieser Anstieg war – so der VID – eindeutig auf… …nun an den Interessen der Gläubiger auszurichten. Im Zentrum der Analyse steht der Finanzplan; dieser vergleicht die verfügbaren liquiden Mittel mit den… …Einzelheiten: ■ Der Betrachtungszeitraum ist immer der maßgebliche Prüfungszeitraum. Dieser beträgt „in der Regel“ 24 Monate. Abhängig von branchenspezifischen…

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