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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Daten & Fakten

  …Mobility-Konzept in München vom 7.9.–12. 9. 2021 stattfindet. Laut Ankündigung vom 13. 8. 2021 sollen über 1.000 Austeller und Redner dieser nach eigenen Angaben…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …. „Compliance“ beschreibt als Begriff die Einhaltung der Pflichten zur ordnungsgemäßen Unternehmensführung. Heute hat sich dieser Ausdruck als fester Begriff… …gesetzlichen Regelungen. Dieser Beitrag beschäftigt sich mit den neuen Voraussetzungen für den Zugang zur Eigenverwaltung und ihrer Handhabung in der Praxis… …Nicht-Vorhersagbarkeit zwingen Organisationen zu neuen Ansätzen in der Strategieentwicklung. Soll ein Strategieprozess heute erfolgreich sein, muss dieser schrittweise… …Gleißner, Prof. Dr. Volker Stein und Prof. Dr. Arnd Wiedemann, DB 27– 28/2021 S. 1485–1490 Dieser Beitrag zeigt, welche Bedeutung der Business Judgement Rule… …geplant, in denen auch auf den Restrukturierungsbedarf dieser Vorreiter-Branche in Digitalisierungsfragen eingegangen wird, mehr dazu unter https://…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Entspannte Gefahrenlage?

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …im Verarbeitenden Gewerbe. Fast jedes zweite Unternehmen in dieser Branche hat mit Produktionsproblemen aufgrund von Störungen in den Lieferketten zu…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Inhalt / Impressum

  …, lediglich möglichen Krise (vgl. KSI 3/21, S. 126 ff.). Den verbleibenden Lösungsmöglichkeiten für die nachfolgenden Krisenphasen widmet sich dieser letzte… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei­cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Bausteine einer innovativen Sanierungsmethodik – Teil A

  Ansätze zur Behebung aktuell bestehender Defizite
  

  Dr. Dipl.-Ing. Frank Behrend, Dipl.-Kfm. M.Sc. Thomas Moellers

  …gekennzeichnet. Daneben existieren Theorien zu den Krisenursachen Wachstum bzw. Lebenszyklus und Mutation bzw. Kumulation. Für die Richtigkeit aller dieser… …der Unternehmenswert (Value) erreicht. Dieser Nutzen bzw. Wert ist wiederum die Basis für einen weiteren Zyklus. Nur wenn innerhalb eines Wertsystems… …Praxisfeedback auf vorherige Artikel dieser Beitragsserie der Verfasser in den KSI-Ausgaben 06/2020 und 03/2021 haben zu der Überlegung eines Neuaufbruchs und des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Krisenbewältigung durch Innovationsmanagement

  Ergebnisse einer aktuellen empirischen Studie zum Zusammenhang zwischen Innovation und Unternehmenserfolg
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Matthias Erharter

  …empirische Befunde, welche sich mit dieser Fragestellung auseinandergesetzt haben. 7 2. Aktueller Forschungsstand zur Krisenbewältigung durch Innovation Der… …der Starrheit stellt die „prospect theory“ von Kahnemann und Tversky dar. Nach dieser Theorie wird ein höherer Grad an Innovation für Unternehmen in… …Risiken einzugehen, um die Leistungsfähigkeit wieder zu erhöhen. 13 Inwieweit dieser theoretische Ansatz für das Innovationsverhalten von Unternehmen in der… …, Marketinginnovation und organisationale Innovation in die neue Hauptkategorie „Geschäftsprozessinnovation“ integriert worden. Im Rahmen dieser Arbeit wurde jedoch die… …ausreichend Raum für offene Antworten haben. 32 Zudem bietet dieser Ansatz für die vorliegenden Fragestellungen den Vorteil, dass dadurch ein höherer… …erfolgversprechend eingestuft werden kann. Produktinnovation wird in dieser Phase als keine geeignete Variante angesehen. 41 Gerade bei kleinen Unternehmen trifft… …einer Restrukturierungsphase nur „einen Versuch hat“ und dieser unbedingt funktionieren muss. Dabei kann man sich auf „Experimente“ nicht verlassen, weil…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil D

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei latenten und akuten Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …Nachfolgeproblematik zwar realisiert wird, allerdings selbst ein solches Problembewusstsein nicht zu entsprechenden Konsequenzen führt. 2 Hier setzt dieser vierteilige… …nachfolgenden Krisenphasen widmet sich dieser letzte Teil des Beitrags. externen Stakeholder gefunden werden. Die Chancen einer frühzeitigen Nachfolgeregelung… …akut/nicht beherrschbaren Krise. Gleichwohl finden sich selbst in dieser finalen Phase noch Lösungsmöglichkeiten, wenn auch in weitaus geringerer Zahl und… …mit dessen Beschäftigten) dramatisch zu. Dieser Prozess einer progressiv steigenden Inkongruenz zwischen Zielen und zu ihrer Realisierung verbleibenden… …Beratung von Unternehmensnachfolgen tätig. 1 Vgl. zu dieser von der Stiftung Verantwortungseigentum e. V. in Auftrag gegebenen Studie zur Resonanz von… …konkret; das Ziel wird für beide Seiten klarer. Mitarbeiter und Nachkommen sollten spätestens in dieser Phase zu Führungsseminaren entsandt werden. Ferner… …persönlich und/oder fachlich ungeeigneten Nachfolgern sollte in dieser Phase vollzogen werden. Auch für die ausgewählten Übernehmenden selbst ermöglicht die… …Kontrolle der Verkäuferseite befindet. Die Dauer dieser Phase ist daher sehr stark vom Verhalten der beteiligten Parteien abhängig. Es ist möglich, dass ein… …Alternativplan noch realistisch erscheint. Bei positiver Einschätzung ist unverzüglich mit seiner Umsetzung zu beginnen, um einen Ausfall auch dieser Option zu… …suchen. Als eine besondere Herausforderung kann es sich in dieser Situation erweisen, bei den nun auserkorenen Übernehmern nicht das Gefühl der „zweiten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Gerichtliche Sanierung in Familienunternehmen

  Ergebnisse einer empirischen Analyse österreichischer Insolvenzfälle
  

  Michaela Walcher, Prof. Dr. Christine Mitter, Prof. Dr. Stefan Mayr

  …. 5 Dieser Nutzen entsteht aufgrund der Verbindung der Familie zum Unternehmen und repräsentiert den affektbezogenen Wert, den eine Familie aus ihrer… …detailliertere Analyse der 47 Familienunternehmen, welche ein Sanierungsverfahren anstrebten, zeigt, dass der Großteil dieser Familienunternehmen über ein gutes…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Krisenpräventionsumfrage 2021

  Status-Quo von Krisenorganisation, Krisenkommunikation und Krisenmanagement während der Corona-Pandemie
  

  Frank Roselieb

  …der D-A-CH-Region durchgeführt. Basis der Befragung war ein Online-Fragebogen mit 15 Fragen. Dieser richtete sich an Kommunikationsmanager… …Corona-Pandemie die Einbindung externer Berater zurückgegangen. Ob dieser Rückgang auf die im Zwei-Jahres-Vergleich etwas schlechter bewertete Qualität der… …Corona-Pandemie hat, kann im Rahmen dieser Studie nicht geklärt werden. Verändert haben sich erwartungsgemäß auch die Inhalte der Krisenkommunikation während der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Budgetplanung 2021/22: Noch Zeit zum Revidieren?

  Überprüfungen und Vorbereitung der Budgetplanung für 2022
  

  Dr. Günter Lubos

  …. Aufgrund dieser Entwicklung entsteht eine erhebliche Lücke zum Jahresbudget. Das Budget für die restlichen neun Monate zeigt unvermindert ein deutlich… …wirken sich diese Maßnahmen noch in 2021 aus? Welches Ergebnis zeigt ein Forecast unter Einbeziehung dieser Maßnahmen? In welchem Maße weicht der Forecast…