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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Inhalt / Impressum

  …Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten… …, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in dieser Zeitschrift berechtigt auch ohne Kennzeichnung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Steuerung als organisationale Fähigkeit der Zukunftssicherung und -gestaltung in transformativen Zeiten

  Studienbasierte Empfehlungen für eine dauerhafte Anpassungsfähigkeit und Krisenresilienz
  

  Dr. Kim Louisa Dillenberger, Lukas Drölle, Dr. Hans-Joachim Grabow, Angelika Krause, u.a.

  …zu etablieren. Dieser Change-Modus ist dadurch gekennzeichnet, die Nachteile abrupter einmaliger Transformationen und Turnarounds zu vermeiden, und… …gefordert, einen Rahmen zu schaffen, der diese Fähigkeiten ermöglicht. Dieser Rahmen wird maßgeblich durch die Organisation der Funktionsfähigkeit der… …Zukunftsfähigkeit überlappend und verstärkt in den Fokus zu nehmen. 5 Transformationskompetenzen: Erst die Entwicklung dieser Transformationskompetenzen schafft die… …Randphänomen, sondern betrifft die Mehrheit der Unternehmen dieser Stichprobe. Ein Blick auf die Unterschiede der Verfügbarkeit bzw. des Einsatzes umfassender… …latent krisengefährdeten Unternehmen liegt dieser Anteil nur bei 55 %, bei krisenbehafteten Unternehmen sogar nur bei 49 %. Die Gruppe der robusten… …im Controlling eine sinnvolle Steuerung und Vorsteuerung überhaupt erst ermöglichen. Genau dieser erlebte Nutzen macht aus der anfangs erzwungenen… …Änderungen anzugehen. Gleichzeitig ist klar, dass eine rein formale Erfüllung dieser Anforderungen nicht ausreicht, um den Mehrwert der hier beschriebenen… …Handlings dieser Ereignisse durch die Führung. Kollektive Achtsamkeit: Wie Weick gezeigt hat, 17 ist eine Aufmerksamkeitskultur das Merkmal von sog… …Business Partner dieses Zusammenspiel von Steuerung und Führung zu ermöglichen, zu koordinieren und weiterzuentwickeln. Die Weiterentwicklung dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Empfehlungen zur KI-Transformation in Accounting, Auditing und Governance

  Eine Thesensammlung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …eines nutzt ihr Potenzial aus. Demnach arbeiten 57 % der Unternehmen ab 20 Beschäftigten mit KI. Keines dieser Unternehmen schöpft aber nach eigener… …unter Unsicherheit Entscheidungen treffen und die Verantwortung dafür klar zuordnen.“ Dass sich mit KI die Erfüllung dieser Aufgaben grundlegend… …dieser Stelle noch über aktuelle Schlaglichter aus angrenzenden Berufsgruppen des Finanzwesens berichtet, die die Notwendigkeit der Orientierung an den in… …werden stärker zu Kuratoren und Steuerern dieser Agenten, indem sie Ziele definieren, Ergebnisse validieren und strategisch nutzen (neue Rollenbilder). 4.2…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Restrukturierungen wirksam gestalten: Grundsätze und Fallbeispiele

  Hebelbasierte Restrukturierung zwischen Sanierung und Transformation
  

  Benjamin Bulander, Oliver Bibo, Dr. Johannes L. Sauerwein

  …dieser Entwicklung resultiert die zentrale Arbeitshypothese dieses Artikels: Kernthese: Mit zunehmendem Strukturwandel industrieller Wertschöpfung sollten… …, Performance-Steigerung und Transformation. Zur Strukturierung dieser Zusammenhänge wird im Folgenden ein konzeptioneller Ordnungsrahmen vorgestellt, der strategische… …Weiteren schafft eine Top-down-Ableitung dieser Zielgrößen Transparenz über den erforderlichen Veränderungsbeitrag und bildet den Orientierungsrahmen für die… …Desinvestitionen. Die Hebel werden anhand von Ergebniswirkung, Wachstumspotenzial, Personalwirkung, Investitionsbedarf und Umsetzbarkeit bewertet. Auf dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  StaRUG als umsetzungsfähiges Verhandlungsinstrument

  Financial Restructuring zwischen Debt Advisory und Sanierung & Insolvenz
  

  Matthias Müller

  …Zahlungsfähigkeit. Am Ende der Restrukturierung muss eine Kapitalstruktur stehen, die nachhaltig tragfähig und refinanzierungsfähig ist. Erst aus dieser Vorgabe lässt… …Restrukturierungsbeiträge erforderlich sind. An dieser Schnittstelle greifen Debt Advisory und Restrukturierungsberatung ineinander. Debt Advisory beantwortet die Frage…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Gestaltung von Debt-Hive-Up-Strukturen als Restrukturierungsinstrument

  Praxisfall zur Privat-Equity-Beteiligung in der Unternehmenskrise
  

  Beliardis Ehlert-Gasde

  …Debt-Hive-Up-Struktur im Detail Das Kernstück der finanziellen Restrukturierung bildete allerdings ein sog. Debt Hive-Up i. H. von 50 Mio. €. Ziel dieser Maßnahme war es…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Insolvenzeröffnungsgründe weiter in der Diskussion

  OLG Düsseldorf mit ausführlicher Entscheidung vom 16.4.2026 zur Überschuldung
  

  Jutta Rüdlin

  …. 2017 belief sich dieser auf rund 93.400 €. Der klagende Insolvenzverwalter ging deshalb von einer insolvenzrechtlichen Überschuldung zum 31. 12. 2017 aus… …ausgewiesene, nicht durch Eigenkapital gedeckte Fehlbetrag. Dieser begründete eine Indizwirkung für die insolvenzrechtliche Überschuldung, die der… …besonderen Kenntnis des Insolvenzverwalters in einem solchen Haftungsprozess sollte dieser detailliert vortragen können. 26 Dies korrespondiert jedenfalls im…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Mehrfachinsolvenzen treten zunehmend häufiger auf - woran liegt das?

  Beantwortet von Thomas Ellrich
  

  Thomas Ellrich

  …sanierungsrechtlich versierte Partner bei dieser nicht immer einfachen Aufgabe als Sparringpartner wirkungsvoll unterstützen.…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  Mietkautionen in der Insolvenz: Begegnungen der dritten Art

  BGH zur Abgrenzung von Insolvenz-, Masse- und Neuforderungen
  

  Dr. Raoul Kreide, Ruben Klett

  …mehr zahlen zu müssen. Dem Vermieter steht zur Deckung dieser Rückstände in aller Regel eine klassische Mietkaution als Sicherheit zur Verfügung – im… …als Nebenabrede aus dem Mietvertrag ergibt. 3 Meistens wird der Mietvertrag aber auch eine entsprechende Regelung enthalten. Dieser Anspruch entsteht… …entstehenden Verbindlichkeiten des Mieters dient.“ 9 Im Ergebnis hat er damit entschieden, dass der Wiederauffüllungsanspruch (zumindest in dieser Konstellation)… …13 (3) Mit dieser Differenzierung holt der BGH eine oft übersehene Forderungsqualität dritter Art ins Scheinwerferlicht: Die Neuforderungen. „Die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2026

  KSI-Nachrichten

  …Kapital, sondern vielmehr der Zugang zu bezahlbarer Finanzierung. Denn dieser wird anspruchsvoller und teurer.“ Währenddessen erlebt der europäische Markt… …außergewöhnlich niedrigen Niveau. Viele Sanierungsberater und Restrukturierungsabteilungen von Banken haben gem. VID-Angaben in dieser Phase Personal und… …hatte dieser Anteil mit 33,2 % den höchsten Wert seit fast 20 Jahren erreicht. Gleichzeitig verfügen weniger Unternehmen als im Vorjahr über eine…

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