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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Impulse für das Transformationsjahr 2026

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …dieser Bedarf in der Wirtschaft neue Dimensionen. Denn immer mehr Unternehmen fürchten um ihre Existenz – wie etwa kürzlich einer ifo-Mitteilung entnommen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Inhalt / Impressum

  …Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen… …, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in dieser Zeitschrift berechtigt auch ohne Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Neuer DGfKM-Standard zur Krisen- und Katastrophenstabsarbeit

  Grundsätze und Fallbeispiele als Orientierungshilfe für Krisen- und Katastrophenmanager in Unternehmen, Behörden und Verbänden
  

  Frank Roselieb

  …der Basis dieser wenigen Informationen z. T. sehr weitreichende Entscheidungen zu treffen. Dies sollte vorab in Simulationen und Übungen trainiert… …, BCM-Standards und internen Governance-Vorgaben. Dieser technologische Ansatz macht die Stabsarbeit nicht nur schneller, sondern auch präziser und vorausschauender… …verstärken den Krisenstab bei dynamischen Lagen. So bleibt die Organisation auch bei langanhaltenden Krisen handlungsfähig und flexibel. Mit dieser Struktur… …Krisenstab bewertet die Krise auf der Basis des Inputs aus den Krisenschnittstellen aller Bereiche. Dieser Input wird durch die Mitglieder des Krisenstabs für… …der Entscheidungsfindung zur Strategie und den abgeleiteten Maßnahmen. Bewährung: Im Herbst 2024 trat der Krisenstab zum ersten Mal in dieser Form… …Bild über die gesamte Lage zu erhalten. Erkenntnisse: Als sehr hilfreich hat sich in dieser Zeit erwiesen, die Stabsmeetings auf maximal 60 Minuten zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil II: Konkrete Umsetzung mit KPIs, Roadmaps und praxisnahen Handlungsanleitungen
  

  Stefan Wolpert

  …und dann über entsprechende Maßnahmen in Chancen umgemünzt werden können. 3.2 Erfolgsfaktoren Trotz dieser Hürden gibt es bewährte Strategien, die dem… …der Herausforderungen und der konsequenten Anwendung dieser Erfolgsfaktoren kann der Mittelstand seine Resilienz signifikant stärken und sich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

  Teil II: Studienergebnisse zu Werten, Wachstum und Veränderung
  

  Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Prof. Dr. Stefan Märk, Christian Breuer

  …für die Gespräche. Dieser Leitfaden wurde vorab von zwei Fachexperten geprüft und hinsichtlich inhaltlicher und sprachlicher Klarheit angepasst. 3 Alle… …strategischen Handeln? Welche Treiber und Hürden beeinflussen die Implementierung dieser Strategien? 2. Empirische Ergebnisse 2.1 Strategisches Management als… …Wettbewerbsfähigkeit sichern. 3. Diskussion der Ergebnisse und Handlungsempfehlungen für die Praxis Ziel dieser Arbeit war es, zu untersuchen, wie österreichische… …Forschungsfrage – „Welche Treiber und Hürden beeinflussen die Implementierung dieser Strategien?“ – wurden sowohl unternehmensinterne Stärken als auch strukturelle… …fehlenden formalen Strukturen, intergenerationalen Spannungen, Überlastung der Führung sowie einer ausgeprägten Risikoaversion. Auf der Basis dieser… …Sättigung. Dennoch bestätigen viele der gewonnenen Resultate dieser Studie Ergebnisse aus früheren empirischen Studien, sodass nützliche und praxisrelevante…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Banken im Blick des Sanierungsberaters

  Praxiserfahrungen zum Arbeiten in einer veränderten Finanzierungsrealität
  

  Prof. Andreas Crone, Karen Oetken

  …des Sanierungsberaters auf eine veränderte Bankenwelt In den beiden vorangegangenen Teilen dieser Artikelreihe wurden zunächst die regulatorischen… …zu dieser Entwicklung bei. Aufgrund des Wechsels der Zuständigkeiten bei Eintritt der Krise eines Kreditnehmers (Wechsel vom Marktbereich in die… …Warenkreditversicherer und ggf. Factoringgesellschaften wird es ohne deren Einbindung keine bankseitige Entscheidung zur Unterstützung geben, da das Verhalten dieser… …Lage des Unternehmens eine Unterstützung verweigern, zumal die Erfahrung zeigt, dass eine Überbrückungsfinanzierung i. d. R. mindestens in dieser Höhe…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Covenants kehren zur

  Die neue H
  

  Volker Riedel, Doreen Laabs

  …Refinanzierungen abgefedert werden könnten. Mit dem Ende des Niedrigzinsumfelds und der Rückkehr makroökonomischer Unsicherheit zeigt sich nun, dass dieser Verzicht… …Grenzwerten und einer höheren Prüfungsfrequenz. Ziel ist es, die tatsächliche wirtschaftliche Aussagekraft dieser Kennzahlen zu erhöhen und ihre Eignung als… …verlässliche Steuerungs- und Frühwarninstrumente zu verbessern. Ein zentrales Element dieser Verschärfung liegt in der Definition des EBITDA. Während in der… …. Für Unternehmen entsteht aus dieser Entwicklung ein vielschichtiges Spannungsfeld. Einerseits führt die erhöhte Reporting-Tiefe zu einem signifikanten… …verschiebt sich der Fokus von der laufenden Finanzierung hin zur Frage der strukturellen Anpassungsfähigkeit. In dieser Phase entscheidet sich, ob das… …Vertragsklauseln begreifen, geraten in dieser Situation schnell in eine defensive Position. Dagegen können jene, die Covenant-Fähigkeit als kontinuierlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Zugeständnisse der Kreditbank bei finanziellen Schwierigkeiten eines Unternehmens

  Stundung: Maßnahmen und Wirkungen aufsichtsrechtlicher „Forbearance“
  

  Mario Mühlböck

  …Verpflichtungen haben wird, eine Konzession (Zugeständnis) gewährt. Von dieser Regelung erfasst sind sämtliche Risikopositionen, also insbesondere Kredite… …verstanden, die ein Kreditinstitut ohne die finanziellen Schwierigkeiten des Schuldners nicht oder nicht in dieser Form gewährt hätte. Die Konzession kann sich… …und damit potenzielle Verstöße gegen unternehmensrechtliche Sorgfaltspflichten. Besondere Relevanz im Zusammenhang mit dieser Prüfung auf (drohende… …Grundlage 20 sie gewährt wurde. 21 Ziel dieser Prüfung ist es, auf der Grundlage objektiver Kriterien zu beurteilen, ob die gewährte Maßnahme realistisch zur… …Kreditnehmer und längeren Entscheidungswegen innerhalb des Kreditinstituts führen. Kreditnehmer sollten in dieser Phase proaktiv kommunizieren, Unterlagen… …die Intensiv- bzw. Normalkreditbetreuung. 41 Darüber hinaus werden in dieser Phase wohl parallel auch Verwertungsstrategien (z. B…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Sanierungsertrag im Sonderbetriebsvermögen

  BFH schafft Rechtssicherheit
  

  Prof. Dr. Jens M. Schmittmann

  …Mitunternehmerschaft einheitlich vorgenommen (§ 179 Abs. 2 Satz 2 AO). Dieser Feststellungsbescheid ist als Grundlagenbescheid für die gesonderte und einheitliche… …, die Gläubiger in Sanierungsabsicht handeln und der Schuldenerlass sanierungsgeeignet ist. Fehlt nur eine dieser Voraussetzungen, ist das Vorliegen eines… …ausgeschlossen, dass dieser in Sanierungsabsicht gehandelt hat. Es sei dann lediglich anhand anderer Indizien zu prüfen, ob dem Schuldenerlass die Absicht zugrunde…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Vorsteuerabzug aus Rechnungen des Insolvenzverwalters

  Anwendung aktueller BFH-Rechtsprechung
  

  Dr. Mario Wagner

  …Insolvenzschuldnerunternehmens möglich ist. Die Anwendung dieser Rechtsprechungsgrundsätze ist von Bedeutung, um einerseits umsatzsteuerlich compliant zu sein und andererseits aus… …Abzugsquote von rd. 17 % dagegen. Dieser Quote liegt das Verhältnis der auf die Umsatzsteuer entfallenden, mithin unternehmerischen Forderungen von rd. 57 T€… …gezahlten Betrag von rd. 11,9 T€ begrenzt wurde. Im Rahmen des finanzgerichtlichen Verfahrens erfuhr dieser Betrag eine Reduzierung auf den Teil (45 %), der…

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