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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2018

  Vorsicht bei Finanzspritzen von Gesellschaftern

  Neue BFH-Rechtsprechung verlangt erhöhte Aufmerksamkeit
  

  Dr. Ulrich Viefers

  …Gesellschafter sein Geld nicht ­wieder. Die Rechtsprechung verschärft diesen Nachteil noch. Bislang profitierten Gesellschafter von einer steuerlichen Besonderheit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Auswirkungen einer Corona-bedingten Betriebsstilllegung auf Erfolg, Liquidität und Bilanz

  Eine Fallstudie unter Berücksichtigung der Inanspruchnahme staatlicher Stützungsmaßnahmen
  

  Dr. Jan Handzlik, Dr. Bernhard Becker, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Maßnahmen tatsächlich für das betroffene Unternehmen aus? Was passiert nach Corona, wenn das Unternehmen wieder angefahren werden soll? Reichen dann die… …Cashflow-Effekte 2020 genläufig für beide Unternehmen ein, wenn der Geschäftsbetrieb im Juli wieder aufgenommen wird. Bei der Betrachtung des Gesamtjahres 2020 zeigt… …von 600 T€ bewegt. Nach vollständiger Tilgung des Kredits im Jahr 2028 erzielen beide Unternehmen wieder Liquiditätsüberschüsse in vergleichbarer Höhe… …im Folgenden ein etwas abgewandeltes Beispiel betrachtet, in dem wieder die Liquiditätsentwicklung für Unternehmen 1 und Unternehmen 2 bis Ende 2029…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Plädoyer für eine neue Kapitalgesellschaft

  FlexCap neben GmbH erforderlich
  

  RA Dr. jur. Alexander Schall, Dr. jur. André Westhoff

  …gegründet2 . Von diesen Gesellschaften wurden schon 2 400 Gesellschaften – bei zahlreichen offenen Fragen zur Insolvenzbehandlung – wieder aufgelöst. Wer…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Worauf sollte sich die Personalführung in stürmischen Zeiten fokussieren?

  Stephan Teuber

  …Verhandlung tritt ein depressiver Moment ein. Lösungsvorschläge werden schnell als unrealisierbar wieder abgetan. Die Führungskraft kann unterstützen, indem sie…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Unternehmensverkauf in schwierigen Zeiten: Was tun?

  Karl A. Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …Unternehmensinsolvenzen im Jahr 2009 wieder stark zunehmen wird. Für Deutsch land werden weit mehr als 30.000 Unternehmensinsolvenzen für das Jahr 2009 prognos tiziert…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Widersprüchlichkeiten: Wie steht es um den Rechtsschutz insolventer Steuerschuldner?

  Dr. Philipp Fölsing

  …. Wenn der Schuldner dagegen Ratenzahlungen ohne vorherige Rücksprache eigenmächtig aussetzt, reduziert5 oder immer wieder durch Erlass- bzw…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2014

  Nachgefragt: Was sollen die geplanten Grundsätze ordnungsgemäßer Restrukturierungsberatung (GoR) bewirken?

  Burkhard Jung

  …nach wie vor wahr – und auch gerade im letzten Jahr wieder zunehmend –, dass die Sanierungsberater unter hohem gesellschaftlichen Druck insoweit stehen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2009

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Ausnahmesituation Staffelübergabe: Unternehmen, Unternehmer und Nachfolger in der Krise?

  Wolf Kempert

  …bereits aufgrund der bevorstehenden Nachfolge in einer kritischen Lage wieder finden, die sich oft zu einer Krisensituation zuspitzen kann. Wie lässt sich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie steht es derzeit um die Verlässlichkeit der strategischen Partner in der Krise?

  Klaus-Dieter Pruss

  …Sanierungserfolg Um wieder zu einer verlässlichen Planung kommen zu können, heißt es, den beschriebenen Einflüssen im Rahmen der Krisenbewältigung entgegenzuwirken…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2014

  Gestaltung des Sanierungsprozesses

  Bericht zum 13. Expertendialog des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …wieder herausführt. Im Weiteren beschäftigte sich der Referent mit dem Aufbau des idealen Verhandlungsteams und nannte insoweit drei Beteiligte: Der… …eines solchen vorinsolvenzlichen Instruments mit dem ESUG zwar aus dem Blick geraten sei, aber in letzter Zeit wieder vermehrt gefordert werde. Ein… …, Selektiv (Beschränkung auf bestimmte Gläubigergruppen – keine generelle Zahlungseinstellung). Zur Begründung der aktuell wieder stärker erhobenen Forderungen… …voraussetze). In seinem Fazit setzte sich Nikolaus dafür ein, die Diskussion über ein vorinsolvenzliches Sanierungsverfahren wieder verstärkt aufzunehmen. Er…

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