• Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Dokumentenservice
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (771)
  • Titel (5)

… nach Jahr

  • 2026 (30)
  • 2025 (39)
  • 2024 (40)
  • 2023 (38)
  • 2022 (44)
  • 2021 (31)
  • 2020 (35)
  • 2019 (29)
  • 2018 (40)
  • 2017 (32)
  • 2016 (36)
  • 2015 (37)
  • 2014 (31)
  • 2013 (37)
  • 2012 (37)
  • 2011 (37)
  • 2010 (34)
  • 2009 (36)
  • 2008 (46)
  • 2007 (35)
  • 2006 (39)
  • 2005 (8)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

771 Treffer, Seite 13 von 78, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

    Unternehmensführung heißt Zukunft sichern

    Eine Checkliste für Veränderungsprozesse, um Unternehmen erfolgreich auszurichten
    Roland Ort, Stephan Karl
    …Risiken zu verhindern? Wo steht das Unternehmen im Marktvergleich? Wie sind die schärfsten Wettbewerber aufgestellt? Was ist deren Alleinauch zur Krisen-… …(vgl. Abb. 4). Die Erfassung steht immer unter dem Blickwinkel der folgenden Frage: Wie steht die Organisationsentwicklung im Kontext der… …der Ist-Situation wird deutlich, wo das Unternehmen heute steht und welche „wunden“ Punkte im Unternehmen vorhanden sind. Das anschließende Ableiten der… …Maßnahmen, die einem Geschäftsmodell dienen, das sich Steht die Organisation im Kontext der Unternehmensziele? Extern Intern Finanzwirtschaft Jahresabschluss… …Markt/Kunde/Wettbewerb Kann das Geschäftsmodell die Anforderungen der Kunden heute und in Zukunft in der gewünschten Geschwindigkeit zufrieden stellen? Wofür steht das…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2008

    Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

    Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Gerrit Heublein
    Dr. Gerrit Heublein
    …belässt, ohne von einer Möglichkeit zur Beendigung des Nutzungsverhältnisses Gebrauch zu machen. Dem Nutzungsgeber steht dann kein durchsetzbarer Anspruch… …berufen könne. Insolvenzrecht 1. Dauerbrenner Lastschriftwiderruf 1.1 Überblick Der Zahlungsverkehr des Schuldners in der Krise steht naturgemäß im Fokus… …Schuldnerkontos erst wirksam, wenn sie durch den Schuldner genehmigt werden. Vorher steht der Bank gegen den Schuldner kein Aufwendungsersatzanspruch zu und ist der… …zweifelsfrei fest steht. Einen solchen Versagungsgrund erkennt das AG Hamburg auch dann, wenn der Schuldner kurz vor seinem Insolvenzantrag Belastungsbuchungen… …, steht im praktischen Fall häufig der Forderungsbestand zur anfechtungsrechtlichen Prüfung an, den der Schuldner in den letzten drei Monaten vor seinem… …. Selbstverständlich steht es dem Schuldner trotz einer Vorausverfügung durch Globalzession frei, Forderungen gegen Drittschuldner erst gar nicht zu begründen. Er muss…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

    Aufrechnungsfalle: Vorsteuer-Erstattung gegen Umsatzsteuer-Insolvenzforderungen des Finanzamts in der Wohlverhaltensphase

    Cyrilla Wolf
    …abstrakte Entstehung erfüllbar. 4. Gleiche Rechtspersönlichkeit unter neuer Steuernummer Der Aufrechnung steht nicht entgegen, dass das Neuerwerbs-Unternehmen… …Wohlverhaltensphase und damit in der Laufzeit der Abtretungserklärung. Der VSt-Erstattungsanspruch ist weder aufrechenbar noch abtretbar. Er steht ausschließlich dem…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

    Risikoadäquate Entscheidungen im Rahmen eines wertorientierten Managements

    Ein Fallbeispiel zur Verknüpfung von Risikomanagement, Planung und Controlling zwecks Krisenvermeidung
    Dr. Werner Glei�ner
    …Managementverständnis steht. Damit hat das Risikomanagement nicht denjenigen Stellenwert, den es eigentlich haben sollte. Wesentliche unternehmerische Entscheidungen… …Worst-Case-Szenario Es wird deutlich, dass mit einem realistischen operativen Mindestrückfluss i. H. von 12 Mio. € gerechnet werden kann. Dieser steht also nach der…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2018

    Liquiditätssicherung mittels konsequenten Forderungsmanagements

    Praxistipps zum Forderungseinzug
    Bernd Drumann
    …lassen, denn das steht einem grundsätzlich zu. Ohne Einzelnachweis werden von vielen Gerichten Pauschalen zwischen 1 € und 5 € pro Mahnschreiben ab der… …steht jedem Gläubiger zu. Die Kosten dieser Unterstützung durch einen Anwalt oder ein Inkassounternehmen gehören i. d. R. zum Verzugsschaden, den der…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

    Daten & Fakten aus der Wirtschaft

    …Länderübergreifende Prüfung und Beratung für mittelständische Unternehmen“ steht auf www.luenendonk.de/weltmarkt-mittelstand kostenfrei zum Download bereit. KSI 1/16 32… …international nicht wesentlich. Die deutsche Wirtschaft steht also kraft­voll da, jedoch hat dies bislang nicht zur Gesundung aller Unternehmen geführt: Denn nach…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2018

    Was hat die Reform der Insolvenzanfechtung gebracht?

    Eine Zwischenbilanz: Kaum spürbare Verbesserungen für Gläubiger
    Dr. Olaf Hiebert
    …Wie steht es um die Zahl der Anfechtungen? Olaf Hiebert: Ein Jahr nach der Reform ist die Zahl der Anfechtungen vor allem gegen Lieferanten und… …langjährigen Geschäftspartner die Deckungshandlung im Mittelpunkt steht oder nicht doch eine Vermögensverschiebung angestrebt wurde, ist wiederum Auslegungssache…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2012

    Verstetigung von Krisen in volatilen Märkten?

    Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …Fortführungsquoten erreichen lassen. Eine solche Zielerreichung steht auch im Fokus des Beitrags von Uhlenbruck, freilich aus ganz anderer Perspektive: Er analysiert…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2012

    Rechtsunsicherheiten auf breiter Front

    Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …Unternehmen gesetzt worden ist, dass aber weiterer gesetzgeberischer Handlungsbedarf unmittelbar vor der Tür steht. Dazu hatte Groß in KSI 02/2012 S. 49…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2012

    Ruhe vor dem Sturm?

    Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …Unsicherheiten ließen sich noch beliebig vermehren – fest steht eigentlich nur, dass es Stürme (welcher Art auch immer) geben wird und dass mit der zunehmenden…
◄ zurück 11 12 13 14 15 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        Zeitschrift für Corporate Governance        Zeitschrift Interne Revision        ZEITSCHRIFT FÜR RISIKOMANAGEMENT        Risk, Fraud & Compliance

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück