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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2006

  Der Verkauf von Non-Performing-Loans: Work-Out-Alternative für Kreditinstitute

  Anforderungen an das Problemkreditmanagement
  

  Ass. jur. Marcus Schröer, Dipl.-Betriebswirt Jörg Schuppener

  …unterschiedliche Handlungsoptionen, die in den folgenden Abschnitten 2.1–2.4 erläutert werden (vgl. zusammenfassend Abb. 1 auf S. 135). Im Rahmen des… …organisatorischen Voraussetzungen zur Abwicklung von NPL-Transaktionen zu schaffen. 1. Einführung Der Handel mit Non-Performing-Loans (NPL) 1 hat in den letzten… …; Dipl.-Betriebswirt Jörg Schuppener, Geschäftsführer der TMC Turnaround Management Consult GmbH. 1 Eine rechtsgültige Definition des Begriffs „Non-Performing-Loan“… …Work-Out Externes Servicing Durch ein Outsourcing können eigene Ressourcen geschont bzw. auf gewinnbringende Kreditengagements konzentriert werden. Abb. 1… …offen zu halten. 4.1.4 Zusätzliche Transaktionshindernisse Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5 Vorbereitung der Transaktion Auswahl u. Ansprache der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Aufstellung eines Turnaround-Programms

  Zur Ableitung situationsadäquater Angriffs- und Verteidigungsstrategien
  

  Jochen Rosenzweig

  …Angriffs- und Verteidigungsoptionen in hohem Maße bei. 1. Einführung In den letzten Jahren ist der deutschen Wirtschaft – gemessen an den meisten ökonomischen… …Unternehmenskrise 1 – erstere beschreibt den Verlust von Erfolgspotenzial (z. B. Marktanteile), zweitere steht für die „nächste Eskalationsstufe“, in welcher konkrete… …, ein (deutlich) höherer Handlungsspielraum zur Bewältigung der * Dipl.-Kfm. Jochen Rosenzweig ist als Unternehmensberater tätig, Erlangen/ Fürth. 1 Vgl… …, bedingt darüber hinaus den Aufbau neuer Kompetenzen und Fähigkeiten (vgl. Abb. 1 auf S. 205). 2.2 Notwendigkeit zur Berücksichtigung von Angriffs- und… …neuer Kernkompetenzen Abb. 1: Sequenz eines Turnaround-Programms Für die Umsetzung situationsspezifisch geeigneter Verteidigungsmaßnah men ist die… …echter Stärke agieren und den in jedem Fall zu erwartenden (massiven) Gegenmaßnahmen ggf. standhalten. 5. Zusammenfassung (1) Zur Überwindung insbesondere…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2013

  Früherkennung von Unternehmenskrisen

  Systematische Zuordnung von Krisenfrüherkennungsindikatoren zu den unterschiedlichen Krisenphasen eines Unternehmens
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Dr. Mario Situm

  …, entsprechende Instrumente zur Strategiemessung in Unternehmen zum Einsatz zu bringen. 1. Einführung Die Entwicklung der Unternehmensinsolvenzen in Deutschland und… …ist (vgl. Abb. 1 auf S. 162). Ungeachtet dessen sind die Auswirkungen von Insolvenzen für die beiden Volkswirtschaften beachtlich, was anhand folgender… …Zahlen für 2012 zu sehen ist 1 : Die Schäden durch Unternehmensinsolvenzen belaufen sich bei Insolvenzgläubigern in Deutschland auf ca. 38,5 Mrd. €. In… …: www.fh-kufstein.ac.at/CITuP). 1 Vgl. Creditreform Wirtschaftsforschung, Insolvenzen in Deutschland, 2012… …30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 2007 Abb. 1: Insolvenzdaten 2007– 2012 für Österreich und Deutschland 4 29.150 Österreich Deutschland 6.362… …10 : (1) Als einer der wichtigsten Indikatoren für die Früherkennung von finanziellen Problemen im Unternehmen eignen sich die Eigenkapitalquote sowie…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Der Richtlinienentwurf der EU-Kommission als Chance für Unternehmenssanierungen in Deutschland

  Hintergründe und Grundzüge des vorinsolvenzlichen Sanierungsverfahrens
  

  Dr. Alexandra Schluck-Amend

  …Kapitalmarktunion und der Binnenmarktstrategie und soll Rechtssicherheit für alle Beteiligten schaffen sowie Investitionshindernisse abbauen. 1. Der… …der EU-Kommission 1 wurde mit Spannung erwartet. Die Einführung eines vorinsolvenzlichen Sanierungsverfahrens wurde in Deutschland bereits spätestens… …vorstellte. * Die Autorin ist Rechtsanwältin und Partnerin bei CMS Hasche Sigle, Stuttgart. 1 Vorgelegt von der Kommissarin für Justiz, Verbraucher und… …. 2016; BAK-InsO v. 6/2016; DAV v. 4/2016 und 11/2016; BV-ESUG v. 28. 11. 2016; VID v. 16. 2. 2016; TMA v. 29. 1. 2016; vgl. zu einer Übersicht Jung, KSI… …Insolvenzanfechtung) voranzutreiben 19 . 3.2 Struktur und Inhalt des EU-Vorschlags 3.2.1 Generelle Vorschriften (Abschn. I) Während Art. 1 des Entwurfs den… …nicht mehr als drei Jahre ab dem Zeitpunkt der Verfahrenseröffnung betragen (vgl. Art. 20 Nr. 1) 35 . Die Ausgestaltung detaillierter Regelungen soll den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2010

  Kommunikationsdefizite als Krisenursache

  Wie gelingt die Aufrechterhaltung von Handlungsspielräumen?
  

  Dr. Martina Sprotte

  …unternehmerischen Handelns unterschätzt hat. 1. Kommunikation als Kriseneskalationsfaktor Krisen sind keine Phänomene, die nur Unternehmen in bestimmten Branchen oder… …. Fehlende oder falsche Kommunikation ist dann der wahre Kriseneskalator (vgl. Abb. 1 auf S. 264). Nicht selten ist der Grund für die unzureichende Reaktion… …: Der Vorgang wird Gegenstand von Kommunikation Abb. 1: Kriseneskalation durch unzureichende Kommunikation und seine Veränderungsbereitschaft immer… …Akzeptanz entzogen wird“ 1 . Die Interessengruppen, die sich heute als mehr oder weniger kurzlebige Koalitionen bilden, können sehr effizient eine kritische… …durchgeführten Umfrage extrahiert wurden. Die Kriterien lauten: 1. Emotional Appeal: Ist das Unternehmen beliebt, hoch angesehen? Wird es bewundert, respektiert?… …Engagement des Unternehmens und wie verantwortungsbewusst verhält es sich gegenüber seiner Umwelt? 1 Rolke, Wertschöpfende Unternehmenskommuni kation nach dem…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2011

  Risikoidentifikation bei Mergers & Acquisitions

  Unterschiedliche Risikoarten und Maßnahmen im Rahmen eines M & A-spezifischen Risiko managements
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …zum Risikomanagement. 1. Spezifische Risiken bei M & A 1.1 Überblick Eine risikoorientierte Unternehmensführung hat sich nicht erst durch die… …festen Bestandteil des strategischen Managements und der operativen Implementierung dar 1 . Auch bei M & A-Transaktionen ermöglicht die Einbindung einer… …Revision und Corporate Governance der Universität Duisburg-Essen, E-Mail: marc.eulerich@uni-due.de. 1 Vgl. Ossadnik/Lange, Risikomanagement in international… …müssen (vgl. Abb. 1). 2.2 … nach ihrem Entstehensort Strukturelle Risiken Market for Corporate Control Risiken aus der Kombination von Käufer- &… …, S. 35 ff. 12 Vgl. Haller, Risiko-Management, 1986, S. 19. Abb. 1: Risikopotenziale bei M & A 10 Effektives Risikomanagement von M & A erfordert stets… …entweder negativ beim Kaufpreis oder bei den angestrebten Synergien berücksichtigt werden muss. Synergierisiko Holding SGE 1 SGE II SGE III SGE IV…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Anwendung des "neuen" IDW S 6: Erste Erfahrungen und Hinweise

  Eine kritische Würdigung aus der Sicht eines Gutachters
  

  Michael Strauß, André Wortmann

  …die Aufgabe für die Praxis, Formulierungen zu konkretisieren. 1. Einführung Die Sanierung des Unternehmens erfordert ein schlüssiges, an die jeweilige… …oftmals Interessengruppen 1 , dass ein unabhängiger Dritter das erarbeitete Konzept zur Krisenbewältigung begutachtet: Einerseits mit dem Ziel. sich… …Institut für Grenzüberschreitende Restrukturierung (s. u. www. restrukturierung.fh-kufstein.ac.at) der FH Kufstein entstanden ist. 1 Dies gilt sowohl für… …sind in Abb. 1 zusammengefasst. Einleitend sind in einem Sanierungsgutachten die Auftragseckdaten für den Gutachter darzulegen, im Weiteren der… …der Maßnahmen zur Abwendung der Insolvenzgefahr/ Krisenbewältigung u. Herstellung Leitbild Abb. 1: Kernbestandteile eines Sanierungsgutachtens gem. IDW… …Fortführungsfähigkeit S 6 n. F. vom Standpunkt einer Unternehmensfortführung (Going Concern) i. S. des § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB auszugehen. Im Rahmen der Neufassung wird…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Fortführungsvereinbarung als Sanierungsinstrument in der Automobilzuliefererindustrie

  Welche Möglichkeiten bietet die Fortführungsvereinbarung in der Insolvenz eines Automobilzulieferers?
  

  Karl Hinteregger, Dr. Alexander Jaroschinsky

  …Fortführungsvereinbarung an Bedeutung. 1. Präsenz von Zuliefererkrisen und ‑insolvenzen Automobilindustrie deutlich beschleunigt. Durch die temporären Schließungen der Werke… …Automobilunternehmen einem holistischen Transformationsprozess unterziehen 1 . Der disruptive Wandel wird in der Zukunft zu einem vermehrten Restrukturierungsbedarf… …, E-Mail: alexander.jaroschinsky@de.ey.com. 1 Zu Zuliefererkrisen infolge des Strukturwandels vgl. Jaroschinsky, Zur Bedeutung der akuten Zuliefererkrisen… …behandelt werden, sofern keine Einzelermächtigung des Gerichts zur Begründung von Masseverbindlichkeiten vorliegt 13 . Nach § 160 Abs. 1 Satz 1 InsO ist für… …soll, ist sie mit unterschiedlichen Risiken verbunden. Auf die wesentlichen Risiken wird im Folgenden kurz eingegangen. (1) Ein Risiko für den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Sanierungshindernis (Minderheits-)Gesellschafter

  Erfahrungsbasierte Empfehlungen und Praxisbeispiele für erfolgversprechende Lösungskonzepte
  

  Volker Riedel

  …kleines Schlaglicht wird auch auf die Nicht-Privilegien von Gesellschaftern im gerichtlichen Verfahren geworfen. 1. Einführung Häufig befinden sich die… …die Blockaden (vgl. im Überblick Abb. 1 auf S. 216) zu lösen und die Krise zu überwinden. Dies könnte die Suche nach externer Hilfe – z. B. von… …machbar UNKALKULIERBAR Abb. 1: Die Arten von Blockaden im Gesellschafterumfeld 3. Macht vs. Können und Wollen Macht steht in diesem Zusammenhang zum einen… …, der solche Gesellschafterkonflikte mit gerichtlicher Unterstützung löst. 1 Entscheidend ist die „Nicht-Schlechterstellung“ des… …Insolvenzerfahrung sehr gut Antworten berechenbar, wie das weitere Praxisbeispiel einer Vergleichsrechnung in Abb. 6 auf S. 219 aufzeigt. 1 Vgl. dazu den Beitrag von… …Schwierigkeiten – ERP Einführung missglückt - Kipppunkt erreicht • Aufspaltung der Gruppe in – Stamm 1 operative Kerneinheit – Stamm 2 Schwestergesellschaft in der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Voraussetzungen der effektiven KI-Anwendung in Distressed-M&A-Prozessen

  Erzeugung von Transparenz, Sicherstellung von Compliance und organisatorische Verankerung
  

  Niklas Hummel, Prof. Dr. Henning Werner

  …, Sicherstellung von Compliance und organisatorische Verankerung Niklas Hummel und Prof. Dr. Henning Werner 1 Nachdem in einem zuvor in KSI 05/2025 veröffentlichten… …kann. Dies erfordert neben der Beachtung der regulatorischen Vorgaben eine anforderungsgerechte organisatorische Verankerung. 1. Nutzen der KI-Anwendung… …. Systeme, die etwa zur Analyse von Inves- 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 288 in diesem Heft. Voraussetzungen der effektiven… …. Besonders relevant sind dabei drei zentrale Faktoren: ■ ■ ■ Datenqualität, digitale Infrastruktur und Governance. (1) Im Zentrum steht zunächst die Qualität… …. Die in der Tab. 1 (auf S. 264) zusammengestellten Empfehlungen basieren auf den Erkenntnissen aus der empirischen Untersuchung, den analysierten Best… …, das dem Menschen Arbeit abnimmt und bessere Entscheidungsgrundlagen liefert – nicht als Ersatz oder Black-Box-Lösung. Tab. 1: Empfehlungen zur…

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