Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  2022: Wen trifft welche Welle?

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …KSI 1/22 1 Editorial 2022: Wen trifft welche Welle? Sehr geehrte Leserinnen und Leser! „Experten sehen Anstieg der Restrukturierungsfälle im neuen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  ESG-Einflüsse erfordern Restrukturierungswelle

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. Es bestätigt sich vielmehr die Erwartung einer Restrukturierungswelle (vgl. KSI 2022 S. 1), die am 9. 2. 2022 anlässlich eines…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  2023: Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …KSI 1/23 1 Editorial 2023: Geschäftsmodelle auf dem ­Prüfstand Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Die Geschäftsmodell-Prüfung und die Analyse der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  2025: Erneuerung - auch der KSI!

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …KSI 1/25 1 Editorial 2025: Erneuerung – auch der KSI! Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Zum von elementaren Unsicherheiten geprägten Jahreswechsel…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  ESVnews

  …KSI 3/08 100 Service ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Risikomanagement auf dem Prüfstand In Deutschland wird Risikomanagement…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2012

  Chancen einer Quotenverbesserung durch die "Grundsätze ordnungsgemäßer Insolvenzverwaltung" (GOI)

  Wer profitiert von den neuen Qualitätsstandards der Berufsausübung?
  

  Prof. Dr. Wilhelm Uhlenbruck

  …garantierten Qualitätsstandard der Verfahrensabwicklung rechnen dürfen, sondern auch mit höheren Ausschüttungsquoten. 1. Ein einführender Rückblick 1.1 Verpasste… …Chancen einer Berufsregulierung Die Insolvenzverwalterschaft hat berufsrechtlich nicht nur die Folgen des Börsenkrachs im Jahre 1873 1 verpasst, sondern… …Honorarprofessor der Universität zu Köln. 1 Vgl. Zipperer, KTS 2009 S. 513 ff. 2 NJW 1991 S. 1328, 1329. 3 Henssler, in: Prütting (Hrsg.), Insolvenzrecht, 1996, S… …vermeiden. Bei den Beratungen besonders umstritten war die Regelung der höchstpersönlichen Verfahrensabwicklung durch den Verwalter in Teil II Nr. 1 der GOI…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Finanzielle Resilienz: Notwendige Lehren aus der Krise

  Krisentragfähigkeit und Zukunftsfähigkeit der Unternehmen
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Eigenkapitalmanagement liefern wichtige Beiträge zur Erreichung des Ziels der finanziellen Resilienz. 1. Einführung: Aktueller Hintergrund Durch den durch die… …können. Zudem werden die in der Zwischenzeit eingefahrenen Verluste das Eigenkapital reduzieren 1 . Viele KMU werden unweigerlich zu Sanierungsfällen. Es… …leitet das Competence Center Controlling am IFZ Institut für Finanzdienstleistungen Zug an der Hochschule Luzern. 1 Vgl. dazu Jung, Rettungsschirm oder… …, Evolution and Systematics 1973 S. 1 ff. 4 Vgl. Folke et al., Regime Shifts, Resilience, and Bio Diversity in Ecosystem Management, Annual Review of Ecology…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2009

  Dolose Handlungen als Krisenursachen in KMU - Aufarbeitung und Krisenbewältigung Teil II: Beweismittelsicherung und fraudbezogenes Krisenmanagement

  Elmar Schwager

  …: Beweismittelsicherung und fraudbezogenes Krisenmanagement 1 Elmar Schwager* Unternehmenskrisen werden häufig auch durch dolose Handlungen ausgelöst. Für den betroffenen… …der Zukunft zu verhindern. 1. Beweismittelsicherung bei Fraudkrisen 1.1 Überblick Das Krisenmanagement lässt sich für Fraudkrisen unterteilen in die… …Wissenschaftskommunikation und Wissensvermittlung. Haupttätigkeitsfelder sind die Bio-, Sozial- und Wirtschaftswissenschaften. 1 Zu Teil I dieses Beitrags vgl. KSI 06/08 S… …Krisenmanagement, KSI 2005 S. 1. 3.1 Unerklärbare Performanceverluste in der Beteiligung Werden kurz vor Geschäftsjahresende die Zahlen plötzlich und unerwartet…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Liquiditätsverbesserung im Rahmen der Steuerzahlungspflichten

  Verlagerungsmöglichkeiten in Krisensituationen
  

  Christoph Thomas Schneider

  …Finanzamt schließt. 1. Einführung: Umgang mit Steuer erklärungs- und Steuerzahlungspflichten In einer Unternehmenskrise ändern die Betroffenen oft ihre… …Steuerpflichtigen allerdings nach wie vor schematisch vor 1 : Wie jedes Jahr werden zu einem bestimmten Zeitpunkt die relevanten Unterlagen zusammengestellt, dem… …Thomas Schneider ist in Wuppertal als Leiter Rechnungswesen bei der Baldinger KG tätig. 1 Die nachfolgenden Ausführungen beziehen sich auf… …werden nicht fällig, allerdings fällt ein Säumniszuschlag von 1 % pro Monat an. Mit 12 % Zinsen p. a. ist auch diese Form der Liquiditätsentlastung nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Die Restrukturierungsbranche in der Krise?

  Neue (und alte) Herausforderungen für die Experten der Sanierung!
  

  Burkhard Jung

  …reagieren sollten, um auch in Zukunft marktfähige Produkte verkaufen zu können. 1. Die boomende Konjunktur Seit der Finanzkrise befinden sich Deutschland und… …. Dazu vier Thesen: (1) Kommunikationsgestaltung wird ein wichtiger Wettbewerbsfaktor: Die Digitalisierung führt zu einer neuen, deutlich erweiterten Form… …dort in einem bisher nicht gekannten Ausmaß Restrukturierungsfälle in Prozesse gepresst werden, die strengen Vorgaben folgen 1 . Einzelfalllösungen sind… …Geschäftsmodelle der Unternehmen so vielen störenden Einflüssen von 1 Siehe dazu den Beitrag von Portisch zum Risikoreporting in KSI 04/2017 S. 165 ff. und in diesem…

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