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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

  Restrukturierungsberatung in einer digitalisierten und volatilen Wirtschaftswelt

  Trends in der Unternehmensrestrukturierung
  

  Dr. Felix B. Fischer, Dominik Lutz, Prof. Dr. Anton A. Burger

  …werden, ob in einer volatilen Wirtschaftswelt mit einer hohen Anzahl spezifischer, sich ändernder Geschäftsmodelle eine veränderte Empfehlungspraxis…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

  Beurteilung des digitalen Reifegrads eines Unternehmens im Sanierungskonzept gem. IDW S 6

  Auswirkungen auf die Aussage zur Sanierungsfähigkeit eines Krisenunternehmens
  

  Prof. Andreas Crone, Prof. Dr. Christian Jung

  …Branchenvergleiche an. Diese können bei der Ermittlung des RdiT eine Rolle spielen, aber erscheinen aufgrund der hohen Veränderungsgeschwindigkeit im Markt doch… …um eine Küraufgabe, sondern um das Pflichtprogramm. Daraus folgt die Notwendigkeit einer sehr hohen fachspezifischen Qualifikation der Berater, die den… …and Effects Analysis) Der effiziente Einsatz des „begrenzten“ Humankapitals ist ohne hohen RdiT nicht möglich. Qualifizierte Mitarbeiter meiden…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Krisenbewältigung im Zeitenwende-Modus

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …für 2023 geben wird, erfüllt, ist mit sehr hohen Unsicherheiten behaftet. Krisenmanager sind jedenfalls im Hinblick auf die Folgewirkungen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Der Schutzschirm fällt, es lebe der Schutzschirm!

  Praxiserfahrungen und Empfehlungen zur Auswahl unter verschiedenen Restrukturierungspfaden
  

  Volker Riedel

  …Dilemma – übrigens ähnlich dem StaRUG: Aus Sicht der entscheidenden Gesellschafter gibt es den hohen Unsicherheitsfaktor, dass mit Eintritt in das Verfahren…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Diskussionsgrundlage für einen Leitfaden für die Eigenverwaltungsplanung gem. § 270a InsO

  Finanzplan und Konzept
  

  Burkhard Jung, Dr. Robert Tobias, Reinhard Willemsen

  …voraussichtlich über Sicherungsrechte verfügen, haben einen hohen Einfluss auf das Gelingen des im Eigenverwaltungsverfahren angestrebten Sanierungsziels. Daher…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Daten & Fakten

  …Unternehmen mit hohen Zusatzkosten aufgrund gestiegener Erdgasund Strompreise. Niering warnt: „Für viele Unternehmen wird eine Verdoppelung der Energiekosten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …zeitaufwändigere und kostspieligere Routen in Kauf. „Die Umleitung von Frachtschiffen hat zusammen mit den hohen Energiepreisen Auswirkungen auf Frachtraten und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenpr?vention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Insolvenzvermeidung mittels Künstlicher Intelligenz

  Eine Übersicht zum Status Quo in der Insolvenzprognoseforschung
  

  Raphael Krebs, Prof. Rudolf Grünbichler

  …technische Neuerung mit hohen Entwicklungskosten und hohem Marktpotenzial dazu führt, dass diese in der Literatur oft aufgegriffen wird. ICP Technologieklassen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  ESG-Einflüsse auf die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen

  Ein Praxisblick auf neue Kern-Determinanten des Restrukturierungserfolgs
  

  Dr. Volkhard Emmrich

  …von Umsatzeinbruch über Mitarbeiterabwanderung bis hin zu schlechtem Rating, hohen Finanzierungskosten bis zur „Nicht-Finanzierungsfähigkeit“. 6 Vgl…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …Parallelwertung reiche es aus, dass sie wussten, dass die Auszahlung der für die Vermittlung verdienten hohen Provisionsraten davon abhängig war, dass der… …vermittelte Versicherungsnehmer, eine Gesellschaft der I-Gruppe, für die Dauer der Provisionsraten monatlich die hohen Versicherungsprämien zahlte. Wenn ihnen…