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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …. Halbjahr 2021 leicht zurück auf 61,6 % (1. Halbjahr 2021: 62,3 %). Transaktionen mit Großunternehmen sind für Lieferanten oft mit hohen Rechnungswerten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  2022: Wen trifft welche Welle?

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Herausforderungen werden in der Automobilindustrie erwartet, bedingt durch hohen Investitionsbedarf, operative Schwächen und ein schwieriges Refinanzierungsumfeld…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Krisenfrüherkennung: Instrumente zur Prävention einer Strategiekrise

  Methoden zur Anwendung während eines Sanierungsverfahrens und Prävention vor dem Krisenstatus
  

  Lillian Böhme, Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg

  …dar und ist stark abhängig von den Markteintrittsbarrieren. Kriterien für Markteintrittsbarrieren sind u. a.: Notwendigkeit eines hohen Kapitalbedarfs… …hat. Weiterhin besteht die Wettbewerbsstärke des Abnehmers darin, dass bei einer hohen Wettbewerbsintensität und geringen Umstellungskosten der Wechsel…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Digitalisierung in Anwalts- und Steuerkanzleien

  Aktuelle Ergebnisse einer qualitativen Praxisstudie
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Elisabeth Reiser

  …hohen Serviceleistung, die sich Anwalts- und Steuerkanzleien von KI-Softwareanbietern erwarten. 29 Dazu zählt einerseits die Erreichbarkeit, andererseits…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …zehn Bewerbungen zu berücksichtigen. Neben der hohen wissenschaftlichen Qualität spielten Praxisrelevanz und Aktualität des Themas eine wichtige Rolle…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Corporate Social Performance und Insolvenzwahrscheinlichkeit

  Implikationen für die Sanierungspraxis
  

  Felix B. Fischer, Florian Habermann, Prof. Dr. Anton A. Burger

  …risikomindernde Effekte einer hohen CSP auf Unternehmensrisiken (z. B. Reputationsrisiken, Katastrophenrisiken) belegen. 4 In diesem Kontext betonen beispielsweise… …Insolvenzwahrscheinlichkeit. Zwar stellen auch diese Studien einen reduzierenden Effekt einer hohen CSP auf die Insolvenzwahrscheinlichkeit fest, allerdings vernachlässigen sie… …separat untersuchen zu können, wurden zusätzlich Unternehmen mit einem hohen Insolvenzrisiko von denen mit niedrigem Risiko getrennt untersucht. 3 Vgl… …bestätigt werden bzw. trifft auch auf das Insolvenzrisiko zu: Unternehmen mit einem hohen CSP-Niveau weisen in konjunkturellen Krisenphasen eine niedrigere…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Corona und die Restrukturierungsbranche

  Ein Geschäftsmodell steht auf dem Prüfstand
  

  Burkhard Jung, Sarah Haan, Fritz Krech

  …Unternehmen profitierten zu Beginn der Krise vorrangig von hohen Eigenkapitalbeständen durch die Thesaurierung von Gewinnen der Vorjahre sowie von selbst… …würde. 17 Das sehen auch die Sanierungs- und Restrukturierungsexperten so, die insbesondere einen hohen Bedarf bei der finanzwirtschaftlichen… …Herausforderungen kann nach Einschätzung der Befragten die virtuelle Beratung auch zu einer überdurchschnittlichen Belastung aufgrund des hohen Konzentrationsdrucks…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Daten & Fakten

  …10 Jahren und Ausdruck der mittlerweile hohen Bedeutung der Eigenkapitalquote für den Mittelstand. Positiv auch, dass ein Drittel der Unternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Erfolgsmuster des Turnarounds

  Wie das Wachstum aus der Krise heraus gelingt
  

  Dr. Anja Henke

  …ausgerichtet. Die Zahlen zeigen, dass dies meist schiefgeht. Der Verlust von hohen Werten ist die Folge, schlimmstenfalls bis zum Untergang des Unternehmens… …Ressourcen, um das zu tun, sind vorhanden. Es ist Aufgabe der Führung, diese Qualitäten und hohen Güter produktiv einzusetzen. So mögen die Entscheider in den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Konsumentenverhalten und Lebensmittelversorgung unter Corona-­Bedingungen

  Welche Auswirkungen hat die Pandemie­-Krise auf das Kaufverhalten im Lebensmitteleinzelhandel?
  

  Trajana M. L. Erlenberg, Giuseppe Sorrentino, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …Interview zur Preisstrategie ging hervor, dass diese Lieferanten aufgrund der hohen Nachfrage einen höheren Preis ansetzen konnten. Im… …war und der Lebensmitteleinzelhandel in Summe vergleichsweise wenig unter der COVID-19-Pandemie litt, stellten die hohen unerwarteten Kosten zu… …Auszahlen von sog. Corona-Prämien an die Mitarbeiter (s. Abb. 3). Des Weiteren ist die Bildung von Rücklagen eine Möglichkeit, sich auf die hohen Kosten…

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