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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Duale Restrukturierung gegen die Konjunktur

  Überleben dank strategischer Erneuerung parallel zur operativen Stabilisierung
  

  Georgiy Michailov

  …operativen Stabilisierung Georgiy Michailov 1 Eine alte Weisheit unter Restrukturierungsexperten besagt: Gegen den Markt zu restrukturieren, ist besonders… …eigenen Beitrag in KSI 2/2022 S. 65 ff.). 1. Nur die Unternehmen, die sich dem Wandel stellen, überleben Deutschlands Unternehmen agieren in einem… …Entwicklungen durch die Psychologie. Häufig unterlaufen Führungskräften in der Zeit, in 1 Nähere Informationen zum Autor finden Sie auf S. 288 in diesem Heft. Der… …, Turnarounds und Transformationen ist das Stakeholder-Management. Geht 6 Vgl. Wiseman, Be lucky – it’s an easy skill to learn, The Telegraph v. 9. 1. 2003… …im erfolgreichen Turnaround 1 Stop the bleeding 2.5 Strategische Erneuerung – Weiterentwicklung der Strategie – Technologische Innovationen –… …Umsetzungsprojekte – Setup der Umsetzungsorganisation gemäß ROADMAP Abb. 1: Phasen eines erfolgreichen Turnarounds in der dualen Restrukturierung ding“) sollte sich… …Circle“ te ut gi io e- e- n Ab sp Differenzierender Kundenmehrwert on gi ti te in ra St d 3. 1. Be ru st ng im sb m as ng un is en t wi ck lu n- g 2. No rd… …st er W er W 1 ta e b s rt ch Geschäftsmodell-Wertschleife p o öp s i fu ti n on g i e r u n 5 Führung Innov.-Mgt Wertdisziplin Controlling 4 g W 2 e r…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2025

  Professionelle Stakeholder-Kommunikation und „Open Strategy“

  Konsensuale Restrukturierung erfolgreich gestalten!
  

  Daniel Emmrich, Dr. Christoph Strobl

  …erfolgreich gestalten! Daniel Emmrich und Dr. Christoph Strobl 1 Krisen sind geprägt von Unsicherheit, Misstrauen und mangelnder Transparenz. Deshalb muss in… …Restrukturierungs-/Sanierungsberaters. 1. Das Krisenstadium und die Krisenart steuern die Komplexität der Stakeholder- Kommunikation Kommunikation ist im Allgemeinen der Schlüssel zum… …6 wie folgt definiert: (1) Stakeholderkrise: Die Stakeholderkrise bezeichnet eine Situation, in der das Vertrauen und die Beziehung zwischen einem… …Unternehmensstruktur zu einem Verlust an Wettbewerbsfähigkeit, Marktanteilen oder langfristigem Erfolg führt (vgl. dazu auch Abb. 1 auf S. 159). (3) Produkt- und… …erfüllen oder sein Vermögen reicht nicht aus, um seine Verbindlichkeiten zu decken. Dies kann verschiedene Ursachen haben, darunter anhaltende 1 Nähere… …, Handlungsdruck, Komplexität Komplexität der Stakeholder-Landschaft 1 2 3 4 5 6 Stakeholderkrise Produkt- und Strategiekrise Ergebniskrise Liquiditätskrise… …Strobl.pptx Abb. 1: Krisenstadien, Bedrohungsgrad und Komplexität der Stakeholder-Landschaft Verluste, eine Verschlechterung der Liquiditätssituation oder eine… …Finanzierungsstruktur gesprochen und es sollten folgende drei W-Fragen geklärt werden: (1) Was soll finanziert werden? Geht es also um Wachstumsfinanzierung, stehen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Transformations- und Sanierungsaufgaben in 2025: Über die KI-Revolution und andere Herausforderungen

  Studienbasierte Ableitung von Handlungsfeldern
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …für Transformationen, Restrukturierungen und Sanierungen 1 Verantwortlichen in 2025 bewähren müssen. Getrieben von dem Polykrisen-Umfeld und einer… …Veränderungsnotwendigkeiten stellen müssen. 1. Handlungsbedarf im Spannungsfeld mit Defiziten bei der Vorbereitung auf Krisen 1.1 FTI-Studie: Mangelnde Krisenprävention… …Fachinformationen (www.bus-hillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die KSI-Redaktion. 1 Diese Auffächerung der Handlungsfelder in Transformationen… …2030 aussehen könnte. 3.2.1 Das Rechnungswesen wird eine Führungsrolle bei der ethischen KI einnehmen Die ethische Nutzung von KI wird gem. Prognose 1… …belegt anhand von in der Tab. 1 auf S. 16 aufgeführten Beispielen, wie mit KI-gesteuerten Lösungen vorgegangen werden kann. 9 5. Fazit und Ausblick… …Unternehmen Daten und KI nutzen, um ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten auszubauen, Kosten zu senken und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, s. Tab. 1 auf S. 16. 9…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Voraussetzungen der effektiven KI-Anwendung in Distressed-M&A-Prozessen

  Erzeugung von Transparenz, Sicherstellung von Compliance und organisatorische Verankerung
  

  Niklas Hummel, Prof. Dr. Henning Werner

  …, Sicherstellung von Compliance und organisatorische Verankerung Niklas Hummel und Prof. Dr. Henning Werner 1 Nachdem in einem zuvor in KSI 05/2025 veröffentlichten… …kann. Dies erfordert neben der Beachtung der regulatorischen Vorgaben eine anforderungsgerechte organisatorische Verankerung. 1. Nutzen der KI-Anwendung… …. Systeme, die etwa zur Analyse von Inves- 1 Nähere Informationen zu den Autoren finden Sie auf S. 288 in diesem Heft. Voraussetzungen der effektiven… …. Besonders relevant sind dabei drei zentrale Faktoren: ■ ■ ■ Datenqualität, digitale Infrastruktur und Governance. (1) Im Zentrum steht zunächst die Qualität… …. Die in der Tab. 1 (auf S. 264) zusammengestellten Empfehlungen basieren auf den Erkenntnissen aus der empirischen Untersuchung, den analysierten Best… …, das dem Menschen Arbeit abnimmt und bessere Entscheidungsgrundlagen liefert – nicht als Ersatz oder Black-Box-Lösung. Tab. 1: Empfehlungen zur…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz bei der Erstellung von Sanierungsgutachten

  Zukunftsperspektiven und Handlungsempfehlungen auf der Basis aktueller Studienergebnisse
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Maria Sieghartsleitner

  …Entscheidungen zu erhöhen und rechtliche Rahmenbedingungen anzupassen, um die Integration von KI effektiv voranzutreiben und ihre Potenziale auszuschöpfen. 1… …über den Sanierungszeitraum. 1 Ein bedeutender Standard für die Erstellung dieser Gutachten ist der IDW S 6, der in Deutschland vom Institut der… …Management an der Fachhochschule Kufstein Tirol und Consultant bei der ACTUM Performance Group GmbH, Linz. 1 Vgl. Dücker, Eigentümerstruktur und… …Nachteile und der Chancen und Risiken beim Einsatz von KI ist in Abb. 1 auf S. 32 zu finden. 3. Format der Studie und Forschungsfragen Die vorliegende… …von KI-Nutzungen Mangelnde Nachvollziehbarkeit von Ergebnissen Fehler bei der Programmierung Mangelnde Beherrschbarkeit von KI-Systemen Abb. 1: Vor- und… …Prozessschritte zur Erstellung eines Sanierungsgutachtens identifiziert werden. (1) Die erste Phase, Datenbeschaffung und -analyse, umfasst die Sammlung und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Führt Vertrauen noch?

  Zur Bedeutung von Vertrauen und Misstrauen für die Krisenbewältigung vor dem Hintergrund einer neuen Welle des Misstrauens
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek

  …-maßnahmen zurück. 1. Einführung Lange Zeit galt Vertrauen unumstritten als Grundhaltung der Unternehmensführung. Namhafte Autoren wie z. B. Reinhard Sprenger… …gesprochen. 1 Eine solche Beobachtung wird u. a. durch Befragungsergebnisse renommierter Meinungsforschungs-Institute gestützt und kann kaum mehr übersehen… …, Wirtschaft und Management. Er ist derzeit Mitglied von Beiräten und darüber hinaus beratend für mehrere Unternehmen tätig. 1 Vgl. Lobo, Die große… …unabweisbar und wird u. a. in den Kernaussagen von führenden Meinungsforschungs-Instituten deutlich, die für Deutschland in Tab. 1 auf S. 7 zusammengefasst sind… …FAZnet. vom 31.3.2023 Edelman Trust Barometer 2022 Vertrauen im Sinkflug Edelman Trustbarometer vom 3.1.2022 Tab. 1: Kernaussagen zur neuen Welle des… …, wie in Abb. 1 skizziert. 18 Die Zielsetzung der Konkursordnung (KO) von 1896 war einseitig auf eine schnellstmögliche Zerschlagung des… …Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen für Unternehmen (Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz), VglO = Vergleichsordnung Abb. 1: Zunehmende…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Creditor on Creditor Violence: Anforderungen an die Sanierungsmoderation

  Zum Umgang mit Konflikten und Spannungen bei Finanzgläubigern in Sanierungssituationen
  

  Eva Ringelspacher, Matthias Müller, Dr. Hubertus Bartelheimer, Dr. Sabine Vorwerk

  …Konflikten und Spannungen bei Finanzgläubigern in Sanierungssituationen Eva Ringelspacher, Matthias Müller, Dr. Hubertus Bartelheimer und Dr. Sabine Vorwerk 1… …kommt es darauf an, sich aus unterschiedlichen Perspektiven auf belastbare Unternehmenswerte zu verständigen. 1. Einführung Da Unternehmen und bestimmte… …finanzieller Krisen mit Kreditfälligkeiten umgehen. Hier haben sich zwei Kategorien entwickelt: (1) „Drop-down“: Dieser Ansatz beinhaltet die Herausnahme von… …Varianten dieser Strukturen entstanden. Allen gemeinsam ist jedoch, dass sie den Wert der bestehenden Gläubigersicherheiten ausschöpfen. 1 Nähere Angaben zu… …Und zu welchem Zeitpunkt wird diese Bereitschaft kommuniziert? Exit um jeden Preis? Abb. 1: Grundfragen beim LME-Ansatz 2.2 Liability Management…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Optimierung der Finanzierungsstruktur mittels Debt Advisory

  Keine Chance für „Give Us the Key“
  

  Volker Riedel, Eva Ringelspacher

  …bestehender Schulden und die Identifikation neuer Finanzierungsquellen ermöglicht Debt Advisory den Turnaround und ebnet den Weg für langfristiges Wachstum. 1 1… …in der Re­struk­turierung und Finanzierung den Bereich Debt ­Advisory und berät Unternehmen bei finanziellen Umstrukturierungen. 1 Dieser Beitrag… …Share Pledges über LUX Co Vertrauensverlust in die Gesellschafter und / oder Geschäftsführung Abb. 1: Charakterisierung der Ausgangslage in Krisenzeiten… …parallel die Debt Capacity ermittelt. Als Strategie nach vorne ergaben sich parallele Optionen der Kapitalsuche für den Gesellschafter: ■ Option 1: Ein…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  KSI-Nachrichten

  …jetzt – wo die CSRD-Pflicht aufgeweicht wird – das Potenzial ganzheitlichen Wirtschaftens zu nutzen. 1. Nachhaltigkeit kein „nice to have“ Tatsächlich tun… …schätzen kleinere Unternehmen (Umsatz 250.000 bis 1. Mio. Euro) ihre Aussichten ein. Bezogen auf die unterschiedlichen Beratungsdisziplinen ergibt sich… …klaren Datenstrategie, hochwertiger Datenqualität, pragmatischen Pilotprojekten, Partnerschaften und Change Management ab. Teil 1 bildet somit die… …Zukunft. Aktuelles zum Insolvenzgeschehen 1. Leicht gestiegene Unternehmensinsolvenzen als multifaktorielles Phänomen Am 13. 10. 2025 hat das Statistische… …Verlustabzugsverbot nach § 8c Abs. 1 KStG i. V. mit § 10a GewStG bei unterjährigem Gesellschafterwechsel im Falle einer körperschaftsteuer- und gewerbesteuerrechtlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  KSI-Nachrichten

  …vollständigen Herausgeberliste s. auf dem Umschlag bzw. im Impressum). Seit 1. 5. 2025 ist er als Legal Counsel bei der Anwaltskanzlei Bergt & Partner tätig… …. Die Arbeit im BDU-Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung (zum 1. 1. 2025 neu benannt als Unternehmensrestrukturierung) gestaltet er als… …die entsprechenden Gesetze nicht verabschiedet sind, sei für die Unternehmen nicht klar, welche Regelungen im Einzelnen ab dem 1. 1. 2027 für sie gelten…

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