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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  Daten & Fakten

  …Amtsperiode ab 1. 1. 2023 präsentiert sich der Vorstand des Fachverbands S+I in der folgenden Zusammensetzung. Als Vorsitzender des Vorstands (für die… …ergänzt. Insbesondere wird im IDW ES 2 n. F. eine Neuregelung zum Obstruktionsverbot konkretisiert: Gem. § 245 Abs. 2 Satz 1 Nr. 2 InsO dürfen weder ein…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2023

  2023: Geschäftsmodelle auf dem Prüfstand

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …KSI 1/23 1 Editorial 2023: Geschäftsmodelle auf dem ­Prüfstand Sehr geehrte Leserinnen und Leser! Die Geschäftsmodell-Prüfung und die Analyse der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie kann sich die Sanierungspraxis im Multikrisen-Umfeld bewähren?

  Beantwortet von den Referenten der BDU-Fachkonferenz Sanierung vom 2./3.3.2023

  …aufgefangen werden können. 1 1. Skizzierung von Vortragsinhalten der Referenten vom 3. 3. 2023 KSI-Redaktion: Nach dem politisch geprägten Eröffnungsthema… …. 12 (aktuell 4) Monaten, dies mit einer Wahrscheinlichkeit > 50 % auf der Grundlage eines nach betriebswirt- 1 Erstmalig fand die Veranstaltung in… …, wenn ihm ■ (1) die außerhalb des erteilten Mandats liegende Gefahr bekannt oder ■ (2) offenkundig ist oder ■ (3) sich ihm bei der Bearbeitung des Mandats…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2023

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …venzrecht.de/de/newsroom/). Auch wenn das AG Köln aktuell die Unpfändbarkeit der Inflationsausgleichsprämie festgestellt habe (Beschluss vom 4. 1. 2023 – 70k IK 226/20)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Kommunikation in akuten Krisen

  Empirische Analyse der Veränderung von Medienkommunikation und des Beitrags von Kommunikationsverantwortlichen durch die Corona-Krise
  

  Adrienne Hünecke, Prof. Dr. Ulrich Krystek

  …gelegentlich noch unterschätzten Beitrag der Kommunikation zur konstruktiven Bewältigung von akuten Krisen. 1 Die nachfolgend auszugsweise dargestellten… …zugrundeliegenden Studie dürften zugleich auch für die konstruktive Bewältigung zukünftiger Krisen von Bedeutung sein. 1. Einführung „Die Einzigartigkeit der… …Aufsichtsrat bzw. Beirat in Unternehmen tätig. 1 Vgl. Gartner, Kommunikation als integrales Element der Sanierungsplanung, KSI 2021 S. 121. 2 Lobin… …150 Kommunikation in akuten ­Krisen Abb. 1: Situationsmerkmale akuter Krisen Angst, Panik, Proteste, soziale Unruhen Starkes Medieninteresse Bedrohung… …Tendenz. Abb. 1 9 stellt zusammenfassend die Situationsmerkmale akuter Krisen dar und verdeutlicht damit die herausfordernden Rahmenbedingungen, in die… …. 2.2.3 Stichprobenstruktur (1) Geschlecht und Alter: Die Stichprobe ist mit 36 weiblichen und 33 männlichen Umfrageteilnehmenden relativ homogen verteilt… …Innern (Hrsg.), Leitfaden Krisenkommunikation, 2014, S. 3. Tab. 1: Kernaussagen zu State of the Art und Trends zukünftiger Entwicklungen der… …Branchen und Organisationen durchgeführten Expertenbefragung sind in Tab. 1 auf S. 155 nochmals zusammenfassend dargestellt. Sie geben einen Einblick in die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Sanierungsmehrwerte als unterbelichtete Zielvorstellung?

  Anhaltspunkte zur Entscheidung zwischen Fortführung und Liquidation
  

  Prof. Dr. Paul J. Groß

  …. Diese ­Lücke gab Anlass, in einer neuen Kommentierung ausführlich damit verbundene Fragestellungen zu behandeln 1 . Die ursprüngliche Absicht, darauf in… …ertragsschwacher Unternehmen von deren Fortführung ausgegangen, ist dem zugrundezulegenden Unter- * In eigener Kanzlei in Köln tätig. 1 Vgl. Groß, in: Kölner…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2023

  Zur Bedeutung des Faktors Mensch („People Dimension“) bei der Krisenbewältigung

  Restrukturierungserfolg durch passgenaues personell orientiertes Veränderungsmanagement
  

  Martina Rauch

  …die sog. „People Dimension“, also der Faktor Mensch. 1. Risikofaktor Mensch Wer die „People Dimension“ nicht von Anfang an im Blick hat, geht erhebliche… …GmbH. 1 Zu den gestiegenen Anforderungen an das Risikound Krisenmanagement vgl. Roland Berger, Restrukturierungsstudie 2022 – Krisenstimmung in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2023

  Daten & Fakten

  …Zugang zur Eigenverwaltung KSI 2/23 73 Daten & Fakten aus der Wirtschaft Studien zum Insolvenzgeschehen 1. Einfluss staatlicher Hilfsprogramme nimmt… …Handlungsfelder gemacht – so lautet das Fazit zum CxO Sustainability Survey“ vom 17. 1. 2023. Diese unbedingt erforderlichen Investitionen würden die Weichen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

  Die Berücksichtigung von ESG-Anforderungen im Sanierungsgutachten

  Ein neues Spannungsfeld: Nichterfüllung als Hindernis für die Bestätigung der Sanierungsfähigkeit?
  

  Eva Ringelspacher, Nathalie Handl

  …Finanzierungsentscheidungen haben – scheitern zukünftig ­Finanzierungen an ESG? 1. Einleitung Branchenübergreifend haben sich die ESG- Kriterien in den letzten Jahren zum… …, ­Finanz- und Ertragslage eines Unternehmens haben können. 1 Die neue EU-Richtlinie aus dem Jahr 2022 zur Unternehmens-Nachhaltigkeitsberichterstattung… …Consultant bei Dr. Wieselhuber & Partner (W&P). In dieser Funktion begleitet und führt sie umfassende Sanierungs- und Restrukturierungsprojekte durch. 1 Vgl… …: Anforderungen an ­Sanierungskonzepte (IDW ES 6 n. F.), Stand: 27.9.2022, S. 2. 9 Vgl. ebenda, Tz. 20. Stufe 1: Fortführungsfähigkeit ESG im ­Sanierungsgutachten… …Angemessene Rendite Angemessener ESG- Score/-Rating ESG-Konformität Abb. 1: Voraussetzungen der ­Sanierungsfähigkeit, angelehnt an IDW ES 6 n. F. Dimension zu… …die Zwei-Stufen-Betrachtung fortgeführt. Während bei der Prüfung der Fortführungsfähigkeit (Stufe 1) kein Verweis auf ESG-Kriterien vorgenommen wurde…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2023

  Sanierungshindernis (Minderheits-)Gesellschafter

  Erfahrungsbasierte Empfehlungen und Praxisbeispiele für erfolgversprechende Lösungskonzepte
  

  Volker Riedel

  …kleines Schlaglicht wird auch auf die Nicht-Privilegien von Gesellschaftern im gerichtlichen Verfahren geworfen. 1. Einführung Häufig befinden sich die… …die Blockaden (vgl. im Überblick Abb. 1 auf S. 216) zu lösen und die Krise zu überwinden. Dies könnte die Suche nach externer Hilfe – z. B. von… …machbar UNKALKULIERBAR Abb. 1: Die Arten von Blockaden im Gesellschafterumfeld 3. Macht vs. Können und Wollen Macht steht in diesem Zusammenhang zum einen… …, der solche Gesellschafterkonflikte mit gerichtlicher Unterstützung löst. 1 Entscheidend ist die „Nicht-Schlechterstellung“ des… …Insolvenzerfahrung sehr gut Antworten berechenbar, wie das weitere Praxisbeispiel einer Vergleichsrechnung in Abb. 6 auf S. 219 aufzeigt. 1 Vgl. dazu den Beitrag von… …Schwierigkeiten – ERP Einführung missglückt - Kipppunkt erreicht • Aufspaltung der Gruppe in – Stamm 1 operative Kerneinheit – Stamm 2 Schwestergesellschaft in der…

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