Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Versicherung oder Bank für die von ihr in einem Geschäftsjahr insgesamt zu erstattenden Beträge auf 110 Mio. € pro Jahr begrenzt werden kann. Die Insolvenz des… …weiter über eine Versicherung oder eine Bank absichern dürfen. Die Möglichkeit der Haftungsbegrenzung auf 110 Mio. € pro Jahr wird künftig entfallen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Budgetplanung 2021/22: Noch Zeit zum Revidieren?

  Überprüfungen und Vorbereitung der Budgetplanung für 2022
  

  Dr. Günter Lubos

  …2021 Ist 1-3/2021 Planung 4-12/2021 Lücke Ist zu Plan Durchschnitt pro Monat im Restjahr im Restjahr Plan Ist Lücke GuV Posten T1 % T1 % T1 % T1 % T1 T1… …Sie die absoluten Durchschnittswerte pro Monate und vergleichen Sie diese mit den absoluten Plan- und Ist-Werten pro Monat. Analysieren Sie, inwieweit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Mrd. € – nach 23,5 Mrd. € im Vorjahr. Pro Insolvenzfall muss im Durchschnitt voraussichtlich die Rekordsumme von gut 2 Mio. € an Forderungsverlusten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Konsumentenverhalten und Lebensmittelversorgung unter Corona-­Bedingungen

  Welche Auswirkungen hat die Pandemie­-Krise auf das Kaufverhalten im Lebensmitteleinzelhandel?
  

  Trajana M. L. Erlenberg, Giuseppe Sorrentino, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …ersten Quartal des Jahres 2020 um 4,6 % und die durchschnittliche Einkaufsmenge pro Einkauf um 5,6 %. 2 Insbesondere zu Beginn der Pandemie wurde eine… …Lebensmitteleinzelhandel sind die Gewinnmargen sehr gering, demzufolge habe ein geringer Kostenaufschlag pro Produkt im Einkauf eine große Auswirkung auf den Gewinn gehabt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie kann Restrukturierung in der Corona-Krise gelingen?

  Voraussetzungen, um mit Beratungsexpertise Weichen neu zu stellen
  

  Harald Thal

  …5.000 Halbleiterchips pro Fahrzeug für die Steuerung von Infotainment, Assistenzsystemen, Batteriemanagement, Fahrwerk und Motor verantwortlich. 3 „Die… …Oktober 2020 90,6 Indexpunkte. Das bedeutet einen Rückgang von 8,2 % pro Jahr.“ 7 Im Herbst 2020 hatte sich zwar die Lage merklich erholt, so dass die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Krisenresilienz von Unternehmen

  Begriffliche Konkretisierung und Optimierungsmöglichkeiten vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Mark Uschkurat

  …der Kombinierung von Know-how und Wissen für ein expertenorientiertes Pro blemlösen unterstützen. 47 Gerade im Bereich der KMUs nehmen z. B. soziale…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil B

  Phasen des Nachfolgeprozesses als Anknüpfungspunkte für spezifische Lösungsansätze in KMU
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …gegenüberzustellen, um so – durch die Summe der Punkte pro Alternative – zu einer Rangfolge des Zielerreichungsbeitrags jeder Alternative entsprechend ihrer jeweils…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Software-Unterstützung in der Liquiditätsplanung

  Anwendungsvorteile für Finance-Experten und Restrukturierungsberater
  

  Claudia Molnar

  …kein neues Modell pro Mandant entwickelt werden, weil die Software-Möglichkeiten eine schnelle und sichere Adaption gewährleisten, während Modelle, die…