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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Corporate Social Performance und Insolvenzwahrscheinlichkeit

  Implikationen für die Sanierungspraxis
  

  Felix B. Fischer, Florian Habermann, Prof. Dr. Anton A. Burger

  …risikomindernde Effekte einer hohen CSP auf Unternehmensrisiken (z. B. Reputationsrisiken, Katastrophenrisiken) belegen. 4 In diesem Kontext betonen beispielsweise… …Insolvenzwahrscheinlichkeit. Zwar stellen auch diese Studien einen reduzierenden Effekt einer hohen CSP auf die Insolvenzwahrscheinlichkeit fest, allerdings vernachlässigen sie… …separat untersuchen zu können, wurden zusätzlich Unternehmen mit einem hohen Insolvenzrisiko von denen mit niedrigem Risiko getrennt untersucht. 3 Vgl… …bestätigt werden bzw. trifft auch auf das Insolvenzrisiko zu: Unternehmen mit einem hohen CSP-Niveau weisen in konjunkturellen Krisenphasen eine niedrigere…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Corona und die Restrukturierungsbranche

  Ein Geschäftsmodell steht auf dem Prüfstand
  

  Burkhard Jung, Sarah Haan, Fritz Krech

  …Unternehmen profitierten zu Beginn der Krise vorrangig von hohen Eigenkapitalbeständen durch die Thesaurierung von Gewinnen der Vorjahre sowie von selbst… …würde. 17 Das sehen auch die Sanierungs- und Restrukturierungsexperten so, die insbesondere einen hohen Bedarf bei der finanzwirtschaftlichen… …Herausforderungen kann nach Einschätzung der Befragten die virtuelle Beratung auch zu einer überdurchschnittlichen Belastung aufgrund des hohen Konzentrationsdrucks…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Daten & Fakten

  …10 Jahren und Ausdruck der mittlerweile hohen Bedeutung der Eigenkapitalquote für den Mittelstand. Positiv auch, dass ein Drittel der Unternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Erfolgsmuster des Turnarounds

  Wie das Wachstum aus der Krise heraus gelingt
  

  Dr. Anja Henke

  …ausgerichtet. Die Zahlen zeigen, dass dies meist schiefgeht. Der Verlust von hohen Werten ist die Folge, schlimmstenfalls bis zum Untergang des Unternehmens… …Ressourcen, um das zu tun, sind vorhanden. Es ist Aufgabe der Führung, diese Qualitäten und hohen Güter produktiv einzusetzen. So mögen die Entscheider in den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Konsumentenverhalten und Lebensmittelversorgung unter Corona-­Bedingungen

  Welche Auswirkungen hat die Pandemie­-Krise auf das Kaufverhalten im Lebensmitteleinzelhandel?
  

  Trajana M. L. Erlenberg, Giuseppe Sorrentino, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …Interview zur Preisstrategie ging hervor, dass diese Lieferanten aufgrund der hohen Nachfrage einen höheren Preis ansetzen konnten. Im… …war und der Lebensmitteleinzelhandel in Summe vergleichsweise wenig unter der COVID-19-Pandemie litt, stellten die hohen unerwarteten Kosten zu… …Auszahlen von sog. Corona-Prämien an die Mitarbeiter (s. Abb. 3). Des Weiteren ist die Bildung von Rücklagen eine Möglichkeit, sich auf die hohen Kosten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Vergleichsrechnungen in der Restrukturierung

  Praxisbeispiele zur Anwendung der Königsdisziplin an der juristisch­betriebswirtschaftlichen Nahtstelle
  

  Matthias Müller

  …auch einer sehr hohen Risikoaversion Stand halten würde. 5.2 Vergleichsrechnung von Restrukturierungsoptionen In einem über Ergebnisabführungsverträge… …Schließung bei hohen Stornokosten und Schadenersatz mit der jeweiligen Abbildung der Befriedigungsaussichten für die Gläubiger gem. §§ 38/39 InsO. 6…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Daten & Fakten

  …das wissenschaftliche Arbeiten haben in der Corona-Pandemie einen neuen und vor allem sehr hohen Stellenwert bekommen. Dies ist gem. Prof. Dr. Alexander…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Unternehmensnachfolge als Krisen-Auslöser – Teil D

  Lösungsansätze und Empfehlungen für die Nachfolgeproblematik in KMU bei latenten und akuten Krisen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Holger Wassermann

  …sich die Vorgehensweise hingegen regelmäßig an der Vermeidung von hohen Steuerzahlungen durch die Beschenkten. Dazu zählen zum einen die Möglichkeiten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Gerichtliche Sanierung in Familienunternehmen

  Ergebnisse einer empirischen Analyse österreichischer Insolvenzfälle
  

  Michaela Walcher, Prof. Dr. Christine Mitter, Prof. Dr. Stefan Mayr

  …erhöhen kann. Zudem sollten Banken bedenken, dass Familienunternehmen die notwendigen Schritte zur Rettung des Unternehmens aufgrund der hohen emotionalen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Corona als Restrukturierungsbremse

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …einer am 25. 3. 2021 präsentierten Studie, dass die finanzielle Unterstützung in der Corona-Pandemie schon jetzt zu einem hohen Rückstau bei den…