Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  DIN CEN/TS 17091 – Ein neuer Standard für das Krisenmanagement?

  Innovative Impulse, aber auch verbesserungswürdige Ansätze
  

  Frank Roselieb

  …bei den Beteiligten schaffen. Wegen der hohen Dynamik von Krisenfällen ist dabei das Sammeln von Informationen aus mehreren Quellen sowie die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Inhalt / Impressum

  …quantitativen und qualitativen Aspekten relevant. Trotz einer oft hohen medialen Aufmerksamkeit findet sich in der wissenschaftlichen Literatur nur eine sehr…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Digitale Transformation im B2B-Umfeld: Was verbirgt sich wirklich dahinter? – Teil C

  Die Wichtigkeit des Führungsmodells und des mittleren Managements als Treiber für Veränderungsprozesse
  

  Prof. Dr. Markus H. Dahm, Clemens Holst

  …Wertschätzung. Bei gleichzeitigem hohen Umsatzwachstum sind Mitarbeiter dieser Managementebene häufig überlastet und unzufrieden. Nun steht das Top- Management…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Einflussfaktoren bei Werksschließungen und Werksverlagerungen

  Ergebnisse einer Studie auf der Basis von Expertenbefragungen
  

  Caroline Heide, Susanne Rothmund, Ulrich Krystek, Volker Melzer

  …oder gegen eine Werksschließung oder -verlagerung ist eine Vielzahl von quantitativen und qualitativen Aspekten relevant. Trotz einer oft hohen medialen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2019

  Unternehmensführung heißt Zukunft sichern

  Eine Checkliste für Veränderungsprozesse, um Unternehmen erfolgreich auszurichten
  

  Roland Ort, Stephan Karl

  …immer kürzeren Abständen erfolgen muss. Insofern tragen solche „Strategie- und Geschäftsmodell-Checks“ in einem hohen Maß Welches sind die übergeordneten… …Entwicklung „Smart Cities“ Wirtschaft und Nahtloser Verkehr Globalisierung Clean Tech Fortführende Globalisierung Big Data Verbraucher mit hohen Ansprüchen… …„Guss“ agieren. I. d. R. resultiert dies in wegbrechende Umsätze, besonders in Branchen mit hohen Verdrängungseffekten. Vergütungsmodelle sind häufig weder… …betriebswirtschaftliche Themen oftmals keinen hohen Stellenwert einnehmen, womit ein geringer betriebswirtschaftlicher Führungsanspruch konstatiert wird. Unserer…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Die Spezifika des Distressed M&A-Prozesses

  Eine vergleichende Analyse unter besonderer Betrachtung des Investitionszeitpunkts
  

  Dr. Bernhard Becker, Hendrik Leigers, Konrad Martin

  …vorläufigen Verfahrens ein Distressed M&A-Prozess zu organisieren. Dieser steht wie beschrieben unter einem besonders hohen zeitlichen Druck. 3.3 Nach… …aufschiebenden Bedingung seiner Bestellung zum Insolvenzverwalter geschlossen19 . Da die Gläubiger i. d. R. an einer möglichst hohen Monetarisierung ihrer…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Daten-Management in Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierungen – Teil D

  Handlungsempfehlungen zur Gestaltung der Business Intelligence & Analytics (BIA)
  

  Thomas Möllers

  …und können dort zu Limitierungen führen. Ein Wechsel ist mit hohen Kosten und Widerständen in der Organisation verbunden. Der notwendige Aufbau von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2019

  Daten & Fakten

  …Litauen (alle jeweils - 5 %) verzeichnen sinkende Fallzahlen. Allerdings sind die Pleitezahlen dort weiterhin auf einem historisch jeweils sehr hohen Niveau…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  Change-Erfordernisse treffen auf Change-Defizite

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …dem erschreckenden Ergebnis einer viel zu hohen Abbrecher-/Versagensquote bei Veränderungsprojekten: Nur 23 % aller Veränderungsprojekte konnten…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2019

  ESUG-Evaluation: Die Sicht des Restrukturierers

  Anpassungen im Bereich der Eigenverwaltung
  

  Burkhard Jung

  …dadurch verlagert: weg von allein der Befriedigung der Gläubiger mit einer möglichst hohen Cash-Quote hin zu mehr dauerhafter Sanierung als Ziel eines… …Vergütungsfragen immer auch um Verteilungsfragen geht. Und so ist es nicht verwunderlich, dass genau die Insolvenzverwalter über die hohen Kosten der Eigenverwaltung… …schimpfen, die gerade selbst keine Eigenverwaltung durchführen. Und das vermeintlich offensichtliche Argument der hohen Beraterkosten im Vergleich zur…

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