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  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

    Compliance-Management in mittelständischen Unternehmen

    Bedeutung, Nutzen und Implementierung von Compliance-Systemen
    Thomas Dobler, Antje Lambert
    …entsprechende Vorkehrun gen für die Geschäftsabläufe zu treffen, die eine stetige Rückkoppelung ermöglichen und sowohl rechtliche als auch steuerliche sowie…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2010

    Intelligente Finanzierungslösungen in Familienunternehmen: Maßnahmen und Instrumente

    Eine Checkliste zur Krisenprävention bzw. Stärkung der Wettbewerbsposition
    Karl A. Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert
    …Ursachen wie Marktsättigung, Preisverfall, Preissteigerun gen bei Roh stoffen und Zulieferern, Währungsschwankun gen sowie letztlich auch Änderungen im Nach… …Beschaffung von individuellem Mezzanine-Kapital. Unveränderte Bedeutung haben individuelle Mezzanine-Finanzierungen bei Akquisitionsfinanzierun gen. 6.2…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

    Einsatz von Wissens-Management-Systemen

    Anwendungsbeispiel einer Wissens- Datenbank für branchenspezifische Schwerpunkte
    Thomas Dobler, Antje Lambert
    …Terminalserver, Citrix-Um gebun gen bis hin zu Arbeitsumgebungen in der „Cloud“. 8 Vgl. exemplarisch Copernic Desktop Search (www. copernic.com)…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 3/2010

    Sanierungspraxis vor neuen Herausforderungen – Kernaussagen des 9. Expertendialogs des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung

    Dr. Hans-Jürgen Hillmer
    …Wochen zuvor erfolgte Verabschiedung des neuen IDW-Standards S 6 und die erhöhten Anforderun gen, die Krisenunternehmen im Rahmen der Kreditvergabe derzeit…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2010

    Sicherheitsrisiken in deutschen Unternehmen

    Ergebnisse repräsentativer Umfragen zur Prävention und Bekämpfung von Wirtschaftskriminalität
    Carmen Mausbach
    …alle Bereiche und bei 18,6 % aller Firmen gibt es standardisierte Prüfun gen nach Auffälligkeiten im Rahmen des In ternen Kontrollsystems (IKS)…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

    Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

    Zusammengestellt von der KSI-Redaktion
    …die Anforderun gen an die insolvenzrechtliche Fälligkeit von Verbindlichkeiten erweitert hat, zuletzt mit der Entscheidung vom 14. 5. 2009. Im…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenpr" Ausgabe 4/2010

    Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

    Zusammengestellt von der KSI-Redaktion
    …Auswirkun gen der Insolvenz auf die eigene wirtschaftliche Stellung möglichst gering zu haIten. Während sich die privatrechtli chen Gläubiger im…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2010

    Überprüfung der Turnaround-Strategie

    Schlüssigkeit des Geschäftsmodells als wichtiges Beurteilungskriterium einer erfolgreichen Repositionierung
    Jochen Rosenzweig
    …Cash Profil. Die Ertragsmechanik legt offen, aus welchen Quellen Umsatzerlöse (sowie ggf. Ausgaben sonstige Erträge) erwirtschaftet werden Einnahmen gen…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2010

    Einsatz externer Sanierungsberater aus Bankensicht

    Ergebnisse einer Studie zum Thema „Work-out und Sanierungsberatung“
    Prof. Dr. Henning Werner, Prof. Dr. Julia Rózsa, Bozidar Radner, Jeremy Murday
    …ge gen über den einzelnen Gläubigern sein3 und stellt somit im Rahmen eines Kooperationsmodells eine zusätzliche Partei dar. Das Urteil bzw. die…
  • eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010
    Jochen Rosenzweig
    …die die Bank interessierende Gestaltung von Finanzierungsgesprächen KSI 3/10 115 Die Informationsanforderun gen der Banken werden sich erhöhen…
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