Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2008

  Risikokalkulation im Mittelstand

  Praxisanwendung der Software Riprocon-Check
  

  Prof. Dr. Ernst Troßmann, Prof. Dr. Alexander Baumeister

  …mittelständischen betrieblichen Praxis hat bisher trotz ihrer hohen Bedeutung für die Erfolgssteuerung einen nur untergeordneten Stellenwert und vollzieht sich – wenn…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Fachberaterbezeichnungen im Bereich Sanierung und Insolvenz

  Eine zul
  

  Rudolf Reibel

  …Übrigen auch bei einer hohen Zahl nachzuweisender Fälle nicht verzichtet werden könnte, ist jedoch geboten. § 4 Abs. 3 der DStV-Fachberaterrichtlinien sieht…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2008

  Praxiserfahrungen zur Rolle der Banken im Restrukturierungsprozess

  Nur Liquidit
  

  Angelika Ifftner

  …zu ändern. Exemplarisch sind aktuell die Auswirkungen aus hohen Energiepreisen zu nennen. Über die mittlerweile festzustellende Anlehnung der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Die Feststellung der Unternehmenskrise

  Entscheidungen unter subjektiven Verzerrungen
  

  Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Hauschildt

  …Gruppenkohäsion, etwa aufgrund langer Zusammenarbeit, gemeinsamer Erfolgs- und Misserfolgserlebnisse oder aufgrund hohen Außendrucks. Gruppenkohäsion ist ein…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2008

  Stand des Risikomanagements in deutschen KMU

  Ergebnisse empirischer Untersuchungen im Mittelstand
  

  Prof. Dr. Thomas Rautenstrauch, Christian Wurm

  …für das Management in den hohen Personal- und Softwarekosten sowie der Komplexität bestehender Anwendungen. Ja, aber speziell in Verbindung mit Rating/…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2008

  Konzeption eines ganzheitlichen integrierten Risikomanagements

  Wirkungsvolle Krisenprävention durch integriertes Risiko-, Gefährdungs- und Krisenmanagement
  

  Dr. Holger Sommerfeld

  …Kausalkette im skizzierten Umfang vorzunehmen. Zum einen würde dies zu einem hohen Arbeitsaufwand führen, zum anderen wären für eine Vielzahl von…