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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2025

  Die Ausgestaltung der Krisenfrüherkennung und des Krisenmanagements nach § 1 StaRUG

  Empfehlungen auf der Basis von IDW ES 16
  

  Michael Hermanns

  …seine Auffassung zu den Anforderungen des § 1 StaRUG für Mitglieder des Geschäftsführungsorgans haftungsbeschränkter Unternehmensträger aufgezeigt. Was… …des BGH kann der Planersteller seine Entscheidungen – insbesondere zur Auswahl und Durchführung von Gegenmaßnahmen 32 – mit einem gewissen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Change Management: Die Philosophie der Transformation

  Kritische Schlüsselfaktoren und Praxisbeispiele für die Unternehmensentwicklung in veränderlichen und komplexen Märkten
  

  Andrea Simons, Dr. Nikolaus Bubner

  …Geschäftswelt benötigen Unternehmen einen zuverlässigen Kompass. Wer erfolgreich sein oder werden will, muss seine Märkte intensiv beobachten, zukünftige Trends…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2020

  Die Qualifikationsvoraussetzungen des Restrukturierungsbeauftragten

  Anforderungen im Rahmen des präventiven Restrukturierungsrahmens
  

  Burkhard Jung, Dr. Fabian Meißner, Ann-Katrin Münz

  …aufbauend verdeutlicht dieser Beitrag zunächst die Aufgabengebiete des Restrukturierungsbeauftragten und stellt dar, welche Anforderungen an seine Person… …Maßnahmen enthält, die die Arbeitnehmerrechte berühren, oder wenn sich der Schuldner oder seine Unternehmensleitung in ihren Geschäftsbeziehungen kriminell… …Gericht zu folgen hat, es sei denn, es sprechen zwingende Gründe, die vom Gericht darzulegen sind, gegen seine Bestellung 6 . Den Gläubigern soll ein mit… …erhalten und die für seine Zuständigkeiten erforderliche Sachkunde haben muss, die Zulassungsvoraussetzungen sowie das Verfahren für die Bestellung, die… …Benennung des Verwalters abzulehnen oder den Austausch des Verwalters zu verlangen. In Art. 27 Abs. 1 der RL heißt es weiter, dass der Verwalter seine Dienste… …Know-how des Restrukturierungsbeauftragten Gem. Art. 26 Abs. 1 Buchst. a der RL muss der bestellte Restrukturierungsbeauftragte zudem die für seine… …Zuständigkeiten erforderliche Sachkunde aufweisen. Aus Sicht des BDU sollte sie zum einen seine soziale Kompetenz und zum anderen seine Fachkompetenz beinhalten 21… …Restrukturierungsbeauftragte nicht vom Schuldner beauftragt, sondern von einem Gericht bestellt. Auch seine Vergütung wird nicht mit dem Schuldner direkt ausgehandelt, sondern… …spezifischen Berufsgruppen orientieren, sondern allein auf seine persönliche Fach- und Sozialkompetenz im Bereich der Restrukturierung abstellen. 26 Vgl. ebenda…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2016

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Bedeutet Change Management auch Change the Management?

  Hans-Werner Bormann

  …verriet uns Details über seine Erfahrungen zur Handhabung dieses Entscheidungsproblems in der Praxis. KSI-Redaktion: Welche Haltung bzw. welches Handeln…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Was leistet ein Sanierungs-Geschäftsführer?

  Burkhard Jung

  …bei der Bewältigung unternehmerischer Krisen durch: die Einsetzung eines „Sanierungs- Geschäftsführers“. Er hat nur eine einzige Aufgabe, der er seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2015

  Die Erstellung und Plausibilisierung einer Fortbestehensprognose

  Teil I: Anforderungen auf der Basis eines Sanierungs konzepts nach IDW S 6
  

  WP/StB Prof. Dr. Paul J. Groß

  …nachhaltig seine geschäftlichen Aktivitäten unter Ausschluss der Insolvenzgründe fortführen kann. Sie ist somit das qualitative, wertende Gesamturteil über die… …Verbindlichkeiten begleichen zu können. Sie fällt nur dann positiv aus, wenn das Unternehmen voraussichtlich während des gesamten Prognosezeitraums seine… …zu prüfen. Kennt der Schuldner seine Zahlungsunfähigkeit oder drohende Zahlungsunfähigkeit, so weiß er – wie der BGH in seiner Rechtsprechung zum… …. R. dann vor, wenn der Schuldner nicht in der Lage ist, seine fälligen Zahlungsverpflichtungen innerhalb eines absehbaren Zeitraums zu befriedigen10… …ist Zahlungsunfähigkeit i. d. R. anzunehmen, wenn der Schuldner seine Zahlungen eingestellt hat. Dafür reicht ein nach außen hervortretendes Verhalten… …, in dem sich typischerweise ausdrückt, dass der Schuldner nicht in der Lage ist, seine fälligen Zahlungspflichten zu erfüllen. So deuten eigene…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  ESG als Anforderungen an zukünftige Unternehmenssanierungen (Teil C)

  ESG-orientierte Sanierung: Chancen, Risiken und Empfehlungen
  

  Prof. Dr. Ulrich Krystek, Prof. Dr. Patrick Stein

  …ESG-orientierten Sanierung verbundenen Chancen und Risiken diskutiert. Sie betreffen das Krisen-Unternehmen selbst sowie seine externen und internen Stakeholder. Im… …Krisen-Unternehmen und seine Stakeholder sind Gegenstand der nachfolgenden Erörterungen von Chancen- und Risikoschwerpunkten. * Prof. Dr. Ulrich Krystek war bis zu… …Sanierungen. Ob als Fremd- oder Eigenkapital (z. B. durch den sog. Dept-Equity-Swap) generiert, seine Verfügbarkeit entscheidet über das Gelingen der Sanierung… …Kontrollfunktionen. Vielmehr tritt seine Beratungsfunktion gegenüber Vorstand/Geschäftsführung bei Sanierungsprojekten in den Vordergrund. In zentralen Fragen der… …eines Interimsmanagers. 34 Seine ESG-Expertise ist allerdings nicht zwingend vorauszusetzen. Ein ESG-Experte kann dabei unterstützend tätig werden. 3.1.4… …zumindest als Erfolgsperiode für das Unternehmen und seine Stakeholder vor. Zusammenfassend sind diese Empfehlungen mit den Implikationen 49 als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Haftung des Steuerberaters für Schäden aus Insolvenzverschleppung

  BGH erhöht erneut Anforderungen an Steuerberater und verschärft Haftungsrisiken
  

  Prof. Dr. Sylvia Bös, Dr. Andreas Schwarz

  …Steuerberater eine Haftung trifft, wenn dieser seine Mandanten nicht auf eine drohende Insolvenz hinweist. In seinem letzten Urteil aus dem Jahr 2013 1 hatte der… …seine Aufgabe, Jahresabschlüsse zu fertigen, kein überlegenes Wissen im Hinblick auf eine drohende Überschuldung des Unternehmens im Fall einer…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2015

  Die Erstellung und Plausibilisierung einer Fortbestehensprognose

  Teil III: Konkrete Vorgehensweisen und rechtliche Absicherung
  

  Prof. Dr. Paul J. Groß

  …Absicherung Prof. Dr. Paul J. Groß* Eine Fortbestehensprognose beinhaltet eine begründete Aussage darüber, ob das Unternehmen nachhaltig seine geschäftlichen… …begründet die Verpflichtung, einen Insolvenzantrag zu stellen 6 . Solange der Geschäftsführer – ohne fahrlässig seine Sorgfaltspflichten zu verletzen – davon… …Liquidität verschaffen sollen, mittels der er in die Lage versetzt wird, seine übrigen Gläubiger vollständig zu befriedigen. Es muss jedoch dann erkennbar sein… …von ihr entworfenes Sanierungskonzept gestützt werden, wenn dessen Durchsetzung vom Einverständnis eines Gläubigers abhängt und dieser seine Zustimmung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2015

  Die Erstellung und Plausibilisierung einer Fortbestehensprognose

  Teil II: Nachhaltigkeit und überwiegende Wahrscheinlichkeit der Fortführungsfähigkeit
  

  Prof. Dr. Paul J. Groß

  …nachhaltig seine geschäftlichen Aktivitäten unter Ausschluss der Insolvenzgründe fortführen kann. Nachdem in Teil I auf der Basis einer Begriffsabgrenzung… …Wahrscheinlichkeit“ des Fortbestehens hat der Prognoseersteller jedoch einen gewissen Beurteilungsspielraum 47 . Ein Gutachter wird seine Entscheidung wegen der…

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