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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …S 6 ausführlich erläutern. Nach einigen Hinweisen zu KMU, Stakeholdern und der Prüfung von Sanierungskonzepten schildern die Autoren zwei Praxisfälle… …EU-Whistleblower-Richtlinie – Status quo und Zukunftsaussichten Diversity Compliance als Erfolgsfaktor im Unternehmen Umsetzung des LkSG – Was müssen KMU beachten? KI und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Die Unternehmensplanung im Spannungsfeld von Krisenfrüherkennung und Krisenmanagement nach § 1 StaRUG

  Integrierte Planung als elementarer Bestandteil eines Krisenmanagementsystems
  

  Bernhard Steffan, Janina Poppe, Jonathan Roller

  …und mittlere Unternehmen (KMU) In der Gesetzesbegründung zum StaRUG wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass die konkrete Ausformung und Reichweite… …Erfordernis zur Einrichtung eines geeigneten Krisenfrüherkennungs- und -managementsystems ergeben sich für KMU allerdings keine Ausnahmen. Die gesetzlichen… …Vertreter von KMU sind damit gleichfalls verpflichtet, die für die Geschäftstätigkeit des Unternehmens relevanten Entwicklungen laufend zu überwachen, um… …sicherzustellen, dass diese nicht den Fortbestand des Unternehmens gefährden. 41 Bei KMU werden aber weniger komplexe organisatorische Vorkehrungen ausreichend sein… …sich häufig, dass insbesondere bei KMU eine integrierte Unternehmensplanung nicht vorliegt und die Anforderungen aufgrund von fehlendem Knowhow, knappen… …finanziellen und personellen Ressourcen sowie einem geringen Grad an Operationalisierung nicht erfüllt werden. Da auch KMU von der Verpflichtung des § 1 StaRUG… …Ausdruck, dass auch in diesem Fall der Komplexität des Geschäftsmodells Rechnung zu tragen ist. Insoweit kann für KMU mit einem von sehr geringer Komplexität… …insbesondere für KMU wird 53 Vgl. IDW S 6, Tz. 42; BGH-Urteil v. 12. 5. 2016 – IX ZR 65/14, Rz. 35; OLG Celle, Urt. v. 8. 10. 2015 – 16 U 17/15, Rz. 23. 54 Vgl… …von KMU sind damit gleichfalls verpflichtet, die für die Geschäftstätigkeit des Unternehmens relevanten Entwicklungen laufend zu überwachen, um…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Insolvenzvermeidung mittels Künstlicher Intelligenz

  Eine Übersicht zum Status Quo in der Insolvenzprognoseforschung
  

  Raphael Krebs, Prof. Rudolf Grünbichler

  …geforscht wird. 1. Ausgangssituation und Relevanz der Insolvenzvorhersage bei KMU Kleine und mittelgroße Unternehmen (KMU) stellen den Großteil der… …Relevanz von KMU für die gesamte Gesellschaft und den neuen technologischen Möglichkeiten stellt sich die Frage, welche Möglichkeiten für Vorhersagen in KMU… …Insolvenzvorhersage in KMU aufgezeigt. Insolvenzvermeidung mittels KI 2. Variablen zur Insolvenz­vorhersage für KMU 2.1 Vorbemerkungen KSI 2/22 73 Um zu einem Ergebnis… …finanziellen Kennzahlen auch nicht-finanzielle Kennzahlen sowie qualitative Parameter berücksichtigt werden. Bei KMU sind nicht-finanzielle Kennzahlen in der… …Unternehmen i. d. R. aussagekräftiger als in KMU. Die Aussagekraft in KMU kann allerdings gesteigert werden, wenn Personen, beispielsweise Kreditsachbearbeitern… …, die Möglichkeit geboten wird, Kennzahlen nach Prüfung des Unternehmens dem Gesamteindruck entsprechend anzupassen. Dies gilt bei KMU insbesondere für… …Vorhersagewahrscheinlichkeit in KMU führen, wobei nach Chen et al. folgende zwei Themengebiete hervorzuheben sind: 17 Mitarbeiterzufriedenheit und -loyalität: Dieser Wert ist… …sich schließen, dass die Anzahl der Er­finder mit den Kosten des F&E-Projekts zusammenhängen. Um die F&E-Produktivität bei KMU zu berechnen, kann also… …die Anzahl der Patente durch die Anzahl der aktiven Erfinder über fünf Jahre dividiert werden. Dieser Weg wurde für KMU gewählt, weil F&E-Kosten nur… …Innovationsorientierung zu sein. Dies trifft eher auf jüngere Unternehmen als auf etablierte KMU zu. 19 Zu Kooperationen lässt sich feststellen, dass vertikale und…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Inhalt / Impressum

  …zur Prävention einer Strategiekrise 17 Lillian Böhme und Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg Wenn der operative Geschäftsalltag in KMU die Entscheidungen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Krisenfrüherkennung: Instrumente zur Prävention einer Strategiekrise

  Methoden zur Anwendung während eines Sanierungsverfahrens und Prävention vor dem Krisenstatus
  

  Lillian Böhme, Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg

  …zukunftsfähigen Geschäftsmodells. Wenn der operative Geschäftsalltag in KMU die Entscheidungen zur strategischen Ausrichtung bestimmt und die Bereitstellung von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Insolvenzzahlen: Gründe für die (noch) ausbleibende Welle

  Studienergebnisse decken Erfahrungen und Erwartungen auf
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …zuvor in größeren Unternehmen beschäftigt waren (anders bei KMU). Der Rückgang der Unternehmensinsolvenzen ist zudem durch viel weniger Kleinstinsolvenzen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2022

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Umsetzung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) entwickelt wurde. Weitere Themen in der ZfRM 06/21 sind: Risikomanagement bei Startup-Unternehmen (Dr…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Inhalt / Impressum

  …Insolvenzen, im Besonderen von KMU, in der Vergangenheit vermieden werden können? Corporate Social Performance und Insolvenzwahrscheinlichkeit 279 Felix B…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Krisenresilienz von Unternehmen

  Begriffliche Konkretisierung und Optimierungsmöglichkeiten vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie
  

  Prof. Dr. Stefan Müller, Mark Uschkurat

  …proaktiven und resilienten Unternehmensführung sein. 33 Dabei fand eine Befragung kleiner und mittelständischer Unternehmen (KMU) im Zuge der COVID19-Pandemie… …im Krisenmanagement von KMU, Controller Magazin 4/2021 S. 38. 35 Vgl. Pedell/Renzi, Purpose und Resilienz, Controlling 2021 S. 122; Faraj/Xiao… …reliability, Research in organizational behaviour 1999 S. 100. 48 Vgl. Henschel/Salzmann, Best Practice im Krisenmanagement von KMU, Controller Magazin 4/2021 S…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  StaRUG-Wirkungen im KMU-Umfeld

  Praxisorientierte Einschätzung des Anwendungsbereichs
  

  Christian Hidding, Markus Freitag

  …StaRuG-Wirkungen in KMU KSI 6/21 275 StaRUG-Wirkungen im KMU-Umfeld Praxisorientierte Einschätzung des Anwendungsbereichs Christian Hidding und… …: Hätten auf der Basis des StaRUG Insolvenzen, im Besonderen von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU), in der Vergangenheit vermieden werden… …können? Wie sieht der konkrete Anwendungsbereich des StaRUG in der Praxis aus? 1. Definition von KMU Bevor überhaupt eine Einschätzung vorgenommen werden… …kann, muss zunächst definiert werden, welche Gruppe als KMU im Sinne des Beitrags betrachtet werden. Unterstellt man die Definition der EU-Empfehlung… …2003/361/EG, so setzen sich die KMU aus Kleinstunternehmen, kleinen und mittleren Unternehmen zusammen, die bis zu 249 Mitarbeiter beschäftigen und Umsatzerlöse… …von bis zu 50 Mio. € haben. 1 Der folgende Beitrag orientiert sich an den tatsächlichen Insolvenzzahlen der Jahre 2018 bis 2020. Dabei sind mit KMU im… …StaRUG-Gesetzgebung Um die Frage klären zu können, ob das StaRUG den KMU hilft, müssen das Ziel des Gesetzgebers bei der Schaffung des StaRUG und die damit verbundenen… …. Schülke, DStR 2021 S. 621 ff. Feststellung der drohenden Zahlungsunfähigkeit. KSI 6/21 276 StaRuG-Wirkungen in KMU Tab. 1: Anzahl der… …gesetzgeberischen Ziels, der grundlegenden Handlungsoptionen und formalen Anforderungen kann nunmehr die Frage geklärt werden, ob der Zielgruppe der insolventen KMU… …Kreditbeträge im Mio.- €-Bereich handelt. 8 Derartige Beispiele sind aber nicht charakteristisch für KMU, sie haben eher eine erklärende mathematische Funktion…

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