Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2016

  Ganzheitlicher Turnaround-Prozess für Firmenkunden Teil B

  Anwendungsempfehlungen für ein Nachhaltigkeitskonzept
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …und forscht in den Bereichen Sanierung, Abwicklung und Insolvenz. 1 Vgl. Portisch/Neumann/Lüerßen, Prozesshandbuch Sanierung, Abwicklung und Insolvenz…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Sanierungsmaßnahmen und die steuerlichen Folgen bei KMU – Teil II

  Gesellschafterdarlehen, stille Beteiligun gen und Genussrechte als spezifische kapitalorientierte Instrumente bei Kapitalgesellschaften
  

  Gerald Schwamberger

  …Beteiligung durch Veräußerung oder Insolvenz der Gesellschaft sind Gesellschafterdarlehen entsprechend obiger Darstellung, soweit sie nicht bereits im Be… …Schmidt/Uhlenbruck, Die GmbH in Krise, Sanierung und Insolvenz, 4. Aufl. 2009, Rz. 2.94. 3 BFH v. 8. 10. 2009 – I R 4/08, BStBl. II 2010 S. 177. 4 BFH v. 14. 10. 2009…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2014

  Insolvenzplanverfahren nach ESUG und Scheme of Arrangement

  Mögliche Restrukturierungsmethoden im Zusammenhang mit nicht-kooperativen Stakeholdern
  

  Dr. Sebastian Nimwegen, Bob Rajan

  …Restrukturierungsmethode außerhalb der Insolvenz handelt. Gerade in Deutschland ist die Insolvenz immer noch eher negativ besetzt und dies könnte sich entsprechend auf die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Künstliche Intelligenz in Distressed-M&A-Prozessen

  Chancen, Herausforderungen und Wege zu mehr Transparenz und Compliance
  

  Niklas Hummel, Prof. Dr. Henning Werner

  …. https://ma-review.de/artikel/ financial-due-diligence-im-rahmen-von-distressed-m-a-transaktionen (abgerufen am 21. 7. 2025). 3 Vgl. Beck/Depré, Praxis der Insolvenz, 2. Aufl… …der Verkaufsprozess in einer Insolvenz stattfindet. Diese Intransparenz erschwert eine fundierte Bewertung und erhöht die Risikoprämien der Käufer…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2009

  Möglichkeiten des Liquiditätsmanagements in der Unternehmenskrise

  Praxiserfahrungen zur Erkennung und Realisierung von Handlungsoptionen
  

  Karl A. Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …Auswirkungen der Finanzkrise sind für 2008 wieder steigende Unternehmensinsolvenzen zu erwarten. Im Jahr 2007 meldeten 29.150 Unternehmen Insolvenz an. Im… …in die Insolvenz getrieben und damit Arbeitsplätze sowie das Vermögen von Unternehmern unnötig vernichtet. 3 Vgl. dazu auch den Beitrag von Ifftner…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Unternehmerisches Risiko und Schutz des Unternehmervermögens

  Britt Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …Guthaben eines Basisrenten-Vertrags nach Rürup ist pfändungssicher und kann bei einer Insolvenz nicht angerechnet werden. Voraussetzung ist, dass die… …Gesellschafter-Ge- schäftsführer verpfändet ist, kann sie bei einer Insolvenz des Unternehmens nicht in die Konkursmasse einbezogen werden. Die jederzeitige…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2023

  Auswirkungen von CO₂-Neutralität auf die Sanierungsfähigkeit und die zugrundeliegende Unternehmensplanung

  Praktische Ansätze zur Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Sanierungskonzepte
  

  Matthias Müller, Casper Stadel

  …schlimmstenfalls zur Insolvenz führen könnung eine betriebswirtschaftliche Abwägung zwischen Investitionen/Kosten zum resultierenden Return on Investment (ROI). Auf… …Kreditwürdigkeit des Unternehmens oder Hinauszögern der letztlich unvermeidlichen Insolvenz des Kreditnehmers muss im Rahmen von Sanierungskonzepten stets mitgedacht…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2007

  Krisenprävention mit Checklisten und Kennzahlen

  Chancen zur frühzeitigen Erkennung möglicher Risiken
  

  Jörgen Erichsen

  …. Kundenbeziehungen beenden; Mittelfristig: Kundenakquise intensivieren. Möglicherweise ein Hinweis für eine bevorstehende Insolvenz (soweit kein Ortswechsel des… …mögliche Aufträge zur Stabilisierung des Unternehmens ab (u. U. mit Hinweis auf mögliche Insolvenz und hohe eigene Haftungsrisiken)? Innovationsprozess…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Der Sonderinsolvenzverwalter: Rechtsschutz f

  Dr. Philipp Fölsing

  …Waren fort. In der Insolvenz des Abnehmers hat der Lieferant an den Forderungen aus dem Weiterverkauf seiner Waren gem. § 51 Nr. 1 Var. 2 InsO ein… …. Davon wären in der Insolvenz eines Handelsbetriebs wie im vorliegenden Fall alle Warenlieferanten und somit die wichtigste Gläubigergruppe überhaupt…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2009

  Erhöhte Anforderungen an Sanierungskonzepte

  Kernaussagen des 8. Expertendialogs des BDU-Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …des Fachverbands Sanierungs- und Insolvenzberatung sowie Vorsitzender des Fachausschusses Sanierung und Insolvenz (FAS) des IDW. 2 Ausdruck der… …Vermeiden Insolvenz – Überwinden Liquiditätskrise Ende Fortführungsprognose 0 lfd. +1 3–5 t in Jahren 1. Stufe 2. Stufe Erfolgsmatrix nach…