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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2023

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Kulturbetrieb (Gabriel Cuypers); ■ Detection: „Wir haben heute schon wieder nicht bestochen“ (Prof. Dr. Andreas Suchane); ■ Der interne Datenschutzbeauftragte… …inflationsgetrieben – wieder steigen, könnte sich dieser Trend ändern und in der Folge die Zwangsverwaltung wieder an Bedeutung gewinnen. Der Standardkommentar zur… …https://www.fh-kufstein.ac.at/Veranstaltungen/veranstaltungsreihen/family-business-day verfügbar. 12. Internationales Symposium ­Restrukturierung Es soll wieder viel geboten werden auf der mittlerweile 12. Jahreskonferenz an der FHS… …Peter Rasenberger in ihrem etablierten Format wieder einen interessanten Gast nach Kufstein einladen. Die TMA-NOW-Initiatorin Eva Ringelspacher wird… …wieder eine inspirierende Kollegin für Vortrag und Diskussion anmoderieren. Zertifikatslehrgang „Das sanierende Insolvenzverfahren“ Am 17.11.2023 startet…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2019

  Relevante Stakeholder in der akuten Krise eines Automobilzulieferers

  Welche unternehmensinternen und -externen Stakeholder beeinflussen die Sanierung maßgeblich?
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky

  …die Bereitschaft erhöht, Sanierungsbeiträge in der Krise zu leisten 12 . Ein Problem, das immer Stakeholder-Relevanz in der Krise KSI 5/19 207 wieder in… …Not leidenden Unternehmen, 2010, S. 29. Ein Problem, das immer wieder in der Praxis anzutreffen ist, besteht darin, dass die Gesellschafter schon im… …wieder das Vertrauen zu den Stakeholdern her, da er mit Unternehmen in Krisensituationen vertraut ist und die nötige Transparenz über Krisenstadium und… …Krisenursache identifiziert werden, ist ein Austausch der Geschäftsführung erforderlich, um wieder eine Vertrauensbasis zu den Stakeholdern herzustellen und einen… …Unternehmen nicht frühzeitig verlassen 27 . In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass die Krise des Unternehmens für einen Großteil der Mitarbeiter schon… …, Stakeholder Management in der Restrukturierung, 2. Aufl. 2015, S. 162 ff.; Flück; Kreditversicherungen, KSI 2014 S. 178. In der Praxis zeigt sich immer wieder… …Automobilindustrie. Diese 90 % des Umsatzes werden wiederum im Schnitt mit zwei bis vier Hauptkunden erwirtschaftet 57 . In der Praxis sind immer wieder Fälle…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Zahlungsunfähigkeit im Sinne des § 17 Abs. 2 Satz 1 InsO - eine Antwort, neue Fragen

  Mehr Rechtssicherheit für die Insolvenzpraxis? - Zugleich eine Besprechung des BGH-Urteils vom 24. 5. 2005 - IX ZR 123/04
  

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …, aber auch den BGH immer wieder; siehe zuletzt ZIP 2005 S. 1550, 1552 zum Umfang der Haftung des Geschäftsführers. 3 Die Haftung gegenüber den… …nach etwa einem Monat wieder in der Lage war, seine fälligen Zahlungspflichten zu bedienen 20 . 10 Andere Verbindlichkeiten als Geldschulden sind für §… …Fähigkeit aber innerhalb kurzer Zeit wieder erlangt. Als zu tolerierenden Zeitraum betrachtet der BGH dabei den Zeitraum, den eine kreditwürdige Person… …Schuldner spätestens binnen drei Wochen ab dem Betrachtungszeitpunkt wieder in der Lage sein wird, seine fälligen Zahlungspflichten zu erfüllen. Der BGH… …20 % oder mehr ist dagegen zu verlangen, dass die vollständige Zahlungsfähigkeit mit Sicherheit binnen weniger Tage wieder vollständig hergestellt wird… …seinen Gläubigern zumutbarem Zeitpunkt wieder in der Lage sein wird, sämtliche dann fälligen Gläubiger haben es in gewissem Umfang hinzunehmen, wenn… …nach spätestens sechs Monaten wieder in der Lage sein wird, sämtliche dann fälligen Geldschulden zu bezahlen. Wird sich die Liquiditätslücke dagegen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2020

  Zurück in die Zukunft: Sanierungs- und Insolvenzberatung neu denken

  Denkanstöße und Handlungsempfehlungen für die Restrukturierungspraxis
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …Quo zu gelangen und wieder gewinnorientiert zu operieren. Innovative Geschäftsmodelle, die systematische Identifikation neuer Wachstumsmärkte oder agile… …sein, müssen Insolvenzverwalter und Krisenberatungen ihren Kunden wieder einen klaren Mehrwert bieten – zumindest also eine Perspektive, die über den… …. Doch was hat es davon, wenn es zwar wieder liquide ist, mit seinem obsoleten Geschäftsmodell aber in wenigen Jahren vom Markt überrundet wird?… …Berater uns lieber proaktiv überlegen, wie wir mit neuen Lösungsansätzen wieder mehr Perspektive auf Erfolg bieten können. Wie lassen sich unsere… …identifizieren, kritisch hinterfragen, aufbrechen – und den Kurs dann immer wieder anpassen – ähnlich dem „Pivoting“ aus der Lean Start-Up Methodik 9 . Das gelingt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2018

  Krisenverlauf in patriarchalisch geführten Unternehmen

  Beobachtungen zum Einfluss von konservativen, starrsinnigen und uninformierten Patriarchen (Teil B: Case Study)
  

  Dr. David Sonius, Prof. Dr. Andreas Del Re, Dr. Harald Krehl

  …Markteintrittsbarrieren sind eher gering und dies erlaubt Konkurrenzunternehmen, immer wieder mit Sonderangeboten zu werben. Die Wettbewerbsituation ist eher hoch… …derzeit nicht entsprechend vergütet wird. Das Management ist aber überzeugt, dass sich der Markt wieder ändert. Insofern glaubt man eher wenig an die von… …von Fremdmitteln kann das Unternehmen jetzt seine Finanzreserven wieder aufbauen. Die Bilanzratingnote kann trotz leicht steigender… …weiteren Investitionen in das Anlagevermögen müssen wieder hohe Aufnahmen von Anleihen und Kreditverbindlichkeiten das Finanzdefizit ausgleichen. Die im… …. „Kopfspringers“ 5 . Ausgehend von einem hohen Niveau sinkt der Erfolg, um durch kurzfristige Maßnahmen wieder stabilisiert werden zu können. Letztlich führen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2016

  Funktionen und Folgen einer professionellen Liquiditätsplanung

  Erfahrungen im Umgang mit Liquiditätsplanungsprozessen in der Sanierungspraxis
  

  Dr. Robert Tobias, David Glemnitz

  …Forderungen. Vertrauen lässt sich an dieser Stelle nur dann wieder aufbauen, wenn die Darstellung der Liquiditätsplanung professionell auf den… …nicht nur die Validität des gesamten Planungsmodells unterminieren, sondern zerstört auf allen Seiten das gerade wieder aufgebaute Vertrauen und… …kommunizierten Liquiditätsplanung, das zuvor verloren gegangene Vertrauen auf Seiten der Stakeholder wieder herzustellen, und kommt der Sanierungsprozess… …-steuerung unterzuordnen hatte, ist es nach der Überwindung der akuten Krise ratsam, neben der Nebenbedingung Liquiditätserhalt auch wieder die eigentlichen… …Sicht. So kann nach der Krise z. B. wieder auf Skonti zu Lasten kundenseitiger Zahlungsziele verzichtet werden, eigene Lieferantenskonti werden in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010

  Möglichkeiten einer finanzwirtschaftlichen Restrukturierung - Maßnahmen zur Krisenbewältigung im checklistenartigen Überblick

  Mark Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …Veräußerung von nichtbetriebsnotwendigen Vermögensgegenständen kurzfristig wieder herstellbar. Auch für die Vermögensgegenstände, die zur Realisierung der… …wieder eingesetzt werden. Im Bereich des Finanzanlagevermögens können ebenso nicht betriebsnotwendige Vermögensgegenstände veräußert werden. Häufig sind… …wieder einzuführen. Dadurch ergibt sich häufig eine Verschlechterung wichtiger Kennzahlen. Im Rahmen einer „Generalbereinigung“ ist es aber nicht nur… …zukünftiger Entwicklung des Unternehmens die Forderung wieder aufleben kann. Eine weitere Möglichkeit, um kurzfristig fällig werdende… …Liquidität zu verhindern und somit die Illiquidität als maßgeblichen Grund für einen Insolvenzantrag zu vermeiden. Wieder andere Maßnahmen sind zur Beseitigung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2018

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …wieder streitig, ob und wann die Kenntnis des Gläubigers von einer jedenfalls drohenden Zahlungsunfähigkeit vorgelegen hat. Über einen solchen Fall hatte… …erforderlichen Zahlungseingänge immer wieder verzögerten und bereits drei Fälligkeitstermine und zwei selbst gegebene Zahlungszusagen nicht eingehalten werden… …prognostische Einschätzung der Situation nach dem 2. 1. 2013 nicht mehr ankommt. Der Umstand, dass die B immer wieder einwilligte, die Stundung zu verlängern und… …, führe dazu, dass der im Streit befindliche Massegegenstand freigegeben und die gesetzliche Prozessführungs- und Beteiligtenstellung wieder auf den… …ablehnen könne. Die Beteiligtenstellung und die gesetzliche Prozessführungsbefugnis habe mit dieser Erklärung wieder dem R zugestanden, sodass der Kläger…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2015

  Ganzheitlicher Turnaround-Prozess für Firmenkunden Teil A

  Anwendungsempfehlungen für ein Intensivkonzept
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus, Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Firmenkunden KSI 6/15 247 Umsatzrendite und Eigenkapitalquote zu erreichen, um wieder attraktiv für Eigen- und Fremdkapitalgeber zu werden. Es dient zugleich zur… …sicherstellen, dass die Wettbewerbsfähigkeit wieder hergestellt wird. Für das operative Geschäft werden aus der Strategie individuelle Ziele abgeleitet, die für… …Kreditengagement keinen Rückfall erfährt und möglicherweise nach einer kurzen Phase der Normalkreditbetreuung wieder in der Sanierung oder sogar aufgrund der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2018

  Sanierungskonzepte: Neufassung des IDW S 6 verabschiedet

  "Neuer" IDW S 6 konkretisiert Anforderungen an KMU-Konzepte und an die Eigenkapitalausstattung sowie Renditefähigkeit
  

  Michael Hermanns, Dr. Henrik Solmecke

  …oder der Digitalisierung zu erkennen und ihnen zu begegnen. Ein so aufgestelltes, wettbewerbsfähiges Unternehmen wird letztlich wieder Gewinne… …Markt, wodurch das Unternehmen letztlich wieder attraktiv für Eigen- und Fremdkapitalgeber wird 14 . Zudem wurde mit dem neugefassten IDW S 6 die Anregung… …Sanierungskonzepten zu stoppen und den Blick wieder auf das Wesentliche zu richten. Eine einfachere Anwendbarkeit soll zudem mit der Systematisierung der…

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