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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2020

  BDU-Positionspapier zum präventiven Restrukturierungsrahmen

  Verbandsspezifische Erfahrungen und Erwartungen aus Beratersicht
  

  BDU-Fachverband Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …der Schuldner muss einen neuen Vorschlag unterbreiten. 2.3.3 Anforderungen an den RB Der RB muss für seine Aufgabe eine Vielzahl von Fähigkeiten und… …mindestens vor der Abstimmung über den Plan schriftlich seine Einwilligung bestätigen. Der Restrukturierungsplan muss nicht bereits bei Einstieg in den prävRR…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  ESG-Einflüsse auf die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen

  Ein Praxisblick auf neue Kern-Determinanten des Restrukturierungserfolgs
  

  Dr. Volkhard Emmrich

  …dieser Basis kann die Finanzierung sichergestellt werden. An den dargestellten Sachverhalten ändern das ESG und seine Kriterien erstmal nichts. Was sich… …wie das Unternehmen das soziale Standing des Mitarbeiters, aber auch Vertrauen und Sicherheit positiv beeinflussen kann. Das ultimative Ziel: Seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Künstliche Intelligenz als Treiber für Personalabbau und Requalifizierung

  Arbeitsrechtlich die Transformation gestalten
  

  Dr. Susanna Stöckert

  …erfordert seine Ausgestaltung sorgfältige rechtliche Abwägung, vor allem bzgl. Abgrenzung zwischen erzwingbarem Sozialplan und freiwilligem… …möglichen Personalabbaus seine Einwilligung erteilen, wenn nicht aus einer bestehenden Abhängigkeit. Doch kommt es darauf im Zweifel auch nicht an, da § 26…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2010

  Insolvenzrecht und Sanierung: Aktuelle Herausforderungen

  Bericht zum Handelsblatt-Symposium vom 9./10. 9. 2010 in Düsseldorf
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …. Seine Themenschwerpunkte liegen in den Bereichen CSR, Corporate Governance und Management. 3 Dieser Praxisbericht betraf den Dystar-Konzern, einen… …seine Ausführungen in den folgenden Punkten zusammen: Netherlands Italy Other 2015 2018 2021 2024 2027 2030 2033 2036 2039 Restrukturierungen von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Insolvenzverwaltung in neuem Umfeld

  Bericht zum Deutschen Insolvenzverwalterkongress 2012 vom 25.-27. 10. 2012 in Berlin
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …zwar nicht gesprochen werden, wenn das Gericht sich mit der Rechtslage eingehend auseinandersetzt und seine Auffassung nicht jedes sachlichen Grundes… …müss ten. Zur Akzeptanz der Zertifizierun gen gehört für Flöther auch, dass der VID seit der Verpflichtung zur Zertifizierung für seine Mitglieder nur 20…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2015

  Aktuelle Insolvenzrechts- und Bewertungsfragen

  Bericht zum 11. Mannheimer Insolvenzrechtstag vom 19.6.2015
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …als der „Altmeister des Gesellschafts- und Insolvenzrechts“ seine Sorge vor zunehmendem Missbrauch des Insolvenzrechts zum Ausdruck brachte 9 . Es seien… …Unwirksamkeit von § 8 Abs. 2 VOB/B. Hiernach kann der Auftraggeber kündigen, wenn der Auftragnehmer seine Zahlungen einstellt, von ihm oder zulässigerweise vom…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Private Equity für mittelständische Unternehmen in der Krise

  Ergebnisse einer empirischen Studie belegen den Nutzen partnerschaftlich verankerter Modelle
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Alexander Hilger, Giuseppe Sorrentino

  …langfristige Hebel in den „Operations“ 6 . Ein Turnaround-Investor muss Industrieexpertise mitbringen und seine Investmentphilosophie verstehen. Darüber hinaus… …Private-Equity-Investoren dazu, Unternehmen als eigenständiges Ganzes zu sehen. Mittels der „Stand-alone-Betrachtung“ kann sich das Unternehmen wieder auf seine inhärenten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  DIN CEN/TS 17091 - Ein neuer Standard für das Krisenmanagement?

  Innovative Impulse, aber auch verbesserungswürdige Ansätze
  

  Frank Roselieb

  …Entscheidungen getroffen werden können. Seine Größe schwankt je nach Größe der Organisation und Eigenart der Krise. Zehn interne Rollen des Krisenstabs listet die… …, dass jeder Einzelne durch Ausbildung und Übung seine eigene Bereitschaft und Eignung für das Krisenmanagement kritisch reflektiert und hinterfragt. Erst…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2009

  Aktuelle Herausforderungen der Insolvenzverwaltung

  Bericht zur VID-Frühjahrstagung vom 7.-9. 5. 2009
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Berufsbild/-rechts: Der VID betrachte seine Grundsätze als Platzhalter für eine gesetzliche Regelung, zu deren Erarbeitung er vom BMJ eingeladen worden sei. Der… …Insolvenzverwalter das Unternehmen des Schuldners fort, fällt in die Berechnungsgrundlage für seine Vergütung nur der Überschuss nach Abzug der Ausgaben von den…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Berichtigung der Umsatzsteuer bei Insolvenz des Organträgers

  Ein Fallbeispiel zu den Auswirkungen der neuen BFH-Rechtsprechung
  

  Stefan Schwindl, Dr. Bernd Waffler

  …Berichtigung der Umsatzsteuer Mit seinem Urteil vom 9. 12. 2010 hat der V. Senat des BFH sowohl seine Rechtspreauf diese kein Zugriff mehr besteht und so in der… …Masseverbindlichkeit bei der Ist- Besteuerung 23 auf die Fälle der Soll-Besteuerung ausgedehnt als auch seine Rechtsprechung zur Frage der Uneinbringlichkeit des…