Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2017

  Change Management: Mitarbeiter "mitnehmen"

  Anforderungen unter Beachtung der GoRS
  

  Helmut Haberl, Tobias Riegger

  …zur Wettbewerbsfähigkeit in Sanierungsphasen sehr hoch ist und dass ein Abfallen in alte Muster die erreichten Ziele schnell wieder zunichte macht… …Unternehmen verantwortlich wieder in eine nachhaltige Erfolgsposition führen können. Ohne das Schaffen einer gewissen kreativen Unruhe wird es im Regelfall…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2012

  Unterstützung des Managements in Krisen- und Sanierungskonstellationen

  Coaching und Kommunikation als Erfolgsfaktoren in KMU - ein Erfahrungsbericht
  

  Prof. Dr. Birgit Felden, Marc Goldschmidt, Jens Singer

  …schaffen. 1. Unzureichendes Risiko-Management verschärft Krisen In der Praxis zeigt sich immer wieder, dass vor allem kleine und mittlere Unternehmen (KMU)… …: Sanierungsprozess ■ Liquiditätssicherung ■ Beurteilung Krisen intensität wieder an einem Strang zogen und konstruktive Lösungen erarbeitet werden konnten. 12…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2018

  ESUG-Anwendung aus Unternehmenssicht

  6 Jahre Anwendungserfahrungen von 2012-2017 - ein Studienbericht
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …betroffenen Unternehmer waren mit dem Ergebnis des Verfahrens zufrieden und würden den Weg über die Eigenverwaltung wieder gehen bzw. weiterempfehlen. Dadurch… …ca. 90 % der befragten Unternehmer den Weg über die Eigenverwaltung wieder gehen würden, offensichtlich auch viele von denen, bei denen das Verfahren…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Budgetplanung 2021/22: Noch Zeit zum Revidieren?

  Überprüfungen und Vorbereitung der Budgetplanung für 2022
  

  Dr. Günter Lubos

  …mit dem Ablauf der Ist-Periode beendet sind oder Abweichungen in den Folgeperioden wieder aufgeholt werden. Im Falle vorgezogener Effekte und einer… …unzureichendem Umfang zu initiieren. Dies gilt besonders für den Fall, dass auf vertriebliche Maßnahmen gesetzt wird in der Hoffnung, „dass der Umsatz wieder…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2014

  Übertragung von Pensionsverpflichtungen nach den Neuregelungen durch das AIFM-Steuer-Anpassungsgesetz

  Neue Gesetzeslage belastet Unternehmen in der Krise: Grundlagen und Praxisfälle
  

  Dr. Andreas Schwarz, Prof. Dr. Sylvia Bös

  …dieser sich nicht auf das Ergebnis auswirkt, wandte aber in der ersten auf die Schuldübernahme folgenden Bilanz die Passivierungsbeschränkungen wieder an… …ersten auf die Übernahme folgenden Jahresabschluss musste die E-GmbH die Pensionsrückstellung wieder mit dem steuerlich vorgeschriebenen Wert i. H. von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2024

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Transformation im Multikrisen-Umfeld: Wie gestalten?

  Prof. Dr. Markus Exler, Kai Haake, Burkhard Jung

  …ebenfalls angesprochen: Wie gelang es, wieder auf den Erfolgsweg zurückzukehren? Prof. Dr. Markus Exler: Zum Abschluss der Podiumsdiskussion beschrieb… …Kunden sei es gelungen, erhöhte Vergütungssätze durchzusetzen, sodass man jetzt wieder optimistisch in die Zukunft blicken könne. KSI-Redaktion: Wie werden…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Wirecard-Insolvenz: Nachrangigkeit von Schadenersatzansprüchen getäuschter Aktionäre als eigenkapitalnahe Beteiligungsrisiken

  Abgrenzung von Insolvenzforderungen gem. BGH-Urteil vom 13.11.2025
  

  Dr. Thomas Stern

  …und zum großen Teil wieder verkauft hat (konkret hielt die K am 18. 6. 2020 noch 73.345 Aktien der S), Forderungen als „Schadenersatzforderungen… …gerade nicht. Ebenso lebe das Verbot der Einlagenrückgewähr gem. § 57 AktG in der Insolvenz nicht wieder auf. Es herrsche laut K eine Funktionsgleichheit…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2007

  Aktuelle Entwicklungen im Zahlungsverhalten

  Branchenspezifische Unterschiede und Ursachen
  

  Dr. Hardy Gude, Oleg Rolsing

  …beschert den privaten und öffentlichen Auftraggebern der Mittelständler höhere Einnahmen und Gewinne und damit wieder mehr Spielraum, um Rechnungen… …vom Konjunkturzyklus birgt allerdings eine entscheidende Schwäche: Verliert die wirtschaftliche Dynamik wieder an Schwung, verschlechtert sich auch das…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Eigenverwaltung als Sanierungsinstrument für Unternehmen jeder Größe?

  Bericht zum 7. Mannheimer Insolvenzrechtstag vom 17. 6. 2011
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Scheiterns und das immer wieder vorgebrachte „Bock-zum-Gärt- ner“-Argument. Auch drohende Haftungsansprüche sowie die Problematik der Person des (vorläufigen)… …, da schon kurz nach Antragstel lung die Zahlungsunfähigkeit eintreten werde, so dass das Verfahren sofort wieder einzustellen sein wird, kaum das es…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …Unsicherheiten und sozialen Spannungen werden die Unternehmen 2020 in Atem halten. Auch Deutschland wird den Prognosen zufolge erstmals seit zehn Jahren wieder… …wieder an Fahrt verliert, da das von KfW Research berechnete Kreditneugeschäft der Banken und Sparkassen mit Unternehmen und Selbstständigen in Deutschland…