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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Der Schutzschirm fällt, es lebe der Schutzschirm!

  Praxiserfahrungen und Empfehlungen zur Auswahl unter verschiedenen Restrukturierungspfaden
  

  Volker Riedel

  …Herausforderung ist dabei: Wer aktuell bei den massiven Preissteigerungen auf der Einkaufsseite seine Preise nicht an Kunden weitergeben kann, ist praktisch schon… …– Das Unternehmen ist bereits zahlungsunfähig, es muss praktisch seine Zahlungen einstellen – Die GF muss den Insolvenzantrag stellen – Das Gericht… …oder auch durch seine Beziehungen zu Kunden und Märkten. Insbesondere im letzten Jahr vor einer Insolvenz setzt der größte Werteverfall für die Gläubiger…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Diskussionsgrundlage für einen Leitfaden für die Eigenverwaltungsplanung gem. § 270a InsO

  Finanzplan und Konzept
  

  Burkhard Jung, Dr. Robert Tobias, Reinhard Willemsen

  …Vergleichsrechnung bedarf. Der Antragsteller hat dennoch schlüssig aufzuzeigen, warum der Erhalt des Geschäftsbetriebs und seine Sanierung für die Gläubiger besser als…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Mit Transfergesellschaften das Ruder herumreißen

  Chancen erkennen und nutzen
  

  Martin Büch

  …neue Tätigkeit mit Arbeitsvertrag zu vermitteln. Wird eine Transfergesellschaft gegründet, übernimmt der Träger die Mitarbeiter in seine Payroll. Sie…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Nachgefragt: Welche Aufgaben sind in der Restrukturierungs- und Sanierungspraxis aktuell besonders dringlich?

  Wichtige Ansatzpunkte anlässlich der Fachkonferenz Sanierung vom 3./4.3.2022
  

  …neudefinierte Führungsqualität in Unternehmen aus? Armin Trost: 11 Klassische Ansätze der Führungsqualität haben ausgedient. Als Führungskraft muss man seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen­, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Dr. Oliver Jenal

  …ein Insolvenzverwalter aus seiner Rechnung an die Schuldnerin S über seine erbrachten Leistungen den Vorsteuerabzug geltend machen kann. 9 1.1… …für seine Leistung als Insolvenzverwalter in 03/2018 einen Betrag i. H. von 89.260,15 € zzgl. 16.959,43 € Umsatzsteuer in Rechnung. Diese wurde anteilig… …für seine wirtschaftliche und nichtwirtschaftliche Tätigkeit zu verwenden, könne er den Vorsteuerabzug nur insoweit in Anspruch nehmen, als die…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) hat das „Forum 270 – Qualität und Verantwortung in der Eigenverwaltung“ seine Grundsätze für die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2022

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …. Für Deutschland hat der Kreditversicherer seine Prognose beim BIP-Wachstum ebenfalls auf + 1,8 % gesenkt. Ohne entsprechende Gegenmaßnahmen könnten die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Wertorientiertes Geschäftsmodell-Redesign als Fundament eines erfolgreichen Turnarounds

  Wertdimensionen und Umsetzungskompetenz
  

  Prof. Dr. Henning Werner, Georgiy Michailov

  …Unternehmen nicht erhält, reduziert der Kunde seine Kaufentscheidung automatisch und oftmals unbewusst auf ein einziges, sehr einfaches Attribut: den Preis. SMP… …deutlich, wie elementar wichtig es für ein Unternehmen ist, seine Wert­schöpfungskette so effektiv und effizient wie möglich zu gestalten. Die Abb. 2 zeigt… …indirekt sicherstellen und für den Kunden und seine Zahlungsbereitschaft nur bedingt relevant sind – weshalb wir sie hier nicht näher behandeln. Darüber… …, ein Beispiel für letzteres der Meister, der ihn dabei überwacht und das Ergebnis kontrolliert. Wer nun seine Wertschöpfungskette neu gestalten will… …ausweiten oder die Kosten noch restriktiver 6 % 4 % … führt zu einer Ergebnissverbesserung von … 15 % 22 % handhaben. Beides hat seine Nachteile. Eine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  ESG-Einflüsse auf die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen

  Ein Praxisblick auf neue Kern-Determinanten des Restrukturierungserfolgs
  

  Dr. Volkhard Emmrich

  …dieser Basis kann die Finanzierung sichergestellt werden. An den dargestellten Sachverhalten ändern das ESG und seine Kriterien erstmal nichts. Was sich… …wie das Unternehmen das soziale Standing des Mitarbeiters, aber auch Vertrauen und Sicherheit positiv beeinflussen kann. Das ultimative Ziel: Seine…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2022

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …vorinsolvenzlichen Sanierungsund Restrukturierungsrahmens auf und bietet einen systematischen Überblick über seine Instrumente. Darüber hinaus erläutert das…