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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …vorläufigen Insolvenzverwalters seine Forderungen gegen die Gesellschaft weiterhin nicht geltend, so gilt dies gem. der o. g. OLG-Entscheidung als Stehenlassen… …, unterliegen seine Forderungen auf Rückgewähr eines der Gesellschaft gewährten Darlehens ungeachtet dessen einem Nachrang gem. § 39 Abs. 1 Satz 1 Nr. 5 InsO. 2… …Ausscheiden in vertragliche Beziehungen zu der Gesellschaft getreten sind, wenn er zuvor durch seine pflichtwidrig unterlassene Insolvenzantragsstellung eine… …persönliche deliktische Haftung eines Organwalters wegen sittenwidriger Schädigung nicht allein an dessen formale Organstellung anknüpft, sondern an seine… …seine Ansprüche aus einer Pensionszusage und erhält er hierfür eine Abfindung von der Gesellschaft, liegt hierin keine vGA, wenn die Pensionszusage aus…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2026

  Leading Transformation

  Ein adaptives Modell für erfolgreiche Unternehmenstransformationen
  

  Prof. Dr. Georg Kraus, Prof. Dr. Henning Werner, Ali Boujataoui

  …oder kulturelle Neuaufstellungen – gibt es keine Patentrezepte und -lösungen, denn jedes Unternehmen hat seine eigene Historie und Kultur sowie… …sein möchte, muss seine Ressourcen bewusst steuern. Das bedeutet zum einen Prioritäten setzen, klare Grenzen ziehen, den Fokus erhalten und bei Bedarf…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Der Mittelstand im Sturm: Warum digitale Resilienz mehr denn je zählt

  Teil I: Digitale Geschäftsmodelle mit KI-Potenzialen
  

  Stefan Wolpert

  …begreift. Dieser Beitrag beleuchtet, wie der produzierende Mittelstand digitale Geschäftsmodelle nutzen kann, um seine Abhängigkeiten zu reduzieren, neue…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Praxis des Krisenmanagements auf dem Prüfstand

  Drei Schwächen, die ein Krisenstab nicht länger ignorieren darf
  

  Max Brägger, Dr. Klaus Bockslaff

  …ISO ist seine Dokumentation jedoch sehr umfangreich und insgesamt zu komplex, insbesondere für kleinere Unternehmen, die keine professionellen… …geeigneter Stelle entgegenzutreten, dann wird seine Rolle wirkungslos. 4. Rollen zur Unterstützung der Entscheidungsdisziplin im Krisenstab Ferner kann den…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Künstliche Intelligenz als Treiber für Personalabbau und Requalifizierung

  Arbeitsrechtlich die Transformation gestalten
  

  Dr. Susanna Stöckert

  …erfordert seine Ausgestaltung sorgfältige rechtliche Abwägung, vor allem bzgl. Abgrenzung zwischen erzwingbarem Sozialplan und freiwilligem… …möglichen Personalabbaus seine Einwilligung erteilen, wenn nicht aus einer bestehenden Abhängigkeit. Doch kommt es darauf im Zweifel auch nicht an, da § 26…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Unternehmereigenschaft im Insolvenzfall

  Umsatzsteuerliche Rahmenbedingungen und praktische Konsequenzen
  

  Dr. Kristina Bexa

  …weder mit Stellung des Insolvenzantrags noch mit der Eröffnung des Insolvenzverfahrens per se seine umsatzsteuerliche Unternehmereigenschaft nach § 2 Abs… …. 1 UStG verliert. 2 Dies kommt nur in Betracht, wenn das Unternehmen zeitgleich auch seine wirtschaftliche Tätigkeit vollständig und endgültig… …Insolvenzverwalter durch seine Tätigkeit für das von ihm zu verwaltende insolvente Unternehmen nicht dessen Stellung als umsatzsteuerlicher Unternehmer. Vielmehr…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …beruhende, voraussichtlich dauernde Unvermögen des Unternehmens, seine sofort zu erfüllenden Geldschulden noch im Wesentlichen zu befriedigen. Das Landgericht… …Sozialversicherungsträgern ein, sondern der Angeklagte intensivierte auch seine Bemühungen, mithilfe neuer finanzkräftiger Investoren den Unternehmensgegenstand in eine neu zu… …Gesellschaft und Gesellschafter – auf eine Stundung oder ein Stehenlassen der daraus folgenden Forderung des Gesellschafters gegen seine Gesellschaft ankäme…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2026

  Umfeldinformationen zur Krisenprävention, Sanierungsberatung und Insolvenzmanagement

  …Insolvenzeröffnungsverfahren gem. § 55 Abs. 4 InsO a. F. positioniert und damit seine Rechtsprechung an einer praxisrelevanten Schnittstelle von Umsatzsteuer- und Insolvenzrecht… …Anwaltskanzlei Bergt & Partner tätig. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Finanzmarkt-, Gesellschafts-, Insolvenz- und Restrukturierungsrecht. Dr. Susanna…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  Einsatz von Mitarbeiterbeteiligungssystemen in Unternehmenskrisen

  Teil II: Besteuerung von Mitarbeiterkapitalbeteiligungen - Möglichkeiten unter besonderer Berücksichtigung des Zukunftsfinanzierungsgesetzes (ZuFinG)
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg, Dr. Markus Sendel-Müller, Walter Vogt

  …bereichert, wenn er ein Wirtschaftsgut zum Marktpreis erwirbt, weil weder sein Nettovermögen hierduch erhöht, noch seine wirtschaftliche Leistungsfähigkeit… …. Bevor also der Arbeitnehmer über seine Beteiligung verfügen kann, muss er bereits Ertragsteuern auf diese entrichten. Anstelle eines Liquiditätszuflusses…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2025

  KSI-Nachrichten

  …deutsche Mittelstand schätzt seine aktuelle Lage weiterhin negativ ein. Der Creditreform Geschäftsklimaindex (CGK), der auf einer Umfrage unter gut 1.200…