Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2019

  Absicherung von Forderungen zur vorinsolvenzlichen Krisenprophylaxe

  Eine Trend-Analyse aus der Expertensicht bei global agierenden Unternehmen
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Dr. Mario Situm, Alexander Keller

  …Unternehmen 8 In Anlehnung an Staab, Die 7 häufigsten Insolvenzgründe erkennen und vermeiden: Wie KMU nachhaltig erfolgreich bleiben, 2015, S. 69; Werdenich…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2013

  Abwicklungsprozesse in Insolvenzverwalterkanzleien und in Kreditinstituten

  Effiziente Bearbeitung von Insolvenzverfahren auf der Basis von Ergebnissen einer empirischen Untersuchung
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …den Fokus gerückt. Dieser soll gem. § 22a Abs. 1 InsO regelmäßig für mittelgroße und große Unternehmen (KMU) nach der Definition in § 267 Abs. 2 und Abs…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2020

  Sanierungsverfahren im Expertenvergleich: Außergerichtlich oder gerichtlich?

  Ergebnisse einer Befragung in Österreich zur jeweiligen Vorteilhaftigkeit unterschiedlicher Sanierungsformen
  

  Prof. Dr. Stefan Mayr, Nadine Bachmann

  …der Definition der Europäischen Kommission folgendermaßen16 : 61 % der Unternehmen sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU, 0 bis 49 Mitarbeiter), 27…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2024

  Nachhaltigkeitskriterien in der Kreditanalyse

  Ableitung von Handlungsempfehlungen für Bewertungen des Transformationsprozesses
  

  Prof. Dr. Jörg Schröder, Prof. Dr. Verena Verhofen, Leandra Barutzky

  …klei­ ­ne und mittelgroße Unternehmen (KMU). 7. Fazit Daten & Fakten aus der Wirtschaft Transformationswillen: Zum Stellenwert von Nachhaltigkeit in…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2007

  Professionelles Krisenmanagement in der Praxis - Eine Fallstudie

  Fallstudie zur Restrukturierung eines mittelständischen IT-Unternehmens
  

  Jochen Rosenzweig

  …Geschäft mit kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) im Fokus stand, konnte im Geschäftsjahr 1996/97 erstmals ein Großauftrag zur Lieferung von IT-Hardware…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2019

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Restrukturierungs- und Sanierungspraxis vor neuen Herausforderungen

  Welche Beiträge kann die Hochschulausbildung liefern?
  

  Beantwortet von Teilnehmern am Thesen-Kolloquium Restrukturierung/Sanierung vom 26.9.2019

  …Tappen in die Insolvenzfalle vermieden werden. Um das abzusichern, untersuchen wir mehrere Forschungsfragen wie folgt: Verfügen Unternehmer, welche KMU…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2025

  Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz bei der Erstellung von Sanierungsgutachten

  Zukunftsperspektiven und Handlungsempfehlungen auf der Basis aktueller Studienergebnisse
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Maria Sieghartsleitner

  …; Feldbauer-Durstmüller/Mayr, Sanierungsmanagement in KMU, Controlling 2010 S. 154–156. 2 Vgl. Graewe/Gößmann, Restrukturierung und Sanierung, in: Graewe (Hrsg.)…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2009

  Insolvenzrecht: Erfahrungen und Erwartungen - Bericht zum Deutschen Insolvenzverwalter-Kongress 2008

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Oktober verabschiedet wurde2 . Die Referentin wies darauf hin, dass die Änderung des § 19 Abs. 2 InsO auch für die KMU gelte. Der neue Wortlaut solle die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie kann Restrukturierung in der Corona-Krise gelingen?

  Voraussetzungen, um mit Beratungsexpertise Weichen neu zu stellen
  

  Harald Thal

  …Mittelständler unabdingbar sind, um wettbewerbsfähig zu bleiben. 1. Zukunftsthemen bei KMU Wie eine aktuelle Studie 1 unter 250 deutschen Familienunternehmen und…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Resilienz: Ein Erfolgsfaktor mit unterschätzter Durchschlagskraft

  Studienbasierte Erkenntnisse und DBT-Empfehlungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Energiepartnerschaft: „Man wird energieintensive Prozesse dahin verlagern, wo die Energie ist.“ Bartz warnte davor, ESG-Anforderungen für deutsche KMU zu überhöhen, da…