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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Transformation von Geschäftsmodellen in turbulenten Märkten - Teil II: Fallstricke und erfolgswirksame Methoden bei der Durchführung von Transformationsprozessen in mittelständischen Unternehmen

  Peter C. Ansorge

  …und Misserfolgsfaktoren“ wurde bereits im ersten Teil dieses Beitrags in KSI 01/10 ausführlich eingegangen, so dass an dieser Stelle hierauf verzichtet… …sich aufgrund ihres Spezialwissens zu zentralen Wertschöpfern ihres Unternehmens. Der unternehmerisch wichtige Beitrag dieser Schlüsselpersonen wird, wie… …häufig zu beobachten ist, zwar anerkannt, gleichwohl für das Unternehmen aber auch als Gefahr wahrgenommen, weil sie mit dieser faktisch errungenen… …für die Ausbildung und Aufrechterhaltung von Bestand sichernden Wettbewerbsvorteilen resp. von Kernkompetenzen. In dieser Perspektive lässt sich eine… …Organisation als handlungsorientiertes Wissenssystem beschreiben, das seine Wissensbasis verändert oder zumindest hierzu bereit ist. Mit dieser Einsicht lässt… …Vgl. Polanyi, The Tacit Dimension, 1966, S. 4, dieser vertritt die Auffassung: „We know more than we can tell.“ 11 Vgl. Berger/Himmel, Wissensmanagement… …stärken und die behindernden zu schwächen oder sogar zu neutralisieren. Mit dieser Führungsaufgabe wird anerkannt, dass für einen Steuerungsakteur neben… …Bewältigung dieser Aufgabe gelingt auch erfahrenen Steuerungsakteuren häufig nur mit einer „außergewöhnlichen Leistung“ 13 . Ein Steuerungsakteur benötigt für… …den komplexen und unter hohem Zeitdruck durchzuführenden Transformationsprozess ein breites Spektrum an Interventionen. Werden mit dieser Absicht die… …„Transformationalen Führung“ geführt16 . Dieser Ansatz geht von der Vorstellung aus, dass sich der geführte Mitarbeiter von dem führenden Steuerungsakteur in dem Sinne…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2009

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …erhielt der Gesellschafter in den Jahren 1997 bis 2003 allerdings Ausschüttungen i. H. von 16.361,34 €. In dieser Höhe nahm die Gläubigerin den… …Jahresüberschüsse wäre nur schützenswert gewesen, wenn die Bilanzen nach Verrechnung mit den jeweiligen Verlustvorträgen Gewinne ausgewiesen hätten. Bei dieser… …hierfür eine tatsächliche Vermutung. Eine Erstattungshaftung träfe den Geschäftsführer daher nicht. Der BGH folgte dem in dieser Pauschalität nicht. 2.3 Die… …Beklagte das Guthaben bereits an den Gläubiger der Schuldnerin, den Sicherungszessionar, ausgezahlt hatte. Dieser habe nämlich gemäß § 166 Abs. 2 InsO sein… …Erstattung gegen den Gläubiger, kann dieser aber nicht mehr leisten, leidet der Drittschuldner unter einem Bonitätsrisiko, das er niemals hat übernehmen wollen… …Kenntnis und führe dieser die Erträge auch nicht an die Insolvenzmasse ab, würden entsprechende Steuerschulden des Schuldners nicht zu Masseverbindlichkeiten… …nichts anderes. Selbst wenn der Schuldner auf dieser Grundlage eine selbständige Tätigkeit mit Zustimmung des Insolvenzverwalters ausübe, werde zwar das… …können. Gegen die Entscheidung des FG Nürnberg wurde Revision zum Bundesfinanzhof eingelegt. Es bleibt abzuwarten, wie dieser entscheidet. 3. Anfechtung… …Gläubigers, welche dieser nicht, nicht in dieser Art oder nicht zu dieser Zeit zu beanspruchen hatte. Inkongruente Deckungen sind ohne jede weitere… …Befriedigung kongruent. Was aber gilt, wenn es sich um einen Kreditrückzahlungsanspruch handelt, der erst durch eine Kündigung fällig gestellt wurde? Mit dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2015

  Intensivkonzepte in einem frühen Krisenstadium

  Entscheidung zur Sanierung eines Firmenkunden in der Intensivbetreuung durch Kreditinstitute sicher treffen
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Engagement einer gesonderten Be- obachtung (Intensivbetreuung) zu unterziehen ist. Die Verantwortung für die Entwicklung und Qualität dieser Kriterien sowie… …Behandlung dieser Engagements mit ersten Krisenanzeichen. Vielfach unterbleibt in der Praxis eine spezielle Bearbeitung dieser Kunden mit professionel len… …Intensivkonzepts (auch häufig Quickcheck genannt) an. Elemente dieses Kurzkonzepts stellt die Abb. 2 dar. fahrenen externen Sanierungsberater erfolgen. Dieser hat… …eines Problemkunden. Dieses wird durch die Abb. 1 verdeutlicht. In dieser Lage ist aus Sicht der Kreditinstitute die Informationslage im Krisenunternehmen… …Umsetzung dieser Vorgehensweise sind die Prozesse in den Kredit instituten ggf. anzupassen. 1.2 Welche Ablaufprozesse sind dafür in Kreditinstituten zu… …dieser Basis entscheiden zu können, beispielsweise über eine Erhöhung des Kreditrahmens und die Einleitung weiterer Maßnahmen. 1.3 Wie sollte ein… …kleinere Firmen mit Hilfe dieser Intensivkonzepte einer Sanierung zugeführt werden. Daher sollten die Größenklassen in Form des Kreditvolumens oder der… …Wettbewerbsanalyse erfolgen. Ein Leitbild kann erarbeitet werden und auf dieser Grundlage können die erforderlichen Sanierungsmaßnahmen zur Erreichung des… …Interimsmanagement geschehen. 2. Kosten und Nutzen des Intensivkonzepts Die Kosten und der Nutzen einer Sanierung müssen für die (kleinen) Firmen in dieser Vorphase… …seiner Dienstleistung damit auch den Kreditinstituten zu und verschafft diesen einen zusätzlichen Informationsblock. Solche Soft Facts können in dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2005

  "... und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne"

  Wolfgang Leibner

  …nächsten Heft. Dieser wird die nunmehr erforderliche Vorgehensweise zur Feststellung der Zahlungsunfähigkeit für die Praxis aufzeigen und nach wie vor… …Beteiligten und dem nicht zuletzt hohen Haftungsrisiko zwingend erforderlich. Trotz oder gerade wegen dieser Umstände gilt jedoch stets das Sprichwort von…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Rechtsprechung und Gesetzgebung im Fokus: Impulse für die KSI-Berichterstattung

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Rückenstärkung durch den BGH erfahren haben: Im Rechtsprechungsreport dieser Ausgabe finden Sie auf der S. 34 nähere Begründungen zur Vertreibung des… …will. Hierzu lesen Sie im vorliegenden Heft die praxisbewährten Empfehlungen und Checklisten auf den Seiten 18, 23, 29 und 32; weitere Beiträge dieser…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2006

  Hermes und Justitia Hand in Hand?

  Dr. Lutz Mackebrandt

  …das einzige deutsche Medium dieser Art ist. Durch ihren besonderen interdisziplinären Anspruch versucht die KSI, allen Facetten der Sanierung gerecht zu… …beschreibt und auf dieser Basis ableitet, wie Leitlinien zur Prävention von Wirtschaftsdelikten und Unternehmenskrisen in der Sanierungspraxis wirkungsvoll…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2006

  Reorganisationszwecke im Insolvenzverfahren!

  Prof. Dr. Stefan Smid

  …sowie die Nichterfüllung ungünstiger Verträge, außer Ansatz lässt. Für die Sanierungsberater besteht aufgrund dieser hier naturgemäß nur grob skizzierten… …besseres Verständnis des Insolvenz- als Reorganisationsverfahren geglättet werden. Wie das geschehen kann, soll ein Beitrag des Verfassers dieser Zeilen über…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2007

  Krisenprävention und Sanierungskonzepte im KSI-Fokus

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …dieser Ausgabe präsentieren wir Ihnen daher die Jahresinhaltsverzeichnisse 2005/2006, wobei die Angaben zu den Inhalten des Jahres 2005 naturgemäß etwas… …Beratungsschwerpunkte in besonderem Maße in die Berichterstattung aufzunehmen. Dieser betriebswirtschaftliche Schwerpunkt der KSI-Berichterstattung kann an den Inhalten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2007

  Risikomanagementsysteme zur Insolvenzprophylaxe

  Prof. Dr. Peter Kajüter

  …, dass dieser ein Risikofrüherkennungssystem einzurichten und dessen Wirksamkeit intern zu überwachen hat (§ 91 Abs. 2 AktG). In den USA wurde 2002 der… …Risikomanagements wurden am 6./7. 9. 2007 auf der 1st European Risk Conference in Münster diskutiert. An dieser Konferenz, die vom Lehrstuhl für Internationale…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2009

  Sekundärnutzen einer Krise: Der neue (alte) Überschuldungsbegriff

  Dr. Lutz Mackebrandt

  …einer auch schweren Erkrankung gern vom Sekundärnutzen einer Krankheit. Dieser Effekt führt dazu, dass dem Kranken sanktionslos Verhaltensweisen oder… …trotz all dieser präventiv wirkenden Maßnahmen doch zur Krise kommt, werden die Besonderheiten der Konfliktlösung in Krisen- und Sanierungssituationen um…