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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2022

  Beurteilung des digitalen Reifegrads eines Unternehmens im Sanierungskonzept gem. IDW S 6

  Auswirkungen auf die Aussage zur Sanierungsfähigkeit eines Krisenunternehmens
  

  Prof. Andreas Crone, Prof. Dr. Christian Jung

  …Sanierungskonzepte aufgenommen. Dieser Beitrag soll zum besseren Verständnis und zur Konkretisierung der Fragen rund um das Thema „Digitalisierung“ beitragen. Stark… …Sanierungsfähigkeit zu prüfen ist, eine Stufe zurück, ist die Frage zu stellen, wie dieser „Schritt einer gesamten industriellen Revolution“ innerhalb kurzer Zeit (i. d… …geschaffen werden kann, bedeutet dies aber nicht zwingend, dass ein Unternehmen nicht sanierungsfähig und dauerhaft fortführungsfähig ist. Dieser Umstand ist… …Umsetzung der Digitalisierungsstrategie notwendig? Liegt ein Maßnahmen- und Zeitplan vor? Wie sieht dieser aus? Erscheint er zielführend und realistisch? +3…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Die neue Geschäftsleiterhaftung bei Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife

  Auslegungs- und Anwendungsfragen mit Beispielfällen zu § 15b InsO n. F.
  

  Dr. Olaf Hiebert

  …völlig neue Grundlage gestellt. Über die damit einher­gehenden neuen und alten Haftungsrisiken sowie entstandene Rechtsunsicherheiten informiert dieser… …gestrichen. Der Gesetzgeber 13 verspricht sich von dieser Vereinheitlichung der Regelungssystematik und leichteren Auffindbarkeit eine Rechtsvereinfachung… …, 22 dass dieser auch im Rahmen des § 15b InsO weit auszulegen ist und auch solche Vermögensabflüsse umfasst, die nicht in Form einer Geldleistung… …Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung der juristischen Person keine Zahlung mehr für diese vornehmen. Zu dieser Regel sieht § 15b Abs. 1 Satz 2 InsO eine dem § 64 Satz… …ab. Dieser Sorgfaltsbegriff ist durch eine jahrzehntelange Rechtsprechung 25 geprägt. Änderungen sind mit Ausnahme des Absatzes 2 26 ausdrücklich nicht… …dem Insolvenzantrag regelmäßig zahlungsunfähig. Als Folge dessen hätte der Ge­ schäftsführer in dieser Zeit keine Zahlung tätigen dürfen; auch nicht zur… …aber möglich sein soll, ist dem Geschäftsleiter zumindest dieser Zeitraum zuzubilligen und müssen Zahlungen innerhalb dieses Zeitraums zulässig sein. 55… …machen können, dass der Gläubigergemeinschaft ein geringerer Schaden entstanden ist. 70 Ziel dieser Regelung soll es sein „zu vermeiden, dass die… …, ist demnach Gegenstand der Darlegungs- und Beweislast des Geschäftsleiters, der sich auf das Vorliegen dieser Ausnahme beruft. 73 5.3.1.3 Historische…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Geschäftsmodellinnovation zur Krisenbewältigung nach § 1 StaRUG

  Einsatz von Geschäftsmodellanalysen im Rahmen der Krisenfrüherkennung
  

  Dr. Myriam Roth, Christiane Hagmann-Steinbach

  …Geschäftsmodelle beziehen. Dieser Beitrag erläutert die Geschäftsmodellanalyse als einen wesentlichen Bestandteil der Krisenfrüherkennung und zeigt, dass unter… …diskutiert. Anlass waren seinerzeit Aufsehen erregende Unternehmenspleiten. 3 Als Ergebnis dieser Diskussionen wurde u. a. das Gesetz zur Kon­trolle und… …Prognosezeitraum von entscheidender Bedeutung. Dieser ist nach § 1 StaRUG nicht auf den Prognosezeitraum zur Beurteilung einer drohenden Zahlungsunfähigkeit nach §… …Kennzahlen sowie Ratingsysteme auf der Basis von Jahresabschlussanalysen. Eine permanente Überwachung dieser Daten über einen Prognosezeitraum von mindestens…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2008

  Insolvenzantragspflicht innerhalb der Drei-Wochen-Frist als "Sanierungsbremse"?

  Dr. Henrike Georg

  …Sanierungsplan zu erarbeiten, in dem die Krisenursachen analysiert und auf dieser Grundlage finanzwirtschaftliche und strukturelle Sanierungsmaßnahmen entwickelt… …ist die Drei- Wochenfrist als nicht ausreichend anzusehen, wenn man davon ausgeht, dass all diese Schritte innerhalb dieser Frist umzusetzen sind und… …alle Dokumente erst in dieser Phase generiert werden müssen: Dr. Henrike Georg ist als Fachanwältin für Insolvenzrecht bei der Depré RECHTSANWALTS AG in… …eingegangen werden kann, sei an dieser Stelle schon hervorgehoben: Als sanierungsfeindlich ist weniger dieser enge Zeit rahmen, sondern sind vielmehr das… …genutzt, so hat sich die Unternehmensleitung bereits im Vorfeld Verfehlungen anzulasten. Eine Verlängerung der „letzten Frist“ würde an dieser Sachlage…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2006

  Mittelstand in Dauerkrise?!

  Gerald Schwamberger

  …wird, die weder die mittelständischen Unternehmer noch deren Berater vorhersehen können. In Konsequenz dieser Entwicklung drohten kürzlich starke… …ei ner GmbH, soweit sie Alleingesellschafter dieser GmbH sind und nur für diese GmbH arbeiten, scheinselbständig tätig sein und damit der… …ebenso wollen die Rentenver sicherungsträger das Urteil des BSG nicht über den Einzelfall hinaus zur Anwendung bringen. Dennoch veranschaulicht dieser Fall… …abgedruckten Erfahrungsberichts sowie der anderen Beiträge dieser KSI-Ausgabe wünscht Ihnen Ihr…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2022

  Drohkulisse Zahlungsunf?higkeit

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …gewohnte Marktstrukturen derzeit ungewohnt intensiv in Frage stellen (zuletzt auch an dieser Stelle (KSI 04/2022 S. 1)). Neben den bereits vielerorts näher… …. Halbjahr 2021 (9,97 Tage). Hinter dieser abstrakten Zahl versteckt sich das Problem, dass mit zunehmenden Zahlungsverzögerungen bei Kreditgebern und… …waren die Zahlungsziele in Deutschland so kurz wie seit Jahren nicht mehr. In dieser Entwicklung kommt offenbar der Wunsch der Lieferanten und Kreditgeber… …. Neben dieser eher kurzfristigen Perspektive ist mit mittel- und langfristigem Blick festzustellen, dass Kreditgeber zur Vermeidung der Gefahr von…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2011

  Zeitenwenden: Nach Krisenjahren nun Boomperioden?

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …dem Mittelstand die Möglichkeit eröffnen, einen risikogerechten Eigenkapital- und Liquiditäts bedarf zu ermitteln. Im Praxisforum dieser Ausgabe ergänzt… …befassen – lesen Sie mehr in dieser Ausgabe ab S. 13. Den Bedarf an möglichst frühzeitigem Erkennen von Unternehmensrisiken wird es auch in 2011 sicher geben… …Wachstumshindernis (mehr zu dieser Studie auf S. 33 in diesem Heft). Diese Finanzierungsaufgaben und andere Probleme unterstreichen, dass in der Praxis der Bedarf an…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Steuerliche Turbulenzen erfordern qualifizierte Ratgeber

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Gehör gefunden. Denn von einem etwaigen Nichtanwendungserlass in dieser Sache, wie ihn Kahlert in DStR 2011 S. 926 fordert, darf wohl nur geträumt werden… …steuerrechtlichen und insolvenzrechtlichen Fragestellungen eine Entwicklung sein, die weitere Unterstützung verdient. Der DStV verfolgt mit dieser Spezialisierung das… …Aufgaben – speziell der Sanierungsberatung – gerecht zu werden, sehen die Fachberaterrichtlinien des Verbandes zu dieser Spezialisierung aber eben auch…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2014

  Restrukturierungserfahrungen: Kommunikationsstrukturen besonders wichtig

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …nach dem BDU- Expertendialog am 20./21. 3. 2014 veranstaltet wurde. Anlässlich dieser letztgenannten Tagung wurde auch besonders deutlich, dass es für… …Mitglieder verpflichtet, Geheimnisse und vertrauliche Angaben zu wahren. Trotz dieser Schwierigkeiten kann kein Zweifel bestehen, dass es gerade für… …Holtkötter/Neukirchen in dieser Ausgabe ab S. 101. Daneben berichten wir beispielsweise auch über den Suhrkamp-Fall sowie über das in der Praxis noch nicht so recht…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2016

  Unternehmenssteuerung im Krisenfall

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …innerhalb dieser einzelnen Gruppierungen. Das Ergebnis sind meist drastische Auswirkungen auf die Unternehmensführung. Oftmals nehmen vor allem die… …Entwicklungen einer Krise erkennen zu können. Dazu empfehlen sie insbesondere auch den Einsatz eines strategischen Controlling. Dieser Aspekt wird im… …unterstützend wirken können. Mit diesem Ausblick wünscht Ihnen aber zunächst eine informative Lektüre der hier in dieser Ausgabe enthaltenen Beiträge Ihr…

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