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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Schnelle und sichere Planung trotz Corona

  Mit den Risiken der „Nach­-Corona­-Phase“ richtig umgehen
  

  Dr. Günter Lubos, Prof. Dr. Werner Gleißner

  …vermeiden lassen – möglichst gering zu halten. K In der Lockerungsphase stellt sich die Frage, wie schnell der Umsatz wieder ansteigen wird und welche Mittel… …zur Finanzierung dabei erforderlich werden. K In der „Nach­Corona­Phase“ kommt es darauf an, wieder positive Ergebnisse zu erwirtschaften und dafür den… …wieder hochfahren und damit zusätzlich Liquidität im Working Capital gebunden wird, und K die staatlichen Schutzmaßnahmen wieder „heruntergefahren“ werden… …Risikoeinschätzung werden so zum wesentlichen Faktor für die Möglichkeiten, nach der Lock­Up­ Phase wieder durchzustarten. Umsatz Robuster Ziel Break Even = 85 %…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2018

  Neufassung des IDW S 6

  Maßgeblichkeit der marktüblichen Rendite und des bilanziellen Eigenkapitals
  

  Bernhard Steffan, Dr. Henrik Solmecke

  …saniert werden muss, es insoweit nach Umsetzung der Sanierung wieder „profitabel“ 15 arbeitet und somit die „Rentabilität der unternehmerischen Tätigkeit“… …16 wiederhergestellt ist. Ein saniertes Unternehmen muss wieder attraktiv für Eigen- und Fremdkapitalgeber sein 17 . Mithin werden – wie bisher – eine… …fordert explizit, dass die Rentabilität der unternehmerischen Tätigkeit wieder hergestellt wird 25 . Hierbei kann der BGH auch nicht nur die… …jeweiligen Kapitaleinsatz macht das Unternehmen wieder attraktiv für Eigen- und Fremdkapitalgeber 26 . Diese Attraktivität ist insbesondere dann gefordert… …denkbar, das keine Gewinne erzielt – anderenfalls könnte aus den verbleibenden Gewinnen wieder Eigenkapital zugeführt werden. Die Finanzmarktkrise hat… …Darlehensgeber rettet dadurch kurzfristig seine wertlose Forderung – verbunden mit der Hoffnung, dass diese bei Umsetzung des Sanierungskonzepts wieder werthaltig… …wieder zu belastendem Fremdkapital wird, wirkt sich dies auch negativ auf die Attraktivität für Eigenkapitalgeber und vor allem für potenzielle neue… …zumindest soweit wieder hergestellt sein, dass es z.B. bei Kapitalgesellschaften dem gezeichneten Kapital entspricht. KSI 1/18 10 Neufassung des IDW S 6 2.2.4… …Eigenkapital (als Saldo der unterschiedlichen Eigenkapital-Posten) des sanierten Unternehmens muss daher zumindest wieder soweit hergestellt werden, dass es z. B… …umstrukturierte bzw. sanierte Unternehmen „durchgreifend“ 60 und somit „dauerhaft“ 61 saniert ist, es somit wieder rentabel arbeitet 62 und dadurch in der Lage ist…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Aktuelle Sanierungsoptionen im Überblick

  Außergerichtliche Sanierung, StaRUG und Sanierung mittels Insolvenz
  

  Prof. Andreas Crone, Prof. Dr. Henning Werner

  …Renditefähigkeit des Unternehmens wieder herzustellen. Eine Sanierung ist somit eine ganzheitliche Aufgabe, die die strategische Neuausrichtung, die operative… …Sanierung im Sinne der Eigensanierung zielt darauf ab, das krisenbehaftete Unternehmen wieder zu einer nachhaltigen Wettbewerbs- und Renditefähigkeit zu… …der krisenbedingten Wertminderung wieder einen Wertzuwachs erfahren (Sanierungsmehrwert). Daher werden die sonstigen Stakeholder (insbesondere die… …Auslandsengagement zu einem deutlich niedrigeren Preis wieder verkauft. Im Ergebnis ist das Unternehmen heute im Verhältnis zur eigenen Ertragskraft hoch verschuldet… …krisenbedingten Wertminderung wieder einen Wertzuwachs erfahren (Sanierungsmehrwert). Daher werden die sonstigen Stakeholder (insbesondere die Finanzierer) auch bei… …Anteile der Gesellschafter nach der krisenbedingten Wertminderung wieder einen Wertzuwachs erfahren (Sanierungsmehrwert). Auf Antrag des Schuldners kann ein… …hoch war und das Auslandsengagement zu hohen Verlusten geführt hat. Mittlerweile wurde das Auslandsengagement zu einem deutlich niedrigeren Preis wieder…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Das COVInsAG und künftige Fragen zur Insolvenzanfechtung von Zahlungsverkehr aus 2020/21

  Erhöhte Darlegungs- und Beweislast für Insolvenzverwalter
  

  Dr. Volker Hees

  …Anfechtungsgegner die Darlegungs- und Beweislast dafür obliegen, dass die in 2019 eingetretene Zahlungsunfähigkeit wieder beseitigt war, bevor es zu der angefochtenen… …wieder zu beseitigen, bereits streitig. KSI 2/21 72 COVInsAG und Insolvenzanfechtung Allerdings wird nach § 1 Abs. 1 Satz 3 CO­ VInsAG zugunsten des… …Insolvenzreife wieder zu beseitigen, bereits streitig. Das Gesetz selbst sagt nicht, innerhalb welchen Zeitraums die Zahlungs­ 9 Vgl. Uhlenbruck/Borries, ebenda, §… …2020 S. 685, 689. COVInsAG und Insolvenzanfechtung KSI 2/21 73 Es wird maßgeblich auf die Vorlage von Liquiditätsbilanzen ankommen. fähigkeit wieder… …Aussetzungszeitraums am 30. 9. 2020 geschlossen bzw. bei nur noch bestehender Überschuldung bis 31. 12. 2020 die Fortsetzungsprognose wieder positiv sein muss. 20 Es… …spricht vieles dafür, dass die Zahlungsfähigkeit perspektivisch grundsätzlich innerhalb des jeweiliges Aussetzungszeitraums wieder herzustellen ist und… …zwingend noch bis Ende Januar bzw. Ende April 2021 schon wieder beseitigt sein. Da die Auszahlung der Hilfeleistung nicht prognostizierbar ist, dürfte eine…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2011

  Inhalt/Impressum

  …gefährlicher Trugschluss dar, da vor allem kleine Unternehmen schlichtweg Glück gehabt haben, dass die Krise schneller beendet war als befürchtet und sie wieder… …Daten & Fakten aus der Wirtschaft 107/119/124/127 +++ Fiskusprivileg wieder in der Diskussion +++ Entspannungstrend bei Unternehmensinsolvenzen +++… …, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels namen, Waren bezeichnun gen usw. in die ser Zeitschrift berechtigt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2014

  Inhalt / Impressum

  …jetzt nach gut 20 Monaten Erfahrungen mit dem Schutzschirmverfahren wieder aufgenommen wird. stellt sich die Frage. welche Bedeutung dem… …KSI 1/14 3 Während einerseits Fehlentwicklungen aufgedeckt und Nachjustierungsbedarf angemahnt wurden, wurde andererseits auch immer wieder betont, dass… …ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels namen, Waren bezeichnun gen usw. in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2014

  Inhalt / Impressum

  …Rechtsprechung insbesondere den Antragsgrund der Überschuldung wieder stärker in den Vordergrund stellt. Die Krise verändert das operative Agieren 202 Prof. Dr… …. Markus W. Exler, Dr. Mario Situm und Sophia Hueber Unternehmen in der Krise können mit Turnaround-Maßnahmen wieder in eine wirtschaftlich stabile Situation… …der Verfasser, Refe ren ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handels namen, Waren bezeichnun gen usw. in die ser…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Nach der Krise ist vor der Krise?

  Nachhaltigkeit in der Sanierung aus dem Blickwinkel des W&P-Geschäftsmodell-Ansatzes
  

  Lars Richter, Dr. Johannes Fues

  …und zugleich wieder operative Themenfelder in den Vordergrund treten, besteht die akute Gefahr, in „alte Muster“ zurückzufallen. Die befragten Experten… …Organisation ist unverzichtbar. Nur wenn Management-Verantwortliche in der Lage sind, Strukturen immer wieder ohne Tabus auf ihren Erfolgsbeitrag zu überprüfen… …eine Rückbesinnung auf unternehmerische Grundtugenden: Entscheidend ist der Mut, immer wieder Strukturen kritisch zu hinterfragen und die erforderlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2023

  Krise als Innovationsbeschleuniger?!

  Empfehlungen zur innovationsorientierten Krisenprävention bzw. -bewältigung
  

  Annabell Pehlivan

  …, das Ohr wieder an die Schiene zu legen, das Marktrauschen aufzunehmen und das Wahrgenommene in Ideen und in Folge in tragfähige Produkte und… …dazu sehr passend: „Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.“ Bewusst wurde im… …Arten. Einmal das „Bounce-back”-Konzept, das ein Unternehmen in den Zustand vor der Krise wieder zurückkatapultiert oder eben den „Bounce-forward”-Effekt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2023

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Krise als Innovationsbeschleuniger?!

  Annabell Pehlivan

  …zu stoppen – nicht gerade nährende Bedingungen für das Innovieren. Wäre es doch gerade in dieser Situation so wichtig, das Ohr wieder an die Schiene zu… …auf technologischen Fortschritt. Andererseits gelang der spannendste und innovativste Durchbruch wieder mal mitten in einer großen Krise in den 70er… …das Unternehmen weiter in die Krise, erklärte Comploj. Spannend war es, dass auch hier wieder die Not erfinderisch machte und daraus die Technologie für…

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