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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Resilienz-Verstärker gesucht

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …, dass sich dieser vom Corona-Einbruch aus dem Vorjahr (Umsatz –10,2 %, etwa so stark wie 2009) erholt, aber unter den Nachwirkungen leidet: Starke…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Kommunikation als integrales Element der Sanierungsplanung

  Modell für einen koordinierten Prozess auf der Basis des IDW S 6
  

  Ulrich Gartner

  …dorthin miteinander und mit anderen um? (Werte) Aufgrund der fundamentalen Bedeutung dieser Fragen sind Leitbildprozesse komplexe Unterfangen, die… …Unternehmens eine Beschreibung des angestrebten Ziels zwingend voraus. Dieser Widerspruch lässt sich terminologisch auflösen, indem man auf der… …, einer Zielreputation (im Sinne der angestrebten Konnotationen mit dem Unternehmen) und der Kernwerte, die zur Erreichung dieser Ziele notwendig sind (im… …Sanierungsplanung zunächst ausreichend. Nach Abschluss der Sanierung sollte allerdings auf dieser Grundlage ein vollwertiger Leitbildprozess angestoßen werden. 4…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Wie kann die kurzfristige Liquiditätsplanung als Steuerungsinstrument eingesetzt werden?

  Fallstudie eines global agierenden Dienstleisters in Form eines Experteninterviews
  

  Stefan Sanne, Odile Brandstetter, Jens Grünenberger

  …Majorel Group hatte das neue Management das globale Rollout des Liquiditätsplanungstools vorangetrieben. Wie dieser Implementierungsprozess erfolgreich… …abzubilden, ohne dass der Arbeitsaufwand für uns zur Erstellung der Liquiditätsplanung unverhältnismäßig hoch war. Obwohl bei dieser Komplexität naturgemäß… …standardisieren und zu automatisieren. Letztlich lag der „Teufel im Detail“; und dieser war stark abhängig von der Datenqualität, den personellen Fähig­keiten der… …dieser unerwarteten Corona-Zeit mussten und müssen wir erhöhte Reportinganforderungen seitens unseres Managements sowie der Eigentümer in Bezug auf…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …Weiterentwicklung ausgewählter Elemente von RMS zahlreicher deutscher Unternehmen. Dieser Beitrag von Markus Link, René Scheffler und Tobias Flath in der Zeitschrift… …aus. Berater spielen häufig eine wichtige Rolle bei der Abdunkelung dieser funktionalen Regelabweichungen in Organisationen. Von Beratern werden dann… …offiziell Change-Stories verbreitet, die mit dieser Realität nichts zu tun haben. Die Schilderung eines Beratungsprojekts und ihrer Diskrepanz zur offiziellen… …dieser Band. Mit allen Grundlagen zur Haftung, Duldung und zu verfahrensrechtlichen Fragen – und vielen Praxistipps, um rechtliche und situative Risiken…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2021

  Inhalt / Impressum

  …auf die Insolvenzwahrscheinlichkeit leitet dieser Beitrag Implikationen für die deutsche Sanierungspraxis ab. Dabei werden die Auswirkungen ökologischer… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent lichungen in dieser Zeitschrift geben…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2021

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Deutscher Restrukturierungsmarkt im Corona-Modus: Was bringt 2021?

  Norbert Strecker, Michael Schmitt

  …abwartend. Dieser typische „Verdrängungseffekt“ verstärkt sich anscheinend noch durch die eingeschränkte Insolvenzantragspflicht. Die eigene Unternehmenskrise… …dieser Befragung die Notwendigkeit zusätzlicher Restrukturierungsinstrumente thematisiert; wie sollte ein vorinsolvenzliches Verfahren ggf. eingesetzt…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Neues aus Gesetzgebung und Verwaltung

  …Unternehmen sind in mehreren dieser Register erfasst, wobei sich Daten teilweise überschneiden. Ein Austausch von Informationen zwischen den Registern erfolgt… …Grundsätze und Rahmenbedingungen für einen kontrollierten Einsatz von BDAI aufgestellt werden müssen. Ergebnis dieser Überlegungen ist nun ein Prinzipienpapier…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2021

  Bausteine einer innovativen Sanierungsmethodik – Teil B

  Ansätze zur Behebung aktuell bestehender Defizite
  

  Dr. Frank Behrend, Thomas Möllers

  …Mitarbeiter in organisatorischen Geschäftseinheiten mit Hilfe von Informationstechnologien erledigt. An dieser Stelle lohnt sich daher ein Exkurs zu dem sog… …Wettbewerbsvorteile erzielen? Die Erreichung kann mit dem Markterfolg und der Kundenzufriedenheit gemessen werden. Häufig basiert dieser Ansatz auf der Qualität der… …sich auf die aktuelle und potenzielle Situation von Kapitalgebern: Es sei die Sorge dieser Kapitalgeber, vor allem der Banken, dass die Digitalisierung… …die Covid-19-Pandemie-Bekämpfung die Wirkung und die Geschwindigkeit dieser Vorgehensweise eindrucksvoll demonstriert. SERVERITY OF DECLINE CRISIS FIRM… …besonders effektiv? Die Beantwortung dieser Fragen erfordert einerseits theoretisch fundierte Krisen- und Sanierungsmanagementsysteme sowie andererseits… …Komplexitätsbedingungen ermöglicht. Den Themen der Kommunikation, Koordination und Kontrolle kommt dabei eine sehr große Bedeutung zu. An dieser Stelle wird jedoch bewusst…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2021

  Krisenbewältigung durch Innovationsmanagement

  Ergebnisse einer aktuellen empirischen Studie zum Zusammenhang zwischen Innovation und Unternehmenserfolg
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Matthias Erharter

  …empirische Befunde, welche sich mit dieser Fragestellung auseinandergesetzt haben. 7 2. Aktueller Forschungsstand zur Krisenbewältigung durch Innovation Der… …der Starrheit stellt die „prospect theory“ von Kahnemann und Tversky dar. Nach dieser Theorie wird ein höherer Grad an Innovation für Unternehmen in… …Risiken einzugehen, um die Leistungsfähigkeit wieder zu erhöhen. 13 Inwieweit dieser theoretische Ansatz für das Innovationsverhalten von Unternehmen in der… …, Marketinginnovation und organisationale Innovation in die neue Hauptkategorie „Geschäftsprozessinnovation“ integriert worden. Im Rahmen dieser Arbeit wurde jedoch die… …ausreichend Raum für offene Antworten haben. 32 Zudem bietet dieser Ansatz für die vorliegenden Fragestellungen den Vorteil, dass dadurch ein höherer… …erfolgversprechend eingestuft werden kann. Produktinnovation wird in dieser Phase als keine geeignete Variante angesehen. 41 Gerade bei kleinen Unternehmen trifft… …einer Restrukturierungsphase nur „einen Versuch hat“ und dieser unbedingt funktionieren muss. Dabei kann man sich auf „Experimente“ nicht verlassen, weil…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2021

  Business Resilience in Corona-Zeiten

  Wie ein Virus den Restrukturierungsbedarf in der Automobilzuliefererindustrie intensiviert
  

  Dr. Alexander Jaroschinsky, Sebastian Blauel

  …muss sich der Zulieferer einem radikalen Downsizing unterziehen oder die Umstellung zur Elektromobilität vorantreiben. Dieser Transformationsprozess ist… …gingen bereits Ende Dezember durch die Alert-Systeme (Risikosystem). Im Frühjahr 2020 hat noch niemand das Ausmaß dieser Pandemie erahnen können. Grenz-… …Versorgungssicherheit stellen finanzielle Schwierigkeiten bei Zulieferern ein mittelbares Risiko dieser Pandemie dar. Eine Bonitätsprüfung von Zulieferern ist in den… …dieser Aktion sind neue, kritische Zulieferer auf der Risikolandkarte zu erwarten. Angesichts des sich häufig beschleunigenden Verlaufs der einzelnen… …Kunden oder ein wesentlicher Kunde ist nicht in der Lage, die Teile kurzfristig an einen Alternativlieferanten zu verlagern – falls dieser überhaupt…

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