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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Finanzierungsrestrukturierung als Grundpfeiler eines Zukunftskonzepts

  Praxisbericht zur Sanierung der Sächsischen Druckguß GmbH
  

  Nils Averbeck

  …außerdem aufgrund der hervorragenden Qualität der Teile einen sehr guten Ruf. Wieder gute Aussichten für die Sächsische Druckguß GmbH – so lautet die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Die Restrukturierungsbranche in der Krise?

  Neue (und alte) Herausforderungen für die Experten der Sanierung!
  

  Burkhard Jung

  …, in denen nach jedem Tal sicher wieder eine Welle der Auslastung über die Branche hereinbrach, sind längst vorbei. Häufig wird der Grund bei den… …Erfahrung einzubüßen. Zugleich aber müssen Strukturen geschaffen werden, mit denen ein Hochfahren von Kapazitäten jederzeit wieder möglich ist… …passt, gefährdet wird. Der präventive Restrukturierungsrahmen kann das Zeug dazu haben, die Insolvenz wieder allein in die Ecke des Ordnungsverfahrens zu… …stellen, mit der Folge, dass wir wieder bei unbedingter Insolvenzvermeidung landen werden. Die Folgen für die Insolvenzverwalter liegen auf der Hand: Ihr… …„zurechtstutzen“ muss; wenn das aber erst einmal geschafft ist, ist alles wieder gut! Das entspricht nicht mehr der Lebenswirklichkeit: Heute sind die… …Sanierungskonzept, das von stabilen Marktgegebenheiten ausgeht, bei seiner Abgabe bereits wieder überholt ist. Woran wir arbeiten müssen, ist, einen deutlich…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Insolvenzrecht im Wandel, der auf sich warten lässt

  Bericht zum Deutschen Insolvenzverwalterkongress 2016
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …angemahnt wurden, wurde andererseits auch immer wieder betont, dass es für eine abschließende Beurteilung der Wirksamkeit neuer Instrumente noch zu früh sei… …eine Gesetzesänderung überhaupt auf der Basis der höchstrichterlichen Entscheidung notwendig ist, seien wieder neue Protagonisten zu beobachten, welche… …. Piepenbrock auf den Begriff in § 19 Abs. 2 InsO ab 1. 1. 1999 ein, der dann ab dem 17. 10. 2008 wieder geändert wurde. In Österreich werde derzeit mit dem…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Das Anforderungsprofil des CRO

  Ergebnisse einer aktuellen Expertenbefragung im Vergleich mit Vorstudien
  

  Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm, Anja Wanninger

  …die Stakeholder als „externer Berater“ zum Einsatz kommt, um die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des angeschlagenen Unternehmens wieder zu… …. Befürworter erhoben immer wieder den Anspruch, für den CRO ein eigenständiges Berufsbild zu definieren. Bis auf die Studie der KPMG Deutschland (2007) 6… …wieder zu beobachten ist, dass der Interim Manager als CRO bei komplexen Mandaten von einem eigenen Team, welches ihm zuarbeitet, unterstützt wird. Er… …verlässt das Unternehmen, wenn dieses vom Management wieder vollständig übernommen werden kann. Der CRO ist ein zeitlich befristeter Unterstützer des…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2017

  Kompetenzbewertung in der Sanierungspraxis

  Wie können Sanierungsberater die im IDW S 6 geforderte Kompetenz der Unternehmensleitung zur Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit nachweisen?
  

  Bernhard Maatz, Prof. Dr. Ralf Neuhaus

  …Möglichkeiten verfügen müssen, um das Unternehmen wieder wettbewerbsfähig zu machen. Zudem sind die Managementpotenziale im wettbewerbsrelevanten… …ermöglicht und es daher wieder attraktiv für Kapitalgeber macht.“ 13 Das IDW hat mit dieser Forderung einen Standard für die Bewertung des Managements gesetzt… …verfügen müssen, um die Wettbewerbsfähigkeit wieder herzustellen, prüft ein Audit die Erfüllung des Standards 20 . Ein Audit ist also eine dokumentierte… …Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, so wie im Sanierungskonzept dargestellt, wieder herstellen zu können. 6. Einsatz der RADAR-Logik zur Bewertung des… …Krise geführt haben, das Unternehmen wieder aus der Krise herauslenken sollen, ist zu vermuten, dass der Sanierungserfolg aufgrund der in der…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Mit Dynamik und Augenmaß die Krise bewältigen

  Ein Plädoyer für ausbalancierte Strategien im Krisenmanagement
  

  Dr. Rudolf Lütke Schwienhorst, Dr. Martin Ziener

  …Erarbeitung von Wegen, wie das ins Schlingern geratene Unternehmen wieder auf Kurs gebracht werden kann. Denn was der unternehmerische Blick in seiner… …Vertrieb verwiesen. K Schwinden die Liquiditätspolster, erklärt man sich das gerne mal mit normalen Schwankungen. K Gerät die Fertigung immer wieder ins… …, schon bei den oftmals notwendigen Entlassungen an die Mitarbeiter zu denken, die man nach der Krise wieder braucht. Stattdessen sollten… …Insolvenz- oder Unternehmensberater zielt, kommt man dynamisch und zugleich mit Augenmaß wieder aus der Krise. Dabei wird nicht nur deutlich weniger „Porzellan…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Startet nun der Gesetzgebungsexpress?

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Gesetzgebungszug wieder Fahrt aufgenommen, da am 16. 2. 2017 der Bundestag zugestimmt hat. Zwar wurde das von der Pressestelle des Bundestags mit der Headline… …Zusammensetzung des KSI-Heraus­geberbeirats im nächsten Heft im Mai). Für Spannung ist also wieder einmal gesorgt. Eine informative Lektüre wünscht Ihnen Ihr Sale &…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Wichtige Weichenstellungen

  Dipl.-Kfm. Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …einmal geschafft ist, ist alles wieder gut! Das entspricht nicht mehr der Lebenswirklichkeit: Heute sind die Geschäftsmodelle der Unternehmen so vielen… …Ergreifung notwendiger Änderungsmaßnahmen ankommt, um die erforderlichen Weichenstellungen zu bewirken. Gerade zeigt uns der Fall AirBerlin wieder einmal, was… …andere Länder verringern, das Stigma des Versagens beseitigen und den Unternehmern die Möglichkeit eröffnen, wieder an der produzierenden Wirtschaft…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Mit Planinsolvenz in Eigenverwaltung krisengeschüttelte Unternehmen retten?

  Beantwortet von Ulrich Oehm, Norbert Schröer und Dirk Eichelbaum

  …Krisensituation wieder Liquidität generieren, außerdem weitere identifizierte Schwächen reduzieren. Dies bedeutete u. a. eine Optimierung der Fertigungsabläufe und… …, inzwischen konnte der Automobilzulieferer dank guter Auftragslage sogar wieder Neueinstellungen vornehmen. KSI-Redaktion: Sie führen nun, Herr Oehm, also… …wieder ein Unternehmen mit Zukunftsperspektive? Ulrich Oehm: So ist es. In unserem Fall hat sich das Instrument des Eigenverwaltungsverfahrens als…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2017

  Nach der Krise ist vor der Krise?

  Nachhaltigkeit in der Sanierung aus dem Blickwinkel des W&P-Geschäftsmodell-Ansatzes
  

  Lars Richter, Dr. Johannes Fues

  …und zugleich wieder operative Themenfelder in den Vordergrund treten, besteht die akute Gefahr, in „alte Muster“ zurückzufallen. Die befragten Experten… …Organisation ist unverzichtbar. Nur wenn Management-Verantwortliche in der Lage sind, Strukturen immer wieder ohne Tabus auf ihren Erfolgsbeitrag zu überprüfen… …eine Rückbesinnung auf unternehmerische Grundtugenden: Entscheidend ist der Mut, immer wieder Strukturen kritisch zu hinterfragen und die erforderlichen…

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