Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Inhalt / Impressum

  …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspei­cherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Neue Perspektiven für Frühwarnsysteme zur Krisenerkennung

  Erkenntnismöglichkeiten mittels Predictive Analytics
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …, dass sich das Tempo der Selbstverstärkung in Zeiten des Internets deutlich erhöht hat. In dieser Generation werden bei der Früherkennung von… …zum Erkennen der relevanten Signale ist das Führen einer größeren Zahl von Experteninterviews 7 . Bei der Interpretation dieser Expertenstimmen soll… …Signale zu erkennen, da erste Experten eine von der herrschenden Meinung abweichende Ansicht vertreten. Problematisch ist an dieser dritten Generation der… …führen 12 . Neben dieser Gefahr steht die Chance, dass man Informationen erhält, die früheren Managergenerationen zur selben Zeit noch nicht zur Verfügung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Risikoreporting in der Sanierung und Abwicklung (Teil B)

  Berichterstattung zur Transparenzerhöhung im Problemkreditbereich von Banken
  

  Prof. Dr. Wolfgang Portisch

  …Erhöhung der Transparenz in den Segmenten der Sanierung und Abwicklung und zudem sollte auf der Basis dieser Dokumentationen eine aktive Steuerung möglich… …. Veränderungen lassen sich in dieser Darstellung bei den Engagements und auch im gesamten Portfolio erkennen. Das Berichtswesen kann monatlich oder auch… …quartalsweise erstellt werden. Auf dieser Basis hat die Sanierungsleitung die Wertentwicklung der Fälle in der gesamten Abteilung im Blick. Des Weiteren werden… …Abwicklungsmaßnahmen überprüfen zu können. Auf dieser Grundlage kann auch ein Benchmarking erfolgen, ggf. im eigenen Bankensektor, damit der eigene Erfolg beurteilt… …werden kann. Aus einem aussagekräftigen Risikoreporting lassen sich Steuerungsimpulse ableiten und es lässt sich ein aktives Management dieser…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Die Restrukturierungsbranche in der Krise?

  Neue (und alte) Herausforderungen für die Experten der Sanierung!
  

  Burkhard Jung

  …Richtung Beratung. Dieser Trend muss und wird sich fortsetzen. 4. Hohe Volatilität der Geschäftsmodelle Aber selbst dann, wenn es Sanierungsfälle gibt, muss…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Wertmanagement: Optimaler „Partner“ des Sanierungskonzepts

  Entwicklung eines unter Sanierungsbedingungen tragfähigen Investorenkonzepts
  

  Dr. Volkhard Emmrich

  …gelingen. Eine zentrale Größe ist dabei der Variantenpunkt. Dieser definiert, wie tief in der Wertschöpfung kundenspezifische Komponenten oder Teile… …von der operativen Effizienz lässt sich mit dieser Herangehensweise auch ein Stück weit die Frage nach der künftigen strategischen Position und der…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Neues zur Geschäftsführer-Haftung im Insolvenzfall

  BGH präzisiert Anfechtungsvoraussetzungen
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …übernommen. Einen Monat vor dem Insolvenzantrag befand sich das Konto mit rund 100.000 € im Soll. Dieser Betrag wurde bis zum Insolvenzantrag vollständig…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Wie nutzen Unternehmen ihre Risikomanagementsysteme? Ein Studienbericht

  Ergebnisbericht zur Deloitte Risikomanagement Benchmarkstudie 2017
  

  Markus Link, Thomas Kirstan

  …international tätige Unternehmensgruppen außerhalb dieser beiden Indizes. Bei der Branchenstruktur dominiert der Sektor Consumer & Industrial Products mit 64 %… …Verzahnung ausbaufähig. Wenn keine Strategieeinheit existiert, kann dieser Dialog auch direkt mit der Geschäftsleitung geführt werden. 2.3 Stärkere Verzahnung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Versicherungen – wichtig, aber auch richtig?

  Wie Versicherungsmängel Unternehmenskrisen verursachen können
  

  J�rg Huhsmann, Dr. Bernhard Becker

  …Unternehmen an dieser Stelle Lücken auftreten. Der Hintergrund ist recht einfach. Der Versicherungsmarkt wird seit eh und je von Verkäufern dominiert. Egal ob… …Eintrittswahrscheinlichkeit dieser Gefahren? Welche Bereiche davon können den Betrieb existenziell bedrohen? Welche Bereiche müssen gar nicht abgesichert werden? Welche Schäden… …, dass ein solcher Vorgang in der Rechtsschutzpolice des Versicherungsnehmers eingeschlossen ist. Dieser wird oft mit einem reinen Vertragsrechtsschutz… …(auch Ertragsausfallversicherung) Der Sinn dieser Versicherung liegt in der Absicherung der laufenden Kosten und des Gewinns. Bei rund der Hälfte aller… …für den Inhalt angenommen wurde. Liegt in dieser Konstellation bei der Inhaltsversicherung eine Unterversicherung vor, ist der Ertragsausfall auch… …werden. Diese Fehler ziehen nicht selten schwerwiegende Konsequenzen für das Unternehmen und/oder den Geschäftsführer nach sich. Das Kernproblem dieser… …Ablaufleistungen nur für eine hoch­gerechnet monatliche Rente i. H. von 1.300 € aus. Sollte hier nicht gegengewirkt werden, hätte dieser Sachverhalt zur Konsequenz… …Teil dieser Fahrzeuge, der weder zulassungs- noch versicherungspflichtig ist, kann über die Betriebshaftpflichtversicherung (BHV) versichert werden… …. Eine Problemlage ergibt sich beispielweise mit ausgewählten Arbeitsmaschinen, die aus den BENELUX-Ländern gekauft wurden. Eine Vielzahl dieser Maschinen… …Arbeitsmaschine existiert, die aufgrund dieser Regelungen ohne Versicherungsschutz fährt. Es ist leicht auszumalen, welche Konsequenzen ein größerer Sach- oder…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Nachhaltige Krisenprävention mittels Change Management: Wie gestalten?

  Hans Werner Bormann

  …als Vereinbarung zwischen Berater und Klient zu verstehen ist. Mit dieser Ausgangslage kommt es seitens des Beraters darauf an, ein transparentes… …BDU-Fachverbands Change Mangement mit der Frage, wie Veränderungs- und Lernprozesse in Organisationen (= Innovationen) erfolgreich gestaltet werden. Ziele dieser…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von RA Dr. Oliver Jenal, Dr. Wolfgang Popp

  …. Insgesamt hat die Bank als Drittschuldnerin im Jahre 2007 50.523,92 € aufgrund dieser Pfändungen an die Finanzämter bzw. das Land überwiesen. Der klagende… …das Finanzamt einen Betrag von 22.673,73 € an den Kläger zurückbezahlt, sodass in dieser Höhe die Klage zurückgenommen wurde. Die Beklagte hat… …Gleichstellung mit dieser seltener anzunehmen sein dürfte. Gleichwohl zeigt auch diese Entscheidung, wie schwierig die Entscheidung im Einzelfall angesichts der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen