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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Grundlagen effektiven Forderungsmanagements

  Handlungsempfehlungen zur Geltendmachung offener Forderungen
  

  Ulrich Jäger

  …verschlechtert sich laufend, zugleich sinken die Erträge, im schlechtesten Fall steht am Ende dieser Entwicklung das Aus für das Unternehmen. Auch (besser… …Unmittelbare Folge dieser Verpflichtung des Verwalters ist dessen Haftung nach § 60 InsO, wenn und soweit diese Kernaufgabe nicht oder nicht hinreichend erfüllt… …dieser Vorstellung gerecht werden können. Als Grundlage sollte jedoch für Gläubiger bzw. Mandatar gelten, dass die Forderungen effizient, möglichst…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Mit Planinsolvenz in Eigenverwaltung krisengeschüttelte Unternehmen retten?

  Beantwortet von Ulrich Oehm, Norbert Schröer und Dirk Eichelbaum

  …Beratung in Anspruch. In dieser Phase befürchtete ich aber noch, durch ein Insolvenzverfahren öffentlich gebrandmarkt zu werden und dadurch im… …wurde. Eben dieser Fall trat aber schon wenig später ein, als die Liquidität nahezu aufgebraucht war. In dieser Situation war ich sehr froh, bereits ein…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  Zusammengestellt und kommentiert von Dr. Oliver Jenal und Dr. Wolfgang Popp

  …Rechtsprechung für eine positive Fortführungsprognose nicht gegeben waren, so das OLG. Insbesondere fehle schon ein belastbarer Sanierungsplan. Dieser hätte sich… …erhielt die Beklagte von der Schuldnerin im Zeitraum 8. 7. 2010 bis 1. 8. 2011 aufgrund dieser Vorgehensweise 101.504,48 €. Der Geschäftsführer der… …Schuldnerin war Herr A. N. Dieser war zugleich mit der Alleingesellschafterin und Geschäftsführerin der Komplementär-GmbH der Beklagten, Frau I. N. verheiratet… …AGB-Banken oder § 21, Abs. 1 AGB-Sparkasse ein Pfandrecht an dem neu entstandenen Anspruch des Schuldners. Dieser unmittelbare Sicherheitentausch bei… …Zahlungen auf das Kontokorrentkonto führen zum Untergang der Einzelforderungen, an deren Stelle trete der Anspruch auf Gutschrift. Dieser unterliege der… …und dieser Zeitpunkt erst nach der Insolvenzeröffnung liegt. 12 VI R 34/15, ZIP 2017 S. 584. 13 5 K 74/06. 14 Beschluss des BFH vom 28. 8. 2008 – V B…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Daten & Fakten aus der Wirtschaft

  …vom 6. 2. 2014 – IX ZR 53/13) so entschieden und damit für eine gewisse Beruhigung unter StB gesorgt. Nun aber ist der BGH von dieser Rechtsprechung –…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2017

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  …können; 60 % aller Change-Projekte haben nur teilweise oder überhaupt keinen Erfolg.“ Wie vor dem Hintergrund dieser Erfahrungswelten Unternehmen agieren… …erreicht und zielgerichtet einbindet, betrachtet dieser Band konsequent mit Fokus auf Compliance. Aus dem Inhalt: Risikoprävention und Enthaftung von Organen… …Unternehmenssanierung fortentwickelt. Dieser Beitrag zeigt die wesentlichen Einsatzfelder strategischer Insolvenzen und verteidigt den Einsatz des Insolvenzplanverfahrens… …mit der Vorbereitung und Durchführung von ESUG-Verfahren obliegen. Dieser Frage soll im Folgenden nachgegangen werden. Der sog. Sanierungserlass ist tot… …von Bedeutung. Ebenso ist die Finanzierung eines Unternehmens in der Krise bis zum Eröffnungsbeschluss äußerst relevant. Dieser Beitrag illustriert…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Inhalt / Impressum

  …Veröffent­lichungen in dieser Zeitschrift geben ausschließlich die Meinung der Verfasser, Refe­ren­ten, Rezensenten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Die interne Unternehmensnachfolge auf dem Krisen-Prüfstand

  Ergebnisse zu ausgewählten Fragestellungen einer Expertenbefragung
  

  Thomas Erber, Prof. Dr. Markus W. Exler, Prof. Dr. Dr. Mario Situm

  …erscheint der Übergang zur Strategiekrise logisch ableitbar, weil in dieser Phase Erfolgsfaktoren beeinträchtigt sind, was im Wesentlichen einer unklaren… …eine unklare Marktpositionierung für das Auftreten dieser Krise genannt. Bei Familienunternehmen tauchen die beschriebenen Probleme auf, da die Übergabe… …von Kreditinstituten und Beratern in der Praxis am häufigsten umgesetzt? 3. Welche Voraussetzungen muss ein interner Nachfolger erfüllen, damit dieser… …auszuwählen. Möglichkeiten für Mehrfachantworten wurden bei dieser Fragestellung ausgeschlossen. Die Ergebnisse sind in Abb. 1 dargestellt. Wenn man alle… …dieser Studie vermerkt werden, dass die Antworthäufigkeiten zwischen interner Nachfolge und keiner Präferenz relativ nahe beieinander liegen. Insgesamt… …signifikante Unterschiede. KSI 2/17 56 Interne Unternehmensnachfolge welche Eigenschaften durch einen internen Nachfolger erfüllt sein müssen, damit dieser… …ersichtlich, dass basierend auf den Medianen alle angeführten Eigenschaften als wichtig erachtet werden, was in dieser Form auch in der Literatur angeführt wird… …Kreditinstituten als auch Beratern in dieser Hinsicht keine unterschiedlichen Ansichten. Aus Sicht von Familienunternehmen ist dies als eine Chance zu sehen, die… …Risiko abgeschätzt werden kann 26 . Dieser Ansatz erscheint aus der praktischen Erfahrung aber auch angesichts unterschiedlichster empirischer Studien von… …wieder aus dieser herauszuführen. Es scheint so, als ob die Bewältigung der Krise einem externen Nachfolger eher zugetraut wird, wobei das Zutrauen in…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Pensionsverpflichtungen als Risikofaktor

  Auswirkungen des Niedrigzinsniveaus auf die Bilanzierung von Pensionsrückstellungen und Handlungsempfehlungen für den Mittelstand
  

  Jan Handzlik, Hamed Omumi, Michael Hollmann, Prof. Dr. Stefan Müller

  …Direktzusage mehr als die Hälfte der gesamten Deckungsmittel in Deutschland und ist somit der bedeutendste Durchführungsweg 1 . Der Großteil dieser… …dieser aufgrund des Niedrigzinsniveaus maßgeblich für die Ergebnisbelastungen in Unternehmensbilanzen verantwortlich. Er wird allerdings zentral durch die… …belasten. Der deutsche Mittelstand muss sich zwangsläufig aktiv mit dieser Situation auseinandersetzen und jedes betroffene Unternehmen sollte einen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Beobachtungen zum Krisenverlauf bei Unternehmen auf brechenden Stützpfeilern

  Grundsätzliche Betrachtungen und Fallstudie
  

  Dr. David Sonius, Dr. Harald Krehl

  …untersuchte ein Beitrag die qualitative Krisentypologie nach Hausschildt/Leker im aktuellen Marktumfeld 5 . Aufgrund der hohen praktischen Relevanz dieser… …Zeitpunkt „t 0“ ist der Zeitpunkt, ab dem das Unternehmen von den Fremdkapitalgebern als akut krisenhaft eingestuft wurde. Dieser Krisentyp führt sehr schnell… …Unternehmen zunehmend kritisch. Die Dimensionen Zuverlässigkeit und Prognosequalität werden verstärkt problematisch gesehen. Die Kommunikation wird in dieser… …Umsatz- als auch Gesamtkapitalrendite fallen weiter. Als Ausdruck dieser Entwicklungen steigt nun die Ausfallwahrscheinlichkeit an und ist somit Ausdruck… …und Unternehmen im Vorfeld des manifesten Krisenstadiums, 2016. Dieser Beitrag bildet eine Zusammenfassung zum Krisentyp 2 „Das Unternehmen auf… …Vorräte und steigende Forderungsbestände übersteigt zum ersten Mal die erwirtschafteten Finanzmittel (JE + Afa + Rückstellungen) deutlich. In dieser… …gesamten Bestand an flüssigen Mitteln ein und nimmt noch in Höhe der Investitionen Fremdmittel auf. (2) Zweites Folgejahr: Spätestens in dieser Situation… …. Von dieser Situation ausgehend gerät das Unternehmen schnell in eine Unternehmenskrise, die zu diesem Zeitpunkt aber nur intern bekannt ist. Insoweit… …der Typus des Unternehmens auf brechenden Stützpfeilern ist in dieser Gefahr (vgl. Tab. 4). In dem Beispielfall sollte gezeigt werden, dass es oft…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2017

  Reputationswirkungen unternehmerischer Krisenkommunikation

  Fallstudienbasierte Analyse auf der Grundlage der Situational Crisis Communication Theory
  

  Rebecca Kolbe, Prof. Dr. Hans-Jürgen Wieben

  …dieser attribuierten Krisenschuld werden in der SCCT drei Arten von Krisen unterschieden: Opferkrise (schuldlos): Hier wird dem Unternehmen – wenn… …verdeutlicht den Einfluss dieser Modellvariablen auf die attribuierte Krisenschuld und auf die Unternehmensreputation. Der SCCT nach ist für die… …für gute Geschäfte in die historische Gellert- Therme in Budapest zur sog. „Party Total“ 14 eingeladen. Im Rahmen dieser Incentive-Veranstaltung konnten… …Reputationskonstitution hat und nicht nur die Schadenhöhe diese determiniert. Die Prämisse dieser Krisenkommunikation, sich lieber einmal zu viel zu entschuldigen als… …Lufthansa als sehr enttäuscht über die Umsetzung dieser Versprechen zeigten. Vgl. Tagesschau, Brief Angehörige an Lufthansa, 2015…

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