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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Eigenverwaltung als Sanierungsinstrument für Unternehmen jeder Größe?

  Bericht zum 7. Mannheimer Insolvenzrechtstag vom 17. 6. 2011
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …speziell aus dem Blickwinkel der Insolvenzverwaltung. 1. Einführung Das Zentrum für Insolvenz und Sanierung an der Universität Mannheim e.V. (ZIS) 1 führt… …(www.bus-hillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die KSI-Redaktion. 1 Mehr Informationen zum ZIS unter www.zis. uni-mannheim.de. 2 Referent: Vorsitzender… …auf die Problematik des verlängerten und erweiterten Eigentumsvorbehalts ein. Die Anfechtung nach § 133 Abs. 1 InsO (Rechtshandlung des Schuldners)…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2011

  Risikoidentifikation bei Mergers & Acquisitions

  Unterschiedliche Risikoarten und Maßnahmen im Rahmen eines M & A-spezifischen Risiko managements
  

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …zum Risikomanagement. 1. Spezifische Risiken bei M & A 1.1 Überblick Eine risikoorientierte Unternehmensführung hat sich nicht erst durch die… …festen Bestandteil des strategischen Managements und der operativen Implementierung dar 1 . Auch bei M & A-Transaktionen ermöglicht die Einbindung einer… …Revision und Corporate Governance der Universität Duisburg-Essen, E-Mail: marc.eulerich@uni-due.de. 1 Vgl. Ossadnik/Lange, Risikomanagement in international… …müssen (vgl. Abb. 1). 2.2 … nach ihrem Entstehensort Strukturelle Risiken Market for Corporate Control Risiken aus der Kombination von Käufer- &… …, S. 35 ff. 12 Vgl. Haller, Risiko-Management, 1986, S. 19. Abb. 1: Risikopotenziale bei M & A 10 Effektives Risikomanagement von M & A erfordert stets… …entweder negativ beim Kaufpreis oder bei den angestrebten Synergien berücksichtigt werden muss. Synergierisiko Holding SGE 1 SGE II SGE III SGE IV…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Change Management: Die Philosophie der Transformation

  Kritische Schlüsselfaktoren und Praxisbeispiele für die Unternehmensentwicklung in veränderlichen und komplexen Märkten
  

  Andrea Simons, Dr. Nikolaus Bubner

  …letztlich kein Weg vorbei, da sie unerlässlich für den zukünftigen Geschäftserfolg sind. 1. Einführung Zwar haben sich bereits zahlreiche Autoren mit der… …vorgestellt und diskutiert werden 1 , sollen die relevanten Fragen hier aus einem grundlegenden, sozusagen philosophischen Blickwinkel erörtert und beleuchtet… …nikolaus.bubner@detecon.com. 1 Vgl. beispielsweise die Beiträge zur „Transformation von Geschäftsmodellen in turbulenten Märkten“ von Ansorge in KSI 4/2010 S. 160 ff. und… …, neuen Struktur mit der wissenschaftlichen Revolution verglichen werden. 4. Praxisbeispiel 1: Enterprise Architecture ohne Fortune Die dargestellten… …Sieben Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Transformationen. (1) Ein gemanagter Ansatz zur Transformation wurde befolgt und führte zu einem dedizierten Plan…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2011

  Umfeldinformationen zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung

  Zusammengestellt von der KSI-Redaktion

  …KSI 6/11 244 Service ESVnews Aktuelle Themen in ESV-Zeitschriften 1. Der Aufsichtsrat – ein brisantes Amt Die Rolle des Aufsichtsrats und vor… …01/2012 wird am 10. 1. 2012 erscheinen. Für dieses Heft sind u. a. die folgenden Beiträge vorgesehen (Änderungen aus Aktualitätsgründen vorbehalten)… …Insolvenzeröffnungsverfahren wieder in den Fokus des Interesses gerückt. Auch der seit 1. 1. 2011 geltende § 55 Abs. 4 InsO hat hierzu seinen Beitrag geleistet. Diese neu… …00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Rüsen_Familienunt_Anzeige192x108.indd 1 25.10.2011 11:14:15 KSI 6/11 288 Service KSI-Veranstaltungen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2011

  Finanzierungseffekte einer Mitarbeitererfolgsbeteiligung in der Unternehmenssanierung – Teil II

  Ein Best-Practice-Beispiel zur liquiditätsgenerierenden Gewinnbeteiligung im Krisenfall
  

  Prof. Dr. Gerd Waschbusch, Markus Sendel-Müller

  …Liquiditätswirkungen sowie Effekte in der Bilanz eines Unternehmens anhand eines Beispielunternehmens aufgezeigt. 1. Gestaltungsparameter einer Gewinnbeteiligung 1.1… …einzelvertragliche Vereinbarungen, freiwillige Gesamtzusagen, Flächen- oder Haustarifverträge sowie Betriebsvereinbarungen erfolgen: (1) Die einzelvertragliche… …Universität des Saarlandes, Saarbrücken. 1 Vgl. Sternberger-Frey, Finanzwirtschaftliche Kennzahlen als Basis von Erfolgsbeteiligungen, 2004, S. 10… …, erfolgt in einem weiteren Schritt die Festlegung, wie sich der insgesamt auf die Mitarbeiter zu verteilende Gewinnbetrag ermittelt: (1) In der jüngeren… …: Cap-EBIT-Rendite in %: Abb. 1: Prämissenblatt des Ge winnbeteiligungsmodells Abb. 2: Auszahlungsfunktion in Abhängigkeit von der EBIT-Rendite 6.600 L 5.280 L… …Mitarbeiter zu einer Netto-Auszahlung eines mindestens dreistelligen Betrags kommen sollte. Abb. 1 (S. 212) fasst die im Gewinnbeteilungsmodell enthaltenen…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2011

  IDW S 6: Hintergründe der neuen Entwurfsfassung vom 7. 9. 2011

  WP/StB Prof. Dr. Paul J. Groß

  …führung der Unternehmenstätigkeit i. S. des § 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB mit überwiegender Wahrscheinlichkeit erreicht werden, so dass es dem Krisenunternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Krisenbewältigung: Ansatzpunkte für ein praxisorientiertes Turn-Around-Management

  Erfahrungsbericht zur Generierung und Implementierung erfolgreicher Restrukturierungsstrategien
  

  Prof. Dr. Guido Quelle

  …Restrukturierungs- Projekten zu vermeiden. 1. Ausgangssituation Zunächst stellt sich die Frage, wann eine Turn-Around-Situation überhaupt vorliegt. Grundsätzlich ist… …entscheiden, wenn es zu der Notwendigkeit des Turn-Arounds kommt. Die Beachtung dieser in der Tab. 1 auf S. 82 aufgeführten Kernpunkte kann jeden… …Turn-Around-Prozess zum Erfolg führen, sollte zumindest aber in keinem Turn- Around-Prozess fehlen. KSI 2/11 82 Turn-Around-Management Tab. 1: Handlungsempfehlungen für… …Unternehmer in Turn-Around-Prozessen Turn-Around-Erfolgsfaktor (1) Offensive Einbringung des Unternehmers (2) Absolute Offenheit (3) Konsequentes Voranschreiten…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2011

  Neue gesetzliche Rahmenbedingungen für die Insolvenzverwaltung

  Bericht zum Deutschen Insolvenzverwalterkongress 2010
  

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Sanierung und die seit längerem geplante berufsrechtliche Neuordnung. 1. Einführung Die Rekord-Teilnehmerzahl von 440 konnte der VID-Vorsitzende Dr. Siegfried… …Sanierungsrecht 1 Bleibt das Insolvenzverfahren gläubigerorientiert? 2 Die Bestellung des Insolvenzverwalters nach dem Diskussionsentwurf des § 56 InsO 3… …für Betriebswirtschaftliche und Steuerliche Fachinformationen (www.bus-hillmer.de). Einer der Tätigkeitsschwerpunkte ist die KSI-Redaktion. 1 Referentin… …Rechtsverhältnisse grundsätzlich verändere: Die Insolvenz sieht er insoweit als eine gesetzliche Zäsur. Den Katalog der Sicherungsfälle (§ 7 Abs. 1 BetrAVG) stellte…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2011

  Von der KSI-Redaktion für Sie nachgefragt: Wie steht es derzeit um die Verlässlichkeit der strategischen Partner in der Krise?

  Klaus-Dieter Pruss

  …reflektierende Kommunikation, da sie die Grundlage für Vertrauen zwischen den Geschäftspartnern schafft. 1. Aktuelle Facetten der Verlässlichkeit ... War die…
• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2011

  Aktuelle Rechtsprechung zur Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzpraxis

  RA Dr. Gerrit Heublein

  …wirft – ohne Anspruch auf Vollständigkeit – ein Schlaglicht auf besonders bedeutsame Entscheidungen der jüngeren Zeit. Gesellschaftsrecht 1. Immer wieder… …Rechtsanwälte in Berlin. 1 Siehe zuletzt KSI 3/2011 S. 135. 2 Vgl. BGH-Urteil v. 16. 12. 1996 – II ZR 242/95. 3 BGH-Urteil v. 8. 2. 2011 – II ZR 263/09, ZIP 2011… …Gesellschaft handlungsfähig bleibt. Die Vorschrift des § 35 Abs. 1 Satz 2 GmbHG, die im Falle der Führungslosigkeit der Gesellschaft eine Passivvertretung durch… …zugleich ein neuer Geschäftsführer bestellt wird. Insolvenzrecht 1. Aussonderung von Treuhandkonten 1.1 Einführung Wer geltend machen kann, dass ein vom…

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