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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 2/2013

  Die Interne Revision zur Aufdeckung von bestehenden Krisensituationen und potenziellen Risiken

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …gezielt risikoreiche Unternehmensbereiche oder krisenhafte Entwicklungen identifiziert bzw. geprüft werden können. 1. Einleitung Charakterisiert man das… …: marc.eulerich@uni-due.de. 1 Das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) vom 25. 5. 2009 wurde im BGBl. I S. 1102 veröffentlicht, das KontraG (Gesetz zur Kontrolle und… …. Abb. 1). Die einzelnen drei Verteidigungslinien sind somit: die operativen Kontrollen und das Interne Kontrollsystem (IKS) (1. Linie), das… …Überwachung der Funktionsfähigkeit der Risikomanagementsysteme zu übertragen. Abb. 1: Das Three-Lines-of- Defence-Modell 5 Auch die Informationsflüsse vom…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 4/2016

  Risiko- und Compliance-Management als ganzheitlicher Ansatz zur Krisenvermeidung

  Anwendung in der Praxis von Klein- und Mittelstandsunternehmen
  

  Prof. Dr. Peter Fissenewert, Claudio Ciacci, Tanuj Huhn

  …allem für Großkonzerne, die besonders stark im Fokus der Öffentlichkeit stehen, zunehmend jedoch auch für Klein- und Mittelstandsunternehmen (KMU). 1… …überlebensnotwendig, Compliance ist damit auch zu einem Wettbewerbsvorteil avanciert.“ 1 Im Rahmen der zunehmenden Aktualität des Compliance-Managements – insbesondere… …. 1 Vgl. unter http://blog.wiwo.de/management/2015/11/04/vw-skandal-compliancewird-zum-wettbewerbsvorteil-gastbeitrag-von-peter-fissenewert/. 2… …Geschäftsführungen dem im Rahmen ihrer allgemeinen gesetzlichen Sorgfaltspflichten nachkommen: Die Geschäftsführer einer GmbH sind nach § 43 Abs. 1 GmbHG angehalten… …192x130_20160616.indd 1 16.06.2016 15:31:15 Für KMU ist der nächste Schritt, ein geeignetes RMS zu identifizieren und auf die eigenen Bedürfnisse zuzuschneiden. KSI 4/16…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2020

  Schnelle und sichere Planung trotz Corona

  Mit den Risiken der "Nach­-Corona­-Phase" richtig umgehen
  

  Dr. Günter Lubos, Prof. Dr. Werner Gleißner

  …Unternehmen in nächster Zeit ankommt. 1. Volatile Prioritäten in der Corona­ Krise – Moving Target als Planungsund Managementproblem Betrachtet man die aktuelle… …Break­Even dauerhaft zu überschreiten (vgl. Abb. 1). Letztendlich ist festzustellen, dass mit der Lockerungsphase die Probleme noch nicht bewältigt sind. Die… …möglicherweise gar nicht allein die kritischen sein werden 1 . Kritisch sind insbesondere die Zeitpunkte, wenn K nach dem partiellen „Shutdown“ die Unternehmen… …Risk Management Association (RMA) und Vorstand der European Association of Certified Valuators and Analysts (EACVA). 1 Man denke an die wohl… …Mitarbeiterbedarfs Abb. 1: Die Phasen der Corona­ Krise und ihre Herausforderungen Prioritäten für das Management – Liquiditätssicherung – Liquiditätsbeschaffung –…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2021

  Kommunikation als integrales Element der Sanierungsplanung

  Modell für einen koordinierten Prozess auf der Basis des IDW S 6
  

  Ulrich Gartner

  …Sanierungsplanung anschlussfähig macht. 1. Einführung Als ein „Bekenntnis zu etwas, das sich nur in Worten, nicht aber in Taten äußert“, definiert der Duden den… …Restrukturierung – massiv beschädigen 1 oder sogar die eigentliche Krise überhaupt erst auslösen 2 können, ist gut belegt. Dennoch wird in konkreten Projekten die… …Umsetzungsprozesses und ergänzt die einzelnen Schritte um korrespondierende kommunikationsbezogene Module (vgl. dazu Abb. 1 auf S. 122 7 ). So entsteht ein Prozess, der… …Kommunikationsberatung. 1 Vgl. z. B. Kolbe/Wieben, Reputationswirkungen unternehmerischer Krisenkommunikation, KSI 2017 S. 72 ff. 2 Vgl. z. B. Sprotte… …umfaskativesende Beratung interne und externe Kommunikation ENTWICKLUNG NARRATIV Abb. 1: Restrukom®-Prozess Herleitung Emotionales Rationale Zukunftsbild…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2025

  Künstliche Intelligenz in Distressed-M&A-Prozessen

  Chancen, Herausforderungen und Wege zu mehr Transparenz und Compliance
  

  Niklas Hummel, Prof. Dr. Henning Werner

  …Transparenz und Compliance Niklas Hummel und Prof. Dr. Henning Werner 1 Der Beitrag beleuchtet Chancen, Risiken und Anforderungen des KI-Einsatzes im Bereich… …, erfordert aber Datenqualität, Governance und rechtliche Absicherung. 1. Besonderheiten gegenüber klassischen M&A-Prozessen Distressed M&A, also… …Marktvergleichen abgeleitet. Diese Methoden setzen jedoch stabile Geschäftsmodelle, planbare Cashflows und möglichst vollstän- 1 Nähere Informationen zu den Autoren… …Prep, Distressed M&A Primer | 363 Asset Sales, 2024, s. u. https://www.wallstreetprep.com/knowledge/distressed-ma-primer/ (abgerufen am 29. 1. 2025). 5… …363 Asset Sales, 2024, s. u. https://www.wallstreetprep.com/knowledge/distressed-ma-primer/ (abgerufen am 29. 1. 2025). 13 Vgl. Ostrowski, DealRoom –…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2006

  Krisenmanagement in KMU - Maßnahmenkataloge zur Abwendung von Unternehmenskrisen

  Dipl.-Kfm. Christian Klett

  …KSI 1/06 18 Krisenmanagement in KMU Krisenmanagement in KMU Maßnahmenkataloge zur Abwendung von Unternehmenskrisen Dipl.-Kfm. Christian Klett 1… …oder operativen Krisen sowie Liquiditätsengpässen auf. 1. Einleitung Krisensituationen im Unternehmen bieten die Chance, Umsteuerungsbedarf zu erkennen… …Strategischen Planung findet sich in der sog. SWOT-Analyse, welche zu folgenden, in Abb. 1 auf S. 19 aufgeführten Normstrategien führt 3 . Ersetzt man den Begriff… …Stärken gegenüber Wettbewerbern auf, sollte es diese konsequent einsetzen, um die 1 Der Autor ist Partner der Amen, Klein, Klett Partnerschaft /… …(Defensiv strategie) Abb. 1: SWOT-Analyse eigene Stellung im Markt zu behaupten. Stärken können einerseits Kosten- bzw. Preisvorteile sein. Andererseits wäre…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 3/2010

  Insolvenz- und Rettungsverfahren in Frankreich - Nachbesserung der Reform des Kollektivverfahrens

  Volkhard Hente, Michael App

  …Nachreform dar. 1. Einführung Die Anwendungsbestimmungen zur Regierungsverordnung vom 18. 12. 2008 1 finden sich im Dekret vom 12. 2. 2009 2 . Die neuen… …als frz. Anwalt (Avocat) in der Kanzlei AVIRA in Strasbourg tätig; Ass. iur. Michael App ist in Strasbourg tätig. 1 Verordnung Nr. 2008-1345 v. 18. 12… …février 2009), veröffentlicht im frz. amtlichen Anzeiger (Journal Officiel) v. 13. 2. 2009 S. 2596. 3 Neuer Art. L 613-3 Abs. 1 Code de commerce (frz… …gem. § 50 Nr. 1 InsO – der Sicherungsnehmer nach Eröffnung des Rettungsverfahrens zunächst kein Recht, die Herausgabe der überlassenen Gegenstände zu…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 5/2017

  Wertmanagement: Optimaler "Partner" des Sanierungskonzepts

  Entwicklung eines unter Sanierungsbedingungen tragfähigen Investorenkonzepts
  

  Dr. Volkhard Emmrich

  …Kapitalgeber. 1. Wertmanagement: Grundsätzliche Begriffsbestimmung Basis jedes zukunftsorientierten Wertmanagements ist die intelligente Trennung von… …aufzusetzen – und der Weg zur Investorenreife (vgl. Abb. 1) ist bekanntlich meist lang. Die + Investorenfähigkeit – Sie wissen wo sie stehen! Die kfm. Systeme… …Seite passt – Equity Story über Geschäftsmodell – Menschen & Marken – Strategische Perspektive Abb. 1: Der Weg zur Investorenreife –… …Wertsteigerungskonzept Werterealisierung auf der Zeitachse 1. 2. 3. Die harten Wertetreiber Skaleneffekte – Grenzkosten New-Game-Ansätze Disruptive Veränderung Fokus… …ist, was daraus wird. Sanierungskonzept Gliederung: 1. Management Summary 2. Darstellung und Analyse des Unternehmens 3. Feststellung und Beschreibung…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 6/2022

  Zur (retrograden) Insolvenz-Reifeprüfung

  Neue BGH-Rechtsprechung wirft Fragen auf
  

  Prof. Dr. Karl-Wilhelm Giersberg

  …. 1. Überschuldung Überschuldung liegt vor, wenn das Vermögen der juristischen Person die bestehenden Verbindlichkeiten nicht mehr deckt, es sei denn… …. 1 Strittig ist allenfalls die Frage, wann die Organe eine Prüfung des Vorliegens des Insolvenzgrunds Überschuldung vornehmen müssen und ob eine… …: karlwilhelm.giersberg@hs-kl.de). 1 Vgl. Giersberg, Belastbarkeit von Finanzierungsinstrumenten in der Krise, KSI 3/2022 S. 123, und die dort aufgeführte Literatur. 2 Vgl. Urteil… …vom 8. 1. 2001 – II ZR 88/99, NJW 2002 S. 1280. 3 Vgl. BGH-Urteil vom 3. 3. 2022 – XI ZR 53-19, Rn. 26, und die dort aufgeführten Urteile. 4 Die Frage… …& Collegen GmbH, Nachtrag zum Newsletter 6/2022 vom 1. 6. 2022. 5 Auch ein nicht mehr vollständig intaktes Kapital löst noch keine insolvenzrechtliche…

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• eJournal-Artikel aus "Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement" Ausgabe 1/2009

  Möglichkeiten des Liquiditätsmanagements in der Unternehmenskrise

  Praxiserfahrungen zur Erkennung und Realisierung von Handlungsoptionen
  

  Karl A. Niggemann, Prof. Dr. Diethard B. Simmert

  …bis hin zur externen Eigenkapitalzuführung. 1. Einleitung: Zum Nutzen von Working-Capital-Analysen Möglichkeiten des Liquiditätsmanagements in der… …Unternehmensinsolvenzen in dem Jahr 2008 wieder deutlich über 30.000 klettern wird 1 . Für Unternehmen, die sich in einer akuten Liquiditätskrise befinden, ist die… …nicht unproblematisch ist, verdeutlicht Abb. 1 auf S. 20. 2. Neue Perspektiven durch Bestandsaufnahmen der Ver - mögens situation In der typischen… …, Dortmund. 1 Vgl. dazu S. 8 in diesem Heft. KSI 1/09 20 Liquiditätsmanagement in der Krise Reine Optimierung ... Bestände Kundenzahlungsziele… …Lieferantenzahlungsziele Abb. 1: Risiken des Working Capital Management sätzlichen Sicherungsmöglichkeiten identifiziert werden können. Nicht selten führt die…

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